医院会计制度试题Word格式文档下载.docx
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医院不得违规定，随意改变会计报表的编制基础编制依据编制原则和方法，不得随意改变本制度规定的会计报表有关数据的会计口径。
医院会计报表应当根据登记完整核对无误的账簿记录和其他有关资料编制，要做到数字真实计算准确内容完整报送及时。
九医院会计报表附注是为便于会计报表使用者理解会计报表的内容而对会计报表的编制基础编制依据编制原则和方法及主要目等所作的解释。
医院会计报表附注至少应当包括下列内容：
（一）遵循医院会计制度的声明
（二）重要会计政策会计估计及其变更情况的说明
（三）重要资产转让及其出售情况的说明
（四）重大投资借款活动的说明
（五）会计报表重要项目及其增减变动情况的说明
（六）以前年度结余调整情况的说明
（七）有助于理解和分析会计报表需要说明的其他事项。
十医院财务情况说明书至少应当对医院的下列情况做出说明：
（一）业务开展情况
（二）年度预算执行情况
（三）资产利用负债管理情况
（四）成本核算及控制情况
（五）绩效考评情况
（六）需要说明的其他事项。
医院财务情况说明书中对上述事项（四）的说明应附有成本报表（成本报表参考格式参见本制度第六部分）。
十一医院对外提供的财务报告应当由单位负责人和主管会计工作的负责人会计机构负责人（会计主管人员）签名并盖章设置总会计师的单位，还应当由总会计师签名并盖章。
十二医院会计机构设置会计人员配备会计档案管理内部会计监督与控制以及相关会计基础工作等，按照中华人民共和国会计法会计基础工作规范会计档案管理办法等规定执行。
十三医院对基本建设投资的会计核算除按照本制度执行外，还应按国家有关规定单独建账单独核算。
十四本制度由财政部负责解释。
十五本制度自20XX年7月1日起在公立医院改革国家联系试点城市施行，自20XX年1月1日起在全国施行。
医院会计制度篇二
一为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。
依据中华人民共和国会计法医院财务制度医院会计制度等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定本制度。
二医院财务管理任务：
依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金严格执行国家有关法律法规和财务规章制度，确保国有资产安全认真编制和执行财务预算积极推进绩效考核方法，完成目标管理，做好财务监督检查和经济活动分析进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。
三医院财务管理范围：
预算管理收入管理支出管理资产管理对外投资货币资金等，以及财务分析和监督检查。
四医院财务管理体制：
实行统一领导，集中管理模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。
医院财务实行计划为特征的总院长负责制。
各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。
五院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。
执行院长为各医疗分支机构财务总负责人，对本单位的财务负总责。
医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。
六各医疗分支机构应当根据国家有关法律法规等规定，建立健全内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报表及财务分析，服从医院的管理监督和检查。
七医院的财务管理接受财政审计物价等部门的指导和监督。
第二章财务机构会计人员职责和任务
一会计岗位和人员编制
医院财务部设置岗位3个，配备工作人员3名，其中部长1名，会计1名，出纳1名。
各医疗分支机构按内控管理制度要求设置相应的岗位。
医院内财务人员在工作变动时，必须办理交接手续。
各医疗分支机构一般会计人员在办理交接手续时，应有该单位财务部门的主管人员监交财务负责人会计主管人员办理交接手续时，由医院派人监交。
二职责和任务
1贯彻国家财税政策法规，结合具体情况建立规范的财务模式，建立健全财务核算制度。
2编制和执行财务综合预决算财务收支计划信贷计划拟定资金筹措和使用方案，有效地使用资金。
3建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
4医院财务部参与研究审批医院内有关财务经济事项，上报下发有关财会经济管理等方面文件。
5医院财务部对医院财务机构和岗位设置人员配备会计核算等提出方案。
负责选拔培训和考核医院内的财会人员。
6各医疗分支机构财务部门负责日常本单位财务工作，医院财务部负责对各医疗分支机构财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
第三章预算管理
一预算编制原则
1根据国家的有关方针政策，按照财政部门下达的事业计划指标任务，本着收支统管，统筹兼顾，积极稳妥，依法理财的原则。
各医疗分支机构编制本单位预算。
2在编制预算时，收入预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的预测编制，支出预算要量入为出，合理安排资金。
3要坚持勤俭办院原则，开源节流，提高资金使用效率。
二收入预算编制
收入预算编制以上年度实际收入情况，结合预算年度各医疗分支机构发展和工作计划，医疗收费标准和药品价格变动等因素为编制依据。
1医疗收入。
门诊收入：
以计划门诊人次和计划平均收费水平来计算。
住院收入：
以计划病床占用日数和按病床计划收费水平计算。
2药品收入。
以上年度每门诊人次和每占用床日药费的实际收费水平为基础，结合预算年度业务量预计变动数计算。
3其他收入。
根据具体收入项目的不同内容和有关业务计划分别采用不同的计算方法，逐项计算后汇总编制。
三支出预算编制
支出预算以医院和各医疗单位发展工作任务人员编制有关支出定额和标准物价因素等为预算年度基本编制依据。
1人员经费。
根据预算年度平均职工人数，上年末平均工资水平，国家有关调资政策等计算编列。
2药品费。
根据预算年度药品收入预算和国家规定的加成率，参考上年度实际药品加成率计算。
3卫生材料费。
在上年度实际工作量和实际支出数的基础上，根据预算年度的计划及有关因素计算。
4低值易耗品。
根据上年的实际执行情况及预算年度业务工作量计算。
5其他公用支出。
在上年度实际支出的基础上，结合预算年度的计划合理安排。
6月份用款计划。
由各医疗分支机构按月编报。
第四章财产物资管理
财产物资管理包括固定资产库存物资（低值易耗品卫生材料）药品管理等，医院财产物资按统一领导，归口负责原则，财产物资采购由医院统一进行。
一固定资产的管理
1固定资产的标准：
一般设备单价在500元以上，专业设备单价在800元以上，使用时间超过一年的设备。
2固定资产的分类：
房屋及建筑物。
专业设备。
一般设备。
图书。
其他类固定资产。
3固定资产管理要求
配备相应的管理人员，建立健全各项管理制度。
建立健全管理三级帐卡制度，即财会部门负责总账，财产管理部门负责明细账，使用部门负责建卡即台帐。
实行责任制管理。
贵重仪器设备要指定专人管理，建立技术档案和维护保养交接及使用情况报告制度。
财产物资管理部门与财会部门要定期对固定资产进行清查核实，做到账实相符，帐帐相符。
固定资产的购置和修缮要考虑到工作需要和财力可能，要进行科学论证，防止盲目购置，同时对新够进的设备要及时开展成本核算，防止设备闲置，造成资金投资浪费。
房屋修缮要按照基本建设程序报医院审批。
固定资产的转移转让出租出借捐赠报废必须先报医院审批，按有关规定报财政部门批准后，方可处置。
对盘盈盘亏的固定资产，应查明原因，按规定进行账务处理。
二库存物资的管理
库存物资要按照计划采购，定额定量供应的办法进行管理。
1要合理的确定储备定额，既要满足业务工作的需要，又要防止积压占用大量的资金，影响资金的使用效益。
2建立库存物资的购买验收入出库保管领用等管理制度，降低物资的库存和消耗，提高物资的使用效益。
3加强对库存物资的清查盘点，及时发现问题，堵塞漏洞，保证物资的安全和完整。
4加强对在用低值易耗品的实物管理。
对在用的低值易耗品采用定量配置，以旧换新等管理办法。
三药品的管理
药品的管理要遵循计划采购定额管理加强周转保证供应的原则。
必须正确的核算药房药品的销售情况，并按月计算药品综合差价率，核算药品费用并结转支出和以实现的药品进销差价。
第五章对外投资和筹资
医院的对外投资是指以货币资金实物无形资产等方式向其他单位或院企业事业单位的投资和购买国家债券。
由于对外投资直接影响到医院的利益和发展，其决策权力统一集中在医院，医疗分支机构不允许自行对外投资。
要做好预期风险和投资收益论证，把握投资能力，确保资金收回。
对外投资必须按照规定的程序，报经财政部门或主管单位批准。
医院是筹资的决策者，医疗分支机构不得擅自发生筹资行为。
所筹资金专款专用，FS：
Page不准变相挪作他用。
第六章货币资金管理
医院货币资金管理包括：
银行存款管理现金管理往来款项管理。
各医疗分支机构的货币资金使用，必须报使用计划，由医院总院长审批。
一银行存款管理
1各医疗分支机构银行账户由医院统一开设和管理。
2银行存款要严格遵守有关规定。
3各医疗分支机构所收款项要及时存入银行，财会人员要及时和银行对账。
4严格支票管理，不得签发空白空头远期支票，作废支票要妥善保管和处理。
二现金管理
1各医疗分支机构收入的现金要及时存入银行，不得坐支。
库存现金不得超过规定限额，不得以白条抵现金。
2现金必须按规定的范围使用。
凡超出现金支出限额的，一律通过银行划转。
三往来款项管理
1医院加强对往来款项的管理，下属医疗分支机构要及时处理本单位债权债务。
2对应收款项要及时收回，对确实无法收回的呆账，按有关程序报经核准后核销。
3个人不得因私借公款。
第七章财务分析与监督检查
一医院财务部门统一负责，组织医疗分支机构对医院内的经济活动资料进行收集和分析。
二财务分析主要包括预算执行情况业务收支及资金运用情况。
三医院财务监督检查要以国家有关方针政策和财经制度有关规定为依据，对医疗分支机构财务收支财产物资管理资金使用，以及医疗服务收费的执行情况进行监督检查。
第八章考核与奖惩
一医院对财务工作要实行考核与奖惩制度，以保证医院有关方针政策的贯彻执行，保证各项工作任务的完成。
二考核财务工作按规定的管理要求及有关内容进行。
三医院对医疗分支机构的奖励制度，兼顾国家医院职工三者利益。
具体办法由医院按国家有关规定另行制定。
财务部岗位职责
一部长职责
1在总院长领导下，主持本部日常工作，负责进行医院财务管理和财务核算工作。
2认真贯彻执行国家财经政策法规，核查监督财务收支财务管理和资金使用情况，维护国有资产的安全与完整。
3指导医疗分支机构结合实际情况，完善本单位各项财务管理办法。
4合理组织收入，节约行政开支。
按照国家规定的支出范围和批准项目，严格控制支出。
5组织与编制医院及医疗分支机构的综合财务预算，并监督执行。
6经常检查各项财务制度的执行情况，检查有关会计核算的内容及有关财产帐实情况，要求会计信息真实完整。
7会同有关部门，审查或参与拟定经济合同协议及其他经济政策制定工作。
8负责向医院领导层报告医疗分支机构财务情况，并进行经济活动分析。
9组织安排会计人员的继续教育考核工作，会同有关部门制定财务人员培训计划，参与会计人员的任用调配工作。
10定期组织清查债权和债务，防止拖欠，严格控制欠账。
11保证医院资金财产的安全，协助相关部门进行经常的监督和必要的检查。
二会计核算岗位职责
1严格遵守会计法及相关的财经法规，认真审核原始凭证，按有关规定填制会计凭证。
2原始凭证审核内容：
原始凭证内容是否完整，手续是否完备，是否合法，对记载不完整不准确不符合规定的凭证，应退回补充或更正。
3根据经济业务内容情况和有关规定分别设置明细账，按记账规则及时登记明细账。
4及时清理债权债务，实行会计监督，维护财经纪律。
5按时编制会计报告，做到数字准确，内容完整，经济活动分析明了，报送及时。
6按会计档案管理要求，装订和保管当年会计凭证账薄和报表。
7完成领导交给的其他工作。
三出纳岗位职责
1严格执行国家现金管理暂行条例和银行结算制度。
2有关规定，办理现金收付业务和银行结算业务，保管好库存现金及现金银行账薄。
3严格遵守银行核定的库存现金限额，不得以白条抵充库存现金，更不得挪用现金。
4每天认真登记现金银行存款日记账。
做到日清月结，并与库存现金及总账核对相符。
5每月与银行对账，按时编制银行存款余额调节表，使账面余额与银行对账单余额相符，及时查询处理未达账款。
6随时掌握银行存款余额，不准签发空白支票，不准将银行账户借给任何单位或个人办理结算套取现金。
7保管好出纳印签章空白支票保险柜钥匙，做好现金银行凭证的保管传递及交接工作。
8完成领导交给的其他工作。
医院会计制度篇三
（一）明确发展定位发展方向和发展策略
1明确医院发展定位
第一，定位于本企业职工。
利用过去的感情基础，继续占领这块现成的市场。
第二，定位于医院周围5万居民。
要定位于为周围近5万居民提供基本的医疗服务，因为90的居民需要基本的医疗服务，可以（只需要）处理一些常见病诊断明确的慢性病，只有
10的居民需要高精尖的技术服务，这一部分居民即使职工医院有高精尖的技术服务，他们也不会来或不敢来，即使有大医院的专家坐诊，也不一定有吸引力。
老百姓到家门口的小
医院看病，首先图的是方便便宜熟悉服务好，而不是有专家。
因此，必须把基本的医疗服务做成精品，实施优质服务策略。
2明确医院发展方向
一级医院的发展方向是社区卫生服务，立足于社区家庭，为周围的全体居民提供集医疗预防保健康复健康教育计划生育技术指导为一体的连续性综合性协调性整体性的基本卫生服务。
基本理念是：
与社区居民交朋友，成为社区老百姓的健康代理人主动为社区居民提供服务，对社区居民的健康进行全面全程全人化的管理与社区居民保持连续的关系，服务一次交一辈子朋友，服务一辈子（一次等于一辈子）来一个感动一个，感动一个等于感动十个（一个等于十个）。
3发展策略
任何医院都可以采取6种最基本的发展策略：
突出优势发展特色突破发展瓶颈修炼绝招控制成本做好营销。
突出优势重点突出4个优势：
熟悉距离服务价格。
发展特色突出社区卫生服务的特色。
服务项目包括医疗预防保健康复健康教育计划生育技术服务心理咨询上门服务家庭保健体检健康管理专家会诊
医院转诊等。
服务特色体现以人为本以患者为中心以家庭为单位以社区为范围以预防为导向全面维护社区居民的健康。
服务承诺：
把服务送到家，把实惠让到家，把健
康保到家，提供一站式服务首诊首问负责到底的服务，朋友式服务，全面全程全人化服务。
突破发展瓶颈突破观念上的瓶颈。
修炼绝招：
把简单的招式练到极致就是绝招，如综合处理常见病慢性病心理问题静脉注射头皮针老年保健妇女保健儿童保健等。
控制成本最大的成本来自没有竞争的环境和缺乏合作精神，也来自资源闲置和管理不善，而不是来自病人的消耗。
大部分医院花在病人身上的服务成本太低，而闲置成本却很高。
一般的医院都在极力控制直接花在病人身上的服务成本，而不是控制管理成本和闲置成本。
花在病人身上的服务成本太低，会直接导致失去市场。
做好营销：
没有不好的市场，只有不好的眼光没有不好的医院，只有不好的营销没有不好的营销，只有不好的理念。
外部营销与有关的单位建立固定的联系，定期举办妇女保健讲座，做职工体检和妇女病普查，为周围的老年人体检与托幼学校建立固定联系，开展儿童体检生长发育评价营养指导智力开发学习问题咨询等服务与妇联计生委等部门联合，做一些保障妇女儿童健康的社会宣传和活动，扩大知名度
内部营销做好一对一优质服务营销，进行全过程管理，开展售后服务。
（二）树立市场竞争的意识
要树立市场竞争的意识，知道跟谁竞争，竞争什么，怎么竞争。
三级医院之间的竞争定位在三级学科，如心内科心外科呼吸科泌尿科等，竞争的要素是规模设备技术专家。
二级医院之间的竞争定位在二级学科，如大内科大外科妇科产科骨科等，竞争的要素是优质服务特色服务和特需服务。
一级医院的竞争定位在一级学科，如基本医疗预防保健康复健康教育等，竞争的要素是方便及时周到亲切便宜有效安全舒适持久。
（三）采取的优质服务措施
1改造环境：
向企业申请，在改制前对医院环境进行改造，包括医院的门面内部环境和设施。
进行视觉识别系统设计，树立品牌意识，改变医院的装修理念。
一般医院的装修都采用冷色调，如白色银灰色蓝色等。
为了体现家庭化服务的概念，本院的装修采用暖色调，采用粉红色橙色和鹅黄绿3种基本色的混合色调。
另外，完全站在老百姓的角度，增加服务环境的舒适性和方便性，所有的服务窗口和台面，一律改成完全开放坐式服务。
2改造服务流程：
进行服务流程再造，能简化的就简化，能取消的就取消，能替代的就替代，能连续的就连续，给老百姓方便。
病人看病凭流程管理单，可以对每一个服务环节进行质量和满意度评价。
医生看病必须填回访卡，利用回访卡进行随访，看一个病人交一个朋友，跟病人保持一辈子的联系。
开展服务流程管理，及时发现服务中的问题，帮助病人解决问题，保证流程通畅，服务方便，有人替代。
开展随访服务，成立随访服务部，加大主动服务力度和宣传力度。
3全员培训：
开展转变服务观念培训讨论写心得体会举办转变服务观念振兴医院的演讲比赛开展优质服务培训，举办优质服务竞赛，设优质服务红旗和明星，给予获胜者奖励，并将服务明星的照片挂在门诊大厅里。
开展成功激励培训，激发每个人的成功欲望，告诉职工成功有不同的含义，每个人都可以成功，成功一定有方法，失败一定有原因，成功的方法是可以模仿的，失败的原因是可以避免的。
培训结束后，要求每个人都要写自己的职业发展计划，并把自己的发展目标与医院的发展目标统一起来，这样才能做到上下一心，同心同德，协调发展。
连续开展职工基本素质教育，举办相关的活动和仪式，增强团队协作精神，树立市场意识竞争意识服务意识和品牌意识。
4开展人性化管理：
要让病人感动，首先要让职工感动。
管理者必须树立员工第一，服务至上，管理就是服务的理念。
关心职工的家庭生活，送生日蛋糕，开生日晚会，每个月开一次表彰会，让员工得到尊重，真正成为主人开设员工建议信箱，及时反馈，重奖提出合理建议的职工增加与职工的沟通，开设院长接待日把每个月的工资奖金用专用信封装好，由院领导亲自送到职工手上，在信封上写上感谢的话。
让每一个职工都感觉到自己被重视被培养了，每个人都是一个事业发展单位，都可以大显身手，都可以得到发展。
5建立合作网络，增加安全感：
与上级医院保持密切的联系和合作，及时聘请专家会诊，负责转院，全程负责安排住院，让老百姓感觉到方便和安全。
6降低价格和费用：
在可能的范围内降低药价和检查费用，增强竞争力。
增加附加价值，如送体检卡做一些健康促进活动等。
7建立科学的绩效管理体系，对职工实行全面激励：
以标准要求规范和制度为依据，以绩效考核为基本手段，以绩效沟通和反馈为基础，建立以提高个人科室部门以及全院工作绩效为核心的绩效管理体系。
能力（产能）管理（基本工资）以提高素质和能力为目的，为每一类岗位每个人制定能力要求和培养计划，设计个人职业发展规划，建立学习培训继续医学教育考核与奖惩制度，每年考核位于最后10的职工，要待岗学习13个月，考核合格后重新上岗，学习期间只发给生活费。
建立职工轮岗学习培训制度，由专人负责实施职工的培训和考核。
岗位管理（岗位工资）制定各类岗位言行态度观念和操作规范，开展优质服务岗位训练，制定规范化服务制度，定期抽查和考核，根据考核结果进行奖惩。
产出管理（绩效工资）制定经济效益社会效益和学术发展等工作目标，根据目标进行考核与奖惩。
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