观测道路施工组织设计Word格式文档下载.docx
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在施工过程中,要严格控制和防止各类伤亡事故发生，确保施工安全。
严格遵照、遵守国家关于施工安全、劳动保护、土地使用与管理及环境保护等方面的具体规定和技术标准。
（四）团结协作的原则：
尊重工程所在地人民的生产、生活习惯，爱护当地人民的生命财产,一切忠实于业主、听从服务于业主。
第二章工程概况
一、项目建设地点
河南省洛阳市白鹤镇鹤西村西霞院水文站；
河南省武陟县大虹桥乡大虹桥村武陟水文站；
河南省嵩县陆浑水库坝下陆浑水文站；
河南省郑州市花园口水文站；
山西省山西省阳城县润城镇下河村润城水文站；
山西省（区）垣曲县皋落乡皋落水文站；
山西省山西省垣曲县瑶头乡堤沟村桥头水文站.
二、建设规模及工程类别
1.西霞院水文站:
出入站道路200米，混凝土观测道路600米，混凝土台阶道路50米；
2.武陟水文站：
站院至沁河堤顶观测房处混凝土路100米,堤顶下至各断面水尺等设施处总计混凝土台阶道路50米；
3.陆浑水文站：
混凝土观测道路2000米；
4.花园口水文站：
混凝土道路420米，混凝土台阶路80米；
5.润城水文站:
站院至村内混凝土交通道路640米;
6.皋落水文站：
混凝土观测道路100米.
第三章施工安排部署
一、施工管理方针目标
发扬“艰苦奋斗、无私奉献、严细求实、团结开拓”的精神,依据公司质量管理体系规定，制定严格的质量、安全、工期的控制措施,密切与建设单位、设计单位、监理单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。
工期目标：
本工程工期为40天，我们充分利用人力，物力,发挥公司优势,合理调配劳动力，保证在规定的工期内完成。
质量目标:
本工程竣工后,由建设单位组织验收并进行质量评定，合格率必须达到100％。
安全目标：
施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。
环保目标：
采取有效措施，减少施工噪音和环境污染,确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生。
优惠服务承诺：
保证项目经理每周在工地不少于5个工作日.信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理和质量监督站等有关部门对工程质量、工程进度计划的协调及现场管理的监督。
按国家现行保修规定，对工程进行保修服务。
二、施工组织机构
针对该项目特点采取公司领导下的项目部施工的组织形式，由公司选派优秀项目经理，抽调技术、管理骨干组建项目经理领导班子承担施工，并分类成立作业队，满足项目分散、类别多的特点（见组织机构图）.各作业队施工内容主要为:
道路作业队:
出入站道路、砼路、砼台阶路。
项目经理部组织机构图
三、机械设备仪器、劳动力配置及材料设备采购计划
（一）施工机械设备仪器的选择配备
根据本工程的工程量结合工期需要，综合考虑本工程的实际情况，拟配置的施工设备详见主要施工机械设备一览表和测验、检测、检验设备表。
主要施工机械设备一览表
序号
机械或
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造
年份
额定功率
（KW）
生产能力
备
注
1
砼搅拌机
350型
中国
2001。
2.26
30
0.3立方
自有
2
发电机组
120型
2004。
11。
16
120
120kw
3
打夯机
HW—201
1992.8
5
5kw
4
柴油机动
三轮车
1．5吨
进口
2007.8
1.5t
皮卡汽车
2006。
10.2
6
全站仪
尼康400
日本
2008。
7
环刀
2004.11.2
8
托盘天平
9
砼试模
150×
150
2007.5
10
砂浆试模
70。
5×
70.5×
2005.8。
11
磅秤
1t
2006.9.26
12
坍落度筒
2005.7.31
13
质检工具
2008.10
14
干湿温度计
12.3
（二）劳动力配备计划
公司将根据工程及施工进度劳动力需要计划，随各阶段施工的用工情况,随时调整、配备满足工程的需要，形成严密的动态管理。
根据本工程规模、工期要求及我单位劳动力资源状况，拟配备包括管理人员、工程技术人员及施工作业人员在内的施工队伍，施工高峰期人员总计达20人。
劳动力按专项施工队流水交叉作业，出入站道路作业队共计10人按西霞院站、武陟站、陆浑等站顺序逐站施工。
劳动力配备计划表
种
类
别
按工程地点项目分类投入劳动力情况
西霞院
武陟
陆浑
花园口
润城
皋落
桥头
出入站道路
混凝土观测道路
混凝土台阶路
观测房混凝土道路
混凝土台阶道路
混凝土道路
混凝土交通道路
电工
测工
砼工
砌筑工
抹灰工
模板工
力工
（三）主要材料使用计划
1、根据施工总进度安排,提出材料供应计划，并考虑施工现场的实际情况，确定材料的损耗量，同时列出材料采购计划。
2、材料的供应提前准备,按月、旬、周落实施工中材料的实际消耗量，从而调整月、旬、周材料供应计划。
3、进场施工前，调查落实材料供货商的供货能力、材料质量及信誉度，以确保施工过程中的材料供应.
4、施工现场储备一定数量的材料，以满足材料供应短缺的施工需要。
四、施工进度计划及项目施工顺序计划安排
（一）施工进度初步计划
1、工程总工期及开、竣工日期
总工期：
40天
开工日期：
2010年3月1日
竣工日期:
2010年4月9日
2、按项目地点的进度计划
西霞院站：
2010年3月1日-—2010年3月15日
武陟站：
2010年3月1日—-2010年3月15日
陆浑站：
2010年3月10日-—2010年3月25日
花园口站：
2010年3月10日——2010年3月20日
润城站：
2010年3月20日-—2010年4月9日
皋落站：
桥头站：
3、施工进度横道图
地点
项目名称
工期
3.1—3。
3.11-3。
20
3。
20-3。
31
4.1-4.10
观测房混凝提道路
五、施工现场平面布置及施工准备
（一）施工现场平面布置
1、施工场地布置原则
施工场地布置充分考虑环境保护的要求;
做到方便施工，节约运输和装卸的时间与费用；
办公、生活房屋尽量用水文站现有房屋或租用当地空闲房屋。
2、施工场地布置
各个水文站地理环境各不相同，因此要因地制宜布置施工场地。
（二）施工准备
1、进场道路
本项目均位于现有水文站附近，交通状况基本良好，既有道路可直接进入施工现场.
2、施工用水安排
施工用水取用河水，生活用水均取用站上用水.
3、施工用电安排
主要考虑武陟站吊箱缆道施工用电，经过改造后的线路可满足施工要求，同时要备用一台发电机，防止意外停电而影响施工.
4、施工技术准备
组织技术人员进一步学习有关规范和技术文件，全面认真阅读、核对设计文件,充分了解设计意图；
核对地形地质数据,复测桩位，编制实施性施工组织设计和施工工艺.合同设计、业主完成现场交桩和施工技术交底对施工人员进行专业技术培训等。
第四章主要项目施工方法
一、出入站交通道路施工方法
出入站交通道路平均按3m宽计算，其主要施工方案如下：
原土打夯，压实系数不小于0.93.250mm厚碎石垫层.200mm厚C25混凝土路面面层分块捣制，随打随抹平，每块长度不大于6m，缝宽20沥青松木条嵌缝，两侧C25预制混凝土路牙坐20mm厚水泥砂浆。
二、混凝土观测道路施工方法
混凝土观测道路平均按1m宽计算，其主要施工方案如下:
原土打夯,压实系数不小于0.93。
250mm厚3：
7灰土垫层，分步夯实.100mm厚C20混凝土路面面层分块捣制，随打随抹平，每块长度不大于6m，缝宽20mm沥青松木条嵌缝。
1m宽砼观测道路
三、混凝土台阶观测道路施工方法
混凝土台阶路平均按1m宽计算，其主要施工方案如下：
原土打夯，压实系数不小于0.93。
250mm厚3:
7灰土垫层，分步夯实。
200mm厚C20混凝土台阶路面，随打随抹平,每块长度不大于6m，缝宽20mm沥青松木条嵌缝，两侧C25预制混凝土路牙坐20厚水泥砂浆。
1m宽砼台阶观测路
第五章确保工程质量的技术组织措施
一、质量管理体系、制度
积极贯彻实施《质量管理和质量保证》标准（GB/T19002-ISO9002）建立健全质量体系组织结构，强化施工全过程的控制,优化企业资源配置，定期进行质量体系审核，促使质量体系有效运作、改进与完善，确保质量处于受控状态。
建设单位、监理单位对施工单位监督，有关工程的重要施工方案、计划、决定都必须经建设单位及监理单位认可，方能付诸实施。
项目工程师对施工作业队监督，项目部质量管理人员严格监督施工的各个环节。
施工作业队配备各专业管理人员,结合分部分项工程按操作程序作业，隐蔽工程由施工作业队自检，项目部质检员专检，然后交监理及建设单位复查验收。
以项目总工程师领导的工程、技术、供应、试验、质检等职能部门组成的质保体系.对工程质量负责把关。
质量检查组对工程原材料，施工，设备安装等实行全过程的质量监督和管制.项目质保体系组成图表上墙，便于现场人员监督，并得到实施。
所有参加施工的特殊施工人员均应持证上岗，焊工应考试合格取得合格证后方可从事焊接工作,停焊六个月应重新考试。
焊接时不得使用药皮脱落，焊芯生锈或受潮的焊条,专职质检员应对焊工所焊的部位进行认真检查，作出标识和焊接记录使所施焊部位具有可追溯性。
施工资料应随施工进度进行整理，确保交工资料的真实性及完整性.
二、关键部位质量控制
1、对每项关键部位施工前必须编制作业指导书，报公司工程管理处审批，由项目总工组织施工管理人员对操作班组进行书面交底,作业指导书内容包括：
操作方法、质量标准、工艺流程、人员、机械、材料的选配、施工过程的注意事项等；
2、保持作业人员、机械设备、操作工艺的相对稳定，当人员交接时，必须交代清楚各环节实施状况，并做记录。
检验人员应对过程参数和产品特性进行连续跟踪检查，严格执行“三检制"
，保证受控率达到100%；
3、关键部位实施中，应对施工过程、使用设备及操作人员进行鉴定认可，并保存经鉴定合格过程、设备及人员记录，以使关键部位的施工具有可追溯性。
三、奖惩办法
对于玩忽职守，不负责任造成工程质量事故者，按公司文件《工程质量事故处理管理办法》要求执行处罚款。
第六章保证工程文明施工的组织措施
一、文明施工保证措施
（一）现场文明施工措施
1、施工现场做到挂牌施工和人员佩卡上岗,工地现场施工材料堆放整齐，标识清楚；
工地生活设施清洁文明；
工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作;
2、在批准的作业范围内施工，并按规定设置临时围护,实行封闭式管理；
3、材料、机具的堆放，力求整齐合理，并挂标识牌;
4、场地布置合理，整洁有序,材料堆放整齐,无脏乱差现象发生；
5、各种资料填写准确、及时、规范、收集齐全，归档有序；
6、施工场地标牌醒目,办公室内干净，整洁，各种规章制度健全。
（二）工地卫生措施
1、工地保证开水供应，严禁食用生水。
茶水桶内部应清洁无垢；
2、食堂保持内外环境整洁，工作台和地上无油腻；
3、食物存放配备冰箱和熟食罩，生熟分开，专人管理,保持清洁卫生;
4、炊事人员必须持健康合格证和培训证上岗，并做到“三白"
；
5、伙房一切用具，用后洗净，不得有污垢、霉变物。
二、环境保护措施
为保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，为此制定如下措施：
1、认真学习与贯彻落实国家环境保护条例，依法履行保护和改善生产环境和生态环境，防止污染和其它公害；
2、把环境保护列入到我们的日常生产、生活中.施工技术部门在进行施工设计时,将把环境保护作为一项重要因素充分考虑；
劳动安全部门将担当起环境监督的职能,对施工区内有排污可能的项目进行监督；
办公室将承担辖区内的卫生监察工作；
3、在村庄附近施工作业时，尽量少安排夜间施工，对噪声较强的施工机械和施工作业予以限制；
4、对施工用机械，加强管理，搞好机械维修，加强检查，及时整修完好；
防止油料渗、漏的现象。
施工作业中的残油废油，用容器收集，定期集中清运；
5、建筑垃圾及生活垃圾集中堆存,定期清运到环保部门指定地点弃置。
第七章确保保证工期的技术组织措施
为保证工程施工顺利进行，按计划工期完成,制定出具体的工期保证措施：
1。
为确保工期,施工时根据施工进度计划，充分利用空闲作业面,及时组织交叉作业，以便缩短工期，提高效益。
当主体结构完成后，进行内外粉等装修工程施工,土建与安装交叉作业,确保工程如期保质完成；
2。
施工准备与工程施工同时展开,压缩整体施工期。
首先施工±
0.000以下基础工程,在基础施工的同时,搭设现场临时设施，架设临时水电线路，做好机构设备进场安装及提出材料、劳动力计划等施工准备工作;
采用成熟的科技成果，通过三新技术应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短整体工期；
4。
合理调配机械、材料、劳动力,确保按期完成施工任务。
项目部及时向公司提出工程施工所采用的各种机械设备、周转材料按总网络计划控制按期组织到场。
本工程所用劳动力由劳务分公司组织队伍进场，制定合理的工期奖惩制度，提高职工积极性，确保工期目标的实现。
节假日期间拟采取奖励措施,增加人工工资，对现场劳务实行补贴，以保证工程能连续进行;
5.对公司安排的各施工节点、月计划，项目经理布要编制旬、日计划.以书面形式认真交底，组织实施，公司定期检查落实,并充分利用时间和空间，组织好连续施工,确保网络施工计划形象进度按期完成；
6.积极与建设单位、设计院、监理单位配合,请设计院进行施工图设计说明和答疑,让工程技术、管理人员充分熟悉图纸，吃透设计意图，理会设计精神,及时解决有关问题，进行正确合理施工；
7。
建立现场例会制度,与建设单位、监理单位一起协调解决施工中遇到的进度安排、材料采购、资金周转、各专业配合等问题，使项目施工始终处于正常运转状态；
8.项目经理部根据分部分项工程量,对生产班组实行工效挂钩，在确保安全生产的前提下，优质按期或提前完成者，发给质量工期奖，切实作到安全、质量、工期、文明施工与计件工资挂钩,从而达到激发生产班组劳动热情的目的。
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