红东二村三期监理规划Word文档下载推荐.docx
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进度：
与施工合同规定的工期目标同步；
三、监理工作的指导思想
我们对该工程的监理工作指导思想是：
坚持以现行国家法律、行政法规、有关规范、技术标准、相关合同等文件为依据，严格按省规定监理统用表式（2003年版）和省颁发单位工程质量评定资料，全面体现于施工监理的全过程。
编制监理实施细则，执行公司制订的工作制度进行监理工作。
“三控制”中着重于事先控制，针对本工程特点和工艺要求采取相应有效的技术措施，使工程质量、建设工期、投资控制的总目标得以实现。
四、监理组织机构
根据本工程的规模，监理组织机构采用直线制监理组织型式，设总监一名，土建监理三名，安装监理一名，资料员和预算员（兼），另在上述人员中指派一人担任总监代表，在总监临时不在现场时代行总监职责。
为便于工程实施中有关工作的联系，提请业主委派一名驻现场代表，以利于工作开展和工程建设顺利进行。
建设单位
业主
总监
协调
承包单位
有关单位
质量控制、进度控制、投资控制
合同、档案、信息管理
安全文明
土建
水卫
电气
合同
档案信息
本工程项目监理组在监理合同签订后成立,由公司行文指定委派总监及各专业监理人员，各有关人员一经委派即承担相应职责。
（各类监理人员职责见附录）
本公司委托曹国平担任项目总监，其总监资质为国家注册监理工程师（主要监理人员名单见附录）。
五、监理工作内容和措施
（一）施工阶段质量控制
施工阶段是形成工程质量的重要环节，也是监理工程师控制质量的重点。
我们将组织各专业监理工程师认真熟悉施工图及有关资料，明确土建与安装相关部位及工序之间的关系。
严格要求施工单位认真执行规范标准和操作规程，加强工序控制，按施工质量检验程序的规定认真填报自检表，及时递交监理工程师。
关键部位我们进行旁站监理，防止质量隐患存在，从开工和使用在该工程的原材料的质量控制开始，各工序施工直至完成质量检验的全过程，其主要内容如下：
1、事前控制
①.掌握和熟悉质量控制的技术依据；
②.建立以总监为首的监理工程师质量控制系统；
③.审核分包单位资质，行使确认权和否定权；
④.控制工程所需原材料、设备、半成品、成品的质量，行使抽验复试权和确认权；
⑤.对进场使用的施工机械进行督促；
⑥.审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；
并监督执行；
.督促生产环境和管理环境的改善。
2、事中控制
①.施工工艺过程质量控制；
②.工序交接检查；
③.分项隐蔽工程检查验收；
④.工程设计变更或工程技术核定的处理；
⑤.监理实施旁站、跟踪、巡检和进行必要的抽查检验；
⑥.工程质量事故处理；
⑦.行使质量监督权，报业主同意后，发布停工、复工令；
⑧.严格单位工程开工报告和复工报告审批制度；
⑨.质量、技术签证；
⑩.行使质量否决权，对工程进度款的支付签署质量认证意见；
⑾.建立工程监理日志，组织现场质量协调会、专题会和交流活动；
⑿.按月向业主报告有关工程质量动态情况。
3、事后控制
①.分项、分部工程验收；
②.单位工程竣工验收（监理事先组织予验收并复查整改项目质量）；
③.审核竣工图及其他技术文件资料；
④.整理工程技术文件资料并编册归档；
⑤.保修期内对质量责任的鉴定。
（二）施工阶段进度控制
①.审核施工单位提交的工程施工总进度计划，以满足施工合同规定；
②.审核施工单位提交的开工报告，检查开工前的准备情况；
.审核施工单位提交的施工总平面图；
.审核施工单位提交的施工方案；
.审核设备材料供货计划，检查督促执行。
①.建立反映工程实际进度的形象进度表；
②.审查施工单位的月度工程进度计划、并进行检查；
③.对工程进度进行动态管理，按情提出建议或意见；
④.按合同要求，及时进行计量验收；
⑤.完成进度、计量方面的签证；
⑥.为工程进度的支付签暑进度、计量方面认证意见；
⑦.组织现场协调会；
⑧.按月向业主报告有关工程进度情况。
当实际进度与计划进度发生差异，在分析原因的基础上督促施工方制定保证总工期不突破的对策、措施并实施。
据实在获得业主许可是时，才调整相应施工计划、在新的条件下组织新的协调和平衡。
（三）施工阶段投资控制
1.事前，要熟悉设计图纸、设计要求、标书标底和工程预算书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，以使明确投资控制的重点，并采取相应的防范性对策，予以控制。
2.事中控制
①.按合同规定，对施工单位提出的相关问题及配合要求，在经与有关方取得联系确定后予以答复；
②.施工中注意搞好设计、材料、设备、土建、安装之间的协调、配合，避免造成增加投资的弊端；
③.对工程变更、设计修改的处理做到慎重对待，手续齐全，并进行技术经济合理性分析；
④.按合同规定，及时对已完工工程质量进行验收，不致造成未经监理方认可即承认其完成数量的被动局面；
⑤.检查、监督施工单位执行合同情况，督促其全面履约；
⑥.严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证，使用机械签证，材料代用和材料调价等签证，均由项目总监理工程师最后核签，报甲方代表认可后生效；
⑦.掌握价格信息，及时掌握国家、省、市调价的范围和幅度。
3．事后控制主要是审核施工单位提交的工程结算书和公正合理地处理施工单位提出的索赔要求。
（四）合同管理措施
1.拟定本工程合同管理体系及合同管理制度；
2.协助业主起草与本工程有关合同，并参与各类合同谈判；
3.进行合同执行情况的分析和跟踪管理；
4.协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。
（五）信息管理内容
1.负责本工程各类信息的收集、整理、保存；
2.运用计算机进行监理工作，向业主提供管理信息服务，
定期提供监理报表；
3.建立工程会议制度，整理各类会议记录；
4.督促承包商及时整理工程资料。
（六）组织协调内容
1.协调参与工程建设各有关单位的配合关系，协助业主
处理有关问题；
2.协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项；
3.协助业主处理与本工程项目有关的纠纷事宜。
（七）监理主要措施
1.组织措施
建立健全监理组织，配备相应力量，明确各自分工，遵守工作守则，履行工作职责，完善有关制度，落实质量控制、进度控制、投资控制的责任并建立例会制度。
2.技术措施
①.在材料、构件、设备使用方面，通过质量价格比选，合理确定（选择）生产供应厂家；
②.通过审核施工组织设计和施工方案，在确保工程质量的前提下，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费；
③.在施工监理过程中，严格事前、事中和事后的质量控制；
④.督促施工单位建立多级网络计划和施工作业体系，增加同时作业的施工面，确保按期完成；
⑤.鼓励施工单位采用高效能的施工机械设备，采用新工艺、新技术；
⑥.在监理实施中，对投资控制工作按工程合同、业主要求和有关规定切实组织进行。
3.经济措施
①.监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议，被采用后由此产生的投资节约，按监理合同规定，有关方予以一定奖励；
②.严格质量检查和验收，对不符合同和规范规定质量要求者拒付工程款；
③.发生质量事故，造成经济损失，应查清原因，分清责任，妥善处理，不留隐患。
4.合同措施
①.按合同条款支付工程款，全面履约，减少并正确处理对方提出索赔的条件；
②.按合同要求及地协调有关各方的进度，以确保项目进度要求；
③.按合同规定处理相关事宜。
六、监理工作制度
监理工作制度为我公司经过多年监理工作实践和借鉴上海、南京等地区同行经验，结合使用省规定监理统用表式而制定，共分为现场管理制度14条，监理组内部管理制度5条。
（详见附录）
七、监理实施细则
监理实施细则根据本工程的构造等情况，在工程开工前分阶段编写，初步确定按土建和安装两部分来编写。
八、附录
主要监理人员表
岗位
姓名
性别
年龄
职务
职称
学历
专业
总监
曹国平
男
40
国家注册监理工程师
工程师
大专
安装
土建监理工程师
蒋维东
29
监理员
助工
工民建
潘晓
24
陶峰
23
/
安装监理工程师
朱兵
37
监理工作制度
一、施工现场管理制度
1.设计文件、图纸会审及技术交底制度
工程开工前，监理工程师复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏，正确掌握了解设计意图。
督促、协助组织设计单位及施工单位进行图纸全面技术交底，并作出书面纪要，交设计、施工单位执行。
2.开工报告审批制度
施工方填报单位工程开工申请报告》（表A1），经监理工程师现场落实后，报总监和业主审核签发。
3.施工方案审批制度
施工方填报《施工方案报审表》（A31）报总监审批，签署意见后执行。
4.材料、构配件检验及复验制度
施工方填报《材料、设备进场使用申报单》（表A32），监理人员审批。
监理人员对于有疑问的主要材料进行抽样，按见证送样要求送有关检测中心进行复查，不准使用不合格材料。
5.材料供应商或分包队伍审批制度
施工方填报《材料设备供应商或专业分包队伍资格报审表》（表A34），监理方审批。
6.隐蔽工程检查制度
部位隐蔽前，施工方自检合格后报监理复验，必要时会同业主、设计共同检查签认。
7.工程质量监理制度
（1）一般工程质量问题，监理方填发《监理工程师指令单》、《质量控制类》（表C12）通知施工单位改正；
（2）遇工程未经监理检验即进行下道工序施工，工程质量持续下降，多次提出未见效果，施工方擅自使用未经监理认可材料，擅自变更图纸，擅自转包、分包，监理方报业主同意后，发《监理工程师指令单（暂停施工类）》（表C15）。
施工方整改后填报《监理工程师指令回复单》（表A55），申请复工，经监理人员会同业主审批。
8.工序质量报验制度
分部项工程施工方自检合格，填报《工序质量报验单》（表A33），经监理人员检查签认，方可进行下道工序。
9.混凝土浇灌申请制度
施工方填报《混凝土浇灌申请报告》（表A36），经监理人员审批。
10.工程质量事故处理制度
工程质量事故施工方必须及时上报，一般质量事故由施工方研究处理，填写事故报告一份报监理组；
较大质量事故由施工单位填写事故报告一式两份，监理组会同施工方研究处理；
重大质量事故，施工单位填写事故报告后一式三份，由监理组织有关单位研究处理方案，报业主批准后，施工单位方能进行事故处理，待事故处理后，经监理组复查，确认无误后，方可继续施工。
11.工程支付签审制度
施工单位根据情况填报《工程计量报审单》（表A41）《计日工计量申报表》（表A42）、《工程付款申请》（表A44），经监理人员审核，交建设复审方办理付款。
12.工程索赔审核制度
施工方填报《工程索赔申请表》（表A43），经监理审核后会同建设方处理。
13.现场紧急情况处理制度
现场发生紧急情况，在场监理人员必须及时向总监和建设方汇报，并协助有关方面共同处理。
14.工程竣工验收制度
工程竣工，先由施工单位按规定提出竣工申请，由总监按竣工验收要求审核竣工文件资料，组织工程预验收。
预验收提出问题整改合格后，监理组向建设方报送《监理预验收报告》（表C5及附表），建设方同意后，由建设方组织质检站、监理、施工等有关部门进行竣工验收。
二、监理组织内部工作制度
1.监理组织工作会议制度
现场监理组每周召开监理工作会议，检查每周监理工作；
沟通情况，商讨难点问题，布置下周工作计划。
2.对外行文审批制度
江苏省建委制定的监理表格一律按表格要求，由监理组盖章，总监签发，总监不在由总监代表签发；
现场协调会及会议纪要送交主要参与单位审阅后，由总监签发，监理其他对外行文一律由总监或总监代表签发。
3.监理日志制度
现场总监、总监代表、专业监理工程师应逐日将所从事监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。
4.监理月报制度
现场监理组于每月5日向建设方报送监理月报，内容按《监理月报》（表C4～C44）要求。
5.技术、经济资料及档案管理制度
现场监理组指定陶峰为兼职资料员，做好收发文、资料登记，按整理工程技术资料的要求，收集资料，整理、装册归档。
监理人员职责和守则
●总监理工程师的职责：
总监理工程师是我公司委派的实施工程监理、履行监理合同的全权负责人，全面负责和领导项目的监理工作，对外向业主负责，对内向监理机构负责。
1.保持与业主的密切联系，弄清其建设意图和对监理的要求；
2.主持制订项目的《监理工作规划》；
根据监理工作规划组织、指导并检查项目监理工作，保证监理规划的实施
3.负责组建项目的监理班子，明确相应的职责分工和主持制订监理工作的运行制度；
4.审核由子项目（现场）监理组编制的监理工作计划及各专业监理工程师编制的监理实施细则；
5.负责组织项目实施中建设单位、设计单位、施工单位及有关方面的综合协调工作；
6.审查承包商选择的分包单位的资质；
7.审查承包商提交的施工组织设计、施工方案、施工总进度计划，提出改进意见；
8.参加由业主组织设计单位向施工单位的技术交底会议和有关本工程的生产、技术、安全、质量、进度、投资等会议或检查；
9.审核和签发有关监理表格联系单、指令、备忘录；
10.审核并并报业主同意签署工程的开工令、停工令、复工令；
11.主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故；
12.定期向业主提交项目实施的情况报告或工程监理月报；
13.主持项目监理组织的工作例会；
14.组织分项、分部工程验收和参与单位工程竣工验收，审查工程验收报告；
15.审核并签署工程的竣工资料，督促整理各种技术档案资料；
16.主持编写项目监理工作总结报告。
●总监理工程师代表的职责
总监理工程师代表为协助总监理工程师进行监理工作，当总监理工程师不在现场时，可代行总监理工程师的职权。
●监理工程师的职责
建筑、结构、电气、给排水等专业监理工程师，各自具体履行本专业工程师监理职责，及时向总监理工程师（或总监代表）报告现场监理情况，各专业监理工程师在总监理工程师统一安排和组织下，按照分工，相互配合，守职尽责，认真做好本工程的监理工作，具体职责如下：
1.熟悉设计图纸和设计文件，参加图纸会审；
2.审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案，向总监提出书面报告；
3.负责审核单位工程开工申请，检查开工条件，签署意见报告总监；
4.结合工程进度具体情况，制订质量监理的实施细则；
5.负责现场各施工单位间的协调工作，参加现场定期或不定期的协调工作；
6.负责进场材料、构件、半成品、机械设备等质量检查，审核进场材料的质检报告和有关材料、结构试验报告；
7.负责分项（部）工程及单位工程的质量检查和验收工作；
8.负责工序间交接检查、验收，负责工程计量、验收及签署原始凭证，并报总监审定；
9.核签工程设计变更和技术核定单，办理工程质量有关签证；
10.负责工程进度的检查，监督和动态管理；
11.负责现场施工安全、防火检查、监督，并组织工程质量事故、安全事故的处理；
12.审核、整理工程竣工资料，协助项目的竣工验收，参与审核工程结算资料；
协助资料员收集资料；
13.坚持记监理日志，及时如实填报原始记录；
14.定期或不定期向总监及业主提交反映工程动态的有关报告。
●资料员职责
1.了解掌握上级颁发有关工程资料的内容和要求，并在实施中认真对待，务必完整；
2.结合本工程进度情况，按工程资料要求，及时搜集和积累；
3.工程竣工验收后，工程所有资料，按规定不缺不漏，分门别类，装订成册，移交公司；
4.凡需移交建设单位的工程资料、监理资料完备后，须由总监和资料员向建设方移交。
●监理人员守则
1.维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执行；
2.执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；
3.努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；
4.不以个人名义承揽监理业务；
5.不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；
6.不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；
7.不收受被监理单位的任何礼品；
8.不泄露所监理工程各方认为可需要保密的事项；
9.坚持独立自主地开展工作。
工程监理资料整理
●督促施工单位资料收集整理工作
1.按国家《建筑安装工程质量检验评定标准》省颁发《单位工程质量检验评定资料》和常州市常建质（1999）第3号文件中所规定的各种质量检验资料执行；
2.图纸会审记要，设计变更通知单及其有关技术会议记录和重要技术决定；
3.永久性水准点的坐标位置和标高，施工中测量定位记录与附图，沉降及变形观测记录及附图；
4.开工报告、停工报告、复工报告和竣工报告；
5.基础及所有隐蔽工程验收记录；
6.工程交工验收证明和各分部、分项工程质量检验与评定表；
7.各材料、构配件质量证明资料；
8.工程中各种试验测试资料；
9.工程质量事故报告和分析处理报告；
10.各阶段的竣工图和最后全套竣工图；
11.各分包单位上报的有关本工程技术档案和施工技术资料；
12.其他有关资料。
●监理组资料收集整理工作
1.按省规定监理统用表式的相关资料（A、B、C表）执行；
2.本工程的监理合同；
3.本工程监理大纲或监理规划和监理实施细则；
4.设计图纸技术交底的会审记录、设计、技术变更单，工地技术问题洽商等文件；
5.建筑材料、半成品、成品抽验单、各分部、分项工程抽检质量评定表，各阶段的验收资料；
6.竣工初验评定资料；
7.施工单位报送的签证资料（如各分部分项工作质量评定表、交工验收证明、隐蔽工程记录、已完成工程量报表、材料设备检验单、工程事故处理记录等）；
8.监理工作月报表；
9.各种技术性收发文和通知（如与建设、施工、设计单位往来文件、监理指令、联系单、备忘录等）；
10.监理日志、监理工作会议记录；
11.监理工作总结报告；
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