安全文明施工doc文档格式.docx
《安全文明施工doc文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全文明施工doc文档格式.docx（27页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
15
二、机构设置和安监人员配备检查评分表
7
机构设置
项目部有足够的、符合要求的专职安全专业人员
无专职安全人员或数量不能满足
8
持证上岗
安监人员符合上岗任职条件
无证或不满足规定要求
三、制度建设和日常管理检查评分表
责任制
有各级人员岗位安全责任制，针对性强
笼统，无针对性
管理制度
现场管理和项目部内部管理制度健全
无制度或不完善
职工安全培训教育
对项目部员工教育有计划、有落实、有考核、有档案、有年检记录
无档案、记录不全
安全检查
项目部领导定期牵头组织现场安全施工联合检查；
项目部安监人员要加强现场巡视、危险作业专人监护工作。
以上两个方面的检查工作要有检查情况、存在隐患、整改验收的记录
没有或无据可查或整改未闭环
安全例会和简报
按规定组织召开现场安全例会，研究解决安全施工中存在的重大问题；
每月一期安全简报，全面反应项目安全动态和信息
没有或不系统
安全协议
对所有聘用人员签定了安全协议
没有或不全面
9
危险源（点）分析和控制
认真开展危险源和危险点的辨识和控制，有记录形成闭环
不做、敷衍
10
对承包商安全监督机构的检查
承包商进场后，应对其安监机构、人员配置、劳动组织等进行检查，并备案
没有或没有备案
11
对承包商分包工程的管理
加强对承包商分包工程的管理，制定相应的管理制度。
主体工程一般不允许分包，确实需要分包的工程要经过监理单位批准。
必须核查分包单位的资质情况并备案
没有制度或执行不严格，存在以包代管现象
12
安全施工技术措施
工程现场重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉作业等安全施工措施的审查、监督实施情况
没有方案或没有审查，监督不到位
13
资料管理
各种台帐齐全、管理规范，记录整齐
台帐不齐全、记录不规范
14
应急响应管理
编写应急预案，安要求组织演炼
无应急预案或未组织演炼、现场无应急联系方式公示
40
四、施工现场管理
检查项目
基本要求
扣分原则
得分
工程前期进行总体策划
进行区域化管理，各种标志、制度齐全，设施规范
未策划或流于形式
至少每季度进行一次策划
有策划内容、有检查考核记录
无策划或未对实施情况进行考核
作业场所
布置合理、通畅、平坦整洁、无积水、不扬尘
布置杂乱、通道不畅、有积水、扬尘、遇雨泥泞
设备材料堆放
场地坚实平整、堆放整齐稳固、有专人管理
堆放杂乱无序、不符要求、无专人管理
道路、责任区
路面干净、标志明显
清扫不及时，不设标志、排洪沟及两侧不清理
场地、办公区
整洁有序、遇雨不粘滑
车辆往道路上带泥块、扬尘、杂乱无序
坑、井、孔、边、沟道
设置栏杆、盖板、警示清楚、颜色符合标准
不完善或重要通道部位未设置
电源盘、漏保
合格、接地好、线路整齐
不合格、未接地、线路乱
安全标识
宣传标语、施工标段任务牌，提示、警示、限制等标识规范齐全
不齐全、不规范
特种作业
培训考核、持证上岗
未经培训，无证上岗每发现一人次扣分
施工人员
正确穿戴、使用劳保用品和安全防护品、用具
未穿戴、3人次扣分
临时通道
跳板、扶梯、栈桥等牢固、平衡
未设或不牢固可靠
高处作业多层作业
临空作业挂网拴安全带、排架、平台、栏杆牢固、专人监护，有隔离、标志
有不采取防护措施作业现象或措施安全性不可靠，有两处扣完
机械设备
保护良好、外壳接地可靠外观清洁、资料齐全
不洁、缺保护、未接地、缺资料
垃圾废料存放
现场有垃圾箱、废料箱
垃圾箱不足或没有或废料箱乱放
16
长期堆放
不在安装现场堆放设备、材料不超过规定
场地、作业面、脚手架上有超过三天的现象
18
总分
附件6：
2008年“让业主满意”劳动竞赛
参赛项目职工培训考核细则
考核对象：
项目部考核人：
人力资源部考核日期：
考核内容
考核方式
检查结果描述
考核分
项目部制定包括项目管理手册、业务学习、安全教育等日常培训活动开展的计划和实施方案
检查培训计划和方案纪录
按期实施完成培训项目计划和方案，内容符合要求
检查培训计划纪录
项目部一年至少开展五期项目手册学习、业务学习、安全培训、技术交流等培训项目，每期满分10分，满分共计50分。
检查记录
培训项目完成以后的工作总结和效果评价
检查记录、调查访谈
按照持证上岗要求的岗位持证上岗率达100%，各类资格证数量达到本项目部目前和未来发展要求
查阅有关资料、现场调查
专业技术素质、职业道德素质达到本项目部目前和未来发展要求
查阅有关资料、现场调查访问
总分
附件7：
2008年“让业主满意”劳动竞赛参赛项目VI系统推广考核细则（总分100）
政治部考核日期：
具体项目
考评细则
分值
考评分
企
业
形
象
现场形象牌
在工程现场设立西北电建监理（调试、管理）形象牌
25
岗位职责
办公室确定后岗位职责必须及时上墙
企业理念
在办公室或办公区域内张贴企业理念宣传画，展示“西北电建”品牌形象，激励现场员工以一流的企业品质和良好的个人形象为业主提供优质服务。
项目部名称
制作项目部名称铜牌安装在办公室门口
新标识应用
安全帽和工装、文件、会议纪要等是否使用新标识
宣传标语
可视工程现场实际，积极主动寻找宣传和展示企业的各种机会，制作各种宣传标语，展示企业良好的社会形象。
属于创新部分
员
工
形象文明
衣帽整洁，穿工装，戴安全帽。
禁穿拖鞋、背心、田径裤，禁留长发长须。
遇有业主检查指导，必须统一着装，展示团队形象，并注意收集有关影像资料。
语言文明
接待业主、各参建单位来宾时，语言要得体，语气要和蔼亲切，音量适中；
对自己无法解决的问题，要交给有关专业人员办理或请示领导后给予答复。
网络文明
遵守国家和公司网络使用规定，抵制不文明网页诱惑、不上传有损个人和企业形象的影像和文字资料。
严守国家和企业的秘密，禁止玩各种网络游戏。
电话文明
接打电话时要说：
“您好，我是西北电建集团（监理、调试、管理、咨询），语气平和，用有声语言传递企业品质，以个人形象提升企业价值。
会风文明
在工程现场参加各种会议，要严格遵守会议纪律，必须提前5分钟到达指定地点。
必须统一着装。
如需发言，要高度重视，提前准备发言提纲，要充分显示公司实力和水平。
环境文明
保持办公室内外干净卫生，桌面整洁，摆放有序，禁止堆放垃圾杂物。
勤俭节约，养成人走关灯、关水、关机（计算机、空调、饮水机）习惯。
思想政治
工作
宣传工作
能够根据工程实际，对现场各工程进度节点、各种文娱活动及时宣传报道，30万及以上机组自始至终最少在10篇以上。
队伍稳定
关心员工成长，重视做好安全生产中员工的思想政治工作，保持员工队伍稳定
附件8：
工程资料信息考核表（调试项目）
二级单位考核人：
总经理工作部考核日期：
评分规定
1.1
1.2
1.3
1.4
工程档案管理情况（25分）。
各项目应有专职（兼职）资料管理人员并应持证上岗
工程档案管理制度
工程资料保管情况
业主需要的工程资料移交情况及应移交文件目录
11.1—1.4项每缺一项扣6.25分。
2.1
2.2
2.3
2.4
工程前期文件（25分）。
招、投标文件
工程合同及往来文件
重要的会议材料与纪要
开工文件材料（开工报告、图纸会审纪要等）
12.1—2.4项每缺一项扣6.25分；
3.1
3.2
3.3
工程过程管理文件（25分）。
整套启动调试大纲、各种试验方案、措施
整套启动试运行记录或调试报告
向公司网站及外部媒体新闻报道
13.1—3.3项每缺一项扣7分;
2.不齐全或签字不规范、不齐全每一处扣0.5分;
3.向公司网站及外部媒体新闻报道每年不应少于4篇，少一篇扣1分。
4.
4.1
4.2
工程总结（25分）
每年或工程完结有工程总结（分项目）
每年或工程完结有经营总结（分项目）
14.1—4.1项每缺一项扣10分;
2按照要求文件不齐全、签字不全、不规范每一处扣0.5分。
工程资料信息考核表（监理项目）
11.1—1.4项每缺一项扣6.25分，
监理工程规划、监理大纲或实施细则
阶段性监理报告
向公司网站及外部媒体新闻报道（项目部）
2不齐全或签字不规范、不齐全每一处扣0.5分;
3向公司网站及外部媒体新闻报道每年不应少于4篇，少一篇扣1分。
工程质量监督与监理文件（25分）
14.1—4.2项每缺一项扣10分;
工程资料信息考核表（工程管理项目）
1.2.1—2.4项每缺一项扣6.25分；
3.4
工程管理规划、管理大纲或实施细则
工程阶段性管理报告
3向公司网站及外部媒体新闻报道每年不应少于4篇，少一篇扣1分.
工程验收交接文件（25分）。
14.1—4.2项每缺一项扣10分
2按照要求文件不齐全、签字不全、不规范每一处扣0.5分
附件9：
工会管理考核
考核对象:
二级单位\项目部考核人:
工会考核日期:
项目
检查考核内容
组
织
发
动
1、按时申报劳动竞赛项目。
10分
（查看申报表填写是否规范,责任人是否到位）
2、成立项目部竞赛领导小组,制定竞赛方案,召开劳动竞赛动员大会,职工参赛面达100%。
10分
（查看是否有书面竞赛方案,，领导小组是否健全。
劳动竞赛动员大会是否有文字或影像记录）
3、每月书面向公司竞赛办公室（工会）提交1000字以上的竞赛活动汇报竞赛情况（《工程月报》）20分
（查看是否有文字或影像记录）
民
主
管
理
1、坚持维护职工合法权益的基本职责，做为维权工作，坚持推行司开制度，设立公开栏，定期向职工报告单位重大事项。
10分
（查看是否有公开栏，是否有定期向职工报告单位重大事项的文字或影像记录）
2、工会小组长积极主动当好项目部领导参谋，按时完成工作任务。
5分
（查看是否设工会小组长或工会负责人，是否有工会小组长或工会负责人配合项目领导管理项目部工作的文字或影像记录）
生
产
活
1、围绕项目竞赛开展1——2次劳动竞赛及技术交流活动。
（查看是否有文字或影像记录）
2、关心员工生活为员工办好事实事1——2件，开展给员工送温暖和丰富员工文化生活活动。
10分（查看是否有文字或影像记录）
3、围绕项目部竞赛活动开展合理化建议活动5分
自
身
建
设
项目部成立工会小组，积极配合开展竞赛工作。
有安排，年终按时上报工会工作总结。
（查看是否有，半年、年终竞赛工作总结或其它文字或影像记录）
2、完成项目部建职工小家组建任务，并配合竞赛开展活动。
3、加强工会小组组织建设，积极参加业务知识学习、培训。
5分
4、切实维护好项目部女职工合法权益。
（查看是否有违反《女职工特殊权益保护》现象）
30
100
升级会员 