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工程师

项目经理证

一级

7114100047

工民建

暂无

技术总负责

蒋春干

高级工程师

高工证

49396

省公路局

项目副经理

张智海

工程师证

施工员

王建平

施工员证

0408495

技术员

张敏宽

陕乡职95008

质检员

吴德得

质量员证

0409260

安全员

赵松喜

助工

安全员证

0409253

材料员

张战鹏

材料员证

0408481

资料员

梁艳娜

资料员证

0408601

合同管理

曾仓库

041083

计划统计

吴越

196315

财务管理

康娟

助理会计师

我方保证：

一旦我方中标，将实行项目经理负责制并备备上述经理部机构。

上述填报内容真实，若不真实，原按有关规定接受处理。

项目经理部机构设备、职责分工等情况另附资料说明。

投标人（盖章）：

法定代表人或委托代理人（签字或盖章）：

日期：

2007年12月19日

（7）项目经理简历表

性别

男

年龄

37

副总经理

学历

研究生

参加工作时间

1992年

担任项目经理年限

10

项目经理资格证书编号

在建和已完工程项目情况

建设单位

建设规模

开、竣工日期

在建或已完

工程质量

中国华陆工程公司

功德A、B座

框剪23层，面积29896平方米，造价3851万元

2003．3．18-

2004．9．30

竣工

市级文明工地

中国兵器工业部

206研究所25号高层住宅楼

框剪25层，面积26000平方，造价2450万元

2003．7．10-

2004．12．7

雁塔杯

黄陵矿业集团

住宅楼、综合楼

框剪10层、24层，面积26673平方米，造价4025万元

2004．3．20-

2005．12．23

西安天瑞置业有限公司

西安筑路机械3号楼

框剪25层，面积24040平方米，造价2402万元

2004．6．6-

2006．1．26

竣工

省、市级文明工地

西安印钞厂

融发沁园20、21号住宅楼

框剪16、17层，面积37606平方米，造价3925万元

2005．5-

2006．12

（8）项目技术负责人简历表

55

技术负责

大专

1975年8月

担任项目技术负责人年限

16

框剪25层，建筑面积26000平方米，工程造价2450万元

西安科技大学

教学主楼二期工程

框剪17层，面积18573平方米，工程造价2880万元

2004．1．29-

2005．4．29

省级文明工地

陕西朝日新欣有限公司

恒立苑小区4号楼

框剪25层，面积29068平方米，工程造价3282万

元

2005．6．15-

2006．8．28

合格

咸阳市设计研究院

建研苑1号住宅楼

剪力墙19层，面积18000平方米，工程造价1636万元

2006．4．15-

2007．4．15

省、市级文明工地，省级结构示范工程

（9）其他主要人员简历表

54

拟在本工程担任职务

毕业学校

西安冶金学院

经历

年—年

参加过施工的工程项目名称

担任职务

备注

2000．7-

2001．5

陕西第一毛纺厂8号住宅楼

2001．12-

2002．10

佳和13#、14#住宅楼

2003．3-

2004．9

2005．9-

2006．9

西斜三咱1#、4#住宅楼

说明：

“其他主要人员”是指实际参加本合同工程施工的项目管理、技术等方面的负责人。

下列人员需填此表，每人填一张。

1.项目副经理（如果有）2.质检工程师3.财务负责人

4.合同工程师（如果有）5.计划统计负责人

其他主要人员简历表

质量负责人

陕西电视广播大学

2001．3-

2002．5

华苑大厦13号住宅楼

质量管理

2002．9-

2003．11

东新城市花园6#、7#、8#楼

2004．1-

2004．7

西北农林科技大学北校区体育场

2004．7-

2006．1

陈家庄1号商住楼

2007．1-

2007．9

秦电污水处理回用工程

会计

陕西建筑职工大学

2000．3-

2000．10

金桥花园5号住宅楼

2003．11-

2004．6

西藏民族学院大学生餐厅

2005．1-

2005．10

天兴都市花园1-4号楼

2005．11-

鑫龙财富大街工程

45

经营部负责人

陕西省建筑职工大学

2000．1-

2000．9

西北工业大学西院12号楼

2003．1-

庆安45号高层住宅楼

融发沁园20、21号楼

2001．6

明德门小区49号楼

统计员

2003．8-

2004．11

西北工业大学南村4号住宅楼

2005．7-

2006．11

长安商贸中心

（10）项目经理部配备情况辅助说明资料

A现场组织机构框图

B、文字详述

1、财务关系：

甲方付给工程的工程进度款进公司总公司帐户，公司按规定扣除2%的管理费用后，专款专用，再支付给该项目部。

2、材料采购和劳动力安排：

项目部的材料采购由项目部根据工程需要按照甲方认质认价的要求，自行采购。

劳动力由公司统一调配使用。

3、公司赋予现场项目经理部利润权、质量权、安全权、人事安排权、材料采购权和保质保量保工期完成施工蓝图设计的使用功能权和职责。

C、总部与现场管理部门之间的关系详见

1、财务关系：

甲方付给项目部的工程进度款进公司总部账户，公司按规定扣除2%的管理费后，专款专用，再支付给项目部。

2、材料采购和劳动力安排：

劳动力由公司总部统一调配使用。

3、公司总部赋予现场项目经理部有利润权、质量权、安全权、人事安排权、材料采购权和保质保量保工期完成施工蓝图设计的使用功能权和职责。

注：

1.辅助说明资料主要包括经理部的机构设备、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。

辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。

2.经理部班子配备情况说明资料另附（与本投标文件一起装订）