污水处理施工组织方案.docx
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污水处理施工组织方案
施工组织设计
目录
1、综合说明
2、施工部署
3、主要施工方案和质量标准
4、质量保证措施
5、劳动力组织计划
6、主要施工机具
7、进度计划工期保证措施
8、安全生产文明管理措施
1、综合说明
1.1工程名称：
污水处理设施设备安装工程
1.2工程地点：
红桥区丁字沽三号路85号
1.3工程范围：
设备、管路、电气安装与调试；
1.4工期要求：
2009年9月15日–11月10日
1.5编制依据：
中海油天津化工研究设计院投标文件及图纸。
2、施工部署
3.1项目组织机构设置
3.1.1根据工程需要，选择高素质的项目经理。
3.1.2经理作为公司法人的全权代表，积极配合项目经理工作，选择具有丰富经验的人员。
3.1.3组织机构设置原则
3.1.4组织机构图（见后附表）
3.1.5主要施工管理人员一览表（见后附表）
3.2主要技术管理工作制度
3.2.1技术责任制
本工程设项目技术负责人，各分项目负责人和单位工程技术负责人三级负责制。
3.2.2开工报告审批制度
工程项目应在具备一切条件后，由技术组填写“开工申请表”，提交业主、监理部审批后，方可正式开工。
3.2.3图纸会审
为减少施工图纸中的错误、保证工程质量，应预先组织人员学习图纸，熟悉图纸内容要求和特点，先进行预审，积极配合业主、监理组织设计图纸会审，做好图纸会审纪录。
3.2.4技术交底制度
技术交底工作必须在工程正式施工前认真做好，分级交底，技术复杂的工程、重点部位，应由总工程师向各队长及有关部门负责人进行书面交底，明确关键性的结构问题、质量安全措施及有关注意事项；其余工程由各项目负责人、质检员、安全员进行交底，明确施工方法、技术措施和操作等；工程技术负责人向作业班组技术交底，应结合具体操作部位，认真贯彻有关技术要求，操作要点及质量、安全措施等。
技术交底必须以书面交底，并做好记录。
3.2.5材料验收制度
凡用于工程上的各种原材料都必须由供应部门提供合格证，没有合格证或虽有合格证但认为有必要检验时，使用前必须进行抽查、复验，证明合格后，方可使用。
3.2.6现场平面管理制度
为加强施工管理，合理使用场地，办公现场交通道路和排水系统畅通，建立良好的施工秩序和文明施工，必须重视现场管理。
以施工总平面图规划为依据进行经常性的管理工作，并根据工程进展情况，调整施工现场平面，以满足不同时期的需要。
3.2.7施工日记制度
施工日记是工程项目整个施工阶段施工期情况的纪录，从工程开工时，同单位工程负责人进行逐日登记，直至竣工止。
3.2.8工程验收制度
3.2.8.1隐蔽工程应由工程技术员、质量员邀请建设单位、设计单位、监理单位和国家质检部门共同进行隐蔽验收，确认上道工序质量合格后，方可进行下道工序。
应办理验收签证手续，参加各方在验收单上签字，作为日后进行质量评定的依据，也是所建工程今后进行维修、改建、扩建工作的一项重要技术资料。
3.2.8.2分项工程验收：
当一阶段工程结束后，由单位技术负责人、质量员邀请建设单位、设计单位、监理单位共同进行分项工程的验收。
3.2.8.3竣工验收：
正式验收前应进行预验，检查工程质量及有关技术问题，发现问题，及时做好处理。
预验后，现建设单位提交工程竣工验收报告，要求正式组织竣工验收。
竣工验收由建设单位组织，由设计单位、施工单位、监理单位和国家质量监督部门参加，竣工验收应严格按照规定，认真审核工程内容和资料，办理书面验收手续，归入技术档案。
3.2.9技术档制度
从工程准备开始，建立工程技术档案，汇集、整理有关资料，并贯穿整个施工过程，直到工程竣工交付使用。
3.3施工阶段划分及工作目标
总体施工思路：
根据编制的施工进度，按照平面分区进行施工，对于劳动力集中的施工段进行错开。
3.3.1设备就位
在设备安装中做好设备的保护，小心吊装，分阶段就位并做好地角螺栓的灌浆；吊装就位后应进行找正、找平，静设备还应做内件、附件的安装，动设备还应做润滑性的检查、联轴器对中工作。
3.3.2管道安装
划定管理预制场地，在设备安装过程的同时进行管道的预制，采用最优的施工程序，做到最大最合理的预制深度，以减少固定焊口，降低施工难度；合理安排施工顺序，加大与电器仪表安装的交叉作业。
3.3.3施压吹扫、试车
动设备的空负荷运转在此阶段之前只要不影响其它工序的施工，也可以在设备安装调试后进行，不受时段限制；管道试压必须做好子系统的划分，仪表的拆除及临时管道的安装，试压应拆除试压临时管道进行吹扫工作；吹扫工作应分段进行，依工艺流程从前往后进行；吹扫完后恢复仪表及管道。
联动试车我方将积极配合。
3.3.4收尾竣工
抓好设备调试工作，进行专业配套收尾，抓紧室外施工，整理好各类资料，确保竣工完成。
3.主要施工方法和质量标准
3.1设备安装
3.1.1设备验收
设备的开箱检验必须有业主和监理工程师在场共同验收,根据装箱清单进行下列项目的检查,随机文件应齐全,设备名称、型号、规格、数量应正确，设备外形尺寸和管口方位与图纸相符。
外观检查应无损伤、锈蚀，设备的随机配件和专用工具符合清单要求。
设备开箱检验完毕，应及时填写“设备开箱检验记录”，并由有关检验人员签字，随同随机文件一起保管。
3.1.2基础验收及处理
（1）基础验收
在设备安装前,会同业主现场代表和监理工程师及土建承包商对基础进行验收.在基础上应明显地标识标高基础线和纵横中心线,重要设备的基础应有沉降观测点,基础外观不得有裂纹、蜂窜、空洞、露筋等缺陷，按有关图纸对基础的尺寸进行复测检查，其允许偏差应符合GB50231-98规范要求。
（2）基础处理
基础验收合格后，应铲麻面，麻点深度不小于10㎜，垫铁处理基础表面铲平，其水平度为2㎜/m，然后根据设备重量和底座情况合理布置垫铁，用水准仪测量垫铁标高满足设备图纸的要求，然后将基础上的碎石、泥土、积水等杂物清理掉。
3.1.3设备就位
（1）设备就位前,首先核对设备的管口方位、管口尺寸、管口相对位置，并标注管口号，在设备底座上标注设备中心方位，就位时应与设备基础方位中心线对齐，然后选择合理可靠的方法将设备吊装就位。
3.1.4设备灌浆
对于初步找平、找正的设备的预留孔进行一次灌浆，灌浆用料规定标号的细石砼，当预留孔内的砼的强度达到设计强度的75%后，进行设备的找正、找平工作，并且用垫铁进行调整，严禁用松紧地脚螺栓的方法进行找正、找平工作，满足规范要求后，均匀拧紧地脚螺栓，点焊垫铁，填写隐蔽工程记录，进行二次灌浆。
二次灌浆工作在隐蔽工程检查合格，设备最终找正找平后24小时后进行，并且在灌浆之前对设备的找平、找正数据进行复测。
二次灌浆工作必须连续进行，不得分次浇灌，灌浆用料一般细碎石为宜，其标号应比基础混凝土的标号高一级。
3.2管道安装
施工准备、材料校验、阀门试压、下料、预制、管道吊装、管道支架安装、管道现场固定口焊接、无损检测、压力试验、吹扫、临时交工验收
3.3低压动力配电柜安装
（1）设备和器材到达现场后应在规定期限内作验收检查，其包装及密封应良好，型号规格符合设计要求，设备无损伤，附件备件及技术文件就齐全。
（2）盘柜基础型钢的安装就符合下表的要求。
基础型钢安装后，其顶部宜高出抹平地面10㎜；基础型钢应有明显可靠的接地。
项目
允许偏差
每米
全长
不直度
<1
<5
水平度
<1
<5
位置误差及不平度
<5
（8）盘柜及盘柜内设备与各构件间连接应牢固。
（9）端子箱安装应牢固,封闭良好,并应能防潮、防尘，安装的位置应便于检查。
盘柜的接地应牢固良好，装有电器的可开启的门，应以祼铜线与接地的金属构架可靠地接地。
端子排应无损坏、固定牢固，绝缘良好，端子应有序号，端子排应便于更换与且接线方便，离地的高度宜不大于350㎜。
强、弱电端子宜分开布置，对于潮湿的环境应采用防潮端子，成套柜的安装应符合以下要求：
机械闭锁、电气闭锁应动作准确可靠，动触头和静触头的中心线应一致，触头接触紧密，柜内的照明齐全。
（10）导线与电气元件间采用螺栓连接并应牢固可靠，每个接线端子的每侧接线宜为1根，不得超过2根，引入盘柜的电缆应排列整齐，编号清晰，避免交叉，并应固定牢固，不得使所接的端子排受到机械应力，铠装电缆在进入盘柜后，应将钢带切断，切断处的端部应扎紧，并应将钢带接地，盘柜内的电缆芯线，应按垂直或水平有规律地配置，不得任意歪斜交叉连接。
备用芯长度应留有适当的余量。
（11）盘、柜的漆层应完整，无损伤。
固定电器支架应刷漆，安装于同一室内的盘、柜其盘、柜的颜色宜应和谐一致。
动力配电箱安装主要施工工序
3.4电机安装及检查接线
（1）电机检查及安装
电动机设备到达现场后应开箱检查清点设备的规格型号是否符合设计要求,附件及备件应齐全,产品的技术文件应齐全,外观检查应合格,无明显的锈蚀和碰撞损坏现象.
（2）电机接线
电机接线前交流电机定子线圈应测量绝缘电阻值或吸收比，低压电机用1000V摇表，其绝缘值不应低于1兆欧，如不符合要求则根据实际情况对其进行干燥处理。
与低压电机相连接的电缆芯线应采用规格相符的接线耳，并与电机引出线用螺栓连接，应连接牢固，相位正确，电缆芯线与电机引出线螺栓连接处，先用自粘胶带缠绕，达到一定厚度后，在自粘胶带外再缠绕一层PVC胶带。
电缆进入电机接线盒处，应留有防水弯。
所有电机均应可靠接地，且共用一个接地系统，接地电阻不大于4欧姆。
（3）电机试运
电机起动前应检查连轴节是否脱开，对于确实无法脱开的应在取得厂方同意后连同机械部分空载一同试运。
电机在每一次启动时，应在空载情况下运行2个小时，记录其空载电流并和其出厂技术资料比较应无明显的差别，电机无异常响声，电机各部分的温度均不应超过产品技术条件的规定，对于滑动轴承温度不应超过80度，滚动轴承其轴承温度不应超过95轴承度。
3.5质量管理目标
3.51以公司质量方针为指导：
坚持质量第一的原则，确保质量体系有效的运行，向顾客提供满足合同与标准要求的产品；工程优质，净化环境，创造优质工程。
3.5.2建立项目质量保证机构，制定相应的质量管理制度和岗位责任考核制度，达到优质工程质量标准。
3.5.3根据工程特点，我公司技术水平，制定具体、实际的质量关键控制点，制定相应的预控措施。
4、质量保证措施
本系统由项目经理为首，项目工程师主管，各专业质量保证工程是具体负责和各班长参加的质量保证体系。
质量保证体系图
质量体系运行记录按照公司程序文件的要求和格式，有确定的负责人及时填写、保存，待工程竣工后整理好交项目工程师统一装订，经审核合格后归档。
1.施工过程质量控制
1.1施工工序预控
1.1.1施工组织设计、施工方案的控制：
由施工经理负责组织技术部门、单位工程负责人或施工技术人员组织编写，并组织质量、安全部门经理或专检员进行审核并签订，由项目经理批准。
对已内部批准的施工组织设计和施工方案由技术资料管理人员报送到业主最终审批，并负责领回、登记和发放。
1.1.2技术标准的控制:
包括施工技术规范、操作规程、工程质量检验评定标准，工作标准和管理标准，由技术资料管理人员负责收集，购买登记和发放，并对已作废的标准负责更换和收回。
1.1.3技术交底控制:
项目经理负责向施工经理、质量负责人、安全负责人，就项目管理规划、质量体系建立、新技术开发、技术装备及资源情况交底，以口头或会议记录形成进行；施工经理在单位工程施工方案编制之前负责向单位工程负责人进行技术交底，并有技术、质检、材料设备部门人员参加，以口头和会议记录形成进行；单位工程负责人在工程开工或分部工程施工前负责向班组长，根据会审后设计图纸文件和批准的施工方案、质量计划进行技术交底，并有专职质量检查员参加，以书面交底和会议记录形式进行；对交底记录的控制有主持人负责签发，接受人签认并各自保存。
1.1.4作业人员的控制:
由劳资部门的提报作业人员计划,施工经理审核,项目经理批准组织,作业人员的进场培训和考核由工程处劳资、计划经营和质量安全科和负责控制。
进入现场，从事特种技术和特殊环境作业，由安全负责管理和控制，负责填写特殊过程人员鉴定记录。
1.1.5施工机械设备的控制:
由施工经理呈报计划,项目经理批准并组织,由工程处材料设备科负责调拨或委托项目部配置,对进场的机械设备由安全经理负责控制检查.
5、劳动力组织计划
劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工内容投入劳动力情况
设备就位
管道安装
电器安装
试车及验收
起重工
4
管工
6
5
钳工
3
3
焊工
10
2
壮工
8
10
电工
4
2
6、主要施工机械设备
6.1主要施工机械设备一览表
序号
机械或设备名称
型号规格
单位
数量
备注
1
吊车
台班
2
电焊机
BX1500等
台
10
3
无齿锯
LGK8-600等
台
6
4
角磨砂轮机
GC-30等
个
10
5
试压泵
SY-5等
台
2
6
空压机
2Z-618-1
台
2
7
氩弧焊机
WS160
台
10
8
气焊、气割工具
套
10
9
电锤
个
4
10
倒链
5T
个
6
11
倒链
3T
个
4
12
倒链
2T
个
4
13
倒链
10T
个
4
14
焊条干燥箱
台
1
15
焊条保温箱
台
4
6.2主要施工计量器具
计量器具名称
规格
单位
数量
备注
水准仪
S3
台
2
经纬仪
200*200
台
2
框式水平尺
个
4
水平尺
500mm
个
6
钢卷尺
50m
个
8
钢盒尺
8m
个
14
钢角尺
个
10
磁力线坠
个
5
游标卡尺
把
3
7、工程进度计划、工期保证措施
7.1工程进度计划
污水处理项目施工进度计划
工期1个月
日期
项目
2009年9月15日-11月10日
9.15--9.25日
9.26--9.30日
10.1--10.10日
10.11-10.20日
10.21-10.31日
11.1-11.10日
设备安装
管道安装
电气安装
试压试漏
调试
7.2保证措施
7.2.1将材料运至施工车间区内临时房间，以备各车间施工时使用。
7.2.2工器具：
小型工具进车间固定位置保管放置，大型器具（不能进车间的）设计好进出路线，随时干随时清理。
需要长期使用的由甲方在如图位置上指定放置地点。
7.2.3人员进出的施工要求按计划增减、停留和施工。
7.2.4施工措施
7.2.5.1制定赶工进度表，报告业主；若是业主原因，应发文输延期手续和相关事宜；
7.2.5.2根据工程进度情况增加劳动力；
7.2.5.3两个密切联系的工序，应尽量同步进行，最大速度达到互补；
7.2.5.4充分利用时间、空间、合理安排交叉作业；
7.2.5.5适时安排多班干部轮流作业，双休日、节假日暂停；
7.2.5.6合理改进施工工艺，提前预制措施；
7.2.5.7尽量采用自动化程度高的设备，提高效果。
8、施工安全生产、文明管理措施
8.1文明施工措施
8.1.1按照施工组织设计的平面布置图，认真搞好施工现场规划，做到布局合理，井然有序。
施工现场的临时用电、用水、设施安全可靠，建成安全文明标准工，创良好的施工环境。
8.1.2工地设有标牌、注明平面布置、工程概况、施工单位、施工负责人等，建成文明施工工地，施工现场做到道路畅通，无长流水、长明灯。
8.1.3临时设施整齐，工地、仓库、办公室有标牌，各级负责人员一律挂胸卡上岗。
8.1.4工地用料分类堆放整齐，设标识，注明产地，规格等，不同材料不能混放，不能有车压、水淹等现象。
施工机械要停放整齐经常擦洗，进行日常保养。
8.1.5施工现场要设有醒目的安全标语和安全警示标志，提示人注意安全。
8.1.6成品和半成品、加工件按指定地点堆放整齐，工程完工后，及时清理现场，钢材及时返库，做到活完料净。
8.1.7现场施工人员进入现场，必须统一着装，配给合格的安全帽，不准穿拖鞋进入现场。
8.1.8施工道路要经常洒水，减少尘土飞扬，减少环境污染。
8.1.9施工中所用的所有动力设备，要搭设施工棚，减少噪音对居民区的污染。
8.1.10搞好职工食堂卫生做到整齐洁净，使职工能在一个良好的环境下投入施工。
8.1.11加强劳动纪律教育，搞好现场安全保卫工作。
8.2安全施工管理总则
8.2.1明确由主管现场施工项目副经理负责安全工作，配备专职安全管理员，各班组建立安全员值日制。
加强现场院安全宣传力度，提高施工人员安全意识。
8.2.2在实际施工中认真执行国家有关安全生产的各项政策和规定，同时执行项目管理组制订的安全生产管理制度和纪律，规范安全施工行为。
8.2.3建立谁负责施工、谁必须管安全的制度。
在安排施工任务的同时必须安排好相应的安全措施。
在制订每一项施工方案时，也必须制订相应的施工安全措施。
坚决做到不安全项目暂缓施工，待做好安全防护后再施工的原则。
8.2.4在施工区域内吊装设备和材料时，除应明确标出“危险区域”的范围外，还应有关人负责指挥和操作。
指挥要明确，信号要清晰响亮，配合要密切，以免发生误操作，造成安全事故。
在任何情况下，不允许发生超载冒险吊装的违规作业，以保安全。
8.2.5针对施工现场和建筑物中的不安全洞孔，如各条管道和留孔洞等，施前都应加设防护栏杆、安全网等，以防人员坠落和物件打击。
8.2.6一切登高设施，包括脚手架、井架和梯子等，搭设后必须进行检查，重要的还应办理验收手续。
施工中应定期检查、保养和维修，不能随意乱拆乱改，以防产生事故。
在管道中进行立体交叉作业时，一定要做好可靠的隔离措施，严格禁止上面的施工人员跌落和扔抛任何物件。
8.2.7施工期间注意对各种机械设备的保护。
防止在搬运和吊装中遭受损伤。
吊前要察看设备的重心位置，注意千斤钢丝绳的捆扎位置，正确先用吊点。
尤其是单面重的设备更应注意，避免事故的发生,施工现场的临时电力系统，严禁得用大地作相线或作零线，所有设备和机具除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置，以保用电安全。
8.2.9施工现场潮湿处，或狭窄位置施工处，应使用安全照明。
固定安全照明的电压为36V，移动安全照明的电压为12V。
各种用电设备的接地应良好。
8.2.10重视施工现场的安全防火，制订切实有效的防火措施，杜绝一切隐患，对危险品存放应设专用仓库；对配电站区施工中出现的大量开箱板、包装盒等易燃物需及时清除；在易燃的保温材料区域施工，不能随意动火气割和电焊；在吊平顶内焊接需有防火措施，在上部动火气割和焊接时，需先清除下部易燃物品。
8.2.11加强对全员职工的安全教育，贯彻“安全生产，预防为主”的方针，严格执行安全生产责任制和各项安全技术操作规程。
8.2.12做好分项分部工程的安全技术交底，必须制订切实可行的安全防护措施。
8.2.13工地设专职安全员，负责日常安全检查工作。
发现隐患立即通知处理，不可冒险作业。
8.2.14严格现场用电管理，加强机械维护检查。
机电设备应由持证上岗人员操作。
8.2.15现场材料、机具要按施工总平面布置图合理堆放。
附：
组织机构图及主要人员表
组织机构图
施工经理
毛保奇
总工
朱鸥鹏
项目经理
闫国华
材料刘力飞
安全许国辉
质检张玉凤
设备李帅强
期
管道李宏丽
管工班
起重班
壮工班
焊工班
钳工班
投入本项目主要人员表
人员安排
姓名
性别
所学专业
现任职务
1、项目经理
闫国华
男
化机
项目经理、高级工程师
2、施工经理
毛保奇
男
化工工艺
施工经理
3、项目总工
朱鸥鹏
男
焊接工艺及设备
总工
4、设备专业负责人
李帅强
女
化机
设备工程师
5、管道专业负责人
李红丽
女
化机
管道工程师
6、质检负责人
张玉凤
女
焊接工艺及设备
质检工程师
项目经理简历表
姓名
闫国华
性别
男
年龄
35岁
职务
项目经理
职称
高级工程师
学历
本科
参加工作时间
1990年
从事项目经理年限
3年
资质等级
叁级
已完成工程项目情况（类似工程）
建设单位
项目名称
开、竣工日期
工程中担任职务
石药集团维生药业
05年大修及技改工程
05.7-05.8
项目经理
欧意药业阿素霉素车间
FDA改造扩产工程
06.7-06.8
项目经理
石药集团维生药业
技改安装
07.11-08.2
项目经理
石药集团新诺威
08环保扩建
08.12—08.12
项目经理
河北恒源环保
元氏怀阳污水处理厂
07.12—08.1
项目经理
主要施工管理人员简历表
姓名
毛保奇
年龄
31
专业
化工工艺
职称
工程师
职务
施工经理
拟在本项目担任职务
施工经理
毕业学校
河北化工学校
经历
年~年
参加施工的工程项目名称
担任何职
备注
2005～2006
天津津康头孢GCLE扩产改造工程
施工经理
2006～2007
天津津康头孢GCLE设备安装工程
施工经理
2007—2008
河北元氏怀阳污水处理厂
施工经理
2009～2009
天津国韵提炼车间安装
项目经理
2009--2009
天津国韵外管网及动力配管
项目经理
姓名
朱鸥鹏
年龄
30
专业
焊接工艺及设备
职称
工程师
职务
总工
拟在本项目担任职务
总工
毕业学校
河北科技大学
经历
年~年
参加施工的工程项目名称
担任何职
备注
2005～2005
维生药业05年大修及技改工程
技术员
2008～2008
石药集团新诺威环保扩建
总工
2009～2009
天津国韵提炼车间
总工
2009～2009
天津国韵外管网及动力配管
总工
2008～2008
石药集团新诺威08环保扩建
总工
升级会员 