成功人士的七个习惯讲师手册.ppt

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2022/10/23,1,成功人士的七个习惯学习研讨会,2022/10/23,2/115,衡量成功的标准是什么?

2022/10/23,3/115,内容,四大部分：

第一部分：

重新探讨自我第二部分个人的成功：

从依赖到独立第三部分公众的成功：

从独立到互赖第四部分自我提升和完善,2022/10/23,4/115,讨论10分钟,我们追求的到底是什么?

什么是世界上所有人都要的东西?

灯下找钥匙故事,2022/10/23,5/115,第一部分：

重新探讨自我,由内而外全面造就自己七个习惯-概论,2022/10/23,6/115,由内而外全面造就自己,品德成功论强调，圆满的生活与基本品德是不可分的。

惟有修养自己具备品德，才能享受真正的成功与恒久的快乐。

2022/10/23,7/115,思维定式的力量,2022/10/23,8/115,思维转换的力量,2022/10/23,9/115,以原则为中心的思维定式,FrankKochProceedings,2022/10/23,10/115,新的思想水平,伟大的科学家爱因斯坦说过：

重大问题发生时，依我们当时的思想水准往往无法解决。

所以我们说：

我们必不可停止探索，而一切探索的尽头，就是重回起点，并对起点有首次般的了解。

2022/10/23,11/115,基于原则的思维定势,正确引导我们实现高效能,改善人际关系,解决深层次问题.,2022/10/23,12/115,七个习惯-概论,亚里斯多德说过：

人的行为总是一再重复。

因此卓越不是单一的举动，而是习惯。

人的品德基本组成：

思想决定行动；行动决定习惯；习惯决定品格；品格决定命运。

2022/10/23,13/115,习惯的定义,习惯=知识+技巧+意愿知识：

理论性的观念，指“做什么”及“为何做”技巧：

是指“如何做”意愿：

则是“想做”表示我们有付诸行动的愿望,培养一种习惯，三者缺一不可。

2022/10/23,14/115,成熟模式图,成长三阶段1、依赖期以“你”自己为中心2、独立期作眼于“我”的观念3、互赖期从“我们”的观念出发,2022/10/23,15/115,成长的三个层次：

依赖期：

围绕着“你”这个观念你照顾我；你为我的成败得失负责；事情若有差错，我便怪罪于你。

独立期：

着眼于“我”的观念我可以自立；我为自己负责；我可以自由选择。

互赖期：

从“我们”的观念出发我们可以自主、合作、统合综效，共创伟大前程。

2022/10/23,16/115,成长层次的影响：

依赖心重的人：

靠别人来完成愿望独立自主的人：

自己打天下互赖的人：

群策群力以达成功,2022/10/23,17/115,成熟模式图,2022/10/23,18/115,休息一下,10分钟后请回来！

友情提醒：

吸烟有害健康！

2022/10/23,19/115,第二部分个人的成功：

从依赖到独立,积极主动-个人愿景的原则以终为始-自我领导的原则要事第一-自我管理的原则,2022/10/23,20/115,成熟模式图,积极主动,2022/10/23,21/115,为什么会成功？

请列出你认为成功的人的特质用词语表示,2022/10/23,22/115,成功的人,信心进取勇于冒险坚强智慧有梦想计划机会远见内涵执着勤奋毅力主动乐观健康目标专注开放爱心行动勇于放弃,属于心态的有哪些？

70%成功=5%的技能+95%的积极心态心态决定成功,2022/10/23,23/115,讨论：

有没有命运？

命运在你自己手中！

什么是铁饭碗？

接受新的观念，培养一种积极态度，掌握一种技能，到什么地方都能吃饭的本领就是“铁饭碗”。

2022/10/23,24/115,积极主动的定义,2022/10/23,25/115,ABC情绪理论,基本假设：

人的情绪主要根源于自己的信念以及他对该事物的评价与解释。

A,B,C,B1,C1,B2,C2,2022/10/23,26/115,乒乓球游戏说明,出门拜访客户时，正遇到天下大雨有强劲的对手加入竞争行列自己辛辛苦苦，但没得到上司的赞赏公司人才流失严重你被公司辞退下属不听话,2022/10/23,27/115,积极聆听自己的语言,态度对照表消极被动积极主动我已无能为力试试看还有没有其他可能性我就是这样一个人我可以选择不同的作风他使我怒不可遏我可以控制自己的情趣他们不会接受的我可以想出有效的表达方式我被迫。

我能选择恰当的回音我不能我选择我必须我情愿如果我打算,2022/10/23,28/115,关注圈与影响圈,2022/10/23,29/115,关注圈与影响圈,2022/10/23,30/115,习惯一：

积极主动,永远不要说“我办不到”行动胜过“感觉”不断扩大关注圈和影响圈别让问题制服了你先从自己做起不怕犯错误只怕不改过作出承诺，信守诺言,2022/10/23,31/115,个人,人际关系,管理,组织,改变逐渐产生,改变必须从自己开始,变化从自己开始，你掌握自己的命运！

2022/10/23,32/115,你准备好钥匙了吗？

我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门”。

除了我们自己，没有人能为你开门，只要你愿意敞开心灵，抛却旧有思维，把良好准则化为习惯，成功圆满就在掌握之中。

2022/10/23,33/115,我们不能改变生命的长度，但我们可以选择生命的宽度。

我们不能左右天气，但我们可以改变心情。

我们不能改变容貌，但我们可以展现笑容。

我们不能控制他人，但我们可以掌握自己。

我们不能预知明天，但我们可以利用今天。

我们不能样样胜利，但我们可以事事尽力。

愿大家都能以主动积极的心态来面对每一天我们无法调整风向,但是可以调整风帆我们无法控制天气,但是可以调节心情,2022/10/23,34/115,习惯1-付诸行动,想一些按照你以前习惯你会消极对待的事情？

是否在你的影响圈之内？

你如何以积极主动的原则应对？

2022/10/23,35/115,习惯二：

以终为始-自我领导的原则,太多的人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更多可贵的事物。

因此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。

2022/10/23,36/115,成熟模式图,以终为始,2022/10/23,37/115,心灵之旅,你希望你们对你的生活如何评价？

你希望人们如何评价你的人格？

你希望他们回忆起你的哪些成就或贡献？

你对周围人施加过什么影响？

你怎么看自己,2022/10/23,38/115,以终为始,所有事物都要经过两次创造（心智+实际）领导与管理：

两次创造的体现万事万物均是终始的循环树立人生愿景，使自己不断追求最高境界,伊利诺伊学院的建成,2022/10/23,39/115,习惯二：

以终为始,个人使命宣言家庭第一事业为重愿意帮助更多的人成长正直、诚信,2022/10/23,40/115,一位企业主管的人生目标：

我的使命是正正当当地生活，并且对社会有所贡献。

为达成此一使命：

我有慈悲心拥抱人群，不分贵贱，热爱每一个人。

我愿牺牲为人生使命奉献时间、精力、金钱及才华。

我以身作则以身教导孩子，人为万物之灵，可以克服一切困难。

我有影响力所作所为会使他人的生活改善。

2022/10/23,41/115,我有一个梦想,我有一个梦想建造一座培训的殿堂希望大厦里有温暖和煦的阳光愿人们享受和汲取智慧的营养我有一个梦想建起我们同呼吸共命运的心房让澎湃的血液激荡着我们一起成长!

共同打造企业-未来的荣光!

2022/10/23,42/115,如何设定目标,先构思再行动我们做任何事都是先在心中构思然后付诸行动实施。

确定平衡及核心目标生涯规划平衡人生目标身体健康个人事业发展人际关系心智家庭金钱有效的目标条件：

SMART,2022/10/23,43/115,目标管理系统,1984年山本田马拉松比赛四年冠军成功是个过程不是结果，任何大目标都是一串小目标的结果，要实现大目标必须先实现小目标。

这就是目标管理系统。

2022/10/23,44/115,核心区,一切思想观念的根源,生命核心,安全感,智慧,人生方向,力量,2022/10/23,45/115,各种生活中心,1、以配偶为重心7、以敌人或朋友为重心2、以家庭为重心8、以宗教为重心3、以金钱为重心9、以自我为重心4、以工作为重心5、以名利为重心6、以享乐为重心,2022/10/23,46/115,识别自己的生活中心（讨论10分钟）,现在假定你已经买好票，准备晚上和爱人一起参加一个音乐会,对方也兴奋不已,满怀期待.可是下午四点钟,老板突然来电话要你加班,原因是明天上午9点有一个重要会议.,2022/10/23,47/115,以原则为中心的特征,主动选择最有效的选择能提高自身价值有效的互相依赖专注于此,心安理得,2022/10/23,48/115,撰写使命宣言并付诸实现,确定角色和目标家庭使命宣言组织使命宣言惟有参与，才有认同,2022/10/23,49/115,你能实现目标！

因为你拥有很多,年轻健康工作热情热爱公司及工作有知识，虚心好学不怕吃苦良好人际关系把你的长处亮出来！

2022/10/23,50/115,习惯2-付诸行动,撰写你的个人使命宣言怎样和同事分享本章精华,共同拟订团队使命?

2022/10/23,51/115,午餐时间,1小时后请回来！

友情提醒：

吸烟有害健康！

2022/10/23,52/115,成熟模式图,要事第一,2022/10/23,53/115,习惯三要事第一-自我管理的原则,有效管理是掌握重点式的管理，它把重要的事情放在第一位。

由领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时时刻刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。

2022/10/23,54/115,习惯三：

要事第一,独立意志：

有效管理的先决条件，强调人的重要度四代时间管理理论的演进：

第一代：

着重利用便条和备忘录第二代：

强调行事历和日程表第三代：

是目前正流行、讲求优先顺序的观念，也就是依据轻重缓急，设定短、中、长期目标。

第四代；否定“时间管理”而是强调“个人管理”。

把重心放在维持产出和产能的平衡上。

2022/10/23,55/115,故事梗概,理查德是餐饮公司经理，经历了一系列的事情：

同事基斯结婚帮助联系帐篷给多米尼克发邮件，关于维托丽亚皇家餐厅合同的事情新任主管艾瑞卡的到来与老板卡罗谈预算儿子生日参加杰克逊私人家庭晚会,2022/10/23,56/115,同事基斯,经理-理查德,秘书简,新任主管艾瑞卡,区域经理伯纳德,重要客户环球公司财务总监,下属,2022/10/23,57/115,忽视合理安排时间的后果,找出理查德在时间管理和组织能力方面存在的问题,2022/10/23,58/115,理查德的错误之处：

对基思的打断不加制止。

想同时打多个电话。

在电话里详尽地指示伯纳德该怎么做，而这本应该由伯纳德来决定的。

没有集中精力先完成重要的工作，如给多米尼克发电子邮件。

忘记曾让艾瑞卡来找他，没时间和她交谈了。

事先没有计划，结果他不得不到停车场去找卡洛总经理。

没有履行诺言，卡洛总经理在赶往芝加哥的路上对他说：

“我叫你给我打个报告，你一直没消息，我还以为你解决了。

”自己管理能力欠缺，却责备他的助理简。

（“简，难道样样都要我管”）。

错过了他儿子的生日聚会，忘记了曾和妻子约好去参加一个朋友的Party。

2022/10/23,59/115,习惯三：

要事第一,时间管理距阵图,紧急,不紧急,重要,不重要,1,2,3,4,危机急迫的问题有期限压力的计划或事务,防患于未然改进产能发掘新机会规划、休闲,不速之客某些电话某些信件或报告某些会议必要不重要的问题受欢迎的活动,繁琐的工作某些邮件某些电话浪费时间的事情有趣的活动,2022/10/23,60/115,练习时间（10分钟）,1,2,3,4,重要,紧急,2022/10/23,61/115,时间的四个象限的时间分配,2022/10/23,62/115,每一个象限的结果,紧急,不紧急,重要,不重要,短视近利危机处理被视为巧言令色轻视目标与计划缺乏自制力，怪罪他人人