重点工作实施Word文件下载.docx

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1、公司重点工作和重点建设项目效能监察工作领导组

组长：

高建军王天润

副组长：

徐志远

成员：

胡丕亮赵立正叶新荣王喜贵张忠温

马刚陈建刘剑民李彬

2、重点工作和重点建设项目效能监察工作组

吕文彬

赵兴旺

苏景明孙亦兵吴智广白金孙明超

马永平樊红卫李博雅王治国及各职能

部门相关人员

五、工作方法和措施

重点工作和重点建设项目效能监察工作组由公司办公室、党委办公司、企业管理部、监察审计部、工程管理部、人力资源管理部、法律事务部等部门组成并建立联动工作机制，以督促、奖励、问责、通报为主要措施，各负其责，分工明确，共同推进重点工作和重点建设项目建设。

（一）任务分解。

由公司办公室根据公司年度工作计划、安排、部署；

公司党政做出的决定；

公司召开有关会议（党政联席会、总经理办公会、业务办公会、职代会、调度例会等）安排部署的重要工作任务；

公司党政领导批示和交办的重要事项；

公司主要领导现场调研要求限期办理的事项；

上级部门转来的督办件等进行重点工作任务分解（附件1），明确任务来源、主要工作内容和要求、主办单位及责任人、协办单位及责任人、明确办结日期时限。

公司办公室每月月初向公司效能监察办公室移交重点工作和重点项目建设任务分解表，根据工作需要也可随时向公司效能监察办公室移交重点工作任务分解表。

（二）信息反馈。

各重点工作和重点建设项目主办单位要在接到效能监察立项表（附件2）和通知书（附件3）后迅速制定重点工作和重点项目建设任务落实方案（附件4），经单位领导签发后并上报公司效能监察办公室，在每月最后一个工作日向公司效能监察办公室上报重点工作和重点项目建设任务完成情况反馈报告表（附件5）。

公司效能监察办公室根据效能监察事项的内容和要求，定期或不定期将重点工作任务完成情况和重点建设项目进展情况，向公司党政领导汇报。

（三）定期召开会议。

公司效能监察工作组每月召集重点工作和重点项目建设主办、协办单位召开专题会议并做好会议记录（附件6），通报重点工作和重点建设项目情况，分析存在的问题，及时移交需要推进效能监察的信息和线索。

（四）主动跟踪服务。

公司效能监察工作组指定专人参加公司党政召开的重点工作和重点建设项目工作会议、现场督办会议以及有关的协调工作会议，掌握重点工作和重点建设项目进展动态，及时收集信息。

（五）效能督办。

对重点工作的落实情况和重点建设项目进展情况进行不定期的督促检查，对进展缓慢的进行调查核实（附件7），按照重点工作和重点建设项目的责任分工，向责任单位主要领导进行口头督办，跟踪落实情况。

口头督办后，相关工作仍无实质性进展的，向责任单位发出效能监察建议（附件9）和效能监察决定（附件10）。

（六）效能通报。

公司效能监察办公司每月汇总、分析各有关责任单位推进重点工作和重点建设项目的进展情况（附件8），并向全公司通报。

（七）效能问责。

对督办后仍未完全落实工作，影响重点工作落实和重点建设项目整体推进的责任单位，以及无正当理由未按要求完成任务的责任单位，公司效能监察办公室进行调查核实后，并报请公司党政领导批准，按照本办法和《平朔公司中层管理人员问责办法》及有关规定，追究单位领导和相关责任人的责任。

（八）落实整改。

公司效能监察办公室定期将各有关单位落实重点工作和重点建设项目责任情况进行总结分析，指出存在问题，提出整改措施，向各单位反馈并专题上报公司党政领导班子。

（九）效能奖励。

对组织得力，能够按期完成重点工作任务和重点项目建设的单位和个人，公司效能监察工作组建议公司党政给予表扬或奖励。

六、责任追究

有下列情况之一者的，将对相关单位的主要领导、分管领导及有关责任人采取告诫、诫勉等措施，情节严重的，给予相应的党政纪律处分。

（一）因推诿扯皮、办事拖拉、效率低下等行为影响重点任务落实和重点项目建设进度，并造成一定损失的；

（二）拒不执行监察决定或无正当理由拒不采纳监察建议、对项目实施中发现的问题整改不到位的；

（三）有令不行、不作为或乱作为以及工作不力的；

（四）工作态度差、效率低被相关部门或职工群众反映或投诉查实的；

（五）违反廉洁自律有关规定，有违纪行为的；

（六）拒绝接受效能监察，拒绝提供与效能监察事项有关的文件、资料和证明材料或隐瞒事实真相，提供虚假情况的；

（七）其他违反公司有关制度规定、公司党政的有关文件、工作会议要求的。

七、工作要求

（一）加强组织领导。

公司重点工作和重点建设项目效能监察工作在公司党政领导下进行，公司效能监察工作组负责组织协调和指导监督。

各单位、部门要把重点工作和重点建设项目效能监察工作列入重要议事日程，坚持一把手亲自抓，分管领导具体抓，主管部门经常抓，按照公司党政的统一部署，精心组织、周密安排、加强领导、落实责任，做到思想到位、组织到位、措施到位，真正把每个阶段的工作落到实处。

（二）注重协调沟通。

公司效能监察工作组成员单位和相关重点工作和重点建设项目主办单位及部门要积极配合效能监察办公室开展工作，指定相关联系人员，及时沟通情况和信息。

（三）落实领导责任。

重点工作和重点建设项目的主办单位和协办单位要高度重视，对监察通知和监察决定，要认真落实。

单位主要领导负总责，效能监察意见将直接向有关责任单位主要领导反馈。

（四）严肃责任追究。

效能监察过程发现的拖延推诿、执行不力、工作不落实的问题，公司效能监察工作组部将组织进行调查核实，依照公司相关规定建议公司党政对相关责任单位和责任人实施问责和责任追究。

平朔集团

2

013年5月28日

附件1：

重点工作和重点建设项目任务分解表

第（）号

年月日

任务

来源

主要工作内容和要求

主办

单位

及责

任人

协办单位

及责任人

分管领导

办结日期

公司办公室负责人：

附件2：

×

单位（部门）×

效能监察项目立项表

项目编号：

项目名称

任务来源

立项时间

完成

时限

主办单位

协办

主要工作内容

要求

监察

部门

意见

负责人签名：

（部门印章）

公司领导意见

单位领导签名：

（单位印章）

填表人：

审核人：

联系电话：

附件3：

单位（部门）

效能监察通知书

（2013）监通字第号

部（室、矿、公司）：

经公司效能监察领导组研究决定，对你单位×

项目实施效能监察，请予协助配合。

特此通知

（监察部门印章）

本监察通知书一式（）份。

抄送：

（负责人）…………

附件4：

重点工作和重点项目建设

落实方案

一、重点工作和重点项目建设

二、任务来源

三、主要工作内容和要求

四、工作步骤及时间安排

五、工作方法

六、组织领导与人员分工

附件5：

重点工作和重点项目建设完成情况反馈报告表

重点工作和重点项目建设（事项）

主办单位（部门）

协办单位（部门）

办结时限

主办、协办工作进度进展及完成情况（可另附文字材料）

存在问题困难（可另附

文字材料）

主办单位（部门）负责人：

附件6：

重点工作和重点项目建设效能监察会议记录

会议名称：

项目效能监察×

会议

会议时间：

年×

月×

日

会议地点：

主持人：

记录人：

参加人员：

会议议题：

会议内容：

（发言记录及议定内容）

附件7：

效能监察项目查证情况

报告表

编号：

被查部门：

附件：

共页

查证日期

查证

事项

摘要

结论

被查

负责人签名：

年月日

查证人：

（附件内容包括查证的图片资料、现场检查记录及其他有关记录等）

附件8：

重点工作和重点项目建设效能监察报告

一、效能监察项目基本情况

二、通过效能监察发现的主要问题

三、查证情况及原因分析

四、监察意见及建议

附件9：

监察建议书

（）监建字第号

关于×

的建议

通过对×

重点工作（重点项目建设）进行效能监察，认为你部（室、矿、公司）在工作中存在以下问题：

1．

2．

…………

依照公司《关于开展重点工作和重点建设项目效能监察的实

施方案》及有关工作制度和要求，特提出如下监察建议：

请于×

日前将办理结果函告本部门。

对本建议如有异议，请自收到本监察建议书之日起30日内向本部门提出。

（监察部门印章）

本监察建议书一式（）份。

（负责人）………

附件10：

监察决定书

（）监决字第号

的决定

第一部分：

重点工作和重点项目建设为有效落实的基本情况；

第二部分：

监察部门在×

效能监察工作中发现的主要问题，调查认定的事实、证据、依据；

第三部分：

作出的监察决定。

对本监察决定不服的，可自收到本监察决定书之日起30日内向本部门申请复审。

（监察部门印章）

本监察决定书一式（）份。

中国中煤能源集团有限公司纪委监察审计部。

分送：

公司领导，首席专家，副三总师，总经理助理，总法律顾问，

存档

（2）。

中煤平朔集团有限公司办公室2013年5月28日印发