新员工培养制度Word文档下载推荐.docx
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试用期工作的总体目标、历练计划、培训计划,督导计划等(参见《新员工定向培养计划表》),报人力资源部备案。
五、新员工辅导发展计划由督导人负责实施,人力资源部应给予协助。
督导人应随时关注试用期员工的工作、学习情况,每阶段与新员工及历练单位联系人的沟通不少于二次,并作书面记录(参见《员工试用期情况交流记录表》)。
新员工应主动与督导人及历练单位联系人沟通,努力学习新的知识,并及时填写自我签定表(参见《试用期员工自我鉴定表》)。
历练单位联系人应就新员工的团队合作、学习能力、专业技能水平、工作学习态度及行为规范等方面作客观评价(参见《员工历练情况反馈表》),及时向督导人和新员工反馈。
六、试用期结束后,由督导人对新员工做出综合考评(参见《试用期员工综合考核表》),由定向部门签署意见,确定其是否聘用或调整岗位,报人力资源部审定。
七、对于试用期工作不能达到定向部门要求,试用部门对其试用期鉴定为不合格的,人力资源部在核实情况后,将对该员工予以解聘。
八、本制度由人力资源部负责解释。
附:
(一)《新员工定向培养计划表》
(二)《试用期员工自我鉴定表》
(三)《员工历练情况反馈表》
(四)《员工试用期情况交流记录表》
(五)《试用期员工综合考核表》
新员工试用期培养计划表
姓名
性别
出生年月
参加工作年月
毕业院校
专业
学位
工作经验
相关年;
非相关年;
共年
特殊技能训练
辅
导
期
发
展
计
划
1、定向部门:
(现取消定向部门)
2、拟定岗位:
3、试用期限:
6个月
4、试用期薪资:
5、督导人:
一、总目标(结合本部门、拟定岗位工作目标及职务说明书确定)
二、历练计划
序号
实习部门
联系人
阶段目标
主要内容
督导重点
1、
2、
3、
三、培训计划
四、督导人:
部门意见:
五、人力资源部审定:
试用期员工自我鉴定表
姓名:
定向部门:
督导人:
现实习部门:
联系人:
本阶段涵盖时间:
一、本阶段拟达到目标
完成情况
二、本阶段实习的主要内容
三、本阶段的培训安排
完成情况及效果
四、工作中的创新或合理化建议
五、工作中的失误
六、实习部门工作(工艺)流程、人员、制度的熟悉情况。
七、知识应用与新知识的学习情况。
八、与他人沟通与合作的情况。
九、实习部门的部门职责、岗位设置是否合理?
哪些工作亟待改进。
十、其他补充意见
十一、自我小结,工作完成情况及说明,需要公司给予的支持(可另附纸)
员工签名:
年月日
员工历练情况反馈表本表由联系人填写
完成情况及说明
三、本单位培训安排
四、工作主动性(能否及时完成工作任务,对工作中出现的问题如何处理,能否主动提出改进工作的建议,工作有无怨言):
五、团队合作情况(能否主动配合他人工作,能否对自己正确定位,能否处理好团队利益与个人利益)
六、专业技能水平(对本岗位专业知识及有关技能掌握程度、在本单位期间的技能水平表现)。
七、知识应用及新知识的学习能力:
(学习的积极性、主动性如何,是否善于总结、提高;
接受能力如何,是否有所创新)
八、工作学习态度及行为规范(是否有饱满的工作热情,能否积极参加培训,是否遵守公司规章制度)。
九、奖励及处罚。
十、其他需说明的情况。
十一、综合评价:
联系人签名:
历练部门盖章:
年月员工试用期情况交流记录表本表由督导人填写
一、督导人就本阶段的实习目标、主要内容、培训安排与联系人及新员工面谈,增进联系人与新员工和相互了解,并达成共识。
面谈时间:
主要内容:
完善建议:
督导人签字:
联系人签字:
新员工签字:
二、与联系人沟通,明确新员工成绩及不足,提出改进意见,反馈新员工。
成绩:
不足:
改进意见:
督导人签字:
年月日
三、结合考核表
(一),结出新员工本阶段评语:
四、人力资源部意见:
试用期员工综合考核表
员工姓名:
主要考核项目描述
一、工作主动性:
二、团队合作情况:
三、知识应用及新知识的学习能力
四、专业技术能水平
五、工作、学习态度及行为规范
六、主要奖罚
参考考核结果
出色
较好
合格
不合格
积极主动完成工作任务,并能提出前瞻性、建议性意见,积极配合他人工作,不计较个人得失,勤于学习、善于总结,提高精通本专业知识,熟练运用于实践,模范遵守公司规章制度
能按时保质保量完成工作,经常提出良好的工作建议,较主动配合他人工作,以公司利益为重,努力学习新知识,接受能力较快,较好掌握专业知识,并运用于实践自学遵守公司规章制度
能基本按时完成工作,能配合他人工作,有时有抵触情绪,学习的积极性、主动性不够,接受能力较慢,掌握一定的专业知识,能应付工作,基本能遵守公司的规章制度
工作无主动性,经常不能按时完成任务,不能很好配合他人工作,计较个人得失,缺乏学习的积极性、主动性,接受能力弱,对专业知识不熟悉,经常违纪
督导人意见(试用期综合评定,提出本部门聘用与否的建议):
新员工意见:
定向部门意见(聘用或不聘用):
人力资源部审定: