时间管理试题及答案.docx
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时间管理试题及答案
时间管理试题及答案
【篇一：
《时间管理》练习题及参考答案】
txt>一、单项选择
1、“时间是制造生命的原料”一语出自（b）。
a、林肯b、富兰克林c、马克思d、罗素
2、人们对时间和它流逝产生的兴趣至少始于（a）时代。
a、古埃及b、古巴比伦c、罗马帝国时代d、中国春秋战国时代
3、将一天分为午前和午后的是从（b）开始的。
a、古埃及b、古罗马c、古印度d、中国春秋战国时代
4、机械时钟起源于（b）。
a、古埃及b、中世纪的欧洲c、南美玛雅人d、中国汉代
5、机械时钟会通过鸣钟方式来报时在（c）。
a、13世纪b、14世纪c、15世纪d、16世纪
6、“pda”是指（d）。
a、工作进度表b、日程工作计划c、个人时间表d、个人数字助理日程表
7、在日程工作计划和个人数字助理盛行的时代，我们的工作时间安排已经以
（c）分钟为一个间隔。
a、5b、10c、15d、30
8、《更快：
所有事情都在加速》的作者是（a）。
9、《发现者》一书的作者是（b）。
10、发现经理人和ceo们的时间分配具有不连续性的管理学家是（c）。
11、时间管理就是对每周可以利用的（d）个小时时间进行控制的法则。
a、40b、35c、12d、168
12、下列对成功来说至关重要的目标是（b）。
a、使能目标b、关键目标c、最好具备目标d、项目目标
13、目标设定是一个确定所期望实现的结果的（a）过程。
a、正式b、非正式c、经常性的d、非经常性的
14、下列不是目标应具备的特征的是（d）。
a、明确的书面条款b、时间期限c、重要性d、不可度量性
15、对下属目标进行讨论并达成一致的最佳时机是（c）。
a、人事会议b、部门例会c、绩效评价会议d、年终总结会议
16、如果组织或者外部环境发生了变化，即使达到目标也不再能创造价值，最重要的将是（a）。
a、调整目标b、制定目标c、分解目标d、终止目标
17、在确定目标的优先次序时，我们通常面临着紧急和（b）的两难选择。
a、非紧急b、重要c、次要d、长期
18、使用目标进行时间管理，其第一步就是要（a）。
a、目标分解b、确定优先权c、任务排序d、估算优先任务耗费时间
19、（b）通常是总体性的。
a、使能目标b、关键目标c、最好具备目标d、项目目标
20、作为团队负责人，所面临的挑战是从（b）中挑选和识别那些能够为团队和组织创造最大价值的目标。
a、现实目标b、潜在目标c、个人目标d、项目目标
21、化解“紧急”与“重要”两难处境的最好方式就是（c）。
a、先紧急后重要b、先重要后紧急c、保持警觉d、置之不理22为了测定你是如何花费时间的，你可以用到的主要工具是（a）
a、活动日志b、电子邮件c、时间表d、日记
2、缺乏对时间的管理从根本上说是（c）
a、思想问题b、情绪问题c、行为问题d、态度问题
23、（b）为自己设置了一个自我改善计划——集中精力用一周时间的实践一项品德，然后转向下一项。
a、林肯b、富兰克林c、泰勒d、华森
24、具有中等价值但是高紧急度的任务给予（c）
a、优先权db、优先权cc、优先权bd、优先权a
25、对活动日志中的（a）栏目要给予特别关注。
a、优先权b、所用时间c、活动内容d、具体时间
26、具有高价值并应最先关注的任务给予（d）
a、优先权db、优先权cc、优先权bd、优先权a
27、当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗，则剩余工作所需的浮动时间（c）。
a、不明显b、被减小c、未被改变d、提高
28、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量（a）。
a、后续活动的及早开始时间b、后续活动的最晚开始时间
c、项目完工d、以上都不是
29、平衡线形图balancechart最常用于（c）。
a、工程b、市场c、制造d、财务
30、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度，其原因是（d）。
a、有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高
b、安全市郊及命令的仁慈在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响
c、增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动
d、以上都是
31、随着时间的进展，把未完成的（c）放到下一步的自由时间里。
a、非重要任务b、紧急任务c、重要任务d、花费时间长的任务
32、组织层级和和工作结构的关系是（b）
a、正比b、反比c、无关d、有关系但不密切
33、消除恐惧最好的方法是（a）
a、直接面对困难b、超负荷工作
c、委派给别人d、尽快安排工作，让自己无法回头放弃
34、（a或b，不能确定）可以通过电话会议、网络会议等低成本方式带来效益。
a、一般会议b、旅行c、下达任务d、汇报工作
35、（c）不过是一种可以通过具体行动来驱散的精神障碍而已。
a、拖延b、超负荷c、恐惧d、无趣
36、不会对同事和老板说“不”容易造成（d）
a、拖延b、恐惧c、无趣d、超负荷
37、明确关键职责和目标可以避免造成（c）
a、会议多b、恐惧c、超负荷d、拖延
38、所有意料之外的问题必须在（b）得到解决。
a、等今天的完成后b、第一时间c、今天一部分完成后d、看情况
39、许多时间管理上的问题是由于（a）造成的，但是最终都可以解决。
a、行为和习惯b、思想和行为c、行为和品德d、思想和品德
40、直接面对困难是解决（b）问题的最好方法。
a、拖延b、恐惧c、超负荷d、浪费
41、有时关掉电子邮件可以避免（d）
a、拖延b、恐惧c、超负荷d、分心
42、在一项工作上转移注意力然后再回去，将导致（c）的产生和时间的浪费。
a、拖延b、超负荷c、转换成本d、机会成本
43、（b）是由一个人将某项具体的任务或项目分配给另一个人。
a、分配b、委派c、命令d、下达
44、能把抽象概念简单化的人适合做（c）。
a、领导者b、协调者c、培训者d、监督者
45、有出色管理技能的人适合（d）整个工作进程。
a、领导b、协调c、计划d、监督
46、委派任务有了合适的人选后，就应该跟他沟通并给予足够的（a）。
a、权力b、经费c、时间d、下属
47、委派任务给下属时，授权大小评估的主要标准是（d）。
a、员工未来规划b、组织目标c、员工现在状态d、员工过去的表现
48、对经理人来说，（b）是时间管理上最有效率的工具。
a、授权b、委派c、命令d、执行
49、在回顾完成的工作时，比效率更有价值的东西是（a）。
a、效力b、时间c、效价d、影响力
50、军事专家建议，需要余下一半的时间来思考（d）问题。
a、我们计划怎么做b、实际发生了什么
c、为什么会发生d、下次我们该怎么样做
51、在（b）上，上司往往比下属更有兴趣。
a、组织会议b、提高效率c、分解目标d、考核进度
a、ibmb、苹果c、西门子d、惠普
53、“（d）模式”的管理方法，为那些时间紧张的上司们节省了很多时间。
a、目标b、责任c、过程d、结果
54、《超负荷工作的美国人》一书的作者是（a）。
a、七b、八c、九d、十
56、据研究，美国的加工工业工人每年要比欧洲同行多工作（a）小时。
a、320b、240c、360d、400
57、控制你的个人生活，也应该从（c）开始。
a、计划b、进度c、目标d、责任
58、下列能节省时间的行为有（a）。
a、网购b、看电视c、家务事亲历亲为d、一周去三次超市
59、有些人，特别是（c），有大把时间却什么都干不了。
a、年轻人b、中年人c、老人d、经理人
60、有健康问题的人也出现的怠惰，主要是因为他们没有（d）去完成工作。
a、时间b、能力c、方法d、精力
二、多选题
1、以下人类活动是致力于寻找用更少的时间完成更多事情的有（acd）。
a、制造飞机b、制造化妆品c、使用计算机d、使用微波炉
2、昼夜平分日是指（cd）。
a、夏至b、冬至c、春分d、秋分
3、作为测量时间方法的太阳周期分隔点有（abcd）。
a、夏至b、冬至c、春分d、秋分
4、古代人纪录时间的工具有（bd）。
a、罗盘b、日晷c、司南d、滴漏
5、在（bd）盛行的时代，我们的工作时间安排已经以15分钟为一个间隔。
a、工作进度表b、日程工作计划c、个人时间表d、个人数字助理日程表
6、《与时间竞争》一书的作者是（cd）。
a、实际完成时间b、循环周期c、时间管理d、古罗马人的上下午分隔
8、因为对“匆忙”症的治疗而兴起的小产业有（bcd）。
a、时间书籍销售b、思维—身体工作室c、压力控制研讨会d、冥想
9、由于时间和速度的侵入而成长的独立小产业有（abc）。
a、时间管理研讨会b、日程工作计划c、个人数字助理d、压力控制研讨会
10、有效时间管理的好处有（bcd）。
a、减少资金浪费b、工作负荷整合
c、高水准的单位人工效率d、减少对时间的浪费
11、得出“在有些情况下，时间压力可以促进创造力的产生”的研究结论的学者有（abc）。
12、会议期间，领导需要遵循的是（abcd）。
a、宣布会议的目的b、让每个人都有发言权
c、防止会议离题d、以确认和行动实施方案结束会议
13、根据重要性不同，目标一般被划分为（abc）。
a、个人目标b、工作团队目标c、公司整体目标d、关键目标
14、一般的目标都包括（bcd）。
a、个人目标b、使能目标c、关键目标d、最好具备目标
15、通过设定目标并评价目标的完成情况，能够做到（acd）。
a、为团队提供一致的方向b、在不重要的任务上投入更多精力
c、激励自己d、促进全面的工作满意
16、《协调》一书的作者是（cd）
17、目标应具备的特征有（abcd）。
a、明确的书面条款b、时间期限c、重要性d、可度量性
18、在组织的（ac）阶段，目标尤其重要。
a、变革b、成熟c、快速成长d、正常发展
19、在设法在目标设定上说服下属时，应该（abc）。
a、确信他们有能力承担新目标b、确信他们理解目标的细节和重要性
【篇二：
时代光华-时间管理试卷及答案】
间的特性，表述错误的是：
√
a供给有最大弹性
b无法蓄积
c无法取代
d无法失而复得
正确答案：
a
2.古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的：
a价值性和重要性
b时间的流逝性
c时间的速度
d时间的弹性
正确答案：
a
3.对计划的杠杆原理理解不正确的是：
√
a即帕累托原理
b也称二八原理
c即80%的结果往往取决于20%的努力
d花费80%努力，才能创造20%的成绩
正确答案：
d
4.时间管理的核心是：
√
a效率和效果的提升
b效率和效能的提升
c效果和效能的提升
d功率和功能的提升
正确答案：
b√
5.克服拖拉的办法是：
√
a
b
c
d把任务整合把任务调整，由复杂变简单把任务分割，分而治之地进行瓦解集体完成任务
正确答案：
c
6.依照办公室整理的5s，要做到：
√
a
b
c
d整理、整顿、清扫、清洁、素养分类一般为7～8个文挡，标准适当严些文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切正确答案：
a
7.时间管理的内容包括：
√
a
b
c
d工作的管理业余时间的管理企业里的管理以上说法都对
正确答案：
d
a
b
c
d时间管理的重要性时间管理的预见性时间管理的提前性时间管理的计划性
正确答案：
d
9.第四代时间管理的代表是：
√
a二八定律
bpdca循环
c目标管理
d行事历时间管理法
正确答案：
a
10.属于无形浪费的是：
√
a程序繁琐
b拖延
c开小差
d间断
正确答案：
b
11.对事件重要与紧急情况的分析，也是对：
a效率和效果关系的阐释
b功率和效能关系的阐释
c效果和效能关系的阐释
d效率和效能关系的阐释
正确答案：
d
12.时间管理是从：
√
a行动开始的
b计划开始的
c目标开始的
d过程开始的
正确答案：
b√
13.开始规划成功的时间管理需要做到：
√
a
b
c
d分析哪些是不需要做的事情，把它们做完记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排正确答案：
c
14.下列做法不能减少干扰的是：
√
a
b
c
d转换桌椅方位躲进无人办公室躲避噪音打开房间门
正确答案：
d
15.影响b类事件完成的原因是：
√
a
b
c
d由于a类事件阻碍了管理者的眼睛由于b类事件阻碍了管理者的眼睛由于c类事件阻碍了管理者的眼睛由于d类事件阻碍了管理者的眼睛
正确答案：
c
【篇三：
《项目时间管理》试题及答案】
pclass=txt>《项目时间管理》课程复习题
一、单项选择题
1、计划评审技术（pert）：
（a）
a．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值b．以事件为中心，在箭线上表示活动
c．对每个活动只进行一次估算d．a和b
2、有哪三种主要的图示法：
（c）
a．aoa、pert、cpmb．pert、cpm、gertc．节点、箭线、条件d．aon、aoa、pdm
3、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？
（a）
a．超前b．平衡c．赶工d．滞后
4、下列各项都是进度计划的里程碑，除了：
（c）
a．结束日期b．合同日期c．活动的工期d．计划的关键事件
5、adm是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：
（b）
a．记录关键路径关系b．记录依赖关系c．赶工d．确定客户要求的可交付成果日期
6、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？
（c）
a．pertb．admc．pdmd．以上都是
7、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？
（c）
a．减少b．双倍c．增加d．无影响
8、在一个前导图（pdm）中两个方框间的箭头被叫做：
（b）
a．一项活动b．约束条件c．一个事件d．关键路径
9、网络进度计划经常在什么阶段被更新？
（b）
a．设计实施b．开发实施c．开发收尾d．实施收尾e．计划结束
10、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用pert技术计算期望值是几天？
（b）
a．8.0b．8.8c．9.1d．9.7e．10.5
11、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？
（d）
a．随意的b．软逻辑关系c．优先d．强制或硬逻辑关系
12、采用逆推进法的目的在于决定（c）
a．关键路径b．最早完成日期c．最迟开始日期d．赶工日期
13、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？
（b）
a．admb．pertc．pdmd．cdm
14、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？
（a）
a．后续活动b．事件活动c．虚拟活动d．以上都是
15、以下哪项可以使进度编制变得灵活？
（b）
a．自由时差b．总时差c．admd．赶工
16、甘特图和网络图的主要区别在于？
（c）
a．历时b．任务c．节点d．时差
17、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？
（b）
a．职能经理b．项目经理c．项目管理主任d．客户
18、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
这时必须进一步考虑什么？
（b）
a．其他活动的延迟b．出现新的关键活动
c．分配给关键路径上其他任务的资源d．进度计划中历时最长的任务
19、pret和cpm的主要区别在于pert：
（a）
a．在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）b．计算时差时使用最可能估算
c．通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活d．在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支
20、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？
（c）
a．告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目b．向老板汇报
c．召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
d．努力工作，观察下月的项目状态
二、名词解释
1、项目活动排序
答：
项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序予以安排和确定，然后形成文档用以指导以后项目的具体实施工作。
2、工作分解结构
答：
工作分解结构是在项目范围管理领域提出的核心概念，它是由构成并界定项目总体范围的项目要素和项目工作包，按照一定的原则和分类编组所构成的一种层次型结构。
3、关键路径
答：
时差为零的活动是关键活动，其周期决定了项目的总工期。
如果项目的计划安排得很紧，以使项目的总工期最短，那么就要有一系列的时差为零的关键活动，这个系列就是关键路径。
4、前锋线
答：
“实际进度前锋线”简称“前锋线”，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
5、时间优化
答：
时间优化的意思即指根据整个项目情况对计划进度的要求，努力缩短工程完工时间。
具体内容包括：
（1）采取技术措施，缩短关键工序的作业时间。
（2）采取组织措施，充分利用非关键工序的总时差，合理调配技术力量及人、财、物力等资源，缩短关键工序的作业时间。
6、s曲线比较法
答：
s曲线是一个以横坐标表示时间，纵坐标表示工作量完成情况的曲线图，s曲线能直观地反映工程的实际进展情况。
通常，负责项目进度控制的监理工程师要事先做出计划的s曲线。
在项目施工过程中，每隔一定时间需将实际进展情况利用前述方法绘制在原计划的s曲线上进行直观比较。
三、简答题
1、请对照下图解释资源数量对项目时间的影响。
（p122）
答：
资源数量对项目时间的影响主要体现在以下三种情况：
（1）资源投入增加，工期减少。
通常这种变化不一定总是同比例变化的。
（2）资源投入增加，工期不变。
当投入在活动上的资源超过一定的水平后，继续投入资源对项目的工期没有影响。
（3）资源投入增加，工期增加。
当投入在活动上的资源超过一定的水平后，继续投入资源反而会使工期延长。
2、如何理解项目的假设条件？
请举一例说明。
答：
项目假设条件是指对不确定性项目约束因素的人为假定。
由于此时人们无法得到完备的项目信息，所以必须对信息不完备的项目条件作出假定。
这包括对于项目资源、条件和工作等方面的假设。
必须指出的是，人们根据项目假设条件制定项目初步范围说明书时还需要根据假设条件制定应急措施，以便对于各种假设的发展变化能作出应对。
比如说，a公司某个周末准备在上海徐家汇开展两天的手机促销活动，这个项目的相关数据如下：
一、启动项目（启动前经过可行性研究，市场等条件允许。
启动各项措施都已具备，人员等都确定好了）
二、规划阶段（对实施阶段的整个详细规划）
三、实施阶段（周六、周日两天执行）
四、收尾阶段（周日下午结束收尾）
五、监控阶段（在以上主要环节实施监控和控制等预防）
这个小项目中，原本计划是利用周末时间开展，那么我们就要假设在周末的时候下雨怎么办（实施前要调查分析这个结果），不下雨可以在露天下开展，下雨的话就要准备顶棚等之类的东西，所以这个假设就为你项目的实施减少了风险；再看，假设公司促销人员与顾客发生现场争吵怎么办，如果这个假设没有假设到，那么真的发生了是不是让项目负责人很突然，如果你假设到了，真有这样的事情发生，你就有了心里准备，至少可以比较好的处理事情，同样，如何在周日快结束的时候，拉道具的车抛锚了怎么办，这些都是假设，假设到了，就知道怎么应对了。
当然，一个项目中要假设的东西很多，主要看项目本身的特点和环境因素来定。
3、类比估计法在什么情况下运用最合适？
答：
类比估计法一般用于各种资料都比较缺乏的情况下，向时它也是专家估计法的一种形式。
类比估计法在下列两种情况下最为有效：
（1）要进行时间估计的活动与先前活动是本质上的相似而非表面上的相似。
（2）参与活动时间估计的人员具备与需要进行时间估计的活动十分吻合的经验。
4、aon和aoa的结构有何不同？
答:
aon上的节点表示一个活动，箭头表示与此一活动相关的事件及先行关系，并以活动发生的次序逐步画出箭头和圆圈，这种方法是以活动导向的结构；aoa则以连线代表活动并以节点代表事件，一个事件是由一个或多活动开始或结束的时点，而事件本身并不消耗时间及资源。
强调活动连接点，是为事件导向的结构。
5、影响项目工期目标实现的干扰因素主要有哪几个方面？
答：
影响项目工期目标实现的干扰因素主要有以下几个方面：
（1）人的因素；
（2）材料、设备的因素；（3）技术、工艺的因素；（4）资金因素；（5）环境因素等。
6、请简述实现项目控制的一般流程。
答：
实现项目控制的一般流程：
（1）项目计划。
（2）项目实际信息收集。
（3）对比计划和实际信息，寻找偏差。
（4）原因与趋势分析。
（5）采取相应措施。
7、项目进度计划变更会对项目进度产生哪些影响？
答：
项目变更会对项目进度产生如下一些影响：
（1）项目活动的增加和删除。
（2）项目活动的重新排序。
（3）项目活动工期估计的变更或者项目要求完工时间的更新。
（4）项目活动网络时间的重新计算。
（5）资源（人力、物力、资金等）的重新分配。
四、案例题
1、根据表中所给条件，绘制网络图，并回答下列问题。
（1）利用前推法计算各项活动的最早开始时间和最早结束时间。
（2）利用后推法计算各面活动的最晚开始时间和最晚完成时间。
（3）确定关键路径和非关键路径。
解：
根据表中所给条件，绘制网络图如下:
（1
（2
（3）关键路径：
a——b——d——f
非关键路径：
a——c——d——f
a——c——e——f
2、假设某项目的关键路径如
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