华捷物流介绍会.ppt

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华捷物流介绍会HUAJIELOGISTICSDEMO2002-8-18,欢迎2002东西部现代物流论坛的领导和来宾贵阳华捷网络物流有限公司,各位领导，各位来宾，大家好，首先我代表贵阳华捷网络物流有限公司全体员工对您们的到来表示热烈的欢迎。

下面由我为大家简单介绍华捷物流的基本情况。

希望各位领导对我们提出宝贵意见。

开篇语,贵阳华捷网络物流有限公司成立与2001年，是隶属贵阳红华贸易有限公司的全资子公司，贵阳红华贸易有限公司事经贵阳市工商行政管理局批准，于1995年成立的专营名牌家电的企业，截止到2002年8月，红华贸易公司在全省一、二级市场设立了十八家大型家电连锁超市，五个网络引导店、一个网络超市，总营业面积3万多平方米，销售网络覆盖全省。

贵州华捷物流有限公司简介,坚持物流管理,华捷物流公司2001年产值面积为900万，今年预计将达到1100万。

华捷物流全省拥有1万8千平方米仓储面积，拥有100多辆运输车辆组成的配送车队分布在全省的各个配送中心。

多种规格的专业运输车辆、专业的管理人员和技术人员，必能让客户享受到放心、安全、个性化的服务。

贵阳华捷网络物流有限公司，可为客户提供商品储存、发送、调度、配送，提供各类分析报表、顾客回访等一条龙服务，整个过程直接通过红华的电脑网络完成，所有相关信息及数据均可在网络上随时传递，随时查阅。

现负责红华公司全省家电超市商品配送，商品储存以及外部第三方物流转运站，业务管理通过红华的电脑网络进行，业务范围以贵阳为中心覆盖全省。

华捷物流网络：

坚持物流管理,华捷物流现有业务体系分为两大类：

1、进、销、调、仓储、配送为一体的物流体系。

华捷物流全权管理红华贸易有限公司的所有商品及商品的配送业务。

业务内容主要有以下几个方面：

华捷物流业务体系,

（1）进货业务流程,库存信息报警,业务中心,供应商,库存信息报警,采购信息自动传输,调度,司机配送,仓库验收,

（2）调货业务,超市,业务中心,华捷物流配送中心,确认,调度,司机配送,信息自动传输,（3）销售业务,超市,华捷物流配送中心,系统自动打印配送信息,调度,司机配送,客户购买,信息自动传输,理货分组,方向1,二级物流配送站,客户发送配送信息,2、仓储和配送为一体的物流体系,此体系主要针对第三方物流运作模式，现已有TCL、厦新等典型客户。

主要业务流程如下：

方向2,调度,方向n,司机配送,调度,司机配送,理货分组,方向N1,方向N1,司机配送,调度,H集中式大型数据库Oracle,G红华进、销、调、存办公、管理HHSM系统,I享誉全球的Oracle财务ERP系统,B电话购物5877777,A超市网络销售：

贵阳、遵义、毕节、凯里、兴义等,C网上购物WWW.HONGHUA.COM.CN,D引导店购物：

瑞金路、小河、新添寨,E批发商业务,F加盟店销售,L厂家平台,三、坚持物流管理,一、坚持公司销售终端管理,二、坚持网络化管理,K仓库,J上百辆配送车队,华捷公司运作方式构成流程图,公司所有销售渠道所需商品可以直接从厂家提货，从而减缓仓库负担,四、坚持供应链管理,2001年度，为改变传统的、松散的批发销售网络模式，公司构想与全省各三、四级市场的物流建立紧密的合作关系，发展华捷加盟物流网络，利用红华先进电子商务平台和先进的管理经验、完善的服务体系以及良好的信誉，在全省范围内建立先进的、统一管理及销售方式的特许加盟销售网络,华捷物流加盟业务,INTRANET,在宽带网络的建设上，我们在联通的配合下已经完成贵阳市各网点及物流中心、客户服务中心10M光纤的架设，并在加紧铺设全省各地州市10M光纤线路,网络化管理支撑华捷物流运作,坚持物流管理LogisticsSystem,世纪“第三利润源泉”,有关专家甚至认为，物流管理已成为增强企业及其产品竞争力的最后领域。

目前，我国的物流费用平均达到，据专家测算，物流过程占用的时间几乎占整个生产过程的。

现美国平均的物流费用占货价的，最高为；英国平均为，最高。

在珠江三角洲，一般商品物流成本占商品总成本5060%以上，而水果食品等商品则高达70%！

结果在相当程度上使商品售价过高，速度与效率不尽如人意，对经济发展构成严重的阻碍。

坚持物流管理LogisticsSystem,世纪“第三利润源泉”,我国的物流发展有着巨大的空间。

据测算，大型企业通过专业物流进行市场配销，可比自行设立配销网络节省的成本，对于单个企业来说，可使企业竞争力明显提高。

而对整个社会而言，由于避免了许多重复建设，既优化资源配置，又大大节约社会成本。

在西方发达国家，由于现代物流的发展，很多厂家已实现“无仓库运作”。

工厂只管生产，商店只管销售，原材料的采购、成品运输、商品配送均由物流企业包揽，如此社会分工使得生产者、经营者均可以专注于提高产品和服务的质量，更加迎合挑剔的消费者的口味。

这也是社会资源有效整合及社会专业化分工的必然结果。

坚持物流管理LogisticsSystem,J物流业面临五大挑战,观念的挑战:

目前，无论是政府还是企业，现代物流的观念还非常淡薄，对发展现代物流业的意义还认识不足，缺乏应有的积极性和动力。

体制的挑战:

物流的共同化、专业化往往涉及跨组织的合作。

但长期以来物流设施的“条块分割”十分严重；从分散物流到社会化物流是企业物流模式的重大转变。

在引进专业物流系统服务之后，必然导致接受服务的企业进行内部机构调整和适量裁员。

因此，部门利益和个人利益将成为共同化、专业化物流发展的主要障碍。

资源的挑战:

经营物流服务业务需要大量的土地和较先进的仓储运输设备。

而土地及设备的投资及维持均需庞大的资金支持，且往往需要较长的回收期。

因此，缺乏政府的政策支持和融资措施，物流业的发展将难以有效推进。

人才的挑战:

现代物流业的发展需要专业化人才和先进的信息技术如、等作支撑。

但由于一直以来物流业就是一个附属行业，物流专业人才的培养还没提上议事日程。

众多高等院校基本未设物流专业。

目前，整个社会物流业人才十分匮缺，尤其是既懂信息技术又懂现代物流管理的复合型人才严重匮缺。

效益的挑战:

从整体和长远来看，物流共同化和专业化的经济效益将得到提高。

但对当前或短期的影响却不一定是正面的。

一方面，企业需要废弃一些不再需要的设备，同时又要增加适应物流共同化所需要的新条件，前者是资源的浪费，后者又需要增加新的投入。

另一方面，在物流形成的初始阶段，由于社会需求尚未达到经济规模，必然会导致较高的服务价格，使用户企业难以接受。

此外，在初始阶段，服务往往不够完善，使用户难以放心、满意。

坚持物流管理LogisticsSystem,J物流怎么个“流”法？

“物流”是零售业发展到一定阶段的自然产物。

美国物流管理协会给的定义是：

物流是以满足客户需求为目的，为提高原料、在制品和制成品以及相关信息从供应到消费的流动和储存效率与效益而对其进行的计划、执行和控制的过程。

物流配送中心作业流程是以制造商为中心，以产品为主线，在供应商采购集货储存加工分拣整理配货送货各分公司或连锁店要货信息总部中心计算机供应商等各大环节中循环流动。

物流管理的核心是在供应链中流动的存货。

所以物流管理在本质上是对存货资产的管理。

一般来说，企业存货的价值占企业资产总额的左右，占企业流动资产的以上。

因此提高存货的流动性就成了企业追求的“第三利润源泉”。

坚持物流管理LogisticsSystem,J加快我省现代物流建设增强我省经济竞争力,随着经济增长方式由量的扩张到质的提高的转变以及物流市场需求的不断扩大，物流业逐步成为一个独立产业正在为人们所认识，并受到广泛关注和重视。

目前，在一些先进地区，现代物流的发展已是“小荷才露尖尖角”，贵阳作为全省乃至西南地区的交通枢纽，在物流方面的发展应具有得天独厚的条件，随着我省高等级公路网的逐步建成、及城乡公路网的逐步改造，加上纵横全省的铁路网，我省发展物流配送体系的基础建设条件日趋成熟。

坚持物流管理LogisticsSystem,华捷公司已经具备发展现代物流的核心条件,虽然物流产业前景光明，但结合我省地处内陆、生产、流通市场欠发达、短期内无法解决的实际情况，发展纯粹独立的第三方物流，风险十分巨大。

很可能会出现投资巨大客户稀少的尴尬局面。

这也是除却上述五个瓶颈之外制约我省物流投资与发展的关键因素。

可见，先要能独立生存再谈发展是我省发展物流产业的必经阶段。

而这恰恰是华捷已经具备的基础和条件华捷的物流是满足自身连锁经营物流配送为基础，同时利用华捷在家电界的影响力以开展家电物流为先锋逐步扩展到其他行业的复合型物流。

Part:

III坚持物流管理JK,华捷发展现代物流的意义,华捷于今年初开始认真研究全球500强之首沃尔玛的发展成功之道。

研究发现：

沃尔玛的成功在于三点：

一是拥有强大的62个物流配送中心；二是拥有完善的供应链管理体系；三是拥有4000多家功能各异的连锁大型卖场。

而这三个核心通过其强大的网络平台进行连接，实现了三大核心资源与信息的共享和优化整合。

这三个核心要素使沃尔玛实现了全球采购、全球配送、全球销售、高速扩张的国际化经营。

反观红华，华捷母公司红华拥有遍及全省的10个当地规模最大的连锁超市，拥有全省规模最大的家电物流配送中心，拥有具有国内先进水平的HHSM网络平台，对于供应链管理也有了可喜的成功经验。

这一切证明：

华捷已经走上了“物流+连锁”的成功道路。

坚持物流管理,华捷发展现代物流面临的困难,华捷虽然拥有了发展现代物流的核心条件，但仍面临许多企业自身无法克服的困难。

离开各级政府及金融业的鼎力支持，“大物流、大市场”的宏伟蓝图只能是一纸空谈。

结束,华捷物流定位。

1、业务方向定位：

在服务于内的基础上积极拓展第三方物流业务。

2、服务专业化定位：

让物流作为一个独立的专业部门存在，承担专门的物流职能，对外提供专门的物流服务。

3、准时化定位：

坚持做到最短时、最快速、最有效的服务。

把“服务永远是我们最好的产品”作为我们的经营理念4、物流网络化定位：

坚持走物流网络化道路。

基于现有物流网络的基础上，努力创新，拓展信息自动化业务。

结束,华捷物流的展望根据华捷物流本身具有企业、技术、地理等特征，华捷物流企业将来的发展方向从以下方面作为发展目标。

结束,1、科学化,逐步建立和完善系统的、全面的物流研究和培训体系。

培养物流方面的专业人才。

并且与市场营销、运作管理、供应链管理、电子商务等管理学科融会贯通，促进整个物流的发展。

结束,2、系统化,逐步建立和完善系统的、全面的物流研究和培训体系。

培养物流方面的专业人才。

并且与市场营销、运作管理、供应链管理、电子商务等管理学科融会贯通，促进整个物流的发展。

在运作企业物流的同时，也融入社会物流系统。

使华捷物流成为未来社会大系统的一个组成部分。

华快捷物流公司建立了全天候的客户服务中心和网络信息台，客户直接拨打电话5877777或传呼198红华快递，都会得到相关的咨询服务以及电话业务带来的乐趣.,3、准时化,华捷物流把准时化作为一种生产方式，通过准时配送，减少销售环节以外的库存，从而降低流通成本。

除了商品的数量和质量之外，强调的是时间，既不能超前或提前，也不能滞后或落后。

只有建立了卓越的物流管理体系，才能满足物流的准时化。

上百辆售后配送车,华捷公司于2000年一次性购进50辆配送货车，连同原先已有的车辆和各地区超市配送车辆，公司专门用于售后配送车已达到上百辆。

使得华捷公司的物流配送服务覆盖到全省84个县。

4、专业化,在华捷HHSM系统平台中，专门为各厂家开辟了相应接口，厂家只需各自在自己的办公室打开电脑，连接上华捷HHSM系统就可以轻松完成与华捷公司的所有业务，包括察看当日业务报表，更新库存量，发送货物计划，适时运输情况，结算等常规日常业务。

结束,5、网络化,结束,在各位领导的关心、支持下，相信物流的明天会更美好！

同时也衷心祝愿您们林城之旅开心、愉快。

谢谢大家。

结束语,