建筑关键绩效考核指标Word文档格式.docx

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部门费用控制

管理费用与预算的差额

[N2/N1]*100%

N2=费用差额;

N1=预算费用

030103

工作计划的完成情况

年度工作是否按计划完成

N2=实际完成条数;

N1=目标条数

部门工作记录

030104

人事工作的有效性

人事工作是否有效支持了公司业务运作

一线相关人员评分;

直接上级评分

人事考核记录

030105

行政组织工作的有效性

行政组织工作是否有效支持了公司业务运作

直接上极评分

030106

后勤服务工作的有效性

后勤服务工作是否到位

人力资源主管绩效考核指标

030201

人员流失率

人员流失率低于预定的水平

N2=流失人员总数;

N1=员工总数

人员流失统计

030202

人员供应

岗位空缺率不高于预定水平

N2=岗位空缺人数(超过一定时间)

N1=总岗位人数

岗位空缺情况统计

030203

人均劳动生产率

人均产值

N2=公司总产值

N1=总人数

030204

员工对培训工作的满意度

员工的培训内容、组织、效果等的综合评价

员工满意度打分

培训满意度调查

行政后勤主管绩效考核指标

030301

会议组织

组织会议次数及失误次数

N2=实际次数;

N1=目标次数

工作记录

030302

对外联络接待

大型庆典、接待及重要活动组织次数及失误次数

030303

总务后勤

卫生清洁情况;

水电办公及通讯设施维修及时性;

车辆调度规范性、车辆维护情况、车辆维修成本、准时出车率;

办公用品供应及时性等

N2=实际问题次数;

N1=目标问题次数

人力资源助理绩效考核指标

030401

招聘工作

招聘工作完成比率

N2=招聘到位合格员工数

N1=计划招聘数

招聘记录表

030402

培训工作

培训满意度调查表

030403

文书管理

文书管理工作的规范性、及时性

N2=实际出错次数;

N1=目标出错次数

行政助理绩效考核指标

030501

固定资产保管

公司固定资产的毁损情况

(N2/N1)*100%

N2=固定资产毁损值;

N1=固定资产总值

030502

公积金管理

各类员工住房公积金的变更工作是否按规范完成

关键事件记录

后勤助理绩效考核指标

030601

水暖电维护

水暖电设施是否得到有效维护

030602

各类附属设施维修

维修是否及时、有效

030603

环卫工作

环卫工作是否到位

司机绩效考核指标

030701

年行车里程

年行车公里数

N2=实际行车里程;

N1=目标行车里程

出车记录

030702

准时出车率

是否保证准时出车

N2=实际延误次数;

N1=目标延误次数

030703

事故情况

是否发生各类交通事故及损失

N2=实际损失;

N1=目标损失

030704

车辆维护情况

车辆是否得到了正常维护

N2=实际成本;

N1=目标成本

业务经营部

副总经理(分管业务经营部)绩效考核指标

040101

项目管理

项目的跟踪监督、档案管理等是否准确、及时

040102

合同管理

合同的制度、审查、保管等是否规范、及时

040103

品牌建设

公司整体形象提升水平

N2=媒体报导实际次数;

N1=媒体报导目标次数

040104

项目协调

项目内外部协调是否及时有效

040105

客户关系管理

客户关系维护及客户投诉处理工作是否及时有效

客户满意度调查

040106

市场主管绩效考核指标

040201

信息收集与业务承揽

市场信息收集、整理、发布是否准确及时;

合同谈判、项目开发的水平

N2=实际条数;

业务部统计资料

040202

市场宣传

市场宣传、业务宣传、品牌建设等工作的开拓情况

N2=实际举行宣传活动次数;

040203

040204

业务主管绩效考核指标

040301

040302

主任造价工程师绩效考核指标

040401

概预算制度

概预算制度是否规范、完善

直接上级打分

040402

概预算审核

概预算汇总审核是否准确及时

040403

概预算政策、信息的收集、发布

概预算相关信息收集与发布是否准确及时

040404

概预算培训的有效性

员工受训后概预算技能的提高程度

受训员工满意度打分

造价工程师绩效考核指标

040501

040502

040503

技术部

总经理助理(分管技术部)绩效考核指标

050101

050102

技术质量管理制度

公司技术质量管理制度是否健全、科学

050103

技术管理

公司技术管理工作开展是否有效

050104

质量管理

公司质量管理工作开展是否有效

050105

技术管理绩效考核指标

050201

技术标准与规范

技术标准与规范的制订是否完善、科学

050202

施工图审定 

施工图审订是否严肃、认真

050203

技术问题处理

技术问题处理是否及时、正确

 质量管理绩效考核指标

050301

质量运行监督

项目质量运行是否进行了有效的监督

050302

质量管理制度

质量管理制度是否完善

050303

质量标准培训

对技术人员的质量标准培训是否及时、有效

相关人员满意度打分

图书资料管理绩效考核指标

050401

技术资料管理

技术资料管理是否规范

050402

专业图书资料管理

专业图书资料的采购、借阅等工作是否规范

050403

机房管理

机房管理是否规范

财务部

财务总监绩效考核指标

060101

060102

060103

财务管理制度

财务管理制度是否健全、科学

060104

财务报表与分析

财务报表与财务分析是否正确及时完成,质量如何

会计绩效考核指标

060201

会计信息录入

会计信息录入是否准确、完整

060202

财务资料保管

财务档案资料保管是否规范、完整

060203

税务申报

税务申报是否准确、及时

出纳绩效考核指标

060301

现金收支

现金收支是否准确、及时

060302

现金、有价证券保管

现金、有价证券保管是否安全、无事故

设计部门

高级所务秘书考核指标

0701

所内行政后勤管理

本所行政后勤管理工作是否进行了有效管理

所务管理委员会成员集体打分

0702

所内财务管理

本所财务管理是否规范、及时、准确

0703

所内项目跟踪与协调

本所项目跟踪、各项统计及内外协调是否准确、到位、及时

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