仪表班长述职报告Word文件下载.docx
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做好部门节能降耗的具体落实工作。
所处区域环境卫生,安全职责的管理。
完成领导交办的其他任务。
经过5个多月的努力本团队以较强的凝聚力、合作能力，在拥有较硬的技术基础上不断的学习扩大知识面。
现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。
一、职业道德与素养
职业道德承载着企业文化和凝聚力，凝聚力塑造团队精神，没有团队精神就不会有较好的执行力。
而我作为我们班组团队的核心成员，一言一行影响着其他成员我必需严格要求自己自觉的遵守公司的各项制度起到带头典范作用。
每天要比员工早到仔细检查设备运行情况，在公司前期生产不稳定时每月休息控制在2天以内基本保持在1天。
现本班成员都能够在提前15分钟到岗，在生产需要时服从安排加班。
例如7月份市环保局来视察可连续2天提前到岗2小时，在接到部门临时性任务时能有效完成，5月份那天上中班早上8点接到方经理通知要到纺丝不帮忙拉丝我能够迅速的组织人员到现场这靠的就是团队精神。
决定一个人在职业生涯中的定位取决于职业素养，只有能站在公司的角度去考虑问题去做事公司在能考虑到你的加薪升职。
要处处为公司着想保证安全生产节能降耗，公司有盈利了我们的福利才会提高，保证安全生产这和责任心有很大的关系我一直信奉“只有你善待岗位，岗位才能善待你”，在6月16日凌晨动力站因整定电流设置问题跳脱我从下班路上回来帮忙得到部门的表扬我认为我的坚持是对的。
在接下来的工作中我会努力培养班组成员的职业素养。
二、班组管理
1）自身技能：
说句实话我刚做值班长时很没有底气以前我一直在做动力站这块没有接触过热媒站。
记的我带班的第9天在调整风量系数的时候就因为调整错误引起炉膛正压，虽然对生产没有影响但造成安全隐患。
这让我明白了公司培养一名骨干要付出多少成本，我告诉自己要努力不要辜负了公司、部门对我的希望。
至此每一次切换炉子无论什么时候我都会到现场同事、领导们也很耐心的给我讲解，对炉子内部不了解停炉清扫的时候我会积极主动的去到内部一边做卫生也可以学习。
在以后的学习中我会加倍努力，多多像前辈学习。
2）在考核方面以引导为主在塑造一个人的职业素养大致分两种：
惩罚与奖励过度的惩罚会被认为是对他的否定产生消极因素，而没有惩罚就不会有效的监督。
以惩罚为辅引导为主，关爱员工。
在考核时公平、公正、公开以人性化管理而不是人情化管理。
例如：
一个壁炉一群人在取暖，手越来越靠近当第一个手碰到壁炉时被烫到了，他会告诉身边的人碰着会烫手的其中会有人不相信当第二、第三人..也烫着时大家就会相信碰着真的会烫着这样就不会有人去碰了。
3）人员分配让每位员工对每个岗位熟悉以便在人员离任时调动，及时了解员工的动态深入员工内部了解他们的想法，分工明细责任到人。
在动力站由于夏季温度较高采取岗位轮流制减少抵制情绪，在热媒站采用划区责任制取得了很好的成绩被兄弟班组学习采纳。
4）标准化管理是加强班组管理的必要手段。
在公司、部门的规章制度下制定细化的规章，要做到有章可依。
在部门巡回检查制度下本班要求每位员工有自己的巡检路线及重点以便班组督查。
5）开展全员降低成本活动在有效的落实部门节能降耗计划外，把照明灯的开关责任到人，加强巡检控制“跑、冒、滴、漏”现象。
6）在生产事故中“四不放过”事故或差错原因不查清不放过，责任人和群众不受到教育不放过，整改措施不落实不放过，事故责任人未受到处理不放过。
例如7月份燃烧生物质未充分燃烧与动力站漏气点未及时发现，在班组例会上就有动力、热媒组长分别作出总结对此事分析作出有效的避免措施。
在燃料燃烧不佳上班组做定点巡检表得到部门的肯定并在兄弟班组推广，现可有效的减少拖尾现象。
7）制定有效的应急预案可抑制突发事件,减少事故对人员、生产和设备带来的危害，在事故发生的第一时间把伤亡和损失控制到最低.，维护生产的稳定。
最大限度的保证公司和部门的利益。
有效的培训是做好预案的主要工作，每月最少有组织的培训复习一遍，安全培训是减少生产中人员伤亡的重要工作本班的安全培训版本已被部门采用。
8）沟通十分重要不仅要传达公司、部门的会议精神，公司发展的目标。
还要了解员工的动态及时的反映给部门，发现有什么异常要及时的做好思想工作。
要创造一个和谐充满活力的团队就要人人有想法、人人感发言，在班组的例会结束前都要听取队友的建议、意见及时的做出处理。
9）努力的提高自身形象，员工的形象就是公司的品牌。
三、存在的问题和今后努力方向
回顾检查自身存在的问题，我认为主要是现场设备工作原理只知其一，不知其二，没有做到了如指掌，加强设备故障事发前的判断与维修能力；
创新意识不够；
对外协调能力需进一步加强。
在今后的工作中，我一定要努力做到以下三点：
1、努力学习，扩大知识面，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为本职工作做出自己最大的贡献。
2、勇于创新，多学习，多汲取高科技所带有的简便，灵活地运用到现场安全生产工作中来。
3、放下思想包袱，多与员工沟通，多想前辈学习，想民之所想，急民之所急，力争做一名优秀的管理人员。
篇二：
班长述职报告
大10汽修三班班长述职报告
尊敬的各位领导、老师、各位朋友：
大家晚上好！
我是大10汽修三班的侯全聪，今年已经是我在潇湘
第2年的班长任职了，在班级的管理上，自己的管理理念在一步步的
更新，XX年在我们的奋斗与劳累中远去，给我们留下了许多成绩、
经验与教训。
现总结如下，我的述职报告分三部分，一是我的体会与
收获，二是班级的管理，三是我的不足之处，
一、我的体会与收获：
在班级担任班长，我觉得这才是我想象中的大学生活，有责任、
有开心也有收获，而我想我最大的收获就是你们，我的朋友们。
我一
直很相信缘分，我觉得人生在世金钱地位都不是最重要的，我只想拥
有一些能一起分享和分担的至交好友。
很幸运，在潇湘，我收获了很
多，我的生命中走进了太多的天使，让我觉得我是如此的幸福。
我常
在心里感恩，感谢许多许多的好朋友，愿意分享我的青春。
当然担任
班长，自己的工作思路、办事能力、应变能力都提高了不少。
二、班级的管理：
（1）、在个人组织纪律性方面，我做到严于己、无迟到、无旷课，保
持良好的学习作风；
在学习方面，我无挂科现象，平时按要求完成各
科作业。
我都会起带头作用，稳定自己的态度，带领好我们的班委，
从我们班委起来影响大家，和大家一起朝具有三班特色的道路前进，
争创优秀班集体。
简单说就是以点画线，以线画面；
（2）、每个班委
会干部都制定了工作职责，分工到位，既分工又合作，一个人再强悍那都还是一个人，一个人的力量是渺小的可以忽略不计的，而我能在
这个学年如鱼得水的开展各项工作，是所有的老师和同学们愿意配合
我才能做到的；
（3）、定期召开班委会议，一月两次，班主任参加一
次。
三、管理存在的不足：
1、经验不是很足，考虑事情不是特别周全；
2、组织班级开展的活动比较少，与同学交流还要加强；
3、在学习理论和专业技知识上,不能够深入的领会精髓
4、因在大学生社团联合会任职，时间比较紧张，对全班人员的
管理上在漏洞,没有真正深入到同学中去。
以前都已经成为了过去，在今年的工作中,我将吸取经验，总结
教训,争取在新的一年里，把各项工作完成得更圆满、更彻底。
让我们一起加油，青春无悔，我们的同窗情永存！
以上的我一年来的工作述职。
述职人：
侯全聪
篇三：
——11级酒店管理一班班长吴悠悠
尊敬的老师、同学们：
你们好。
我是12级酒店管理班的班长吴悠悠。
首先很高兴能站在这里进行这样一个述职报告。
进入大学后我在老师和同学们的支持与鼓励下担任班长这个职务，我感到十分荣幸，也曾感到压力，从一直小心翼翼的做事到现在每件事做得还算有条理，我很感谢有这么一个机会让我成长。
酒店管理一班是一个由33位同学携手组成的大家庭，在这里，有的是仗义有的是欢乐。
可以建设一个这样团结的班级离不开我们的班委。
自从班委成立以后，班委都各尽其职：
副班长许建武配合我做好班级的工作，在男寝这种我照顾不到的地方都把事情做得妥妥的完全不用我担心；
团支书李悦为班级争取到特色团支部的称号；
学习委员侯逸云收发作业本从不出差错；
当班级没有人打扫时，总是生活委员张娟主动擦黑板，委员时梦雨是班级、专业活动的主力军；
宣传委员蒯一鸣在班级中宣传积极思想为大家整理资料；
文体委员张宇玄、心理委员王靖作为班委不缺席、不迟到在男生中起到表率作用。
无论大事小事，大家都会采用商讨的方式寻求最适宜的结果，作为班级的中心，感谢以上这几位同学一直支持我的决定，给我建议，在我犹豫的时候让我果断，在我迷茫的时候给我安慰，在这里要谢谢你们！
大一以来，我们班经历过许许多多的活动，从新生文艺汇演、杉达20周年班会、迎新班会、双诞晚会这一个学期，本班多次召开全班大会，共同交流学习心得与体会，促进全班同学共同发展前进。
本班一直认真积极参与学院开展的各项活动。
在班级同学中有多名参与学生会、社团、团学联工作。
我们对有意向加入中国共产党的同学讲解关于入党的各项事宜，同学们纷纷递交入党申请书希望能接受党校教育，本班有半数以上同学已接受党校培训课。
另外班级同学拥有奉献精神至今已有半数以上的同学献过血。
作为大学生，学习还是做主要的，班级同学积极参加考证，其中有近20人报名了导游证的培训。
总的回顾起来，在此学期中，我们取得了一定的成绩，也存在着不足与缺点，比如班级活动开展不丰富，上课出勤率低等，但是我们会保持着强大的凝聚力与向心力在今后的大学生涯中努力改进，使得本班各项事业的发展更加顺畅。
酒馆一班是属于33个人的，虽然今后凑齐的机会不多，但是作为班长我希望在座的每个人在回忆起大学时可以记起班级里的每个人，我记得答应过大家的班级旅行，一定会兑现的，我承认自己不足的地方还有很多，比如六级的问题，我会好好努力做好表率，谢谢大家一直以来的包容、支持，我爱f110521，33个人的f110521!
我的述职报告完毕，谢谢大家！
XX-6-11
班长述职报告范文
生产班长述职报告范文
述职报告--生产车间班组长工作总结范文
尊敬的各位领导：
大家好！
我叫xx，现任xx一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。
在XX回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。
但是也存在很多不足之处。
下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正：
一.安全生产及任务完成情况：
作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态；
对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。
二.班组安全管理方面
1.作为班长，首先要有自律性。
正确对待自己的错误和职工的批评。
要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。
2.班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项！
班后对本班的安全生产情况做一总结！
三.员工培训情况
岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。
四.学习情况
常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。
”不论是学生时代还是参加工作！
学习是伴随一个人终身的事情。
在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。
为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。
今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。
强化了我们对工艺方面的认识和理解！
五.不足之处及工作打算
虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。
XX年即将成为历史！
为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向！
1.改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。
2.敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。
3.能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。
4.努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！
5.每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功！
“桃红又是一年春”，随着XX年的第一缕春风，xx公司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回首XX已渐行渐远，范文之工作报告:
XX年度车间班组长工作总结模板范文报告。
在过去的一年里，我们xx公司已取得了令人瞩目的傲人成绩和辉煌成果。
在分享这份喜悦的同时，我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。
作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，偶尔有些许惆怅，但更多的是喜悦!
功过倶全，不妨在此赘述一二。
公司一贯
的宗旨是“以人为本.安全生产,在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，督促员工认真执行并达到行之有效的结果。
每天上班前着重加强设备的保养工作，提高工作效率增加工作安全系数及时排除工作中的安全隐患，反复叮嘱员工遵守操作规程，杜绝事故发生。
对于设备的故障总是及时解决，使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。
日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调整工装.来料的登记.发货的记录.工时的计算.质量的巡查.及人员的合理安排等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑，去年本线员工较多，然而“韩信点兵，多多亦善”，对本班组的员工，我本着“人尽其才，物尽其用”的宗旨，结合员工的性格和体质及技能进行合理的调配，充分发挥每一位员工的主观能动性。
使整条线的生产工作开展得“如火如荼，不亦乐夫”。
去年公司着手“6s”现场整顿工作，在这方面我积极响应并带领本班组持之以恒地贯彻执行，把车间整顿的井井有条焕然一新，效果虽非立竿见影，也算是相得益彰，工作中有违反公司规定的员工，我总是耐心予以劝勉及时给予批评指正，对于我行我素且屡教不改的员工给予适当处罚，因此陟罚臧否，不宜异同。
公司领导一直告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通，对于这一点往往因时间问题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火候，但以后我会做得更好，以后假如员工因暂时的不理解而与我闹矛盾情绪时，我会像兄长朋友一样与之心平气和沟通，避免干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照顾双方的情绪，一视同仁不偏袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手訁和，当员工指出我的缺点和错误时，我会虚心聆听并反躬自省，惟其如此，才能更有号召力和说服力，因为古人云“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。
公司向来注重控制成夲，提倡节约，在物欲橫流的今天，开源节流已成为发展必然趋势，推行科学发展观对于企业的发展至关重要。
就拿每天的水电费.厂房租金.员工的工资等等。
细细算来都是一笔匪夷所思的庞大资金，因此在平时的工作中，我会敦促员工尽量减少或避免不必要的浪费，比如：
人走关风扇和照明注意收集设备有用的零部件，以作备用，对于劳保用品合理充分利用，做到尽量不铺张浪费。
去年的工作中有诸多差强人意的地方，譬如：
因加工品种繁多而致频繁更换工装，加上设备故障，导致人心淡散，士气不振，产量总是有欠缺，当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚，但我决心在以后的工作中，我会不断完善自己，争取做得更好“仓海横流方显英雄本色”时下正值公司日新月异如日中天际，我会激流勇进完美，群策群力，有一分热发一分光。
在林部长和邱主任的英明领导下，我想我的工作会开展得如鱼得水，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”在今后的工作过程中，我会不断努力不断进取，为公司的发展献绵薄之力，争取做一名更优秀更合格的文明班组长篇二：
大学班长述职报告范文
大学班长述职报告范文
尊敬的李书记、敬爱的同学们：
今天很高兴能站在这里做我本学期的述职报告！
时光荏苒，快乐的假期已经结束了，我们又要开始大二的下学期生活了！
回想上学期我有幸当选了班长，通过一个学期的熟悉锻炼我已经很熟悉这个职位！
吃水不忘挖井人，我感谢当时李书记的提拔以及同学们的信任！
自我当选以来，我一直谨记当时竞选时的承诺：
少说空话，多办实事，尽心尽力为同学们服务！
所以刚上任时，我每天都很紧张，怕这件事办得不好那件事办的不周详。
刚开始时压力很大，因为我要把每件事都要做的公平公正，让同学们觉得我能胜任。
有些事不太明白就像有经验的老班委请教，向李书记请教！
在他们的帮助、支持下我很快就适应了这个职位，并且在这个职位上越来越熟悉，处理事情也变得轻松从容了很多！
上个学期李书记指导下，班委各个同学的相互合作下，以及同学们的配合下先后完成了学年鉴定表，学习学生奖学金的评选。
还在国庆期间组织活动以及全运期间组织光看火炬传递。
接下来又组织评选了贫困生，国家励志奖学金，国家助学金等。
还在李书记的倡导下组织了素质拓展活动，大家都受益不浅。
后来在体委主要负责下组织了班内篮球比赛，大家热情参与，效果显著。
在组织委员的策划下，组织了演讲比赛。
还有在学习委员主要负责下组织了
四级动员大会。
最后成功的组织了期末考试。
回想这一个学期的工作充实快乐，自己本着负责、积极、热情的原则去组织策划。
通过一个学期的锻炼，自己的办事能力提高了，自己的说话能力提高了，自己的素质提高了。
在自己的负责下办理的各项工作也有条不紊的进行，并且在很多方面都名列前茅。
但也能看得出还有些方面做得不够完善，所以本学期要总结上学期的经验，从各个方面在提高一下，把班级工作再带上一个高峰。
最后我要感谢这一个学期以来李书记对我的点拨，各班委在工作上的竭力配合，以及全班同学的积极响应。
我想在新的学期我们再接再厉，互相鼓励互相扶持互相配合，力争我们电子0801获得全校优胜班级。
“雁一样的班级，鹰一的个人。
”这就是我们电子0801的写照！
篇三：
车间班长述职报告范文
车间班长述职报告范文
各位领导、各位同仁：
今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与xx厂全体人员共同进步。
我作为生产车间x班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在x班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。
XX年是x股份有限公司成立的三周年，我们班在努力适应我厂的快速变革与发展，以我厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。
较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。
能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。
现将一年来我班及我所开展的主要工作述职如下：
1、原材料制备
xx是生产的源头，合格的xx是保证生产乃至成品生产的关键之一。
x班x制备小组组长为本班员工xxx，我在管理x班各项工作的同时，协助他们进行生产用xx。
在成员仅有两人的情况下x制备小组XX年1-11月份共制备生产xx52批次，共计xx。
在生产中，我们严格执行《xx管理制度》对xx管理实行双人双锁，建立建全xx管理记录和领用记录。
对xx的制备与领用实行严格控制管理。
2、半成品生产
xx生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。
xx班各个原辅小组在贯彻执行xx规范和xx标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xx。
其中xx型xx万毫升，xx型xx万毫升。
充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。
3、人员、物料管理
科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。
x班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。
在人员的管理上，x班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。
要求每一个操作工序严格按照x规范和x标准执行。
这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；
在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。
在长期的工作实践中，我们切实地感到：
只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。
4、培训与学习
x班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。
为确保和提高全班员工的工作
素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是xx安全等方面的培训。
XX年进行生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参加会议399人次。
内容涵盖各型x标准操作程序及质量控制要点、xx管理、人员进出xx标准程序、xx管理制度及安全生产法、xx五项事故应急预案等。
通过培训和学习，x班员工的整体无菌操作意识和生产知识、安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是
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