PMBOK指南第5版章节习题集合.docx

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PMBOK指南第5版章节习题集合

1．Anewprojectmanagerisplanningacomplexhardwareinstallationproject.Theteamconsistsof13peoplewhoareexpertsintheirfields.Theprojectmanagerdoesnotwanttomicromanagetheproject.Howfarshouldhedecomposethework?

A.Assmallaspossiblebecausetheworkiscomplex

B.Aslargeaspossiblebecauseheisdealingwithexperts 

C.To1000-hourtasksbecauseheisdealingwithexperts 

D.Toabout80-hourtasksbecauseitwillmaketheworklesscomplex 

1.一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。

这个团队由13名成员组成，他们都是各自领域的专家。

这个项目经理不想管理此项目所有细节。

他需要将工作分解到何种程度？

A．因为项目很复杂所以要尽可能细

B．尽可能分解的要大，因为他在与专家们合作 

C．分解到1000小时的任务，因为他在与专家们合作 

D．分解到80小时左右，因为这样可以减少工作复杂程度

2．Thecustomerwantstomakeamajorchangetothescopeofworkwhentheprojectismostlycomplete.Theprojectmanagershould?

A.Makethechange

B.Informthecustomeroftheimpactofthechange 

C.Refusethechange

D.Complaintomanagement

2.项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。

项目经理应该：

A．进行变更 

B．将变更造成的影响通知客户 

C．拒绝变更

D．向管理当局抱怨

3.Aclienthasaskedyoutoaddscopeofworktotheproject.Theprojectisunderbudgetandalittleaheadofschedule.Whatshouldyoudo?

A.Approvethechange

B.Lettheclientknowtheeffectsofthechangeontheproject 

C.Askapprovalfromthesponsorformakingthechange

D.Getapprovalfromtheconfigurationchangeboard

3.客户要求你增加项目的工作范围，此项目在预算之内进度稍微提前。

你应该做什么？

A．批准这个变更

B．让客户知道变更对项目的影响 

C．请求项目投资人批准此变更 

D．从配置管理委员会获得批准

4．Theprojectismostlycomplete.However,thecustomerwantstomakeamajorchangetothescopeofwork.Theprojectmanagershould:

A.meetwiththeprojectteamtodetermineifthischangecanbemade.

B.askthecustomerforadescriptionofthechange.

C.explainthatthechangecannotbemadeatthispointintheprocess.

D.informmanagement.

4.项目大部分已完成，然而客户希望进行一个范围工作的大的变更，项目经理应该：

A．会见项目团队确定是否进行此变更

B．请客户描述变更内容 

C．说明在项目的这一点不能进行变更

D．告知管理层

5．Akeyattributeofvalidatingscopeis:

A.Improvedcostestimates

B.Customeracceptanceofprojectefforts 

C.Improvedscheduleestimates

D.Animprovedprojectmanagementinformationsystem

5.确认范围的一项重要特点是:

A．改进的成本估算

B．客户对项目所做工作的接受

C．改进的进度估算

D．完善的项目管理信息系统

6.ValidateScope

A.Improvescostandscheduleaccuracy,particularlyonprojectsusinginnovativetechniquesortechnology

B.Isthelastactivityperformedonaprojectbeforehandofftothecustomer?

C.Documentsthecharacteristicsoftheproductorservicethattheprojectwasundertakentocreate

D.Differsfromqualitycontrolinthatvalidatescopeisconcernedwiththeacceptancenotthecorrectness-oftheworkresults

6.确认范围 

A．提高了成本与进度计划的准确性，尤其是在项目中利用创新技术或方法

B．项目在转交给客户之前所做的最后--项活动

C．对项目所承担创造的产品或服务的特性进行归档

D．与质量控制的不同之外在于确认范围关心工作结果的验收而非纠正

7．Projectscope:

A.isofconcernonlyatthestartoftheproject

B.isusuallynotaproblemafterthecontractorotherdocumentauthorizingtheprojecthasbeenapproved

C.shouldbemanagedandcontrolledfromprojectconceptthroughclose-out

D.ismainlyaproblemtobehandledbychangecontrolproceduresduringtheprojectexecutionphase.

7.项目范围:

A．只是在项目开始时才加以考虑

B．在合同或其他项目授权文件被批准后通常就不成为问题了

C．应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制

D．主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题

8.Attheendofaproject,aprojectmanagerdeterminesthattheprojecthasaddedfourareasoffunctionalityandthreeareasofperformance.Thecustomerhasexpressedsatisfactionwiththeproject.Whatdosethismeanintermsofsuccessoftheproject?

A.Theprojectwasanunqualifiedsuccess

B.Theprojectwasunsuccessfulbecauseitwasgoldplated 

C.Theprojectwasunsuccessfulbecausethecustomerbeinghappymeanstheywouldhavepaidmoreforthework

D.Theprojectwassuccessfulbecausetheteamhadachancetolearnnewareasoffunctionalityandthecustomerwassatisfied 

8.某项目即将结束。

项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项，在产品性能方面增加3项。

顾客对此感到非常满意。

从项目是否成功来看意味着什么？

A.该项目非常成功

B.因为该项目“镀金”，所以是个失败的项目

C.由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金，所以项目不成功

D.项目团队有机会学习一些新的产品功能，并且顾客对产品表示满意，所以该项目是个成功的项目

9．Aprojectmanagerisintheprocessofvalidatingscopeofadeliverablewiththecustomer.WhatistheMOSTimportantthingtheprojectmanagershouldensure?

A.Accuracy

B.Timeliness 

C.Acceptance

D.Completeness

9.项目经理在与客户进行某可交付成果的确认范围过程。

下面哪项是项目经理应该确定的最重要的事情？

A．正确程度

B．时间符合要求

C．接受 

D．完全

10．Theprocessofcreatingaworkbreakdownstructureresultsin?

A.Aprojectschedule

B.Teambuy-in

C.Aprojectcompletiondate 

D.Alistofrisks

10.创建工作分解结构过程的结果是:

A．项目进度计划

B．团队意见统一

C．项目完成日期

D．风险清单

11．Yourcustomeraskedyoutoperformsomeadditionaltasksthatarenotincludedintheformalcontract.Youshould:

A.acknowledgetherequestandadvisethecustomertosubmitaformalchangerequest

B.accepttherequestassignoffuturebusinesschance

C.rufusetherequestandreporttotheprojectsponsor

D.convenneameetingoftheprojectteamandrewritetheprojectscopestatemen

11.客户要求你实施一个正式合同不包括