建筑管理模拟练习74Word格式文档下载.docx

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A．确定施工监理的工作目标

B．总包质量管理体系

C．针对规定的工程关键部位、关键工序进行监理工作的管理策划

D．实施实现监理工作目标相应的建立措施

E．检查施工过程

6、影响建设工程项目质量的社会因素包括（）。

A．实行建筑业企业经营资质管理制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等

B．项目各相关方的组织协调方式及质量控制系统的构成

C．项目法人或业主的理性化和建设工程经营者的经营理念

D．政府的工程质量监督及行业管理成熟度

E．建设咨询服务业的发展及其服务水准的提高

7、在国际工程管理界中，被称为“建造全过程管理”的是______所承担的管理。

A．管理咨询方

B．业主

C．设计方

D．施工方

8、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

9、设备监理的中心任务可以概括为______等。

A．设备质量控制

B．合同管理和信息管理

C．设备进度控制

D．质量管理和风险管理

E．设备投资控制

10、施工总承包模式可以从（）几个方面来看。

A．投资控制

B．进度控制

C．质量控制

D．风险管理

E．组织与协调

11、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范围，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括（）等方面。

A．管理对象不同

B．管理目标不同

C．运行规律不同

D．实施的主体不同

E．领导的方式不同

12、监理工程师控制建设下程进度的组织措施包括（）。

A．落实进度控制人员及其职责

B．审核承包商提交的进度计划

C．建立进度信息沟通网络

D．协调合同工期与进度计划之间的关系

E．建立进度协调会议制度

13、将项目的（）集成为项目全寿命管理。

A．开发管理

B．信息管理

C．项目管理

D．设施管理

E．安全管理

14、下列属于业主方的项目管理的是（）。

A．投资方提供的代表业主利益的项目管理服务

B．开发方提供的代表业主方利益的项目管理服务

C．由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务

D．材料和设备供应方的项目管理

E．设计和施工任务综合的承包

15、在项目管理的下列4类风险类型中，对于用户而言如果没有管理好（），将会造成最长久的影响。

A．范围风险

B．进度计划风险

C．费用风险

D．质量风险

16、下列叙述正确的有（）。

A．施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方或建设项目总承包的施工任务执行方

B．施工项目是指整个建设项目

C．施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异

D．分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务

E．若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理

17、对监理规划的审核，其审核内容包括（）。

A．依据监理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图

B．审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理

C．审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计中的施工方案

D．审查监理制度是否与工程建设参与各方的制度协调一致

简答题

18、综述桥梁施工组织设计审查重点是什么

19、在某大型工程项目的施工过程中，由于"

下情不能上传，上情不能下达"

，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。

为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。

这种纠偏措施属于动态控制的（）。

A．技术措施

B．管理措施

C．经济措施

D．组织措施

20、在工程建设中，下列属于各主体之间可能产生连带之债情形的是（）。

A．两个施工单位联合承包工程施工

B．总承包单位与分包单位共同施工

C．施工单位因投标失误造成损失

D．建设单位指定的材料供应商产品质量低劣，给施工单位造成损失

E．监理单位违规进行工程签证，给建设单位造成损失

21、咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有（）。

A．根据业主委托开展项目中间评价工作

B．及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况

C．为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作

D．施工许可证等项目批准手续

22、建设项目信息分类和编码体系的（）有利于项目实施周期信息管理工作的一致性和项目实施情况的追踪与比较。

A．横向统一

B．纵向统一

C．交叉统一

D．水平统一

23、以下关于建设工程项目成本管理说法正确的是（）。

A．成本计划是开展成本控制和核算的基础

B．成本核算是对成本计划是否实现的最后检查

C．成本分析是成本考核的依据

D．成本预测是成本计划的编制基础

E．成本控制是成本计划的基础

24、设备监理的中心任务可以概括为______等。

25、施工方信息管理的任务可归纳为以下（）几个方面。

A．适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平

B．实现项目管理信息化

C．项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员

D．项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；

大中型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心

E．项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息

26、咨询工程师在帮助客户选择合同类型时，应根据（）因素灵活掌握。

A．风险程度及风险规避的手段

B．项目环境影响评价

C．双方当事人的意愿偏好

D．项目效益情况

E．项目的规模及其复杂程度

27、设备承包商对项目管理的主要任务包括（）。

A．保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致

B．完成合同规定的其他工作

C．负责已完工程的保护工作

D．保证施工现场清洁

E．按施工计划组织施工

28、某工程业主与承包商签订了工程施工承包合同。

合同工期5个月，工程量预估为10000m

3

，合同单价为100元/m

。

预付款30%，从第一个月起每月等比例扣除。

工程保留金按工程进度款的5%逐月扣留，监理工程师每月签发进度款的最低限额为10万元（且为整数万元），不足10万元转入下月。

计划每个月匀速施工，但第1个月、第2个月实际完成的工程量分别为1600m

和2000m

合同约定：

当累计实际完成工程量超过（或低于）估算工程工程量的10%时，可进行调价，调价系数为0.9（或1.1）。

工程竣工时，经工程师计量累计完成工程量为13000m

为有效控制成本，该工程每月进行成本分析。

根据材料，回答以下问题：

（）签字后，建设单位拨付工程款，进行竣工验收。

A．旁站监理

B．监理工程师

C．总监理工程师

D．业主代表

29、在进行建设工程的施工时，应由（）向施工单位提供地基勘察资料。

A．设计单位

B．勘察单位

C．工程管理单位

D．建设单位

30、在建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括（）。

A．缺乏动态控制的观念

B．缺乏进度计划系统的观念

C．缺乏进度计划多方案比较和优选的观念

D．缺乏全面的设计理念

-----------------------------------------

1-答案：

A,B,E

[考核内容]建设项目界面管理的含义

2-答案：

D

本题考核的是建设工程管理的相关内容。

城乡规划主管部门在建设工程完工后需按照国务院规定对建设工程是否符合规划条件予以核实。

未经核实或者经核实不符合规划条件的，建设单位不得组织竣工验收。

建设单位在竣工验收后6个月内向城乡规划主管部门报送有关竣工验收资料。

3-答案：

C

暂无解析

4-答案：

5-答案：

A,C,D

施工监理过程应当符合国家标准《建设工程监理规范》的规定，包括：

确定施工监理的工作目标，包括质量、进度、成本和社会责任等管理目标；

针对工程项目的实际情况配备监理工作需要的监理机构及人员，包括具备国家注册资格的项目总监理工程师和专业监理工程师等；

针对规定的工程关键部位、关键工序进行监理工作的管理策划，编制工程监理规划和监理实施细则；

实施实现监理工作目标相应的监理措施，包括施工旁站、质量验证、见证取样、事故处理等；

检查施工监理过程，及时采取改进措施。

6-答案：

C,D,E

7-答案：

A

业主在项目的工程设计与编制预控计划阶段才委托管理咨询方介入项目管理，承担项目工程设计管理与预控计划的编制工作，并延续至项目的竣工及保修责任期，因管理咨询方在此情况下介入了四阶段表达方式所述“工程设计与计划阶段”+工程“施工阶段”，或三阶段表达方式所述项目“建造期”或“建设期”的完全管理，管理咨询方所承担的管理被国际工程管理界称为“建造全过程管理”。

8-答案：

9-答案：

A,B,C,E

[解析]本题涉及的考点是设备监理的中心任务。

设备监理的中心任务可以概括为设备进度控制、设备质量控制、设备投资控制、安全管理、合同管理和信息管理，并进行必要的协调工作，其方法与工程监理类似。

10-答案：

[考点]1Z201041掌握施工任务委托的模式[解析]施工总承包模式可以从5个方面来看，分别为：

投资控制方面、进度控制方面、质量控制方面、合同管理方面、组织与协调方面。

11-答案：

A,B,C,D

12-答案：

13-答案：

A,C,D

[考点]1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务

14-答案：

A,B,C

15-答案：

范围风险、进度计划风险和费用风险出现在项目的生命期内，对项目的顺利完成构成威胁，可能导致项目团队绩效低下、进度拖后和费用超支。

16-答案：

A,C,D,E

17-答案：

监理计划的审核内容为：

依据监理招标文件和委托监理合同，看其是否理解了业主对该工程的建设意图，监理范围、监理工作内容是否包括了全部委托的工作任务，监理目标是否与合同要求和建设意图相一致。

18-答案：

桥梁施工组织设计审查重点主要有：

①编制说明；

②工程特点分析；

③施工方案选择及施工设计；

④施工进度安排；

⑤工、料、机、资金计划；

⑥场地布置，组织安排；

⑦质量保证体系；

⑧环保、安全等。

[解析]审查施工组织设计是施工准备阶段监理工程师的重要工作任务之一，作为桥梁监理工程师必须掌握。

19-答案：

项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；

（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

20-答案：

A,B,D,E

本题考核的知识点为“债权制度”，详见教材P22。

21-答案：

[解析]P22咨询工程师项目管理的主要任务～项目实施阶段。

咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有：

根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目施工进行监督、管理以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主要求；

根据业主委托开展项目中间评价工作；

及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况；

按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理；

为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作。

D、E项是咨询工程师在项目准备阶段的工作。

22-答案：

B

[解析]建设项目信息编码的含义和意义

23-答案：

了解项目的成本管理，E是概念性错误，成本计划和成本控制的关系是：

成本计划是开展成本控制和核算的基础。

24-答案：

25-答案：

施工方信息管理的任务可归纳为以下几个方面：

26-答案：

A,C,E

咨询工程师在帮助客户选择合同类型时，应根据项目的规模及其复杂程度、工程进度的紧迫程度、竞争对手的情况、项目公司的监管水平、风险程度及风险规避的手段、双方当事人的意愿偏好等多种因素而灵活掌握。

27-答案：

A,B

28-答案：

[解析]本题考核的是1Z201102监理的工作任务。

未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。

未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收，监理工程师有全权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用。

29-答案：

《建设工程质量管理条例》第九条规定：

建设单位必须向有关勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。

本题中地基勘察资料应是勘察单位提供给建设单位，然后再由建设单位提供给施工单位。

30-答案：