工程施工总进度计划Word格式.docx
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5.3.1关键线路
5.3.2施工进度计划安排
5.3.3关键节点影响因素分析
5.4主要施工项目强度分析表
5.5主要施工项目强度分析说明
6各阶段资源投入计划
6.1主要材料各阶段投入
6.2主要机械、设备各阶段投入
6.3各阶段人力资源投入
6.4分年度计划完成产值
7施工组织机构
7.1施工组织机构图
7.2项目部主要人员及各职能部门职责
7.2.1项目部主要人员配置
7.2.2各职务部门职责
8施工用图计划
9各工程项目主要试验和验收计划
9.1原材检测计划
9.2混凝土类检测计划
9.3土方回填试验检验计划
10施工总进度计划保证措施
10.1施工计划的保证
10.2组织保证
10.3技术保证
10.4材料和设备保证
10.5劳动力保证
10.6资金的保证
10.7农忙季节、节假日的工期保证措施
10.8主要施工工程项目的工期保证措施
11工程施工中的潜在风险及防范措施
11.1开挖中边坡出现裂缝等应急情况的应急方案
11.2建筑物基础开挖中出现地质变化情况的应急方案
1工程概况
1.1工程概述
Ⅰ标段工程为**市**水厂项目的输水管道工程（**水库－水厂），本项目建设单位为******水务有限公司，监理单位为**工程管理有限公司，该工程为施工Ⅰ标（招标编号：
WSSC-SG-01），主要施工内容是**水库—水厂输水管道的安装和采购、灌溉洞的加固等。
其中，输水管线总长约4.7km，采用PVC-M，规格为DN630的管材，直埋铺设；
灌溉洞加固工程位于**水库灌溉洞出水口到现状闸门处，约65M，主要施工内容有锚杆支护、灌溉洞内壁C25混凝土浇筑等。
0+000–0+225段采用铸铁钢管焊接，接口采用法兰连接，该段设计主要考虑此灌溉洞年久失修，从耐压角度考虑，怕对PVC-M管道产生破坏影响，故变更为D630*10焊接钢管。
1.1.1灌溉洞加固工程概况和主要建筑物的型式、基本尺寸和其他技术特性
1.1.1.1灌溉洞加固工程
本段灌溉洞全长65米，宽1.85米，高1.85米，加固后尺寸为长65米，高1.45米，宽1.45米，洞壁需要进行锚杆支护，锚杆长50CM，间距1.5米，采用二级螺纹钢，梅花形布置，钢筋网采用一级圆钢焊接，模板采用自制模板，每1米一个模具，为了和顶部接触密实，灌溉洞顶部每2米打5CM的灌浆孔，采用高压灌浆机进行灌浆。
1.1.1.2输水管线工程
（1）0+000–0+225桩段工程
此段工程采用铸铁钢管焊接，法兰连接，主要工程量有淤泥清除，管道铺设，管道焊接等，钢管外包素混凝土，沿管线方向每隔2米需打锚筋与灌溉洞洞底连接口。
（2）0+225–4686.48桩号工程
**市**水厂项目施工1标段管道工程，此段全部采用PVC-M管材，主要施工工序为：
测量放线→清障工作→土方开挖→垫层施工→布管下管→管道对接→分段试压→管道清洗→土方回填→整体调试→地貌恢复。
此段施工沿线长，施工难度大，涉及耕田及道路，村庄比较多，我方将竭尽所能，合理安排，确保工程按期保质完工。
1.2合同工期
1.2.1合同工期
合同开工时间为2011年5月18日，完工时间为2011年9月18日。
1.2.2控制性工期
（1）2011年5月20日，本合同项目开工。
（2）2011年6月23日开挖管道基槽。
（3）2011年7月10日灌溉洞加固完毕，恢复正常过水条件。
（4）2011年9月15日基槽回填完毕。
（5）2011年9月30日，本合同项目全部完工。
1.3主要合同工程量
主要合同工程量：
灌溉洞加固65M，输水管道4686.48M。
1.4合同金额
6663170.42元。
1.5施工条件
1.5.1本标段工程区地处丘陵地带。
道路不通畅，施工难度大，中间涉及多处村庄及林木区，河道，耕地等；
1.5.2本工程施工及生活用电以电网供电为主，供电电源点选用在宋湾村，灌溉洞加固现场内各设一台发电机，以备不时之需，在电网停电的情况下不影响工程正常施工。
输水管道工程用电首选电网供电，在一些地点没这个条件的情况下，仍使用发电机为备用电源。
施工用水采用当地饮用水。
1.6当地材料供应情况
1.6.1砂砾料：
本合同工程混凝土骨料和砂砾石自行购买，工程所需的混凝土细骨料、砂砾垫层料计划从本地砂砾料场购买，混凝土粗骨料、碎石垫层料计划也从本地料场购买；
1.6.21.6.3水泥：
选用“具有日产能力大，质量高，信誉好的大型水泥生产企业”生产的水泥，经监理认可后再行采购；
1.6.4钢材：
选用“具有先进生产工艺和装备，年产200万吨及以上的大型钢铁生产企业”的产品，经监理认可后再行采购；
1.6.5其它主要建筑材料：
经监理、发包人认可后再行采购。
1.7气象
1.8主要工程项目工程地质条件及评价
本标段工程区地处丘陵地带。
道路不通畅，施工难度大！
2编制依据
（1）《******水务有限公司**市**水厂项目施工I标段招、投标文件》。
（2）遵照执行《水利水电工程施工组织设计规范》。
（3）现场踏勘所获得的资料。
（4）施工总体安排确定的施工方案。
3工程进展情况
3.1项目建设
根据合同承诺以及2011年5月20日监理部下发的进场通知要求，我公司于2011年4月25日成立了****工程有限公司**市**水厂项目经理部。
3.2工程建设情况
人员进场情况：
我标段主要人员已按投标书承诺进驻现场，目前进场人员共计20人，其中管理人员8人，其他人员12人，暂住**村。
设备进场情况：
截止目前我标段共进场各类机械设备共计17台套，详见下表。
进场设备一览表
序号
设备名称
型号规格
数量
进场时间
计划
完好状况
1
皮卡车
P62D
5月20日
运输
完好
2
搅拌机
Jzc-300
5月15日
砼搅拌
3
电焊机
ARC200H
5月10日
焊接
4
自吸泵
绿田168F
排水
5
潜水泵
GS20-54-5.5
6
振动器
21D-35-1
砼振捣
7
发电机
TFS-3
备用发电
8
吊机
DTS500-8-B
淤泥清理
9
电锤
ZIC-AC-26
打孔
10
切割机
JIG-YL-9355
材料切割
4总进度计划目标和节点目标
4.1本工程进度目标
项目及其说明
日期
备注
开工日期
2011年5月18日
完工日期
2011年9月18日
总工期
4个月
4.2施工总计划节点目标
5施工总进度计划安排
5.1安排原则
（1）施工进度计划安排以人为本，尽量减少对当地居民生产生活的影响。
（2）依据招标文件、招标图纸和施工组织设计进行本计划编制，计划要充分体现招标文件中建设单位对总工期的要求，紧扣合同工期和节点工期，做好施工总体规划，科学合理安排工期，确保工程质量和工程按期完工。
（3）充分考虑各分项工程施工特点，以关键性工序和关键部位的施工工期和施工程序为主导。
（4）采用适中的施工强度指标安排施工日程，对不可预见因素留有余地。
合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到均衡生产。
（5）进度计划编制中要充分考虑各施工部位的相互干扰，合理制定工期，确保施工安全。
（6）组织配套大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
（7）采用适中的施工强度指标安排施工日程，对不可预见因素留有余地，在施工中力求实现均衡生产。
5.2主要工程量分布及时间安排
表5-2-1**市**水厂项目I标主要工程量分布及时间安排表
主要项目名称
工程量（m3）
工程段落
时间安排
土石方
开挖
土方回填
混凝土
5.3工程进度安排
5.3.1关键线路
5.3.2施工进度计划安排
详见附件：
《******水务有限公司**市**水厂项目施工I标段施工进度横道图》、《******水务有限公司**市**水厂项目施工I标段施工进度网络图》。
5.3.3关键节点影响因素分析
5.4主要施工项目强度分析表
施工项目
工程量（m3）
日高峰强度（m3/d）
土石方开挖
土方填筑
混凝土浇筑
5.5主要施工项目强度分析说明
6各阶段资源投入计划
6.1主要材料各阶段投入
第一施工标段各月度主要材料计划供应量表
材料名称
5月
6月
7月
8月
PVC-M管材
/
1000M
2000M
1686.48M
钢管
225M
6.2主要机械、设备各阶段投入
拟投入主要施工设备表
规格
型号
出厂
拟用工程项目
设备权属
2011
材料人员运输
公司
灌溉洞加固
6.3各阶段人力资源投入
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
9月
管理人员
12
设备司机
钢筋工
模板工
架子工
混凝土工
机修工
测量工
实验工
电工
普工
合计
6.4分年度计划完成产值
（1）5月计划完成产值：
6万元。
（2）6月计划完成产值：
80万元。
（3）7月计划完成产值：
260万元。
（4）8月计划完成产值：
220万元。
（5）9月计划完成产值：
100万元。
7施工组织机构
7.1施工组织机构图
梁施工队
渠施工队
7.2项目部主要人员及各职能部门职责
7.2.1项目部主要人员配置
我项目部设项目经理1名、副经理1名、项目总工程师1名、，下设测量组，质检组，实验组，计量组，材料组，办公室，财务组及安全保卫组。
7.2.2各职务部门职责
（1）项目经理
本工程实施的第一责任人，承担工程承包合同中规定的各项责任及承诺；
主持项目部全面工作，对工程的进度、质量、安全、环保、成本、财务等全面负责，负责项目部所有人、财、物的资源调配和对外（业主、地方）关系。
就工程的实施与管理向建设单位、监理单位和本单位负责。
（2）项目副经理
协助项目经理做好各项工作，主抓生产工作，协调各施工队人力、机械设备、工器具、材料供应等资源配置，对各施工队施工部位、交叉作业等进行统筹安排。
在项目经理不在工地时主持项目工作。
（3）项目技术负责人
全面负责项目的技术管理工作，负责施工组织设计的编制和工程技术的现场交底，全面负责工程技术、质量管理，竣工验收。
主持项目部例会并根据现场实际工程进度及时调整网络施工计划，并进行资源再分配。
对工程技术、质量向项目经理负责。
（4）安全总监
贯彻落实国家安全生产法律法规、集团公司和本公司安全生产规章制度；
协助项目经理建立健全安全生产保证体系、监督体系；
组织落实项目部安全生产管理制度、安全生产责任制度；
负责审定项目安全生产投入计划，保证安全生产投入的有效实施；
参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备管理部门开展设备安全管理工作；
组织、参与或配合安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作；
组织实施安全生产检查与考核；
事故隐患排查整改；
危险因素辨识监控；
特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的安全监管；
应急管理体系的建立、运行和应急预案演练；
员工安全教育、培训；
信息管理和报送等日常管理工作。
（5）技术组
负责编制和修订施工方案；
负责图纸会审和技术交底工作；
负责工程测量和全面技术管理工作，负责解决工程施工技术问题；
协助项目领导与业主、监理工程师进行技术谈判；
负责工程资料从收集、整理，到竣工资料的审查移交等技术档案工作；
协助质量管理部开展质量事故调查和分析，对质量事故的处理方案和质量问题的改进措施进行审定；
对工程技术、施工测量向项目总工程师负责。
（6）质检组
负责项目施工全过程的质量监督检查和试验工作；
按工程质量总目标建立项目质量保证体系，编制质量计划，施工中严格执行工程质量“三检制”；
对原材料进行检验，使之符合合同、设计、规范要求；
进行隐蔽工程的检查评定；
对质检过程中发现的不合格品，及时提出返工、返修、退货或报废意见，并提出处罚意见；
配合其他部门做好质量管理工作，参与合同评审、图纸会审、技术交底、进货检验、质量成本控制、质量事故处理等工作，做好项目领导安排的其他工作。
（7）办公室
编制工程成本造价的周计划、旬计划、月计划，对工程造价控制和成本控制等向项目经理负责；
负责合同管理、档案管理、工程计量工作，对项目的合同档案计量管理工作向项目经理负责；
与工程技术部共同完成项目的工程大事记和竣工资料。
（8）材料组
负责机械设备管理，根据工程进展情况及时调配施工设备，负责对工地所有设备的检修、保养工作，对工程机械设备的选择和管理向项目副经理负责。
负责工程材料供货商的选择、订货、供应工作。
按照材料的管理办法编制和报表、记好各项台帐。
负责采购及业主提供材料的质量、数量验收。
做好材料的标识、保证材料的可追溯性。
根据工程进度需要，备足所需料源，按照要求整理有关资料。
（9）安全组
建立健全安全、环保、水土保持管理网络；
严格遵守有关安全生产、环境保护和水土保持的法律法规，制定各项管理制度和监督检查制度；
进行重大危险源辨识，制定事故应急预案；
监督检查各施工队施工安全、环境保护和水土保持工作落实情况，保证施工生产的顺利进行；
对工程施工全过程的安全和环保向项目经理负责。
（10）财务部
负责工程造价控制；
负责工程结算、核算、筹集资金；
负责按合同条款执行监督项目计划财务的运作；
办理与业主、往来单位之间的工程款收取、支取、支付；
负责项目所有人员的工资发放。
8各工程项目主要试验和验收计划
8.1原材检测计划
（1）混凝土用碎石试验
委托科源实验室出检测证书
（2）砂检测试验
（3）水泥试验
（4）粉煤灰试验
（5）外加剂（减水剂）检测计划
10施工总进度计划保证措施
10.1施工计划的保证
我项目经过仔细的分析，对本标段的施工进度计划进行了安排，为保证工程工期目标，认真考虑了各个阶段不同施工特点，找出施工不同阶段的关键工序和对工程进度有重要影响的工序，仔细研究各工序之间的逻辑关系，加强工序之间的穿插作业和协调，确保总工期目标的实现。
制定科学的组织管理制度，努力提高管理水平。
按照业主和监理工程师要求进一步完善、优化施工组织设计，加强项目经理部计划安排管理工作，进一步优化、完善“工程进度计划”。
（1）年度计划、季度计划根据总进度计划先由项目部编制，报建管和业主（监理）审批后下达。
（2）月、旬、日作业计划由项目部生产副经理负责，由工程技术部制订，并落实到各班组、各现场作业面。
（3）施工中，及时对进度计划完成情况进行检查，每天由各分项负责人召开调度会，月调度会由项目经理组织召开，制定赶工计划，进行资源调整，并及时调整月、旬作业计划，确保工程总进度计划的实现。
10.2组织保证
（1）项目经理和项目总工程师均由具有丰富类似工程施工经验的人员担任，并在全公司范围内抽调经验丰富、责任心强的各类专业人员组成项目部管理层，对本工程进行施工管理。
（2）我公司总部的各个职能部门将对本工程施工提供全方位支持。
（3）选派具有丰富现场组织施工经验的生产副经理，设总调度员，建立强有力的生产指挥系统，做到政令畅通，对生产计划周密安排，确保总工期目标。
（4）选择有类似工程施工经验和技术熟练的技术工人，组成一支高素质的施工队伍进行本工程施工。
（5）通过技术质量攻关活动，积极推动技术进步，改进和完善施工工艺，提高劳动生产率，精心组织，加快施工进度，确保工程顺利按期保质保量完成。
（6）根据本工程的总体计划安排，组织合理的施工流程，各工序尽量形成流水作业，必要时可采取连续作业，以满足工程需要。
（7）做好施工前后各项施工准备。
迅速组织施工队伍进场，筹建现场临时设施，及时按照监理工程师批准的施工组织设计，组织开展各项工作。
（8）建立形象进度考核制度，把形象完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。
针对工程实际进展情况，抓住有利施工季节，适时开展劳动竞赛，掀起施工高潮，并及时组织立功奖励活动，充分调动广大职工的积极性和创造性。
（9）坚持每日生产调度会制度，检查当日各工序完成情况，研究解决施工存在的问题，布置落实次日的生产任务，做到当日任务当日完。
10.3技术保证
（1）在工程开工前，编制实施性施工组织设计；
在单项工程施工前，编制详细、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底。
（2）组织技术骨干和相关方面的专家对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制订针对性的措施。
（3）在每项工程开工前，项目总工程师组织工程技术部向各部门和施工作业队、作业班组逐级进行技术交底和进度交底。
交底采取书面形式，所有参与交底的人员均要签字确认。
（4）施工过程中出现难点时，由总工程师组织专家组和工程技术部及时攻关解决，高效地处理好施工中出现的技术问题。
10.4材料和设备保证
（1）施工中严格按照总体施工进度计划，提前做好材料进场的计划工作和采购、保管工作。
（2）材料采购要“货比三家”，选择质优价廉的材料。
对于构成建筑物主体的各种主材要严格把关，禁止不合格品入库和使用。
（3）根据施工进度计划安排，配置数量充足、性能优良、合理配套的施工机械设备和周转材料。
（4）利用先进的机械化手段组织施工，加快施工进度。
（5）在努力提高机械化施工程度和机械设备使用效率的同时，加强机械、设备维修、检修和保养工作，保证完好率。
10.5劳动力保证
（1）根据工程内容和工程需求情况选择专业施工队伍，确定各施工队伍人员数量，组织相应队伍进场。
（2）组织管理人员、技术人员、特殊工种和各专业技术工人进行相应专业的技术培训和学习。
使每一位施工的管理者和操作者对各分项工程的技术要求、工艺流程、质量标准做到熟悉明确。
（3）必要时，在全公司范围内调动施工队伍和管理人员，确保本工程顺利实施。
10.6资金的保证
为确保本工程的顺利实施，以公司总部为坚强后盾，为本工程施工提供资金保障，在本工程需要时，及时地向本工程注入资金。
10.7农忙季节、节假日的工期保证措施
我项目部将采取如下措施，以确保施工人员在农忙季节、节假日的数量，从而保证工程施工连续进行。
（1）全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在农忙季节集中精力，想工程所想，干工程所干。
（2）树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。
（3）与职工订立两收劳动力合同计划，制定详细的农忙季节劳动力稳定措施，以切实可行的措施，首先解决好工人后顾之忧，由组织上来解决家在农村的一线施工人员家庭收种问题，使前方工人能安心一线工作。
（4）实行经济责任制，制定两收季节奖惩制度，保证工程进度。
凡农忙其间能坚守岗位的工人，其工资作相应调整，在经济上对工人进行补贴。
（5）农忙季节及节假日照常施工，从资金上予以保证。
一是保证一线工人正常开支，保证工人吃好、住好；
二是对农忙季节和节假日坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部分资金，保证农村亲属农忙期间雇工开支和购买化肥、种子以及能够欢乐度过节日等用款需要，真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧。
优先选用当地劳动力，同时，根据我局的施工资源优势，将在全国范围内调配劳动力，将南方劳动力（比如四川、重庆）等农忙时间与山东有时间差的队伍调入本工程施工。
10.8主要施工工程项目的工期保证措施
（1）土石方工程
①设备保证
本工程土石方开挖强度相对较大，我们在进行设备配备时，按最高强度进行配备，并有一定的设备储备量。
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