企业年度安全生产报告文档格式.docx
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一、建立考核机制，落实安全责任
把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各部门签订安全生产目标管理责任书，各部门负责人是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得发放奖金，并且进行罚款。
增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；
加大了对事故隐患部门负责人、技术负责人、安全员的考核力度；
加大了对违规违章的治理力度。
对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50—100元，鼓励职工提出安全隐患提案，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。
每月员工提出的安全隐患提案会在项目部级月度安全会议上列出。
并要求部门及时提出整改方案，进行整改。
推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了一个共同责任网络；
做到了责任人强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理
分析历史事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，修订完善了《安全生产责任制》、《安全生产考核制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
三、深化全员安全评价，注重安全教育培训
不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。
注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。
开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、新员工教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达90%。
还通过组织“每周一查”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟学知识、长技能的渠道。
通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了部门责任人的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。
四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全入手，大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对公司的车辆、机械设备、仪器仪表等方面组织专业人员进行检查。
尤其是车辆、施工机械等关键设备做到了点检、试检、安全员确认。
对查出的隐患以书面形式及时通知相关部门进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。
各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。
公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核；
针对公司生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动
班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：
一是抓好关键时间。
二是抓好关键部位（公司内危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。
三是抓好关键作业的安全。
四是抓好关键人员的安全。
对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。
把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。
并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲”、“安全互检”“安全五要素”、安全观摩会等形式多样的安全生产活动。
注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。
安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；
努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；
努力实现从事后查处向强化基础转变；
努力实现从被动防范向管住源头转变；
努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。
2014年公司继续贯彻落实河北省通管局、建设地政府、建设方及监理的关于开展安全生产工作的精神，狠抓落实，年度完成安全隐患排查等安全生产措施如下：
（安全部苏立新表1A）
序号
项目
排查隐患
处理责任人
单次挽回经济损失
备注
1
4月份管道项目
4
2
3万元
巡查
4月份设备项目
1万元
3
5月FTTH项目
7
0.8万元
检查
7月FTTH项目
0.6万元
5
9月FTTH项目
0.9万元
6
11月管道项目
5万元
11月长途线路
8
11月整治项目
2014年全年XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司进行安全生产工具更换、新购置情况如下：
（工程部孟洪亮、申文广表2A）
名称
单位
数量
单价
合计
安全带
条
150
85
12750
麻绳
100m条
30
315
9450
反光马甲
套
45
1350
反光条
盒
10
48
480
防电鞋
双
120
60
7200
绝缘工具
460
2760
钢脚扣
80
6800
2014年XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司安全培训及安全责任书签订情况如下：
（办公室、财务部：
翟飞刘俊箐表3A）
部门
安全责任书签订情况
安全培训
情况
合格率
办公室
100%
98%
财务部
95%
工程部
90%
91%
安全部
97%
技术部
80%
司机班
83%
86%
2014年XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司各项措施费按年初计划已完成87%，剩余13%为劳保等物品更新替换序列。
年度安全防护措施费用使用情况见下表：
安全防护措施费用使用情况
名称：
安全费用列支、使用情况统计时间：
2014.2.20
单价/元
总价（元）
一
内务管理
培训费用
项
16
600
9600
管局继续教育培训
二
安全生产
安全资料的编制
100
办公费
打印、纸张
50
安全施工标志
20
3000
工程
条幅标语
25
500
安全培训及教育教材、考卷
人次
400
1200
三
防护费用
安全帽
顶
300
6000
2500
50m/条
急救药箱
只
200
1000
维护
橡胶梯
个
1215
6075
四
劳动防护用品
工作服
130
2600
麻线手套
副
1.8
5400
卷
15
450
绝缘手套
绝缘鞋
40
2400
反光衣
件
2550
五
警示设施费用
围挡
425
6375
各项目合计总价
56400.00元
*备注为安全费列支项目
批准人：
审核人：
总经理：
2015年度XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司
安全生产计划
为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；
并结合公司安全生产实际，特制定2015年安全生产工作计划，继续将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。
在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制和本质安全管理体系中，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现2015年公司安全生产目标管理而努力。
一、全年安全生产方针和目标
安全生产方针：
以人为本、安全第一
；
预防为主、综合治理。
安全生产目标：
不发生安全事故，不损害人体健康，不破坏环境。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基础
以公司2015年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。
”为原则，以部门和班组安全管理为基础，以预防重点部门、重点施工部位为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护未穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全第一、生命至上”的安全思想意识
各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；
只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；
才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治工作
根据公司近年来的安全生产现状，确定出2015年安全生产工作的重点部门、关键部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。
要严格按照《安全生产法》、河北省管局规定等法律法规规定强化专项整治。
1.认真开展公司级月度安全检查和巡检制安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并组织专门人员加强不定期巡检工作。
2.加强对施工现场的管理工作，管道等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。
3.加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。
4.对查出的事故隐患，要按照“查出即改”的原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施并上报。
五、继续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素质
通过宣传、教育、创建群体氛围等手段，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。
全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理水平。
1.安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。
2.督促部门、班组开好安全会；
适时提供安全信息和安全指导工作。
使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全管理工作。
3.继续办好《安全奖惩栏》、《安全生产宣传栏》和安全生产事故展览等多种形式的安全宣传教育工作。
4.加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生；
对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到持证上岗。
5.各部门认真组织学习和贯彻执行公司下发的关于安全生产的文件精神，接受安全部的指挥知道，不断规范和强化安全生产宣传工作。
6.深入开展好各种安全生产活动。
充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、黑板报、树立典型、做通告等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度。
提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;
引导部门和班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；
将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。
六、建立健全基层安全管理制度，全面开展安全绩效考核管理工作。
强化基层安全管理和安全绩效考核细节化管理，消除安全漏洞。
我们要细化安全绩效考核项目和考核标准，强化安全激励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全责任落实到每一位项目经理、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行安全评优评先。
1.签订安全生产责任状。
根据国务院23号文件精神和公司2015年安全目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每个部门岗位及个人。
实行“员工个人与班组、班组与部门、部门与负责人、负责人与经理”双挂钩的模式。
实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。
2.建立完善各级安全生产绩效考核体系。
目前公司考核各部门、项目部一级的绩效考核体系已经建立；
各部门和部门考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系建立。
3.各单位要根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本单位安全生产工作实际；
围绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心，建立健全符合本单位安全生产要求的“部门和班组”两级安全生产管理制度及操作规程。
结束语：
公司安全部2015年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理。
”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局出发，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。
编制：
安全部、技术部
审核：
工程部、办公室
2015年1月代转：
苏立新
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