杂志市场运作培训Word格式文档下载.docx

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二、市场推广计划

根据《XXX》现阶段的基础及刊物的特殊定位以及市场广告和发行的现状，应将市场推广（包括发行部门、广告部门和推广部门）的工作分为以下四个阶段：

鉴于本刊目前的发行量尚未达到我们预期的发行目标，因此，势必在进入市场的过程中要随时加以调整，同时刊物的内容、栏目、风格和特点也应随着刊物的逐步推广而进行不断的调整以适应市场的需求。

因此，尽快地在市场的探求中摸索出适合自我发展的定位，确定我刊的风格特点，使之具有权威性，成为一本银行家读者喜爱的金融类期刊圣经。

（1）市场磨合阶段：

2004年xxx月，共三期时间

市场推广工作策略：

在这一阶段，由于本刊的市场广告及发行经过战略调整后初步面市，正在积极寻找和市场需求的结合点。

因此，市场推广（包括发行、广告）工作应尽量为刊物提供广大的市场空间，尽量为刊物展现出金融类期刊市场的全貌和各个层面，以便《XXX》与期刊市场上进行广泛的接触，可以尝试寻找不同的经营和发展路线并均能够在市场上得到实践的检验。

所以在发行策略、广告策略和推广策略中应尽可能的采取积极的方式，开拓所有既定目标读者相关的发行渠道；

广泛接触广告商家；

积极参与适合我刊发行及广告的各种活动；

与各大门户网站以及业内专业网站建立品牌宣传合作计划。

市场推广目的：

以最大限度的接触市场，接触读者，接触广告商为目的，选择、确定最适合我刊内容特点的经营模式发展战略，收集并积累广泛的市场资料和信息。

工作内容：

1．发行工作：

以北京、上海、广州、深圳为A类市场，作为发行工作的“重中之重”，要进入除在当地的重点报刊亭渠道外的所有目标读者集中特殊渠道——机场、酒店、高档休闲场所、及赠阅渠道,主要展示场所类型为：

写字楼；

酒店宾馆；

快餐厅；

咖啡吧、茶艺馆、美容院、健身房、酒吧等休闲娱乐场所；

银行；

证券公司。

广泛地让我刊出现在相应的广告客户及目标读者群的场合中，扩大宣传面和广告商以及目标读者对《XXX》杂志的认知度。

2．扩大订阅量：

在北京、上海、深圳设立办事处，在具有代表性的金融圈内进行发行征订工作，培养市场，稳定、发展、规范发行订阅的渠道，保障工作成果和工作效率。

3．组建广告队伍实施广告销售：

第一阶段是广告销售工作的培养期，广告销售工作充分利用第一阶段按照制定的广告计划普遍联络目标客户，在xx月份两期内以赠送和易货的形式确定广告客户，负责安排我刊8P的广告，与确定下来的广告客户签订协议书，争取在x月份取得3-5个版位的广告收入。

4．推广工作：

以提高广告商及读者对《xxx》杂志的认知度为工作目标，积极参加各项活动，推广我刊的品牌和形象，推广人员应参加金融界业内所举办的各种论坛，讲座、培训班、以及相关产品的博览会、新产品的新闻发布会。

按发行计划第一阶段末（2004年x月），实际销售数量达到xxx册。

并快速进入北京、上海、广州、深圳四大城市的所有重要相关的特供渠道。

（2）市场培养阶段：

2004年xxx月共三期时间

市场培养阶段推广策略：

当《XXX》杂志已在市场中确定了发展发向和运营策略，刊物的内容、栏目均以稳定下来，已形成了自我的风格和特点后。

在此的基础上，市场拓展工作的中心任务是培养我刊的目标读者群体。

虽然读者对我刊的认知需要一定的过程，但是在这一过程中我刊在刊物内容和风格定位稳定发展的基础上要抓住老读者，不断培养新读者。

要进行一定的宣传投入，以加快宣传效果和读者认知我刊的过程。

市场推广目标：

提升订阅数量，增加刊物实际销售率；

采取有效的宣传手段增加订阅读者，广告实现60-80%的收费版面。

1．发行订阅工作：

增加促销手段，以便我刊在最短的时间内占领期刊市场。

加印“招贴”宣传画的随刊物配送数量，增加我刊在书报摊点上的宣传影响，扩大宣传效果。

（招贴画的内容十分重要，应突出本刊的风格、特点和优势，将本期可读性强，吸引力大的内容要目刊登上，将信息直接传达给读者。

），在刊物中夹送优惠订阅卡给读者以优惠。

开发写字楼、大学校园订阅等针对性强的渠道，设立多种形式的订阅方式，提升订阅客户数量。

同时要完成在全国46个机场候机大厅销售《xxx》杂志的目标。

2．广告销售：

开发新客户，更换不适合本刊物的旧客户，实现广告结构的优化组合，并尝试增加新的客户，拓展广告空间，在原有占用P数量再增加10个P，增加广告收益，争取实现80%版位的现金收入率。

3．推广工作：

同时执行树立品牌形象和促销两个工作目的。

在北京、上海深圳地区选择适当媒体进行宣传，建议选择特殊地段位置的报刊亭广告和特殊线路的车身广告扩大品牌宣传知名度。

以求达到重点城市目标人群中的60%对《XXX》杂志的认知程度。

密切与各大门户网站以及业内专业网站的合作关系，建立“xxx网站”。

按计划在第二阶段（xxx年x月），实现销售数量达到xxx册，这也是发行数量上升第一次飞跃时期。

（3）市场冲刺阶段：

2005年xxx月三期时间

市场冲刺阶段的市场推广策略：

在第三阶段，市场推广工作中的发行数量、广告收入均处于稳中有升的阶段，我刊的品牌知名度、形象和风格特点在目标读者群中也应占据了重要的地位。

因此，我刊的市场推广工作更应趁热打铁，激流勇进。

在我刊的品牌宣传上要继续较大的投入力度，促使目标读者对《xxx》杂志从认知程度走向了解、喜爱和购买的阶段。

要举办大型的宣传活动，联合电视和其他媒体，形成强大的媒体宣传工作攻势，策划主办行业内部的大型论坛活动，以确立我刊在xxx类刊物中的领头羊的地位。

实现发行数量上的第二次飞跃。

在发行数量上升的第二次飞跃中，广告工作也将会在推广和宣传工作中受益。

在发行数量稳步上升中，在品牌效益逐步实现的前提下，《XXX》杂志已树立的品牌形象已有名气，广告商会主动同我们联系广告发布，此时，我刊的市场运作开始步入良性循环中。

具体工作内容：

1-3月份正是发行订阅期刊的旺季，我们应采取各种优惠订阅方式进行促销。

大幅度提升发行订阅数量和期刊的覆盖率。

实现销售数量突破25000册的目标。

2．广告工作：

在良好的发行基础和品牌效应下，广告工作的工作重点将从吸引客户的重心上转移到提高服务质量，确保广告刊登质量，为客户提供宣传反馈信息的工作重点上来。

真正我刊的媒体职能，提升客户满意程度，争取长期客户和国际性大品牌客户，为我刊的广告树立良好的形象，以实施我刊长远的广告策略，保障长远的广告利益，从而达到100%版面的广告收入。

3.推广工作：

配合发行工作在发行的重要城市开展宣传、订阅等活动，打开B类地区的销售市场，扩大发行数量；

配合广告部门举办与广告客户的联谊活动，作好公关工作。

4．创办xxx俱乐部

xxx俱乐部是xxx杂志社为xxx人士特别打造的服务性机构。

旨在通过提供系列服务，帮助xxx人士找到归属感、开阔视野、增进知识、积累资源、改善身心健康，从而达到提升自我，改善生活品质，加强竞争优势的效果。

（4）市场良性循环，扩大市场成果阶段：

2005年xxx月

市场推广策略：

扩大市场成果阶段。

在经过第三阶段后，我刊基本上已在目标读者中有了一定的知名度，也形成了一定的品牌形象。

在这种情况下，市场推广策略变得非常重要，因为不慎的市场策略很可能影响刊物形象，甚至是发行市场。

所以，在这一阶段，稳定市场成果和市场的良性循环，利用品牌效益和良性循环继续打开发行市场，逐步扩大形象宣传，为下半年度取得更大的市场成果打好基础。

市场实际销售目标：

2005年7-9月份，实际销售量突破xxx册，在大众读者群体中扩大我刊的宣传力度，更加广泛地增加我刊的知名

===========================================================================

附：

1

《xxx》杂志发行方案

概 

述

鉴于《XXX》将以新的面貌进入期刊市场，因此，目前发行渠道需要进一步调整完善，金融类刊物的编辑出版，发行运作能否完全适应期刊市场的要求，是《XXX》杂志能否迅速占领期刊市场赢得目标读者认可的关键所在。

因此我刊的发行应该本着自始至终地适应期刊市场的需要，走一条多渠道的发行道路，以适应读者的需求，同时为广告部的宣传、展示服务。

相信，随着发行渠道的不断完善及市场推广力度的不断加大，市场潜力也必将扩大，《XXX》杂志的品牌效益也将愈发明显。

实 

施 

办 

法：

一、 

发行部人员：

二、注重宣传效应

刊物的出版发行，首先应注重其品牌的宣传，体现在发行工作上则需要一定的宣传和促销手段，以便《XXX》杂志在最短的时间内占领期刊市场，让广大目标读者所认知和了解。

具体实施方案：

1.印制招贴画随刊发行，增加我刊在重点报刊厅以及广告商经常出入的写字楼等高档休闲场所的宣传影响，扩大宣传效果。

2.以各种可以进行的方式，在其他媒体进行有针对性的宣传，如（报纸，电视，网站，杂志等）。

3.积极广泛的参加财经论坛、研讨会、资质培训班，有针对性地与各种渠道保持接触、沟通和联系，同时利用这些机会，扩大本刊的宣传面和影响力并开展现场征订活动。

4.在大、专院校、写字楼内粘贴海报、举办有奖征订活动。

5.扩大集团征订，亲情征订。

三、发行征订对象的多种选择

1.在北京、上海、广州、深圳四个重点地区选择发行此类刊物能力强，信誉好的二级批销商，与之签定发行协议，培养零售市场，稳定、规范发行本刊的渠道。

2.与报刊发行局签订报刊征订合同、申办邮发代号，配合报刊发行局做好征订工作。

与重点城市的报刊零售公司建立良好稳固的关系，提供相应的宣传资料，以利于我刊在全国范围内发行征订工作的开展。

3. 

增强函购的宣传力度，每期加送订阅单，优惠订阅读者，增加函购量。

4. 

深入财经类大专、院校，在学生群体中积极宣传，优惠订阅。

5. 

在机场、饭店和写字楼零售、征订本刊，开发白领阶层的读者。

6. 

在重点城市（北京、上海、广州、深圳）加大发行及市场宣传推广力度。

7.适当开发定向免费赠阅场所（如：

星巴克、源源源、真锅、三星级以上的套间）等白领休闲场所。

四、具体实施计划

2004年7-9月工作任务：

1.总结前几期的发行情况。

2.进行市场调研，包括与大、专院校的联系。

3.将前几期我刊的发行信息和市场信息进行反馈和总结。

4.重新调整、确定重点渠道的发行对象。

五、业绩考核制度

1．北京地区报刊亭的上摊率：

按现有的写字楼附近的报刊亭发刊数量（约180个）每月递增20%

2．全国零售市场的开发：

按现有的发行城市数量，到2004年12月底以前扩大到每个省会城市

3．特供渠道的开发

4．重点地区的市场维护：

北京地区、上海市、广州市、深圳市。

5．销售率：

按现有的实际销售量，逐月提高10%

六、奖励制度

1．上摊率

2．市场开发

3．特供渠道的开发：

饭店和写字楼、休闲场所

4．重点地区的市场维护

5．销售率

《资本市场》杂志发行运作方案[原创]

为进一步完善《资本市场》杂志发行网络的建设，拓展发行渠道，为杂志社在全国范围内的经营工作打好坚实的基础，新组建的发行部门应通过对目前已有的发行网络和现有资源进行认真分析，制定市场推发行策略，认真分析读者对象，调研购买群体，划分读者范围并根据办刊的内容定位、风格特点细分针对性强的适当的直接客户，认真作好与客户沟通和维护工作，是《资本市场》杂志市场推广发行业务的行为准则和工作宗旨。

发行部的工作重心应以投资公司、证券公司的发行网络的建设为主，金融系统、银行业及保险市场为辅开展订阅发行，重点读者对象是掌控资本、主导和参与资本运作的高端人士，发行战略方针是循序渐进重点突破。

鉴于《资本市场》杂志近一年来对金融系统、银行业及保险市场系统的宣传推广相对较少，在开发市场过程中未作为重点市场来开发，因此，发行部将在重点开发投资公司、证券公司系统的市场同时，以最快的速度熟悉金融系统、银行业及保险系统在各省分布情况，了解并掌握这个行业的人脉资源关系。

在2007年以前发行部努力争取在全国每个省市的投资、证券、金融、银行、保险五个行业中的组建起资本市场杂志社的发行站由专人负责，编织起强大的《资本市场》杂志订阅发行网络。

一、发行目标

1．2006年的完成订阅发行量为5000套（含现有的订阅量），目标发行量为6000套。

2．2006年的赠阅量为2000套。

（赠阅群体为投资、证券、金融、银行、保险各省、市分管金融的领导以及北京、上海、广州、深圳四大城市的三星级以上的宾馆酒店）

3．2007年完成订阅发行量为6000套，目标发行量8000套，赠阅量为3000套。

4．区域发行目标总量：

将全国32个省市依据经济水平和投资、证券、金融、银行、保险公司数量划分为七类片区。

A类：

东北片区：

黑龙江、吉林、辽宁

B类：

华北片区：

天津、北京、内蒙、山西、河北

C类：

西北片区：

陕西、甘肃、新疆、宁夏、青海

D类：

华东片区：

上海、江苏、浙江、安徽、福建

E类：

华南片区：

广东、深圳、海南、广西

F类：

华中片区：

山东、河南、湖北、湖南、江西

G类：

西南片区：

重庆、四川、贵州、云南、西藏

类别投资证券金融银行保险其它省份合计

A类地区

B1类地区

B2类地区

C1类地区

C2类地区

D1类地区

D2类地区

E1类地区

E2类地区

F类地区

G1类地区

G2类地区

合计

注：

表格内容备注（具体数字略）

B1类：

内蒙、山西、河北

B2类：

天津、北京

C1类：

陕西、甘肃

C2类：

新疆、宁夏、青海

D1类：

江苏、浙江、安徽、福建

D2类：

上海

E1类：

广东、深圳

E2类：

海南、广西

G1类：

重庆、四川、

G2类：

贵州、云南、西藏

二、网络建设

1．网络构架（各地区1-2人）

2．构架说明

将发行网点细分为五大系统，即投资公司、证券公司、金融机构、四大银行

（人民银行、工商银行、农业银行、建设银行）、保险公司。

3．目标市场：

1）省会城市、计划单列市或比较发达的城市为主攻对象，也是《资本市场》杂志发行增量的主要部分；

2）传统的发行办法，结合《资本市场》杂志社设立的记者站、协助发行，保证2006年的杂志发行5000册（含现有的订阅量）的目标稳中有增。

三、发行费率

A省市单一行代理发行费率：

（表1）

发行数量费率总合计/元任务奖励/元应收发行款/元

30套以下30%720021605040

31—60套35%1440050409360

61—100套38%24000912014880

101—150套40%360001440021600

151—250套42%600002520034800

250套以上每增加一套提成比例按43%提取

B独家省总代理发行费率：

（表2）

100套以下30%720021605040

101—150套35%1440050409360

151—200套40%480001920028800

201—250套40%600002400036000

250—300套40%720002880043200

301—400套42%960004032055680

500套43%12000051600668400

500套以上每增加一套提成比例按45%提取

四、内部管理

1．人员编制：

发行部人员编制为4-5人

职务人员职责

发行总监1

1.负责本社发行目标的确定与发行策略的规划；

2.发行市场开拓及目标任务的完成；

3.对发行部门的全面管理；

4.发行网络的建设及完善维护；

5.发行活动的策划与实施；

6.机场、高级宾馆、VIP客户的销售及赠送；

7.培训市场的开发人员；

8.广告、采编工作协助；

9.收集并分析本刊及竞争对手刊物的发行销售情况，作出分析报告提交上级；

10.负责杂志从印厂到零售点的供应；

11.本社其它事务；

10.对本部门人员的专业培训。

发行总监助理1

1.协助发行总监完成发行目标的确定与发行策略的规划；

2.协助发行总监完成发行市场开拓及目标任务的完成；

3.协助发行总监完成整体市场发行目标的制定；

4.库房管理及档案保管；

5.外部业务资料登记、收发、保管；

6.办公设施设备维护；

办公室卫生；

7.发行数据整理；

8.来访人员接待、咨询；

9.文件/资料的起草，汇总。

10.负责协调领导及各工作人员之间的工作关系。

11.协助领导完成整个市场的销售任务

12.负责杂志从印厂到销售终端的供应；

13.及时反馈读者的询问；

14.部门其它内部管理事务

杂志社网站管理兼发行数据库管理1

1.主要从事杂志社网站的管理与建设；

2.建立数据库;

3.发行网络数据库的建立与完善.

发行专员1-2

1.衔接各区域发行站负责人之间各项工作以及各类机构上下级关系的建立与维护。

2.各省市级五大系统机构的网络设立，确定发行站长的人选，并以完成发行数量为最终目的；

3.网络建设及完善维护；

建议编辑部配合做好各省五大系统在资本市场杂志刊登文章要求标准；

以便本部门在工作过程中能做好市场的开发工作；

4.完成各区域内的数据搜集整理工作；

5.协助做好每期各地发行订阅培训班的组织工作。

6.发行活动配合；

7.广告、采编协助；

8.本部门其它事务。

五、考核任务量：

1．2006年杂志社对发行部的考核任务量为5000套（含现有的订阅量）。

发行部目标任务量为6000套。

具体的考核任务量为订户5000套（含现有的订阅量），按50%折核算，订阅款应上交刊社人民币总计60万元；

2．发行部考核办法：

1）绩效奖根据杂志社运作状况和各部门总体工作业绩确定为：

目标任务暂定1000套，基本任务为400套，达到500套时，每套提成比例按5%提取，完成800套时，第501套至800套时每套按8%提取，补发前1至500套的3%。

2）完成1000套时，第801套到1000套时每套按10%。

六、发行管理

1．业务员管理

о业务人员需与发行部签定目标任务责任书。

о业务人员以电话联系，出差为辅的方式进行市场拓展。

о业务人员出差资费标准为：

食宿费250元/天（含市内交通费）；

自行解决食宿每天补助150元（含市内交通费）火车票实报实销；

活动经费与部门主管协商确定，每月结算一次。

о业务人员进行电话业务联系时，需做好记录，并将重要信息及时通报发行总监。

2．代理商管理

о代理商需与发行部签定目标任务责任书，完成本行系统的发行任务量。

о代理商需在年内建立或完善本省市发行网点，将《资本市场》的发行覆盖面普及到本省各地市。

о代理商有义务协助开发本省的广告客户资源，所开发的广告业务按广告部发布的广告刊例和提成比例执行。

о代理商有义务协助《资本市场》在本省/市的采编工作。

о代理商有义务协助《资本市场》搜集本省内或本系统内的数据（联系办法）

及时回款。

3．工作内容

1）发行目标任务书（附件1）

2）发行站的提成政策（表1、表2）

3）代理商授权书（附件2）

4）业务人员答客问（附件3）

5）日常发行工作（常用控制表格、邮寄、杂志管理）

6）活动配合

七、时间进度

部门工作进度表

工作阶段工作项目工作内容执行人协作人完成日期

准备期

（3月份）发行政策

1.发行策略的确定

2.发行费率的确定

3.人员薪资确定

4.总结前几期的发行情况。

5.将前几期我刊的发行信息和市场信息进行反馈和总结。

6.重新调整、确定重点渠道的发行对象。

发行总监助理3月16日

至4月1日

执行期

4月至10月发行站确定

1.