滨江公园施工方案Word格式.docx
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第一章前言
一、编制说明
我司经研究设计文件、结合甲方提出的工程要求，根据工程现场情况编制了《滨江公园施工组织设计》。
我司很荣幸参加英德市滨江公园的建设，在此感谢业主对我司的信任，我司将周密组织、科学管理、精心施工，以业主的期望为已任、严格控制好工期及质量，全面遵从“工期与质量并重”为原则，贯彻我司“规范管理，精心策划”的施工方针，以优质工程回报社会和业主对我司的信任。
二、编制依据
1、适用于广东地区的法律、法规。
2、国家及地方现行的有关施工及验收规范：
《测量规范》
《地基与基础上程施工及验收规范》
《施工现场临时用电安全技术规范》
《城市绿化工程施工及验收规范》
《建筑工程质量检验评定标准》
《给水排水管道工程施工及验收规范》
《砌体工程施工及验收规范》
《建筑电气工程施工质量验收规范》
《城市绿化和园林绿地用植物材料--木本苗》
《主要花卉产品等级》第七部分：
草坪
《园林绿化施工规范》
《园林绿化管养规范》
3、广东省现行适用于深圳地区的有关城建和园林绿化的管理法规、文件。
4、甲方提供的具体要求。
5、全套施工图及图纸答疑所形成的相关文件。
6、踏勘现场所了解的具体情况。
7、我公司企业标准和质量保证体系。
8、我公司现有施工力量和技术装备情况。
9、我公司在其它类似工程施工中取得的经验。
三、公司宗旨
四、施工管理目标
本施工组织设计按照业主招标文件的规定，以建设优良工程的原则进行编制，具体体现在以下几个方面：
1、加大资源的投入，优化各种资源的配置，精心组织施工，把本项目的施工进度（工期）放在突出位置，工期与质量并重。
2、采用我司近年来在公路、桥梁建设中使用的先进施工方法，工艺设备、严格遵守设计文件。
施工规范和质量评定与验收标准，坚持技术先进性、科学合理性，经济实用性与实事求是相结合。
3、调集我司精锐的管理人员和富有经验的专业技术力量，组成一个强有力的项目经理部，并实施项目法管理，通过各种资源的优化配置，实现工期、质量、成本及社会信誉的预期目标。
4、自始至终对施工现场合理化统筹，科学管理、实施全员、全方位、全过程监控，对各种资源实行动态管理；
并充分考虑各种不利施工进度和质量因素，在工期安排，人员设备配置，施工方法等方面进行综合考虑并留有余地。
5、针对本工程施工特点，难点，现场地理环境、制定相应的施工方案和措施。
6、坚持“改造自然、保护自然、施工与环境同行”的原则，施工、环保同考虑，同安排、同落实，两者并举。
一、工程概况
英德市滨江公园景观工程南起人民大桥，北至富强东路，工程主要内容包括园林建筑、地面铺装、景观小品、植物种植及给排水电气灯具等。
二、主要术经济指标
占地总面积：
197275平方米
主园路面积：
6226平方米
次园路面积：
1920平方米
铺装广场面积：
58229平方米
绿化用地面积：
125298平方米
水系面积：
3202平方米
停车场面积：
2400平方米
绿地率：
63.5%
三、工程特点、难点
据现场踏堪了解，本工程的建设规模大、工期要求紧、施工要求高、施工技术复杂及专业性较强。
因此，我们会精心准备，精心组织，精心施工，建立一个科学的管理体系和施工体系，引进先进的机械设备，运用先进的施工的技术，在结合实际的前提下严格按照设计要求施工。
各施工工序要紧密配合，平行交叉进行，保证在规定的时间内完成所有工程，争取提前竣工，创造一个优美环境的沿江公园。
所以在施工中可以确保工程顺利进行。
第三章施工总体部署
一、工期要求
1、按业主要求工期为210个日历天，计划于2006年01月05日开工，于2006年08月05日竣工。
2、根据本工程的特点和对本工程的研究，我公司确定按招标文件和答疑纪要，在工程开工令下达后，用210天的时间按期高质完成全部的施工任务。
二、施工总体目标
本工程工期短、配合多、管理难、质量要求高等特点，为此，在本工程的施工部署时，应根据该工程的实际情况和标书的要求，围绕工程的特点和难点，合理选择施工方法，运用网络计划技术，实施动态的施工管理，科学地组织施工，确保工程总体目标的实现。
同时，还应结合我公司的优势，利用成熟施工工艺和技术优势，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：
1、工程质量目标：
合格，力争市优工程。
2、施工工期目标：
2006年08月05日前保证完成工程，确保准时交付业主使用。
3、安全施工目标：
实现工程施工全过程“六无”，即无死亡、无重伤、无中毒、无火灾、无崩塌、无重大机械事故；
施工期间职工负伤率控制在1.2‰以下，争创“市安全样板工地”。
4、文明施工目标：
确保达到市文明施工工地标准。
三、施工过程布置
1、本工程涉及园建、水电、绿化工程等多种专业，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑队伍进场。
园建施工队负责整个景区园建工程。
2、施工时各专业交叉流水作业，瓦不干扰，以园建施工队的施工顺序为主线，各专业相互配合。
具体原则先地下，后地上。
先做水、电埋设，再做结构施工、钢结构安装，最后完地面铺装、园林小景及饰面工程等。
四、总体施工组织
本工程施工组织的好坏，对工程的影响很大。
为此，我公司根据本工程特点，结合以往大型工程的施工管理经验，决定在现场建立一个项目管理组织机构，项目部的经理由有多年施工经验并参加过多项大型绿化工程施工的高级工程师担任。
项目部负责整个工程的总体部署、施工协调、施工质量、工期等。
项目部相对独立，各项工作的开展有权在项目指挥部的总体计划控制下进行合理的的调整。
这样，既可以充分调动项目部的主观能动性和施工积极性，又可以在整个项目上形成一种竞争向上的氛围，对整个工程的工期和质量产生良好的影响。
五、总体施工流程图
一、项目管理班子的准备
1、实行项目管理，落实项目经理责任制，以项目经理为核心，由项目经理主持和安排与工程相关的一切工作。
2、由项目经理按施工组织设计要求召集各有关技术人员统筹部署和实施本工程施工的各项具体工作。
3、进场前，由项目经理组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全、技术交底，把责任落实到个人。
1）、项目经理部机构图
测量员
绿化施工员
园建施工员
水电施工员
预算员
质安员
资料员
材料采购员
会
计
财
务
4、项目经理部主要人员：
2）、项目部人员联系表：
序号
姓名
职务
联系电话
备注
1
庄刚强
项目经理
（1）
2
王意林
项目经理
（2）
3
邓国军
技术负责人
4
胡志超
质检员
5
庄江煌
6
吴杰民
材料员
7
张树连
8
康金兴
9
黄春华
10
尹丽英
11
陈苑
制图员
12
张明章
出纳
13
庄琼恋
会计
14
徐伟光
15
吴志端
安全员
16
周世桓
电工
3）、各职能部门人员及具体工作内容：
项目经理：
以项目经理负责制，项目经理要负责制定工程各项目的进度及督促执行的措施，指挥总工和技术负责领导好下属按规范做好工地及现场的施工管理，负责工程的成本控制及质量。
项目副经理：
项目副经理主要协助项目经理的工作，负责实施项目经理制定的各项施工措施及负责联系业主、管理部门及监理部门，协调各方面关系，确保工程的质量规范，施工进度，安全文明施工等一系列要求。
技术负责人：
技术负责人要负责工程技术管理，熟悉各项施工进度计划，严格按施工技术要求现场监督把关，发现问题立即停止相关施工内容并及时发出限时整改通知书，直至符合技术要求，方可进行下一道工序操作。
现场负责人：
现场负责人主要负责现场施工，及时解决技术方面的问题，遇到难点及时提出和解决。
出纳、会计：
张明章、庄琼恋
施工员：
庄江煌、张树连、康金兴
其职责是：
严格依照施工进度计划，对整个工地自己管辖范围内的运作进行控制，制定相关工作计划，安排日常工作，并对工作成果进行复核及监督，对日常发生任何事故必须了解并及时处理。
如影响到工程质量、进度及安全等问题，要及时向上级汇报，并建议相关的解决办法。
定期组织班组人员进行技术及安全教育，协助上级各部门对工地各班组及工序进行检查，要勤查巡视工地，发现问题及时解决处理。
测量员：
质量控制员/安全员：
吴志端
根据施工图纸及有关验收规程、规范、标准对每道工序及时进行复检及抽查，监督现场施工员及安全员要进行每道工序的技术交底，对自评达不到有关质量要求的工序坚决督促返工，对遇到的问题要及时处理，并向上级职能部门汇报，共同监督改进，对工地要定期进行安全检查和安全教育，发现不安全隐患，及时处理；
协助现场安全员对用电、用火进行安全教育，做好有关的预防工作并落实措施，做到防患未然、安全第一。
材料负责人：
根据现场材料员提供的苗木、管材等材料的进度计划，统一安排各种苗木、管材及各类材料，并与苗木、各种材料供应商及现场材料员保持密切联系，根据工程进度调整苗木及其它材料供应计划，对采用的苗木、商品砼和其它材料进行技术资料收集、整理及报验，安排对砂浆的配制。
预结算负责人：
根据图纸及现场提供的资料进行现场复核，组织对该项目的总体及各分体进行预算编制，并与有关人员进行核对，确定工程造价，每月提供进度报表，申报进度款，工程完工后，根据竣工资料调整结算。
资料负责人：
根据施工进度，做好施工日志，积极、及时收集各项资料，对施工进度实行日报、周报、月报制度，总结上一步工作和下一步计划，做好工程有关会议的记录和施工、质量安全、材料等方面资料收集等。
二、施工技术准备
1、熟识施工现场情况，详细熟读图纸。
2、校对图纸与现场的尺寸、种植范围是否一致；
依施工方案、设计图纸和现场情况落实施工技术，使施工方案更加详细、具体、可行。
3、对各种材料（如苗木、肥料、园建施工材料等）进行质量检查并做好必要的技术处理工作，保证所有苗木、工程材料的规格、技术参数、质量等要求符合设计图纸和招标文件规定的要求。
三、施工现场劳动力、材料、机械设备的准备
1、根据招标文件和设计图纸中工程量清单落实材料供应商，签订有关合同。
2、施工机械准备，按照机械设备使用计划，对所用机械及设备进行检修及调试，并定期保养，使其保持在待用状态。
对工程中所用的各种计量设备送交有关部门进行标定并取得合格证书。
3、组织施工机具进场：
按照施工机具需要量计划，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运等项准备工作。
4、组织施工材料进场：
根据各项材料需要量计划，组织其有序进场，按规定地点和方式存货堆放；
植物材料一般应随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点，严格按假植技术要求认真假植并做好养护工作。
5、投入劳动力、材料及机械计划
1）、劳动力使用计划表：
工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备阶段
土建施工阶段
水安装
阶段
绿化种植阶段
检查整改
绿化工
40
水电工
土建工
30
20
司机
杂工
后勤
人数
合计
49
50
87
22
注：
本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
工程项目
工程（%）
主要材料进场计划
时间（第..日历天）
32
38
42
56
70
90
103
120
1钢筋
100
2模板
3水泥
4砂石等
4广场砖等
5其它建材
6乔、灌木
7地被
8草皮
9喷淋材料
10花岗岩等材料
2）、材料使用计划：
3）、资金计划表
时间段
工程进度
人工费
%
材料费
机械费
管理费
其他费用%
小计
1-15天
20%
19
16-22天
10%
23-30天
31-39天
40-46天
35-50天
50-80天
80-100天
100-120天
4）、拟在此工程使用的机械设备
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率（KV）
生产
能力
备注
起重吊车
16吨
国产
2000
良好
施工准备阶段进场
自卸车
T10
广州
随时调配
手推车
0.3m3
60
深圳
2003
小型货车
五十铃
1.5吨
重庆
1999
平板振动器
ZW0.5
砼浇筑前
切断机
40号
2001
夯实机
20—62KG
进口
对焊机
400#拌叶
全站仪
水准仪
2A928
洒水车
5吨
、12
喷雾机
本田
日本
剪草机
第五章施工总平面图布置
本着少占场地、布置合理、以利管理、符合流程、方便施工为前提统筹考虑、综合平衡。
使场地场容整齐规矩，排列有序，充分提高场地利用率，根据本工程规划红线所处地理位置及周围已形成的临建设施和永久设施，以及设计图所牵涉的专业性质，施工现场合理布置施工所需用的机械、材料、制作场、成品构件堆放场等。
在靠近马路或人行通道边（或有必要的其他周边）用整齐美观的板材围住。
详见附图——施工总平面布置图
第六章施工进度计划及工期保证措施
一、施工进度计划
1、施工进度总体计划：
总工期210日历天，详见附表——施工进度计划横道图。
2、开、竣工日期：
2006年01月05日——2006年08月05日。
二、施工进度计划的保证措施
1、采用科学的三级网络编制施工总控计划
本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；
二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；
三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前的计划控制日计划和周计划。
通过对关键线路施工编制标准工序。
2、制定派生计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程，包括了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机具设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊，有备而来、有章可循。
3、技术工艺及配合的保障
A.编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
B.加强业主，监理、设计方的合作与协调
我们将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间加强现场内部参与各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
园建部分工程根据设计图纸包括：
亭、廊、阁、飘台、雕塑、水景、溪涧、诗墙、树池、廊架、台阶、石景、旱喷、花钵、小筑、造型灯、灯箱、花基、公厕、铺装等工程及其它附属设施。
一、土建工程
（一）、土方工程：
业主根据地形已把土方调配平衡。
（二）、钢筋、砼工程：
砂、石、水、水泥、钢筋必需有合格的检测报告并经自检合格后方可使用。
1、钢筋工程：
1）、钢筋的验收和存放
进场钢筋必须要有出厂证明，并经抽样检验，达到力学性能要求方可使用。
2）、钢筋的加工
技术员根据施工图中钢筋尺寸并结合混凝土保护层、钢筋弯曲、搭接要求和锚固等规定填写加工料表，提出加工申请，加工料表包括钢筋根数、规格、形状简图、加工尺寸等内容。
3）、钢筋接头
（1）水平接头和锚固长度：
A水平钢筋搭接接头应符合结构设计要求及施工规范要求；
B受拉钢筋绑扎接头应符合结构设计要求及施工规范要求；
C受力钢筋的混凝土保护层厚度应符合结构设计要求；
D水平钢筋锚固长度应符合结构设计要求。
（2）竖向接头及锚固长度：
A钢筋直径大于20mm（包括20mm）采用电渣压力焊接，同一截面积不超过50%，接点之间距离45d（d为钢筋直径），钢筋直径小于20mm采用绑扎搭接，搭接长度应符合结构设计要求。
B竖向钢筋锚固长度应符合结构设计要求。
（3）箍筋：
柱、梁箍筋末端均做135°
弯钩，且弯钩的平直部分长度应大于或等于10d（d为钢筋直径）。
2、模板制安工程：
1）、模板采用木模板，由于工期短，考虑一次支模，不考虑使用周转模板。
2）、在模板制作安装时，必须保证结构及各部分的形状尺寸和相互间位置的正确性，严格按图施工；
模板制安具有足够的稳定性、刚度和强度。
3）、模板的接缝严密，不得漏浆，严格按规范制作安装。
4）、模板在浇注前刷脱模剂，以便于模板拆装。
3、钻孔灌注桩工程：
1）、根据现场情况筑岛填土。
2）、测量放线，定出钻孔桩位。
3）、机械设备进场。
根据本钻孔桩的孔径决定采用3台正循环钻机钻孔，正循环钻机适用于粘性土，粉砂、细中粗砂、含少量砾石、卵石，软岩，适用孔径、钻孔深度均可达到要求。
两台发电机都是120KW，每台能供3台钻机同时使用，吊车一台，150T，砼运输车是市政商品砼专用车，随叫随到，挖机（PC200）一台，进场机械经项目部机械工程师检验，合格率达到90%。
4）、护筒起固定桩位，引导钻头方向，保护孔口不坍塌，护筒内径比桩径大20~40cm、护筒埋置深度，旱地或浅水处，粘土不小于1.0~1.5m，要求护筒能耐拉、压、不漏水，灌注完后，应拆除，护筒平面位置的偏差一般不得大于5cm、倾斜度偏差不大于1%。
5）、对施工材料进行抽检：
钢筋必须有出厂合格证，导管进行试压合格并编号。
6）、钻机就位，检查钻机水平度和稳定性，并挖循环泥浆池和沉淀池。
检查钻头与桩中心的偏差不得大于1cm,，钻杆与桩中心倾斜度不得大于1%，并测出护筒顶高程。
7）、钻孔：
本桥采用3台正循环钻孔，正循环钻机适用于粘性土、粉砂、细中粗砂层、含少量砾石、卵石、软岩层、适用于孔径为0.8~2.5m,钻孔深度达到30~100m。
开始钻孔时钻机速度必须放慢，并在泥浆池中进行造浆、加强泥浆护壁。
进入沙层段发现泥浆比重失调时，必须在池中进行人工造浆，防止坍孔和缩孔。
沉淀池中沉淀物过多时，要及时清挖运出，钻孔到设计桩底0.5m时应将卷扬机钢丝绳固定，防止超钻，并用测绳检查孔深是否与钻孔长度一致。
8）、清孔：
钻机钻孔达到设计孔深后，用测绳检查孔深，确认后，再经监理工程师检测孔深，进行第一次清孔，泥浆比重、含砂率、胶体率等各项指标达到要求后再检查沉渣厚度是否超过0.3m。
如超过0.3m厚沉渣，必须进行第二次清孔，直到沉渣厚度不超过0.3m时方可下钢筋笼，在下钢筋笼前必须检查钢筋长度并计算加筋长度。
9）、下钢筋笼：
钢筋笼在吊放时必须保证其
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