第一期简报模版与第一次会议纪要合集Word下载.docx
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5、工程施工进度、安全生产文明施工的人查、监督权；
三、监理单位进行监理交底1、监理单位的性质：
建设监理单位是工程建设者的主体单位，是介于建设单位、承建单位的第三方。
监理单位接受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、监理合同及施工合同，对工程建设实施专业化监理管理，公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承建单位的合法权益。
2、工作的任务：
受建设单位的委托，监理单位负责在施工阶段对施工单位进行监理管理，对工程实行投资、质量、进度三大控制，进行施工合同管理，协调甲、双方关系。
3、监理工作的内容：
，认真审核施工单位提请的“工程款支付申请表”，把好工程付款关。
3.1.
2、认真审核“费用工程变更，公正地处理工程变更价款。
，详实证据，公正的处理索赔事项。
3.
2、质量控制，杜绝使用未经检验或检验不合格地材料，查看出厂证明文件，督促施工单位按国家规定取样进行试验。
要求施工单位材料采购要定大厂家进货，先经建设单位和监理单位认可。
通知甲方、监理方现场见证取样。
3.2.
2、抓好施工前向操作人员的技术交底工作。
，注意标高、轴线位置。
先自检签名，再通知甲方和监理方验收签证。
B.钢筋工程：
注意接头位置、搭接长度、锚固长度、接头面积允许百分率、弯钩长度及角度、加密区钢筋的布设等。
梁铁制作好以后，先不要放入模板内，先进行自检，再通知甲方和监理方验收签字后再装入模板内。
C.砼工程：
注意砂石的粒径、控制水与砂石用量、保证搅拌时间，注意钢筋保护层厚度，设置砂浆垫块、双层钢筋之间设置马凳，注意浇筑顺序（顺着梁方向）、振动棒的操作方法和施工缝的留置。
浇捣时要求施工单位的施工员、领班负责人必须在现场，并派木工、铁工跟班。
按规定留置试压块。
，凡隐蔽工程在施工前施工单位必须进行自检，然后再报验，通知建设单位、监理单位及有关部门检验收。
签署隐蔽验收查验记录。
，施工单位须将分部工程相应的分项工程验评资料整理汇总，报请建设单位和有关部门检查验收。
，不得自行处理，重要质量问题须经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及有关部门共同妥善处理，不给工程留下隐患缺陷。
3.3、进度控制，合理组织平行和交作业。
3.3.
2、当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知书要求施工单位采取调整措施。
，分析产生延误的实际原因，公正、合理地进行处理监理方法：
4.1、对关键工序、重点部位地施工，要监理要员实行旁站，跟班检查。
4.
2、以预防为主，加强工序施工前技术交底工作。
4.3、推选以点带面的工作方法，大面积施工前，先做样板间。
4.4、合理使用监理用表，互相沟通信息。
合理、适时采用暂停施工等措施，促进施工的正常进行。
4.5、坚持半月召开一次工地例会。
及时召开各种专题会议，解决施工中出现的问题。
4.6、坚持监理月报，每月监理单位向建设单位报告一次工作。
5、安全及文明施工工作的要求5.1、工地必须绘制施工总平面图，按平面图的要求就位各种机具设备、堆放材料、模板、钢筋按规定码放整齐。
5.
2、工地要挂有安全、质量宣传牌，各险区必须有警示牌。
5.3、必须注意安全用电，做到三级保护，采用铁质配电箱，配有专职电工。
5.4、坚持使用“三宝”，注意“四口”防护。
四、建设单位、监理单位对施工单位的要求
1、建立、键全各项规章制度，要有一套完整的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系，落实奖罚措施，实施正规化管理。
2、各施工管理人员必须学习规范、掌握规范、按设计图纸和规范要求办事，认真做好向操作人员的技术交底工作，深入工地现场，勤检查、勤分析。
3、加强事前控制，做到主动控制，把问题想在前面，从人、机、料、环、法五大因素去分析问题，预防事故的发生下确处理质量、进度的关系，在保证质量上去示进度，合理安排劳动力，组织平行交叉作业。
5、及时、准确地搜集、整理各项技术资料。
五、施工单位表示态度坚决按监理单位和建设单位所讲的去办事，确保工程如质、如量、如期完成。
东莞市粤建监理工程有限公司总监：
篇二：
第一次会议纪要。
会议纪要工程名称B6001会议主要内容:
本次会议由业主方某某主持。
首先由本项目总监理工程师代表某某对项目的监理程序及要求提出如下意见：
一、施工单位开工后补齐有关工程的资料1、工程承包合同、中标通知书、投标预算。
2、施工单位要提供项目部成员名单及上岗证。
3、施工组织设计、施工单位的营业执照、资质证书主要工种负责人的姓名、职称及特（第一次会议纪要）殊工种的上岗证。
5、填报开工申请报告，首道工序施工及方案。
6、安全生产许可证。
二、工程质量控制1、原材料进厂必须有合格证书、质保书、检验报告。
2、需复试材料必须现场取样、送检。
3、不合格的材料必须退场合格的材料要堆放整齐，妥善保管。
5、实物质量控制，必须严格执行规范、规程，按设计图纸、设计变更施工，不得擅自变更修改图纸。
6、坚持工序检验程序，未经验收合格严禁进入下道工序施工，验收中发现的问题必须及时整改，必须先自检合格后填报分项工序质量报验单，提前通知验收。
7、如有违反监理程序，强行施工或出现严重质量问题的，监理部将下发《停工整改通知单》，停工整改合格后再出具《复工通知单》，造成的损失由施工方承担。
三、进度控制1、报审总进度计划和周进度计划。
2、严格按进度计划认真组织人员、材料设备从紧安排施工。
如因停水停电等因素造成局部进度滞后，必须采取赶工措施，合理的赶上进度，而不能一拖再拖，无法控制。
3、如因业主原因造成的损失，施工单位做好索赔工作及时报审。
四、合同管理
1、认真熟悉合同条款，积极履行合同赋予的权力和义务，保质保量按时完成合同任务，如违反合同规定条款规定，将按合同法执行。
五、安全与文明施工管理项目部要安排一名专职安全员负责施工现场安全防范工作，施工人员安全监督与管理，经常性地安全检查，发现隐患及时整改，严格按照安全及文明施工管理标准进行管理，确保文明施工。
六、协调工作甲乙双方协调工作也是我们监理工作之一，相互之间的协调工作全部以书面形式呈报，以防造成不必要的扯皮现象，确保协调工作的顺利开展。
某某设计研究院某某对施工现场及技术问题进行了解答，提出了施工处理意见，主要有以下几个方面：
根据工程的具体内容来确定。
会议在业主方某某的主持和协调下明确并落实了以下具体事项：
根据业主对工程的具体要求来确定。
篇三：
第一次工程会议纪要。
第一次工程会议纪要时间：
20**1614.30地点：
江宁万达工程现场会议室参加单位和人员：
详见会议签到3月16日下午2点30分，建设单位陈同洋经理组织召开了南京江宁万达广场工程第一次工程例会，建设单位、施工单位、监理单位参加了会议。
会上陈经理介绍了各方负责人，各方分别介绍各自驻现场组织机构人员及分工，对中咨工程建设监理江宁万达工程项目部及总监进行授权，项目监理部代表业主对整个工程进行进度、质量、投资、安全控制，合同、信息管理及协调工程各方的关系。
建设单位介绍了工程开工准备情况，售楼处土建主体工程已完成，两家装修单位进场，东西区土方外运。
施工资料未做，需监理配合各施工单位补全。
主包单位介绍了施工准备情况和现场施工情况，需要建设单位解决的问题。
建设单位对施工情况提出了意见和要求，总监理工程师介绍了监理规划的主要内容并报建设单位审查。
会议商定每周五召开工程例会，并确定各方项目经理、技术负责人、分管安全、质量人员参加会议。
监理单位总工程师进行了监理工作交底。
第一次工地会议监理技术交底首先感谢业主对我们监理工作的支持、信任。
作为监理我们将勤奋工作、忠于职守、尽心尽力为业主服务，做好工程的各项工作。
主动与工程参与各方协调好，利用科学的管理手段、先进的技术手段为业主把好关、服好务。
同时也希望各参建单位积极努力的工作，严格按照设计图纸及施工规范、有关技术标准进行施工。
我们将用合同说话，坚持按标准衡量、公平、公正地处理工程中发生的问题。
我们将做好四控制、二管理、一协调工作。
事前、事中、事后控制相结合，使工程始终处于受控状态，下面就本工程施工管理工作具体要求进行说明：
一、施工准备阶段：
1、施工单位应于工程开工前将相关的技术文件上报至我监理部进行审核，例如，施工单位的技术质资证明文件、质量保证体系文件、施工组织设计和专项施工方案及技术措施。
施工组织设计/方案报审（重要分部/项工程需提前申报施工方案），报审程序应规范，应有编制人、审核人，公司技术负责人批准签字并加盖公章。
2、设计交底、图纸会审制度：
施工单位应在施工正式开展前做好各项技术准备工作，包括熟悉图纸、进行工程项目划分和编号、进行必要的技术交底和技术培训，并将图纸会审记录等技术交底材料整理与各方签认，做为施工依据。
3、施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报我监理部进行审核，批准后方可建立施工测量控制网对工程采用的主要材料、半成品、成品等均应进行报验，凡涉及工程安全及使用功能的有关材料，并应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，经监理工程师认可后，方允许使用，以确保质量。
5、对工程现场使用的施工机械设备，对类型、性能、参数等应与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配，应从机械设备的选型、主要性能参数指标和使用操作要求等方面进行控制，确保机械设备符合施工生产的实际要求。
6、工程开工申请：
开工前须经审批：
施工组织设计/方案、材料设备进场计划、工程总进度计划，以及报验的企业资质（含分包单位,检测等资质）、营业执照、施工许可证、项目部组织机构、相关人员资质与特殊工种上岗证，提交进场材料质保与复试报告等，设计交底,图纸会审等工作。
施工方开工必须申请，如具备开工条件，经业主、监理审核批准后，方能开工。
二、施工阶段：
施工阶段现场监理所执行的有关制度：
本工程使用江苏省建设厅监制《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》（第四版）.并执行建设单位《关于本工程项目管理的相关制度》除开工前准备执行的施工组织设计审查制度,工程开工申请制度,图纸会审交底制度外、施工阶段须执行：
1、工程材料、半成品质量检验材料、设备进场有专人验收，并向监理提交主要材料生产厂家许可证、出厂证明、技术合格证或质保书。
新型材料有技术鉴定文件，必要时需对重要材料的生产厂家进行考察。
材料、成品与半成品,要求分类堆放,并做出明显标识,标明材料、构件名称、规格、进场日期、数量、产地，并应按专业工程各进行相关的试验，确保原材料的质量。
2、现场施工测量项目开工前应编制测量控制方案，测量人员要持证上岗，仪器精度满足要求，并在校验的有效期内。
对施工过程中设置的测量控制点应妥善保护，不得擅自移动，施工过程中必须认真进行测量复核，并上报我监理部进行审核，核验后符合设计图纸要求方可进行相关工序的施工。
3、工程报验制度工序施工完成，施工单位应自检合格后24小时内报监理，经监理检验合格签字后方可进入下道工序施工隐蔽工程质量验收制度施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应按照有关标准、规范和设计图纸的要求自检验收合格后，提前（24小时）申报监理工程师，由监理工程师确定时间、组织有关单位共同验收，并在隐蔽工程质量验收记录上签字、盖章后，方可隐蔽。
5、设计变更处理制度施工单位提出的设计变更要求，按规定书面（技术核定单）报经监理，并经建设单位联系设计院履行设计变更手续。
6、工地例会纪要制度工地例会每周定期召开，参加人员：
建设单位现场代表、监理部成员、项目部经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员。
项目部经理必须参加，不得无故缺席，有事必须事前请假。
7、计量签证制度工程的计量签证必须由建设单位、施工单位、监理三方确认（具体见《建设单位制定的相关工程项目管理制度》）。
8、工程款支付和工程索赔签审制度工程款支付严格按建设单位相关规定执行。
出现设计变更发生超出合同的工作量施工方需及时上报（十五个工作日内）监理会同业主签证认可，超过时间将不予签认。
9、进度控制施工单位每月上报下月进度计划及本月工程完成情况，并在监理例会中提交周计划及周完成情况，通过分析、
篇四：
第一次工地例会会议纪要。
第一次工地会议及监理交底会议纪要会议时间：
20**年4月8日会议地点：
×
路三标项目部主持人：
参会人员：
见会议签到表×
道路工程是政府部门确定的重点工程，为了实现×
道路工程顺利、高效的建成通车，工程建设单位现场代表×
主持召开了第一次工地会议。
总监理工程师主持召开的监理交底会议在本次会议后接着进行。
参会单位有：
县城东城区项目指挥部、×
监理咨询有限公司、×
省第三建筑工程公司、×
第二建筑工程公司、遵义金河实业有限公司。
各单位与会人员名单见会议签到表。
两次会议形成纪要如下：
第一次工地会议主要议程如下：
一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工1.建设单位项目管理机构在×
县×
道路工程设现场代表为王先烈。
业主代表主要开展以下工作：
（1）监督参建各方对合同的履约情况；
（2）解决施工现场需要建设单位提供帮助的问题；
（3）及时向有关单位反馈和汇报施工过程中遇到的困难；
（4）协助参建各方办理相关手续；
（5）其他需要建设单位办理的事务。
2．监理单位介绍监理组组织机构及职责范围本项目监理组人员分别为：
（总监理工程师）、×
（专业监理工程师），×
（监理员），总监对监理组全体工作进行指导和协调。
根据目前建设单位提供的施工工作面，监理机构已经健全并能满足提供相信监理服务的需要。
后续根据建设单位提供更多工作面的情况，适时增加监理人员以满足项目需求。
3.承包单位介绍项目经理部组织机构建立的情况承包单位太平洋建设集团本项目经理部已经组建，项目经理为陈波，项目技术负责人为冯小刚，其他项目管理人员根据建设前期的需要已经到位。
二、建设单位宣布对总监理工程师的授权建设单位对总监理工程师的授权按委托监理合同执行。
三、建设单位就工程占地、临时用地情况以及其他与开工条件有关的事项进行说明。
工程开工以来，在当地政府大力支持及配合下，征地工作已接近尾声，但征地款项暂未到位。
目前暂时仅能提供K8+500~K11+100道路及跨西环大桥施工工作面。
四、承包单位就工程开工准备情况作陈述。
施工组织设计及前期相关专项施工方案正在编制并可于近期内报项目监理机构核查。
道路试验段工程由于施工场地的限制仅能取其中200米长的路段进行，本次会议同意按200米长并选取有代表性的路段作为试验工程施工。
五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求建设单位要求各参建单位提供各自单位的各种资质证明。
总监理工程师要求施工单位应建立健全质量、安全、环保管理体系和质量检测体系，及时编制施工组织设计及相关专项施工方案，将相应资料向监理单位报审；
对单位工程、分部分项工程和检验批按规范进行划分并报监理工程师批准后作为工程质量控制的基础；
进行道路试验段施工，以确定道路施工的工艺流程和工艺参数；
对班组人员进行岗前培训和技术、安全交底，将交底资料向监理审查备案。
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。
为了建立良好的合作关系，实现工程施工监理的规范化、标准化管理，监理组就监理规划的主要内容，含监理工作要点、监理工作用表、监理工作程序、旁站监理方案等有关内容做了详细介绍。
该等内容见以下关监理交底的纪要内容：
1、监理单位编制本项目《监理交底书》并在本次会议上送达施工单位项目经理部和建设单位。
并在本次会议结束时进行了各方会签。
2、总监理工程师就《监理交底书》中关于旁站监理、隐蔽工程验收、混凝土浇筑、工程变更、施工用A表、进度控制、安全监理等事项作了重点说明，提醒承包单位注意交底书中以上关键内容涉及的监理工作程序。
特别强调了《监理交底书》中工程变更的程序，以便承包单位、监理单位、建设单位之间进行良好的沟通与协调。
七、研究确定工地例会制度会议确定了从本周起各方在施工过程中每隔半月召开一次工地例会，地点定于普安城市大道监理组会议室，时间为周五15:
00，各参建单位的主要管理人员必须到会，施工单位在例会上提交半月报，以便部署施工进度计划。
项目监理组20**×
年10月31日
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