范文县委书记给乡镇书记乡镇长赴任前的谈话Word文件下载.docx
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忠诚,就是对组织忠诚,对事业忠诚,对同志忠诚;
老实,不是通常讲的笨头笨脑、无用无能,而是脚踏实地、埋头苦干、真抓实干的实干家。
二要宽厚待人。
在处理人际关系时,不管是对人,还是对事,都要宽厚,都要有大度之心、大度之量。
厚道的人,会心底无私、光明磊落,以心换心。
厚道的人,不耍小心眼,不耍小聪明;
别人有了成功,不眼红、不嫉妒;
别人有了问题,不幸灾乐祸、不落井下石、不给人“穿小鞋”。
厚道的人,不斤斤计较,不胡搅蛮缠,会充分考虑集体利益和团体利益。
三要与人为善。
善良之心,也是厚道的表现。
作为一名主要领导干部,要学会善良,学会与人为善,永远都要有一颗善心,相信世间善良者居多。
特别是同志之间,要善待别人,不要有整人之心。
你们到乡镇上任后,要接触从领导岗位转任非领导职务的老同志、老干部,一定要善待他们。
你们现在的基础很多都是前任创造的,要相信“老是老,是块宝”。
在基层工作,要的就是经验,要发挥好老同志的作用。
(二)为人要坦诚。
一要以诚相待。
我们经常讲“童言无忌”,孩子是可以坦诚地说出他们的想法,所以最容易取得人们信任。
我认为,正是因为这种纯真、这种坦诚,使得人与人之间能够获得相互信任。
对人真诚,友情就深,活得自在,工作轻松。
特别在市场经济条件下,以金钱来衡量人际交往比过去多得多,更需要以诚相待。
二要敞开心扉。
这是显示一个人是否直率、耿直、坦诚的分水岭,是做人的基本态度。
敞开心扉,是一种大智大慧,是人格力量和独特魅力的体现,它可以感染人、征服人。
切不可遮遮掩掩,阴阳怪气。
三要推心置腹。
这是凝聚人心、增进团结的基本方法。
你们面对的是不同阶层、不同行业的不同群体,不可避免要与各种类型的人打交道,不可避免地要与其他人沟通。
在一个班子内部,过去积淀下来的一些矛盾和误解,特别需要沟通。
渡尽劫波兄弟在,相逢一笑泯恩仇。
我经常讲,能在一个班子工作是一种缘分。
因为工作上一些认识不同,没有必要搞得水火不容、你死我活。
真正当你们各奔东西时,很多东西值得回忆,这也是你人生中难忘的。
所以,必须要有沟通,要相信多数人是讲理的,只要你们做到推心置腹,很多问题是可以说清楚的。
四要“多识自己之短、多纳别人之长”。
每个人都可以做到自己心中的最好,但很难做到别人心中的最好,更难做到多数人心中的最好。
即使是一个圣人,他也总会有所缺陷,即使是一个凡人,他也总有自己的优点。
不要怕自己有不足,要多学习别人的优点,多学习别人的长处。
第二句话:
把“做得最好”作为做事的最高境界。
做事方式方法非常多,但目的只有一个,就是要把事情办好,这就需要高水平、高效率。
按照本朴书记的话来说,就是“只讲结果,不讲过程”。
这句话看似无情,实是有情。
比如“”石龙森林火灾,当我向市委秘书长汇报8.2的时候,他转达了市委本朴书记的指示:
“只讲结果,不讲过程”,要求把这句话传达给全体参战同志。
当时形势很严峻,任务非常重,大家非常辛苦,我下来一想,本朴书记的这句话很有道理,因为在特殊情况下,的确只能“讲结果、不讲过程”。
不管你的过程多么艰辛、多么复杂,最后火没扑灭,人员出现了伤亡也是交不了差的。
所以,在无情中体现有情,最后火也扑灭了,人员也没有重大伤亡,实现了这个目标。
(一)高水平谋事。
“主帅无谋,累死千军”。
作为乡镇党委书记、乡镇长,要多谋善断。
系统地讲,你们要有六种基本能力。
一是总揽全局的能力。
特别是乡镇书记,你是“提线线”的,如果你都没有主意,说不出“一二三”,你的工作就不好开展。
二是观察思维能力,善于发现问题、分析问题。
三是组织协调能力。
不管书记也好,乡镇长也好,党委也好,政府也好,就是要组织一班人谋事情、干事情。
四是执行落实能力。
就是执行县委、县政府决策的能力。
五是处理复杂问题的能力,要善于处理各种突发事件。
六是信息捕捉能力。
实际上,这六种能力,你们在工作中都有意识、无意识地使用。
具体讲,你们至少要具备两大能力,就是抓发展能力和驾驭处理复杂问题的能力。
一是抓发展的能力。
发展不够,是我们最大的县情,也是各乡镇最大的乡情、镇情。
你们的首要任务是发展,根本的是抓经济发展,就是抓招商引资、抓工业、抓物流业、抓强镇富民。
你们要定好“调”,不要搞生搬硬套。
下面,我提两点要求:
第一,时刻要绷紧抓发展的“弦”。
乡镇书记、乡镇长论坛后,有的乡镇行动快,有的乡镇动作慢,但多数乡镇行动快。
从月份开始,县上每月要对各乡镇主要经济指6标进行通报排位,排在后面的,即使我不批评他,自己也不光荣。
排在后面的,更要知耻后勇。
XX与发达县区的差距非常大。
昨天,我找XX中学党总支书记王石桥谈话,谈到XX高考成绩居全市第二名。
后来仔细分析,实际上是低水平的第二名,全县高考上线才多人,而泸1000县的一个学校就是二、三千人。
所以,我们不能沾沾自喜。
我既然来XX工作,我的心就在XX,时刻想着合江。
第二,卧薪尝胆,集中全力招商引资。
前段时间,在招商引资上,有的乡镇向我反映,说哪个又在挖他的“墙脚”。
现在连省委书记、市委书记、省长、市长都在亲自抓招商,县区之间竞争也非常激烈。
我看,能挖别人的“墙脚”也是一种能力和本事。
现在县委默许先打“内战”,再打“外战”,自己都打不好,到外面肯定打不赢。
如果内部之间不竞争,就没有比较优势,其它县区就会挖我们的“墙脚”。
这一点,同志们要有清醒的认识。
我这个观点未必所有领导都认同,但是在实战中得出来的。
就像泸县引进三笑集团,实际上就是泸县和隆昌竞争、泸州和内江竞争,最后是泸县县委书记陈万春用打“外战”的本领引来三笑集团。
在乡镇书记、乡镇长论坛上,我对重点乡镇提出要求:
在两年内,XX镇的财政收入至少超过-1500万,榕山镇至少达到万,九支镇至少达到180********0万,福宝、白米、先市、佛荫、大桥几个乡镇至少达到500万。
乡镇书记、镇长论坛后,有个别干部议论:
这是天方夜谭!
因为,过去我们乡镇的财政收入一般就是几十万,好点的上百万。
但在论坛后短短的几个月时间内,有的乡镇上半年就把全年的任务完成了。
事实证明,这不是天方夜谭。
达到这一目标,其核心就是招商,突破口就是招商。
泸县有个镇叫云龙镇,年也仅有几十万,那时发工1998资还贷款。
但就在这六七年的时间内,持之以恒抓工业,持之以恒抓招商,结果还不是翻几番,现在财政收入XX多万元。
在乡镇党委书记、镇长论坛上,泸县奇峰镇李伟同志介绍了很多经验,最近被市委办转发了。
奇峰在泸县不是大的乡镇,过去财政收入也只有二、三百万,经过他们三年的艰苦努力,今年财政收入即将突破万。
所1000以,成绩都是干出来的。
过去我在纳溪工作时就说过一句话,就是“政府工作以经济工作为主,经济工作以工业工作为主,工业工作以招商引资为主”,叫“三为主”。
为什么这样提?
因为我们与沿海、与大城市相比,工业上没有存量,只有增量。
增量靠什么?
就只有靠招商引资。
在招商引资上,我要给同志们特别是新任书记、乡镇长们讲:
原来我在泸县时搞了个“八大金刚”,县上此项工作已经启动;
回去以后,把经发办主任、分管副乡镇长使用好,让他们自己出去闯天下,三个月时间,每个月给他们4000元,定任务是招商引资万,招回来了奖励。
有积极性500的乡镇,县政府可以补贴一半的工作经费。
二是总揽全局的能力。
就是驾驭处理复杂问题的能力。
过去历史遗留问题没处理好,在发展中又不断出现新问题,我看你这个书记、乡镇长就没当好。
有时我到乡镇给同志们讲,驾驭和处理复杂问题的能力就是“搁平、抹平、捶平”,这是处理人的问题。
还有突发事件、安全的问题、稳定的问题、突发公共卫生事件等等,都是对你们工作方法、艺术的考验,也是考验你们“脑筋急转弯”的问题。
所以,我要求你们尊重老同志,在处理这类问题时,老同志会发挥重要作用,可以随时咨询。
这是我的经验。
(二)高效率办事。
我到XX工作四个多月时间,应该说,在机关效能上有了很大改变,但目前也还存在许多问题。
我认为,乡镇在讲政治、讲执行力上超过了县级机关。
很多事情包括我和周县长交办的,时间一长就“黄”了,“一锅大白水”,说明我们有的干部抓落实意识淡漠。
对于提高办事效率问题,县委采取了一系列措施:
一是交办事项限时办结制。
前段时间,有一个乡镇的债主给我写了封信,叫做“死人管了活人的帐”。
第一次我签了,乡镇给我回复说是乡镇财力困难,实际上也就几千元钱;
第二次我要求在七日内办结,五天就给我回复解决了。
我看,就是要限时办结。
二是挂牌督办。
现在县委、县政府的督查督办室合署办公了,对给你们的交办事项,第一次进行“白牌”交办;
第二次实行“黄牌”督办;
第三次实行“红牌”督办。
给大家讲的目的,一方面是敲警钟,另一方面是对你们的要求和希望,同时也作为工作纪律。
我经常给同志们说一句话:
做一件事,大干小难,小干大难,不干真难,真干不难。
市委本朴书记讲,你把困难踩在脚下,你就站在困难之上;
你把困难说得很大,困难就踩在你头上。
第三句话:
把“职业公务员”作为做官最高标准。
我觉得这二十多年的工作经历,就是做一个“职业公务员”,这是我的最高追求。
(一)为官要“讲政治”。
刚才长文同志讲,讲政治就是要坚决执行上级党委政府的决定、决议和政策。
XX最大的县情,就是发展不足;
XX最大的政治,是解决执行力问题。
县委必须坚决服从市委,乡镇党委必须坚决服从县委,我们要打造的是强势的乡镇党委、强势的县委,要树立的是县委的绝对权威。
在执行力方面,乡镇做得比较好,县级机关差一些。
特别是少数有权部门,“尾巴”翘得很高,对县委的决策搞阳奉阴为,执行不力。
对这些部门的领导干部,要坚决作出组织调整;
不要都是“米窝窝”挪到“米窝窝”,还可以“米窝窝”挪到“糠窝窝”。
必须明确,政府各部门的干部,是县委管理的,这是纪律规矩。
二要实干。
要有“宁肯在发展中掉帽子,不愿在苦熬中过日子”的精神状态,要有“敢于冲破一切束缚发展的框框套套,敢于冲破一切妨碍发展的陈旧观念,敢于冲破一切阻碍发展的习惯作法”的勇气,敢抓敢管,一身锐气。
一句话,县委不是叫你们去“守摊子”、“和稀泥”,也不是叫你们去当“敲钟和尚”,而是叫你们去抓发展。
三要守纪。
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朋友真,原则更真。
朋友就是朋友,原则就是原则,不能作交易,不能说的不要乱说,不能听的不要乱听。
这一点,乡镇的书记尤其要注意。
(二)为官要“懂规矩”。
什么是乡镇党委书记:
就是一个地方的“领路人”和“主心骨”,是班子的“班长”,是乡镇任何重大事情“最后一堵墙”。
将军赶路不追小兔。
当书记不能事无巨细,不要把乡长的“家”都当完了。
要善抓大事,要有魄力,要有闯劲,要有精神。
一头狮子带领的一群绵羊,会打败一头绵羊带领的一群狮子。
作为书记,应该当“狮子”而不当“绵羊”。
作为乡镇长:
就是书记的第一助手,书记权威、班子权威的维护者,党委决策的执行者,政府工作的组织者。
书记对乡镇长要会帮会带,不能各行其事,不要“各吹各的调”,各干各的事,要形成合力。
搞两个“山头”,县委是不允许的。
(三)为官要“会办事”。
一要讲方法。
具体讲,有十五个字:
“出思路、用干部、抓协调、搞调研、作榜样”。
我着重给同志讲做榜样问题。
有些普通干部包括群众能做的事,你不能做;
别人能去的场合,你不能去;
别人能请的客,你不能请。
不要觉得冤,因为你是领导干部。
在泸县工作时,我是不“走读”的。
到XX后,我和周县长商量,我们两个带头不“走读”。
你们下去后,也不准“走读”。
昨天晚上我到乡镇查岗,虎头乡有值班人员、有带班领导,做得很好、很到位。
先给你们打招呼,我要经常检查。
尧坝的武装部长带班不在岗被市暗访组查到,在电视上播出多不光彩,被党内严重警告处分。
这段时间是汛期,又是乙脑疫情,你们要守土有责。
外出招商,书记、乡镇长不能都出去,这次书记去了,下次乡镇长去,留一个守“家”,这是工作纪律。
二要讲艺术。
不要急于“烧火”,不要急于表态,不要急于作人事变动,不要否定原有成绩。
不要去烧“三把火”,先把情况吃透,把工作思路理出来,做事要有套路。
新官一定要理旧事。
前段时间,有个别乡镇书记、乡镇长说原来欠的帐不关我的事,都是原来老书记、老镇长欠的,如果都是这个态度,矛盾将上交到县里;
县委书记、县长也这么说,矛盾再上交到市里、省里。
群众是“认庙子不认和尚”,新官不理旧事,是很不成熟、极不负责任的表现,这一点你们一定要记住。
在你们即将上任之前,组织部门要组织发展能力和驾驭处理复杂问题的培训。
发展能力培训,主要讲一些案例,财税政策、招商政策、金融政策、土地政策等;
驾驭和处理复杂能力是一种新的培训,由ww办、zd委、信访办主讲,分期进行。
下来后,请组织部召集相关部门认真研究,尽快启动。
还有几个事我强调一下。
一是森林防火工作。
到今天我县已经是连续天没下雨,昨天和前天下午都有小火33警,昨天有个部门领导很焦急地向我反映,乡镇在森林防火上责任没有落实,请同志们一定要落实好。
二是乙脑疫病防治。
县级领导干部包乡镇,乡镇要包村,村要包社,社要包到有以下儿童的家庭。
14最后,祝大家在新的岗位“一帆风顺,事业有成”。
谢谢大家。