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任职时间：
2006年11月20日
一、2006年述职述廉报告
分管工作
分管彭庄矿职业病防治、环保、消防验收；
杨营矿筹建准备和郭屯矿科技创新；
协管生产技术等
集团公司领导：
按照集团公司关于认真做好高管人员年度述职述廉工作的通知精神，现将本人今年以来工作基本情况述职如下。
一、上半年积极开展蒙古国煤电项目前期筹准
上半年我在北京德源蒙古国煤电项目筹建处任副主任兼蒙古广源公司常务副董事长，分管工程技术和综合管理。
按照鲁能集团、德源公司领导要求，在中蒙能源合作协议指导下，积极进取、认真探索，克服人员少，文化环境不同、异国政局不稳等困难，发扬鲁能精神，创新性开展工作，经受了创业之初的各种严峻考验，在项目前期调研论证、协调与两国政府关系、队伍建设、矿源点和电厂厂址选定、矿权、项目总体规划及项目初步可行性研究等方面取得了较大进展，项目前期工作取得阶段性成果。
1.完成项目总体规划，基本完成锡伯敖包煤电项目初可
先后六次组织国内煤炭、电力、水利专家共同对柴达木淖尔等7项目矿区、克鲁伦等河流域及地表地下水、疏干水等进行全面详细的勘察和论证进行考察。
蒙古国正是风雪肆虐万物凋零的季节，-30℃以下很平常，克服交通和饮食不便以及车况差等不利因素，横跨蒙古全境和中蒙、中俄边境地区，越野两万余公里。
对在蒙建设煤电基地各拟选项目点的煤炭和水资源赋存情况及矿业权情况形成较为清晰的认识，进行跨国输电项目的前期论证，完成《蒙古国煤电项目论证报告》、《蒙古国煤炭资源考察报告》、《中蒙能源合作项目总体规划方案》、《中蒙跨国输电方案研究报告》、《矿区地震情况调查报告》、《蒙古国煤电项目水资源考察报告》、《克鲁伦河流域地表水水资源调查初步评估报告》。
同时积极开展矿权获取和新矿权申请工作，对确定总体规划规模、确定项目建设时序提供了依据，为第二、三次联络会提供了强有力的技术支持。
在此基础上选择重点目标靶区希伯敖包煤矿组织专家来蒙工作。
抓紧《希伯敖包煤矿扩建工程初步可行性研究报告》、《蒙古国煤电项目电厂初步可行性研究报告》等报告的编制工作，对露天矿开发可行性调研工作及该矿区地下水勘探施工方案设计。
2.协调国内外关系，项目合作方面取得实质性突破
项目涉及中蒙两国政府多部门，从国内和国外两方面入手，积极与蒙古国燃动部、工贸部及中国国家发改委、商务部、外汇管理局等主管部门联系沟通，通过多种渠道向国家发改委汇报煤电项目情况，积极争取国家有关部委支持，与中国驻蒙古大使馆保持密切联系，经常性汇报项目进展，确保在较高层次上获得支持。
多次配合国家电网公司代表团访问蒙古国，现场考察了项目矿区，并与蒙古国能源部、自然环境部、工贸部等就中蒙能源合作事宜进行多次沟通，签署有关协议和会谈纪要。
5月下旬中蒙能源合作联合工作组第三次会议在北京召开，中蒙四方共同签署《中国国家电网公司、中国鲁能集团公司、蒙古国燃动部、中央区电网国家公司关于开展在蒙古国建设煤电项目向中国输电前期可行性研究的协议》。
协议就项目未来建设煤电基地数量、规模、输电网路及里程碑时间等内容进行了阐述。
四方合作协议的签署，标志着鲁能得到了蒙古国政府支持和认可，对项目今后工作顺利开展具有重要意义。
3.规范制度建设，综合管理工作初见成效
不断规范境外的管理运作，审议下发20余项管理制度，工作条例化、制度化。
加强翻译队伍建设，组织人员对蒙古政策、法律及相关技术资料进行大量翻译工作，完善公文资料整理归档制度。
拓展人才引进途径，在项目吸引力和鲁能感召力的影响下，多渠道招聘了一批德才兼备的综合、财务及专业技术人才。
同时注意整合职工队伍，消除民族习惯差异带来的隔阂，使来自于鲁能集团员工、国内和国外招聘员工融合在鲁能大家庭，提高了队伍凝聚力。
二、今年下半年所做主要工作
6月中旬，按照集团公司安排我到菏泽煤电工作；
在集团公司领导下，全面贯彻落实集团公司年度、年中工作会议各项部署和各级领导视察工作指示精神，围绕建设“三高鲁能”总体工作思路，按照“三抓一创”总体要求，强化企业管理，狠抓工作落实，明确工作思路，理顺各类关系，推动整体工作健康、持续、快速发展。
（一）工程建设和技术管理情况
1.彭庄矿全年预计完成矿建进尺4998m；
原煤产量23万吨，超计划4.25万吨；
销售收入8300万元，利润3205万元；
土建工程全部竣工，竣工面积46281m2，今年8月28日成功完成联合试运转，经过两个月调整、整改、完善，已经具备生产条件，目前已完成单项工程质量认证，被山东省矿工程质量监督站评审为优质工程，正进行安评、环保、消防、职业病防治等验收，力争年底完成竣工验收，取得煤炭生产许可证，安全生产许可证，年底正式生产。
2．郭屯矿8月份顺利通过巨野矿区587.4m的特厚表土层，创造国内建井纪录，矿井实现安全施工。
截止11月初，矿建工程主、副、风井井筒702m冻结段掘砌全部结束，预计完成主、副、风井井筒进尺1392m，累计完成井筒进尺2112m，完成井筒设计工程量的84%。
土建工程单身宿舍楼、生活接待中心完成初验，机修车间及综采设备库、浴室矿灯房联合建筑主体工程开始基础施工。
安装工程主要是与地方积极协调110kv二回路施工方案。
主、副、风三井筒表土深度为585m、586.2m和576.8m，居世界第一位，超过前苏联雅可夫列夫铁矿的表土深度571m。
冻结深度为702m，目前均为中国之最。
该项目在建井界技术含量高、挑战性强，备受建井界关注，可缩井壁和信息化施工等多项技术应用项目和理论研究超过龙固矿和赵楼矿，已经国内多家媒体报道，具备很好的申报国家级科技进步奖的有利条件，目前正在积极申报。
（二）杨营矿开工建设筹备
1.积极做好开工建设筹备，完成进场和运煤道路，工广、排矸场围墙及运煤路门卫室、工广至矸石山桥涵，具备进场施工运输和封闭管理条件。
前期工程施工临时供电现场租用梁山供电局10KV线路，汽车库已具备前期筹建人员办公、住宿、生活条件。
35kv变电所土建和线路工程初步设计完成技术资料、图纸等招标准备。
2.优化矿井设计，坚持“安全可靠、经济适用、符合鲁能实情”的原则；
在工程造价上严格贯彻“慎重投入、注重产出、任重发展”的方针，追求最优性价比。
经过多次组织专家对矿井建设方案及可行性研究进行论证，对首采区、首采工作面及设备选型等提出调整意见和设计优化，对原概算进行调整。
优化后《杨营矿井初步设计概算书（实施版）》矿建工程、设备及安装投资优化后减少6071.38万元。
对原定的首采区进行了优化调整，确定二采区为首采区，根据该区域地质构造情况及村下压煤实际，确定不搬迁村庄采用村下条带采煤方法，可节省前期投资2.5亿元，《矿井村庄下采煤可研报告》经省煤炭工业局评审。
由于梁山县供电公司统筹境内三对矿井供电电源对35KV线路重新设计。
经过多次优化调整节约前期投资240万元。
3.前期手续办理截至目前，在矿井建设整个过程中，需办理手续26项，目前已获得批文有21项，已编制上报待批3项；
除《开工报告》、《建设征地》尚不具备条件，《安全生产许可证》、《煤炭生产许可证》、《矿长任职资格证》需在投产前办理外，矿井建设的相关手续已完成或基本完成，已基本具备建井开工条件。
《项目申请报告》、《矿井初步设计》、《安全专篇》已编制完成，并已上报主管部门待批；
《施工组织设计》已编制完成。
与县委、县政府、市发改委配合多次到省发改委协调催办《项目申请报告》的核准批复，同时，公司及集团公司领导帮助协调催办核准。
4.外协工作一是加强与县委、县政府联系，及时汇报工作进展情况，取得当地政府大力支持，县政府成立了“支援煤矿建设领导小组”副书记亲自抓；
以县政府名义印发了“支援煤矿建设通告”，每月召开一次煤矿建设调度会。
常务副县长亲自挨家挨户做思想工作，取得村民支持。
二是与县属部、委、办、局等部门联系，定期走访，争求对矿井建设的帮助、协调。
先后与16个部门多次交流，一路绿灯，大力支持。
取得了镇政府和县国土资源局临时租地协议。
三是加强与镇、村工作协调，积极做好村民工作，保证矿井各项工程的顺利进行。
四是对农事赔偿基本顺利。
（三）加强队伍建设情况
多次组织人员外出调研矿井运营模式，最终确定了自主经营管理模式。
面对煤炭市场人员紧缺、自身又缺乏专业队伍的实际，多次组织招聘会，重点引进各类专业技术人员和生产队伍，并与临沂、兖矿两所高级煤炭技术合作培养技工近500名。
截止目前，公司共有员工927人，大专以上占总人数21.5%。
（四）党风廉政建设情况
加强理论学习，认真学习党的方针政策和十六届六中全会精神，认真落实党风廉政建设责任制，加强自己及广大党员干部、“三管”（管钱、管物、管人）人员学习，筑牢拒腐防变的思想堤坝。
坚持以先进人物和事迹为榜样，以反面典型为警示，努力增强个人的反腐倡廉意识；
认真贯彻落实鲁能集团、矿业集团关于治理商业贿赂专项工作指示精神，全面进行自查自纠，进一步规范企业管理及经营行为，逐步建立防治商业贿赂的长效机制，营造“干事、干净”廉洁文化氛围。
结合“八荣八耻”教育，广泛宣传党和国家的政策和法律法规，加强对专项治理商业贿赂工作舆论引导和监督，增强广大干部员工自觉抵制商业贿赂的意识，深入开展警示教育。
（五）企业文化及精神文明建设情况
重视企业文化建设，广泛宣传鲁能文化和鲁能精神，在继承和发扬鲁能文化及鲁能精神的基础上，积极走出去、请进来，吸收和借鉴其他先进煤炭企业的优秀文化，逐步打造具有菏泽煤电公司特色的企业文化。
修建了文化墙和安全文化长廊，制作了宣传道旗，从视觉和感观上对员工进行宣传教育和理念灌输。
加强精神文明建设，不断改善矿区工作、生活环境，组织开展了地企篮球友谊赛、“走进彭庄煤矿—庆祝第七个中国记者节联欢会”等内容丰富、员工喜闻乐见的文体娱乐活动，丰富了员工业余文化生活。
二、存在的问题和不足
虽然自己在工作中做出了一定成绩，但也不同程度地存在一些问题和不足，主要表现在：
1.企业管理水平、思想解放程度等仍有待于进一步提高。
2.矿井建设时间短，地质条件掌握深度有限，实际揭露的煤层厚度、地质构造，与地质勘探精查报告分析存在较大差异，增加了矿井安全和生产技术管理的难度。
3.思想政治工作不够，与员工深度交流少，对职工关心的热点、难点问题还需要下大力气给予解决。
三、2007年工作思路和措施
2007年是菏泽煤电公司各项工作实现突破的关键年，2007年总体工作思路是：
认真贯彻落实集团公司和矿业集团公司各项战略部署，坚持“效益第一、品牌至尚、以人为本”的指导方针，突出彭庄煤矿安全生产、郭屯矿井二三期工程施工和杨营矿井开工建设三大重点，全面强化安全生产、工程建设、经营管理、改革创新和队伍建设，圆满完成2007年各项目标任务，为实现公司“十一五”奋斗目标奠定坚实基础。
2007年工作奋斗目标是：
1．安全目标：
井下杜绝重伤以上人身事故和一至三级非人身事故，地面达到“两无两杜绝”，确保全年安全生产。
2．生产目标：
生产原煤50万吨，掘进总进尺计划9500m，其中：
开拓进尺1000m。
3．经营目标：
实现销售收入18318.58万元，利润4451.43万元，成本控制在278元/吨以内。
4．基建目标：
全年完成基建进尺计划3500m，其中：
彭庄矿计划884m，累计完成9752m，完成设计工程量的100.3%；
郭屯矿井计划2616m，累计完成4973m，完成设计工程量的24.62%。
（1）彭庄矿井:
完成首采区东翼轨道下山、东翼胶带机下山及三中车场、采区临时变电所、临时水仓收尾工程施工，基建结束。
（2）郭屯矿井:
矿建工程主、副井井筒安全掘砌到底，一期工程竣工；
二、三期工程开工，井下中央变电所、中央泵房完成主体工程施工，实现主、副、风井贯通；
矿井临时供电排水系统、井底环形车场运输系统、临时通风系统形成。
土建工程完成矿灯房联合建筑体、制冷机房、副井提升机房、副井井口房、空调系统、动筛车间、部分栈桥及窄轨铁路、厂前区管网基本形成。
安装工程完成副井井筒装备，副井提升机房、锅炉房、压风机房、通风机房、生活污水处理站等安装，110KV二回路形成供电，完成多种机电设备的招标及订货。
（3）杨营矿井：
4月以前完成项目立项核准后，矿建工程完成主、副井冻结打钻、进行积极冻结；
土建工程完成主副井永久井架组立、变电所、锅炉房、1#单身楼施工；
安装工程形成35kv双回路供电，锅炉房设备安装。
5．前期目标：
郭屯电厂列入国家“十一五”规划，督促国家相关部委审查批准核准立项所需文件，开展初步设计。
铁路专用线：
完成项目立项，开展初步设计，办理土地征用拆迁建筑物手续和拆迁通信线路、电力线路等土建施工前的手续工作。
月底前完成小屯村旧村址拆迁，实现整体搬迁，并通过省级验收；
协调省压煤搬迁办，下达公司今后2年内压煤村庄搬迁计划，开始实施郭屯矿2个村庄和彭庄矿另外1个村庄的搬迁前期工作。
6．基建投资：
计划总投资39800万元，其中：
彭庄矿井收尾工程6050万元，郭屯矿井17500万元，杨营矿井10000万元，郭屯电厂4000万元，铁路专用线2250万元。
2007年主要工作措施是：
1.夯实基础，强化安全和工程质量管理。
牢固树立“安全第一，预防为主”安全理念，狠抓“双基”建设，推进质量标准化，着力打造本质安全型矿井。
不断健全完善安全管理责任体系，持之以恒抓好现场安全管理。
坚持安全隐患排查治理制度，突出抓好矿井顶板支护、机电运输、防治水等方面的安全管理工作，重点盯靠郭屯矿井筒防坠、防井壁片帮等方面的安全薄弱环节。
有针对性地开展安全隐患专项整治，坚决做到“先安全后生产，不安全不生产”。
加强生产技术管理，严格验收标准，保证工程质量。
加强安全教育培训，提高全员安全素质。
抓好工程质量管理，以质量保安全，优选一流施工队伍，充分发挥监理和质量监督站的作用，健全质量保证体系，建设精品工程。
加大工程现场管理力度，工程技术人员时刻顶住现场施工，创造条件，提高项目建设速度，缩短工程工期。
2.加强队伍建设，提高整体素质。
遵循煤炭生产建设规律，打造专业化队伍。
坚持在实践中锻炼人才，在使用中培养人才，提高员工的综合素质和业务水平。
依托矿业院校和培训机构，抓好员工培训和郭屯矿技术工人的“定向委培”工作。
建立完善用人机制，从机制上解决吸引人才、使用人才、稳定人才问题，做好用人、留人文章。
强化班子建设，培养政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。
完善《职工动态管理机制实施方案》和《绩效考核管理办法》，建立科学合理的人才评价和激励约束机制。
建立健全科学的薪酬和劳动定额管理办法，进一步规范劳动合同管理和社会保险管理，稳定员工队伍。
3.强化企业管理，提升管理水平。
树立科学发展观，统揽全局，结合现场实际，进一步优化施工方案和投资结构，严把项目设计关，从源头做好投资控制。
狠抓成本控制，加强规划、设计、建设、运营全过程成本管理，努力实现成本的可控、在控。
完善内部控制和监督约束机制，狠抓管理制度和工作规范的贯彻执行，增强自上而下的控制力。
严格按照鲁能集团招投标管理办法，做好招投标工作，加强中标后的合同管理和跟踪落实，最大限度地降低工程造价。
2007年是菏泽煤电公司由基建矿井转向煤矿生产的第一年，在集团公司的正确领导下，我们将认真总结矿井建设经验，坚定工作目标，以积极向上、努力创新、开拓进取的精神，积极开展治理商业贿赂专项工作，逐步根除产生嫌疑腐败的各种不良因素切实推进各项工作，开创公司工作新局面，把公司的宏图伟业不断推向前进！
为实现鲁能事业又快又好发展而努力奋斗！
述职人：
冯旭东
二、年度工作自我评价
自我评价项目
优秀
良好
一般
较差
1
工作业绩
√
2
工作态度
3
工作能力
4
学习和自身建设
5
廉洁自律情况
6
主要工作
实际完成情况
（1）
蒙古煤电项目前期筹备
完成
（2）
彭庄矿职业病防治、环保、消防验收
（3）
杨营矿筹建准备
进行
（4）
郭屯矿科技创新管理
（5）
协管生产技术管理
分管
领导
意见
注：
集团公司总部各部门负责人述职时需填写本栏。
本单
位党
组织
盖章
年月日
上级
党组
织意
见
备
注
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