投资计划书和商业计划书区别Word文档格式.docx
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商业计划书的作用
对于正在寻求资金的企业来说，商业计划书就是吸引外来投资过程中的第一项工作：
1、客观地分析企业目前所处的位置以及通过特定目标的设计所将要达到的位置，以及为实现该目标所制定的计划；
2、让投资商、出借人或合资伙伴相信的确存在一个可行的商业机会，让他们知道企业已意识到这种机会并会加以利用。
因此，通过商务计划书对未来企业的各个方面以及整个企业的情况进行全方位和深入系统的分析，使真正有投资价值的项目能够快速的获得投资商的认可。
商业计划书的制作机构具备以下资源的机构都可以制作商业计划书：
1、具有市场调查的渠道和能力
2、占有细分行业最近5年以上行业基础数据
3、具备项目投资数据分析能力
商业计划书的内容框架
注：
1、商业计划书中要明确包括特定的日期以及特定人员负责特定的项目及预算；
2、若是吸收风险投资则要确定投资退出策略。
商业计划书的编写流程
投资商评估项目的标准、内容与流程
国内外任何投资机构在进行投资前，都会对项目商业计划书进行严格的审查评估，因此，商业计划书的内容与格式是否能够顺利通过评估，是获得投资的关键所在。
项目投资评估标准
1、适当的发展阶段
2、强大的管理团队
3、良好的市场机会
4、稳健的商业计划
项目投资评估内容
1、评估市场机会
2、评估业务模型
3、评估管理团队
4、评估竞争状况
5、评估产品/价值定位
6、评估财务状况
项目投资评估流程
1、评估发展阶段：
种子期、成长期、推广期、成熟期
2、评估市场机会：
清晰界定目标市场和有吸引力的预期市场规模、竞争对手的市场规模
3、评估商业计划：
产品有优于竞争对手的潜力，价值定位独特，业务模型的关键成功因素、促进增长的合作伙伴、获得回报的多种渠道
4、评估管理团队：
关键职位中已经有有经验的人担任、管理团队的最终组建
商务部研究院资源优势
1、商务部研究院拥有“投资项目数据分析师”资格认证及国际项目管理认证资格专业人员；
2、商务部研究院拥有长期从事投资、贸易、行业及市场领域的调查研究和政策咨询，全面了解中国各行业投资及贸易环境的权威专家；
3、商务部研究院长期监测和跟踪分析中国700多种行业大类及细分行业各类别企业（包括内资企业、外资企业）30多种主要年度经济指标，洞悉每一个细分行业投入与产出的动态变化；
4、商务部研究院自改革开放以来长期接受外企委托的有关中国产业投资环境及产品市场调查业务，拥有独到的调查渠道、丰富的从业经验和庞大的专家队伍；
5、“商务部研究院中国投资项目数据分析中心”根据国家关于规范长期投资项目数据分析方法、与国际接轨的总体精神，并结合中国投资项目的实际需要，由成都高科所组织专家及专业设计人员，开发出适合国内绝大多数企业需要的项目投资数据分析和决策模型、以及拥有实际应用效果的“项目投资决策数据分析系统软件”，填补了目前国内企业及政府机构在项目投资数据分析中缺乏科学手段的空白。
6、商务部研究院建立有庞大的国际行业细分领域大中型投资商及国际风险投资商信息数据库，向我们的客户提供目标投资商完备信息（含投资商名称、经济技术实力介绍、主要投资/生产领域、总部联系方式、主要管理者以及在华设有分支机构的同时标明在华联系方式），以便用户将商业计划书投送到合适的目标投资商手中。
“商务部研究院中国投资项目数据分析中心”简介
一、“商务部研究院中国投资项目数据分析中心”由商务部研究院、原外经贸部计算中心及国商海投国际商务管理中心合作，投资项目提供服务：
１.投资项目数据分析报告
２.地区投资环境调查报告
３.多语种专业翻译
４.提供由商务部研究院出具的可行性评估论证报告书
５.依据专业投资机构的特殊需要设计安装个性化投资项目数据分析系统软件
二、“中国投资项目数据分析中心”优势：
1.商务部研究院中国投资项目数据分析中心拥有“投资项目数据分析师”资格认证专业人员；
2.商务部研究院拥有长期从事投资、贸易、行业及市场领域的调查研究和政策咨询，全面了解中国各行业投资及贸易环境的权威专家；
3.商务部研究院长期监测和跟踪分析中国700多种行业大类及细分行业各类别企业（包括内资企业、外资企业）30多种主要年度经济指标，洞悉每一个细分行业投入与产出的动态变化；
4.商务部研究院自改革开放以来长期接受外企委托的有关中国产业投资环境及产品市场调查业务，拥有独到的调查渠道、丰富的从业经验和庞大的专家队伍；
5.“商务部研究院中国投资项目数据分析中心”根据国家关于规范长期投资项目数据分析方法、与国际接轨的总体精神，并结合中国投资项目可行性研究的实际需要，开发出适合绝大多数企业需要的项目投资数据分析和决策模型、以及拥有实际应用效果的“项目投资决策数据分析系统软件”。
三、“投资项目数据分析系统软件”，具备先进的项目决策数据智能估算和精算分析系统，提高项目投资数据分析的精度：
1.根据不同项目数据分析的具体需要直接运算出非贴现现金流量指标中的项目投资回收期、会计收益率；
贴现现金流量指标中的净现值、现值指数、内含报酬率等分析决策数据；
2.项目不确定性风险分析系统能进行盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析；
3.在系统中集成了世界银行以及美国等西方国家用来评价项目的效益成本比率（b／c）与净效益投资率（n／k）重要分析系统；
4.先进的智能化项目方案优选比较系统，能对互斥性项目进行决策性选择；
5.系统具有项目投资现金流量、盈亏平衡、敏感性和方案比较等图形分析功能；
6.以上分析系统及模块，都能出具项目投资决策结论及参考意见。
篇二：
投资商业计划书动漫商业运营计划
项目概要
20XX.09
1.投资安排
公司注册资金初期为一千万人民币，公司性质为网络游戏研发与运营，并兼顾相关动漫产品的开发和销售。
先期买断首款游戏的运营权（约500万左右）、办公地点、人员、市场推广的资金，需要700万左右的先期资金。
这些为前期需要达到的公司运营条件，大约1-3个月可进入正式运营阶段，公司进入赢利阶段。
2.业务启动
对于公司第一款产品的选择，我们研究市场后，计划买断一款原创游戏（洽谈中）强力推出，以奠定公司的品质基础，也为将来吸引更多用户提供保障。
这个网络游戏计划还要根据资金进度可能会有所变化，目前是抢占市场的大好时机，会依据自身发展来定制适合公司的战略。
目前已拿到一款原创手机网络游戏《史前游记》的运营权，该游戏属于国内原创自主研发。
国内有8亿手机用户，而且大多网游公司还没有准备好手机游戏的运营，我们提前进入这个8亿手机用户的手中，市场前景广大。
下面简单介绍一下这款游戏：
游戏概述
游戏名称：
史前游记
游戏类型：
wap（多人在线rpg回合制）
游戏平台：
面向手机java平台，可支持市场上绝大部分不同品牌和不同型号的手机，支持触
摸屏。
游戏目标用户群：
15-35岁，学生，军人，工人，农民
游戏盈利模式：
通过在线商城贩卖收费道具；
为游戏提供收费服务，使付费玩家可以享受更多游戏内容。
游戏特色：
a．与众不同的游戏情节。
摆脱千篇一律武侠和神话情节，充分发挥wap游戏多文字的特性，从任务体系，场景描述以及道具物品等诸多细节营造出史诗级小说的气氛，让玩家为游戏剧情所吸引。
b．重视玩家交互的系统模块。
在传统游戏系统的基础上对组队系统和行会系统（部落）进行了强化，并增加了拍卖系统和竞技场。
●玩家可以通过学习各种阵型来获得组队的属性奖励，不同职业不同
派系不同数量的玩家组队将获得不同的属性奖励，玩家可以根据自身情况来选择阵型和队友，地下城特别是英雄地下城的难度使得玩家更趋向于组队而不是独自一人前往。
●玩家每建立一个部落都会有自己的部落领地，在领地中玩家可以为
部落提供各种资源来建造各种建筑和对各种建筑进行升级，每一个建筑物都有自己的特定的光环效果，将为在领地中的所有该部落玩家提供一定属性加成。
玩家也可以在兽潮来袭时和各种凶猛的史前野兽进行对抗，部落和部落之间更可以进行部落战争，激烈的竞争和胜利者丰厚的奖赏都将极大的触动玩家的交互与消费。
●玩家可以将自己在地下城或者野外通过猎杀获得的物品在拍卖行
进行拍卖，这将比在综合聊天频道不停的叫卖更为方便和直接，大大增加了玩家的交易量。
●在竞技场中玩家可以进行决斗，并且竞技场通过竞技点数可获得高
级的装备而不用一直通过消费大量石币（游戏币）或者rmb来获得，将使得玩家趋之若鹜从而造成大量的竞争和冲突。
c．开发更多的盈利点。
●玩家除了在建立角色时可以选择一个头像之外，也可以通过在商城
中购买道具对已有头像进行修改，更可以付费上传自定义头像。
并且，当玩家完成特定的收费任务之后，将得到一个独特的面具，我们会将此面具和玩家自定义头像进行融合，生成一个新的独一无二的头像。
●游戏增加了美容功能，玩家可以在道具商城购买道具来美化或者丑化自己的形象。
●玩家除了可以付费购买随身商店以外，更可以通过购买随身拍卖
行，随身锻造坊来方便自己，让自己无时无刻都可享受服务，而不需要返回城市内进行交易。
●玩家可以通过购买自动打怪系统来方便自己练级，而不用再对战斗进行多次的点击。
●除此之外，玩家可以通过在线商城购买收费道具，各种药剂，经验
双倍，离线挂机，升级所需材料，装备插槽打孔等。
●玩家也可以通过购买充值卡进行卡和金币，游戏币的兑换。
d．使用更为直观的图片元素。
在wap中增加物品图标，任务图标等各种指示性标志，让玩家更加清晰的认识我们的游戏世界。
e．游戏模块的人性化。
●对游戏的各种新出现的模式和元素都进行引导教程，玩家可以很容易的上手而不用担心游戏的操作过于复杂或者是新玩家的不了解而造成用户的流失。
●对游戏的各种ui的摆放位置和快捷键的设定进行了详细的考量，并且玩家可以自定义系统快捷键和战斗快捷键。
●对游戏的各个功能实行了开关的设定，玩家可以自行选择开启或关闭。
3.业务发展
在成熟产品相继上线，具备一定游戏运营能力之后，公司的下一步计划是成立动漫部门，跟进公司主打的游戏产品开发原创游戏动漫，继而占领游戏周边产品市场。
在国际上，“游戏的动漫化，动漫的游戏化”的联合运营模式已成为动漫产业的主流模式，在产业价值中基于游戏所创造的比重也越来越大。
动漫和网游有着天然的姻缘关系。
动漫和网游在人物塑形、故事情节、美术处理等方面，都十分接近。
低成本的flash动画制作周期短且效果理想，对于推动游戏宣传和游戏延展有很好的作用，这在欧美日等国家已经有非常成功的先例可以参考。
同样，游戏漫画化也是效果非常好的宣传模式，漫画故事赋予游戏角色更持久的生命力，角色又在游戏中活动起来，没有玩过游戏的人，则有可能被漫画情节吸引住，尝试性的去玩一下。
4.组建方案
一、部门结构
1.部门组织架构2.运维中心
1）运维技术部2）运维研发部
3）客服部
4）网站部
5）产品部
3.市场中心
1）推广部
2）营销部
篇三：
商业计划书（投资计划书）
商业计划书
公司名称：
“金点子”管理咨询公司（goldenideas）
公司地址：
银川市金凤区
联系人：
联系电话：
摘要?
?
3
第一部分公司基本情况?
4
第二部分公司管理层?
6
第三部分产品/服务?
7
第四部分研究与开发?
9
第五部分行业及市场情况?
第六部分增资说明?
11
第七部分财务计划?
12
摘要
咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。
这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。
它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司，例如卓越国际（集团）。
产品规划书和商业计划书区别
产品规划书与商业计划书的区别
我认为产品规划书是产品或服务的详细描述，在后面加上一点业务描述，而商业计划书是你的商业模式的详细描述，在前面加上一点产品描述。
产品规划书要告诉公司的开发人员将要做什么产品，告诉营销团队怎样去销售。
因为它面对内部员工，可以使用技术语，并假定读者都了解相关的技术知识。
好的产品规划书有以下一些要素：
详细的产品功能说明。
市场研究。
竞争分析。
开发和展示。
问题陈述和解决方案。
市场研究和竞争。
商业模式、管理团队、营销和销售、财务预测和融资计划。
商品计划书要通知公司的开发人员即将做什么商品，通知推广团队如何去出售。
因为它面临内部职工，能够运用技能术语，并假定读者都晓得有关的技能常识。
世华轩认为好的商品计划书有以下一些要素：
具体的商品功用阐明。
对软件、网站和高科技商品来说，这即是商品的“血肉”。
要写得满足具体，这样的话他人不需要你阐明或许找人外包就能够完结商品功用。
相同重要的是，商场和出售人员经过对商品的晓得也能够辨识出商品的利益点、拟定推广战略、断定商品价格、断定有用的商业模式。
商场研讨。
这一有些要界说商场、抓住机会、谈论商品或效劳的用户需要
树立可靠性是要害。
因而，这里的数据首要来自职业教授，要注明来历，而不是需求每个人都要有你样的热情。
竞赛剖析。
竞赛对手总是存在的，干事的办法也有不一样。
你要选择几个竞赛对手，剖析他们的做法，然后定位自个的商品，展现出你的竞赛优势。
开发和展现。
展现出开发商品或效劳的时间线、里程碑、本钱和所需的人力。
注重概念认证、功用体现、质量认证和撑持力度。
完结商品计划书的一起或许今后，还有必要创立一份独自的商业计划书。
因为这份商业计划书是对外的，所以要转换成让客户和投资者能晓得的语谐和层次。
以下有几点商业计划书中要包括的要害内容：
疑问陈说和处理计划。
不要用缩略语，用粗浅的言语要点描绘商品能带来的优点，而不是着重商品的功用特色。
要想象读者不晓得或许没有你所具有的视界、常识和热情，所以你就得在商业计划书中把你的这些观念贩卖给各个层次的人士。
商场研讨和竞赛。
把商品计划书中这两有些内容削减一些，用在商业计划书中。
在用语上要对于外界读者，去掉专业技能术语。
这一有些是商业计划书和商品计划书中仅有一起的内容。
许多的创业者都是搞技能的。
他们十分肯定地以为一个令人兴奋的商品计划书一定会点亮一个令人兴奋的商业机会。
正相反，大多数投资者把他们相似商品计划书的商业计划书当作是“寻觅疑问的处理计划”，而不是“处理现有疑问的计划”。
世华轩认为这是个风险信号，通常会致使你为了写商业计划书而不断地折腾。
其实最让人不安的是，许多创业者在与我触摸时，就仅仅口述一下他们的创业主意，要我帮他们做潜在的商业评价。
我给他们的谈论通常是：
脱离了切实可行的商业计划书来谈创业主意是毫无价值的。
商业计划书的核心点
一个企业要去做融资的时候商业计划书是这个企业去打开资本市场的第一个敲门砖，其实我以前做过一个对比，我们一个企业在去融资，在去找钱的过程和一个大学生找工作的过程相类似。
一个大学生一毕业要去找工作，他的第一步得是先有一个清晰的自我认知和定位，第二步写好自己的简历，第三步去参加面试，其实这和企业融资一样。
所谓定位，对于企业而言就是企业的估值，所谓简历的写作就是我们的商业计划书，所谓大学生的面试，对于企业融资而言就是所谓的商业路演。
所以说一个大学生要去对自己有一个清晰的认知，企业就要学会给自己怎样去做一个合理的估值。
第二点，一个大学生要写一个非常好的简历，一个大学生能力再优秀，但是简历写的很烂，那么也很难找到逞心如意的工作，那么对于企业而言也是如此你企业的商业模式再好，你企业的发展再不错，前景再广阔，但是商业计划书写的烂的话，那么企业也很难融到资金，那么商业计划书的几个核心点，我希望来和大家分析一下：
第一是我们市场机会，很多融资学员在去做融资的时候经常会把自己的潜在市场机会描述的很大，我认为对于市场机会要注意三个方面：
第一个方面就是潜在市场机会要大，但是不要太大，不要太大的意思是说这个市场是很有经验和洞察的创始人在大多数人还没看到之前就发现了那些非常巨大，但是众所周知的市场，可能会带来过度的投资，恶性竞争和产%
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