BIM施工方案Word下载.docx

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BIM项目部经理

协调业主、顾问、总包和上机关系，全面负责本工程BIM系统的建立，运用、管理，与业主BIM团队对接沟通，全面管理BIM系统运行情况。

2

各专业BIM小组组长

负责监控项目整体进度，项目过程中核心工作的参与及审定，项目成果的检验

3

土建BIM工程师

负责本工程建筑专业BIM建模、模型应用，深化设计等工作，主要为提供完整的梁、柱、板等结构，墙、门、窗、楼梯、屋顶等建筑信息Revit模型，以及主要的平面、剖面、立面视图和门窗明细表，以及面视图三道尺寸标注，方便施工沟通。

4

给排水BIM工程师

对本工程给排水、消防专业建立并运用BIM模型，管线综合深化设计、水泵等设备、管路的设计复核等工作，主要包括提供完整的给排水管道，阀门及管道附件的Revit官网模型，以及主要的平面、立面、剖面图和管道及明细表，以及平面视图主要尺寸标注。

5

暖通BIM工程师

对本工程暖通专业建立并运用BIM模型，管线综合深化设计、空调设备、管路的设计复核等工作，主要包括提供完整的暖通管道、系统机柜等的Revit暖通管网模型，以及主要的平面、立面、剖面图和管道及明细表，以及平面视图主要尺寸标注。

6

电气BIM工程师

对本工程的电气专业建立并运用BIM模型，管线综合深化设计、电气设备、线路的设计复核等工作，提供完整的电缆布线、线板、电气室设备、照明设备、桥架等的Revit电气信息模型，以及主要的平面、立面、剖面图和管道及明细表，以及平面视图主要尺寸标注。

7

钢结构BIM工程师

对本工程钢结构专业建立并运用BIM模型，为钢结构加工提供数字化加工图纸，并根据现场进度情况进行钢结构安装模拟，讲钢结构技术参数、维修资料等信息输入模型。

8

幕墙BIM工程师

对本工程幕墙专业建立并运用BIM模型，为幕墙加工提供数字化加工图纸，并根据现场情况及进出进行幕墙安装模拟，将幕墙技术参数、维修资料等信息输入模型。

9

其他分包BIM工程师

配合总包BIM管理部进行模型的建立与信息的完善，为项目实施BIM应用提供支持，并定期参与BIM会议，听从总包管理部安排。

第三小节BIM工作流程实施方案

1、前期准备阶段

首选帮助项目部建立BIM小组、BIM组织构架表制定，建立BIM实施方案，制定BIM实施制度，制定BIM分包管理协议，了解相关业务流程和相关情况，完成初步培训工作，主要是模型交底工作。

2、建立完整的BIM模型

1）初步建立模型

按照施工图建立全专业模型，建模深度按照招标文件所示。

2）基于BIM的图纸检查

在图纸设计阶段，往往由于各专业设计师之间的沟通不到位，出现各种出现各专业之间的碰撞问题。

BIM最直观的特点在于三维可视化，在BIM建模，过程中。

结合规范和施工经验，随工程进展回执土建-机电-装修综合模型，通过将各专业模型叠加、综合，及时发现模型各专业之间的错漏碰撞等问题；

同时，为工程机电、钢结构、幕墙的专业的深化设计提供正确的土建模型，并根据BIM模型提供碰撞检测报告，及时进行解决，而且可以优化诸如机电管线排布方案等，减少施工过程中的返工、停工等现象发生；

大大减少设计变更，确保施工进度，为业主节约投资。

3）基于BIM的施工场地布置

利用场地模型，对施工临建进行三维排布，并将施工器械及临时场地等载入到场地模型中，利用Navisworks、3dmax等软件进行动态模拟，以判断施工各阶段场地布置是否合理。

3、碰撞检测

利用已经搭建完成的模型和碰撞检查软件，对建筑与结构、设备专业管线之间，构建空间位置排布、钢结构安装顺序和方式、钢筋搭接位置、模板安装顺序及排布方式等进行各种错漏碰缺的检查，并导出碰撞检查报告，提出设计优化建议，一方面可以提高设计单位的设计质量，另一方面避免在后期施工过程中出现各类返工引起的工期延误和投资浪费。

为实现准确快速的分析应注意以下两点；

首先一栋建筑物内部的管道实体数量庞大，排布错综复杂，如果一次全部进行碰撞检测，计算机运行速度和显示都非常慢，为达到较高的显示速度和清晰度的目的，在完成功能的前提下，应尽量减少显示实体的数量，一般以层为单位。

另一方面，考虑不到专业画图习惯，还要能同时检查相邻楼层之间的管道设备，例如空调设备管道通常在本层表示，而给排水专业在本层表示的许多排水管道其物理位置在下一层。

4、管线综合

依据设计文件，利用搭建好的模型，并完成碰撞检测后，按设计和施工规范要求将主管廊及设备间的水、电、暖、通风等各专业管线和设备进行综合排布，既满足功能要求，又满足净空、美观要求。

此工作第一可以用作施工单位指导现场施工，避免因返工造成的工期拖延和资金浪费；

第二是用作管理单位严格按此监管工程质量和可以进行准确的工程量统计；

第三可以形成各系统功能控制区域，用作运营管理单位后期运维技术支持。

5、施工模拟

1）施工场地模拟

利用之前建立的现场布置模型，加上时间的维度，对施工现场材料垂直、水平运输路线、安全疏散通道路线、消防通道布置进行模拟，指导现场施工管理及安全管理；

再根据结构与建筑BIM模型进行外防护与架体搭设方案的设计优化。

2）进度计划模拟

根据施工总进度计划和施工方案制作可建性5D施工模拟，有效控制施工总工期及各里程碑节点，提前制定工、料、机计划，并将现场施工与5D模拟实时对比，明确进度滞后点，及时拟定补救方案，保证工期一直处于受控状态。

3）关键部位施工模拟

在关键部位施工前1个月内，完成该关键节点的4D施工模拟。

对关键部位的施工工艺进行可视化展示，并利用4D模拟对工人进行直观交底，改变以往的交底方式，让工人在施工前对施工的部位及工序、方法有了更直观的了解。

6、施工阶段管理

1）基于BIM的进度管理

建立基于BIM模拟的施工计划，包含于BIM模型关联的施工任务、材料、资源和劳动力。

通过进度进度计划来协助监控进度，识别问题，并启动控制行动和提供所需的信息来有效管理工程项目。

将建筑数据、施工模型与施工进度计划链接，再与施工现场资源、安全、质量以及场地布置等信息集成一体。

实现基于BIM模型和施工进度、人力、材料、设备、成本、安全、质量和场地布置的5D动态集成管理体系，达到施工过程的5D可视化管理，见图4-20。

此应用能够实时反映出在施部位的形象进度与人工、材料、机械配合情况，并通过终端设备可随时随地将施工计划与实际进展进行对比。

并随着现场实际进度情况的即时更新，协助各方动态掌握现场施工进度及实际成本消耗情况，做到进行有效协同。

2）基于BIM的成本管理

依据项目BIM模型的集合数据得出精确的工程量；

基于精确的工程量。

得到精准的施工进度计划和成本预算。

将BIM模型中元素的几何数据等信息分类提取，并将这些信息分类储存到数据库中。

根据数据库中分类储存的BIM模型相关信息，就可以在工程量管理界面中分类显示各种类型的工程量信息，同事可以进行工程量清单项与BIM模型的比对和参照。

成本计划基于目标成本计划的概念，实现比较不同版本的成本计划，比较任意版本和原始版本的成本计划。

项目在成本控制上和如何管理成本变更的问题上面临着巨大的挑战。

传统的成本估计方式和设计方案之间是分离的，因此很难解释所发生的项目成本发生了哪些变化。

为了解释成本变化，往往需要花费大量时间进行数据的整理和汇总上，使得分析和决策上留下的时间不足，结果往往无法准确的、有针对性的控制工程项目的变更。

应用BIM可视化技术可以分析项目成本和成本差异，颜色编码的成本视图和三维模型的集成，可快速有效的获得各个阶段的项目成本变化情况。

3）基于BIM的技术管理

基于BIM的技术方案分析所有业务功能都基于同一个BIM模型，同一模型来源使得模型一旦发生变化，工程量、成本和进度会同时发生相应的变化，无需再单独处理，使技术管理成为虚拟施工过程的一部分，为项目会议提供清晰明了的数据支撑，提升整个项目的沟通效率。

将工程量、进度和资源计划等集成与BIM模型之后，具有完整的施工信息的虚拟施工就可以用来预判施工过程中可能发生的问题，最终做到将问题解决在发生之前。

基于BIM的项目文档（图纸）管理，对模型进行版本管理，同时可以对所有的工程文档进行统一的多版本管理，有效地识别、注释和在协同环境下管理图纸的变更。

通过2D3D的视觉比较工具，直接生成与文档相关联的提问单，提升整个项目团队的工作效率，减少项目所面临的风险。

4）基于BIM的现场质量安全管理

通过精确三维激光扫描仪、全站仪等自动测量设备和相关软件，进行现场放样、现场测量以及相应的质量控制检测；

同时还可以通过软硬件实现模型的生成和集成工作，将现场BIM数据传递回馈给设计模型，进而进行一系列的分析、校核、管理工作。

实现在BIM环境下项目管理的标准化、精细化提升施工效率、节约施工成本、优化施工资源等。

应用包括QA/QC评估管理、现场视频监测、现场扫描、建立现状模型与BIM模型比对、碰撞分析、优化净空，优化管线排布方案、进行施工交底、施工模拟等功能，融会贯通了完整的施工过程与信息管理流程，提高施工质量，三维可视化功能加上时间维度，达到随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，业主也对工程项目的各种问题和情况了如指掌。

通过无线数据传输功能实现办公室与作业现场间的互联，实时更新所有施工设计，视频作业，全程监控及确认放样作业进程，并即时解决可能出现的技术疑问。

与传统的方法相比，省去了大量的中间人工操作环节，使劳动效率和经济效益明显提高，获得更丰富的项目信息，同时也避免了人工操作，手工计算，记录等过程中差错率较高的缺陷。

BIM模型上的关键的点和实际工地上的施工点相对应，通过该种方法可以保证BIM模型和实际建筑保持高度一致性，在确保施工质量的同时加快建造速度和减少昂贵的返工，最终交付给业主准确的竣工模型，为业主的后期运营提供准确的模型数据。

7、BIM人员驻场配合

BIM应用的前半年时间，以及BIM阶段做成果较集中的时候，能保证每周有一固定BIM专业工程师，连续2-3天在项目部指挥项目部BIM专员熟练应用BIM软件，完成BM成果。

后期待项目的专员软件熟练后，可每周或每两周，来现场一天，帮助指导BIM应用工作，协助策划后续工作等。

8、阶段性成果及竣工模型交付

交付阶段

该阶段提交成果

第一阶段（BIM基础模型）完成

提交初版RVT格式BIM原始模型

第二阶段（管线综合碰撞检测）完成

提交初版RVT格式BIM原始模型

提交碰撞报告多次

提交调整版RVT格式BIM原始模型提交调整版碰撞报告多次

各专业工程量统计

辅助施工图参数化设计的图纸及节点施工图

给定路径的漫游动画或固定视角的图片（WMV格式、JPG格式）

第三阶段（优化BIM模型）完成

提交深化设计阶段RVT格式BIM原始模型

提交碰撞报告多次

通过BIM技术平台和三维模型，准确提供工程量的统计

第四阶段（施工管理配合）完成

提供门室内场所多角度装修对比效果图；

提供室外多角度装修效果图。

给定路径的漫游动画或固定视角的图片（WMV格式、JPG格式）提交施工模拟视频成果

第五阶段（竣工验收）完成

提交RVT格式BIM原始竣工模型提交BIM工作总结报告PDF

上述所有文件均为原始模型DVD光盘三套。