全薪酬定级薪酬发放奖金分配方案全套Word下载.docx

上传人:b****3 文档编号:17143101 上传时间:2022-11-28 格式:DOCX 页数:8 大小:456.05KB
下载 相关 举报
全薪酬定级薪酬发放奖金分配方案全套Word下载.docx_第1页
第1页 / 共8页
全薪酬定级薪酬发放奖金分配方案全套Word下载.docx_第2页
第2页 / 共8页
全薪酬定级薪酬发放奖金分配方案全套Word下载.docx_第3页
第3页 / 共8页
全薪酬定级薪酬发放奖金分配方案全套Word下载.docx_第4页
第4页 / 共8页
全薪酬定级薪酬发放奖金分配方案全套Word下载.docx_第5页
第5页 / 共8页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

全薪酬定级薪酬发放奖金分配方案全套Word下载.docx

《全薪酬定级薪酬发放奖金分配方案全套Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《全薪酬定级薪酬发放奖金分配方案全套Word下载.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

全薪酬定级薪酬发放奖金分配方案全套Word下载.docx

三、适用范围

本办法适用于公司的全体员工(实习生除外)。

四、薪资构成

营销职能人员薪资构成。

根据不同岗位,设定不同的薪资组成占比。

五、定薪原则

5.1新员工定薪

5.1.1新进公司员工,先确定岗位和职级,再根据工作背景、综合能力、与岗位的匹配度、教育程度等要素确定薪资等级与薪资标准。

5.1.2职能部门总监级以上人员的定薪,须报人力资源总监、销售公司总经理审批。

5.2试用期薪资

新进公司员工基本工资标准按照80%发放,绩效工资按照标准,考核后发放。

六、调薪原则

6.1岗位异动的薪资调整

6.1.1部门内同岗位同职级的岗位异动,需进行人岗匹配的评估后重新定薪。

6.1.2部门内岗位与职级的晋升,晋升后薪资原则上不超出原薪资标准的15%,就近挂靠薪资等级并对应薪资标准。

6.2年度调薪

每年根据绩效考核结果,依照公司发布的调薪通知进行调薪。

七、薪资核算

7.1基本工资

与日常考勤挂钩,按月发放。

7.2绩效工资

7.2.1职能人员绩效工资与月度KPI考核结果挂钩。

7.2.2月度绩效工资=绩效工资标准*月度KPI考核得分。

八、绩效考核

员工绩效考核由日常绩效考核与年度绩效考核两部分组成。

8.1日常绩效考核

日常绩效考核包括员工月度考核,依照岗位性质不同,使用岗位KPI、月度重点工作计划回顾等考核工具进行考核。

8.1.1考核岗位、周期、工具、结果计算

8.1.2月度工作计划的制定

日常绩效考核中,每月25日前,次月月度工作计划要求由岗位任职者本人与直接上级共同确认,在人力资源部绩效主管(专员)处备案(OA)。

8.2年度绩效考核

8.2.1年度工作计划制定

年度绩效考核中,每年11月30日前,下一年度工作计划要求由岗位任职者本人与直接上级共同确认,在人力资源部绩效主管(专员)处备案(OA)。

8.2.2考核岗位、工具、结果计算

依照岗位性质不同,使用岗位KPI、重点工作计划总结等考核工具进行考核。

8.3考核实施

8.3.1考核主导机构

人力资源部绩效部为考核组织与推动部门。

8.3.2考核权限

单一汇报关系的岗位,由直接上级进行评价。

8.3.3考核流程

逢考核周期,由人力资源绩效部下发考核通知。

各部门执行考核过程,在规定时间内通过OA向人力资源绩效部提交考核结果。

8.3.4考核结果存档

考核结束后,考核结果由人力资源部绩效专员归档保存。

考核资料保存期两年。

8.4考核指标修订

8.4.1各岗位KPI指标每季度或半年回顾一次,每年度集中修订一次。

8.4.2有岗位职责、工作内容调整变化的,由员工所在部门负责人OA提报,经直接主管统一后,在人力资源部绩效主管(专员)处备案。

8.4.3因组织架构调整,涉及团队整体考核目标需要统一调整的,由相应部门总监提出,经人力资源总监审核、总经理批准后方可执行。

8.5绩效考核结果运用

8.5.1月度绩效考核结果与员工当月绩效工资挂钩。

8.5.2年度绩效考核结果运用

根据被考核者年度考核结果,综合评定等级。

评估等级分为A、B、C三级。

职能人员年底就考评等级比例如下:

8.5.3其他运用

Ø

考核结果作为晋升、职级调整、薪资调整、岗位调配等参考依据。

年度考核C等的,要求其所在部门提交绩效改进计划,并进行相应辅导。

8.5.4其他特殊情况下的考核

8.5.5考核排序

依照岗位性质不同,在不同范围内进行年度考核结果排序。

8.6绩效考核结果申诉

被考核者对考核结果有异议的,必须在知晓考核结果的五个工作日内进行申诉,接到申诉的部门须在五个工作日内予以答复,对答复不满意的须在知晓申诉答复的五个工作日内继续申诉,总经理对申诉拥有终审权。

申诉流程:

被考核人提出,先由直接考核人予以答复;

被考核者对答复不满意的,可通过OA申诉至人力资源部绩效主管/专员,由人力资源部主管/专员给予答复;

被考核人对结果仍不满意的,可通过OA申诉至人力资源总监,人力资源总监协调监察部予以调查并答复;

被考核人对结果仍不满意的,可通过OA申诉至总经理,总经理根据已经调查了解的情况,给予终审。

8.7考核数据提供处罚办法

各级考核者应遵照本办法严格执行,对未按办法执行的,处罚要求如下:

九、年终奖金核算与发放

9.1年终奖金计算前提:

在公司获取利润的前提下,职能人员可以计算年终奖金。

9.2职能人员奖金核算

9.2.1奖金系数

根据年度KPI平均得分设置年终奖金系数。

9.2.2职能人员奖金核算

年终奖金额=岗位奖金标准*奖金系数

9.3职能人员奖金的发放

9.3.1新入职不满三个月不参与年终奖金分配与发放。

9.3.2年中入职人员按照入职月数折算(扣除试用期)后发放。

9.3.3年终奖金发放前已离职人员,奖金不予发放。

十、其他

10.1薪资审批、发放流程

本制度自2021年1月1日开始实施。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 经管营销 > 经济市场

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1