最新保洁员半年工作计划五篇 精品Word格式文档下载.docx

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　　五、做好学校的体育达标工作。

　　我国年要全面实施《学生体质健康标准》，为把工作做在头里，在体育课中结合达标内容，以便适应新的教学内容，现将达标内容转抄，以供各完小体育教师参考一二年级测学生的身高、体重、坐位体前屈;

三四年级测学生的身高、体重、50米跑、立定跳动远;

五六年级测学生的身高、体重、肺活量。

　　另外可选测三项①台阶试验与50米往返跑。

　　②50米跑与立定跳远。

　　③男生是坐位体前屈与握力，*是坐位体前屈、握力与仰卧起坐。

　　六、组建建兴趣小组，抓好群体工作，培养学生终身体育的意识。

　　学校成立3个体育兴趣小组，即田径、软排、乒乓球，要持之以恒地训练。

　　另外，学校要广泛开展群体活动，使大面积学生的身体素质得到提高。

　　通过各种活动来促进学生自主学习和培养终身锻炼身体的意识。

　　【篇二】

　　我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着"

您的满意，是我们永远的追求"

的物业服务宗旨，"

以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先"

的公司管理理念，以"

上水平，创效益，树品牌"

作为公司的发展目标，"

服务第一、客户至上"

作为每一位员工的信条。

　　经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。

　　总结经验和教训，找出不足，根据201年的工作情况，依据公司的要求，深挖细化工作内容，制定201年的工作计划、标准、目标。

　　一、保洁工作标准化

　　1、标准化培训员工。

　　努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。

　　是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。

　　为建立良好的工作秩序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划的组织员工进行全方位培训。

　　针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。

　　班长手把手教;

老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的积极性。

　　这样新员工也容易接受和掌握。

　　即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。

　　严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快即眼勤看手快做;

先粗后细、一步到位、人走物清即一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走。

　　把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培训，培训内容包括《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。

　　同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个201年度，培训完了要进行考核，考核标准实际操考核100合格，理论考核95及格。

　　2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。

　　让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来规范。

　　整个工作区无死角，无遗漏。

　　3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩。

　　坚持每天巡查，督促保洁工作，发现问题及时纠正。

　　二、管理要素实施正规化

　　1、基础设施管理的正规化。

　　平时仔细检查各种设施，发现问题及时报修，故障不过夜。

　　2、物料管理的正规化。

　　领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益。

　　3、工作方法正规化。

　　制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让所有工作处于受控状态。

　　根据实际情况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧。

　　并让保洁员工熟记于心。

　　4、职业健康安全管理正规化。

　　对保洁各岗位存在风险进行识别，针对危险源制定措施，并对员工进行工作中的自我保护教育。

　　高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容进行教育和提示，确保安全无事故，做到安全服务。

　　5、月报、周评、周计、考勤正规化。

　　及时做好各种报表，并使之正规化、程序化。

　　三、人力资源管理规范化

　　1、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，鼓励员工自我学习和自我发展，努力提高自己的综合素质。

　　2、再度加强对保洁员的管理。

　　针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质复杂，人口流动较大等特点，20年需要加大管理力度，使之系统化、标准化、良性化运作起来。

　　1加强监督工作质量，精益求精。

　　加强员工的服务意识、工作中处理问题的灵活性、主动服务等方面的管理。

　　2重视对员工的培训教育，提高员工职业道德和服务意识。

　　3加强班长的基础管理能力。

　　4工作标准量化、可操作性强。

　　5日常培训，让员工熟悉工作流程及服务标准，升华服务质量。

　　3、针对一些突发事件制定突发事件的应急方案，并对员工进行培训，不断完善提高满意度。

　　如水管爆裂、漏水、结冰等情况让员工熟练掌握应对自如，不惊慌失措。

　　4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监督检查力度。

　　对保洁员进行主动服务意识培训，调整员工思想，鼓励员工养成主动自查习惯，学会发现问题，解决问题。

　　只有善于计划，工作才能按部就班，有条不紊地开展;

只有善于总结，发现不足，工作绩效才能良性循环。

　　5、201年还要兼管太原街万达地下室和北一路售楼处的管理，同样和铁西万达的标准一样，高标准，严要求，做到业主满意，甲方满意。

　　四、业主、甲方检查满意化。

　　针对上级的检查，高度重视，及时组织人力物力，搞好各项工作，让甲方满意，让公司放心。

　　五、上下关系和谐化。

　　正确处理好与甲方的关系，正确处理好与员工的关系，使各种关系正常化、和谐化，为工作创造一个良好的和谐的环境。

　　一分耕耘，一份收获，工作任重而道远。

　　我们要认真总结过去的经验教训，发扬成绩，克服缺点，在总公司的指导下，在金经理的直接领导下，秣兵励马，不遗余力，全身心地投入到工作当中，为万达广场的保洁工作再上新台阶，为创捷特品牌形像，作出更大的努力。

　　【篇三】

　　使居民有一个健康、愉悦的生活环境，就要将卫生意识贯穿到每家每户每个人的心中，带领大家共同行动。

　　20年要执行的社区卫生工作计划。

　　讲卫生、讲文明、爱护自己的家园一直称作为一种传统美德。

　　一点也没有错，不管是个人还是集体，卫生做好了，就禁止了"

病从口入"

。

　　然而人们的身体健康有了保障的时候，就解决了"

看病难，吃药贵"

这一难题。

　　所以作为社区的管理人员，做好居民的卫生工作重在必行。

　　一、指导思想

　　以党的"

十七"

大精神为指导，以构建新型城市卫生服务为体系为内容，以社区卫生服务体系及内涵建设项目为重点，以完善服务功能和提高服务能力为核心，使我区社区卫生服务工作得到明显提高。

　　二、目标

　　进一步完善、健全社区卫生服务体系建设，加强人才队伍建设，本年度社区卫生服务机构的队伍整体素质得到提高，观念转变到位，充分发挥好"

六位一体"

的功能，强化社区卫生内涵建设和能力建设，进一步加强社区卫生服务网络建设，加大卫生服务覆盖面，本年度在条件成熟的片区力争新建2-3个社区卫生服务站，继续加强社区卫生服务的宣传力度，增设服务内容，把社区卫生服务工作真正落到实处，使本年度城市居民对社区卫生服务的知晓率、服务利用率和服务满意率分别达到85、75的80以上。

　　三、主要工作

　　1坚持政府主导，鼓励社会参与，有效利用现有卫生资源，合理布局，严格机构准入，完成09年2-3个社区卫生服务站的建设任务。

　　2完善社区卫生服务机构的内涵建设和高质量的居民健康档案，配备必要的基本设备，充实"

服务功能，加大人才培养力度，加强专业技术、社区适宜技术和管理技能的培训，积极推广中医药服务，开展慢病防治、残疾人康复、健康教育等促进活动，不断提高社区卫生服务质量，使社区居民知晓率达到85以上，享受服务在75以上，逐步完善20年民居民健康档案内容，新建健康档案达到10以上。

　　3继续加强社区卫生的宣传力度和与部门的协作，特别是与街道办事处、社区居委会及部门间的联系，提高社区居民的知晓率;

加强信息报送，实行微机网络化管理，搭建社区信息平台，形成上下贯通、左右联接、信息共享的良好网络化，为社区卫生服务工作提供科学依据，确保社区卫生工作的全面落实。

　　四、工作步骤及要求

　　一是继续巩固20年社区卫生服务体系建设的成绩，打造社区卫生服务的亮点，突出各中心的特点，拓展服务功能，在服务观念上更新方式、方法，让社区居民更多更好地享受到社区卫生的服务。

　　二是加大社区卫生服务机构的宣传，积极开展便民服务、主动服务和上门服务，为居民提供多种形势的健康教育知识讲座，增强居民的自我防病意识，加强与街道办事处、社区居委会的联系，充分利用居委会的力量扩大宣传面。

　　三是建立健全社区卫生服务工作制度，推广应用卫生部制定的"

17项适宜技术"

规范;

探索社区卫生服务机构与乡镇卫生院的一体化管理;

建立退出机制，实行动态管理;

建立上下贯通、左右联接、便捷高效的社区卫生服务平台、共享信息平台、交流咨询平台和健康教育平台，逐步提高社区卫生服务管理层级化和快速化，提高社区卫生服务管理效能。

　　五、保障措施

　　1加强组织领导。

　　在市政府城市社区卫生领导小组的领导下，开展社区卫生服务工作，服从卫生行政主管部门的组织安排，落实专人管理社区卫生工作，明确责任，加强与各相关部门的紧密协调配合，认真履行职责，共同推进城市社区卫生服务的发展。

　　区卫生局成立建专家组，负责业务培训、技术指导和项目监测、评估等工作。

　　2严格机制管理。

　　各社区卫生服务中心要将发展城市社区卫生服务列入重要议事日程，纳入20年年度目标任务，建立协调机构，定期与社区居委会进行工作协调和信息反馈，加强与居民的联系，及时了解居民对健康的需求;

区卫生局将组织督导组，随时督察社区卫生服务工作开展情况和工作中存在问题，确保社区卫生服务长效机制的建立

　　3促进政策保障。

　　全面贯彻落实省、市、区有关"

关于加快发展城市社区卫生服务的决定"

及其配套文件精神，完善相应政策和省、市、区配套资金，增加公共卫生经费投入，加强机构建设和人才培养，制定可行性操作方案，并将社区卫生服务全部纳入社会医疗保险定点机构，为促进社区卫生服务的发展提供有力的支撑和政策保障。

　　【篇四】

　　学校清洁卫生工作是学校教育工作中一项十分重要的工作，是培养学生良好的卫生习惯和健康文明的生活态度，改善学校卫生环境和教育卫生条件，监测学生健康状况，努力提高学生健康水平的工作。

　　本学期具体工作如下

　　一、进一步贯彻落实《学校卫生工作条例》《条例》是学校卫生工作的主要依据，学校须按《条例》规定，把学校卫生工作纳入学校工作计划，有专人分管建立组织，制定规划制度加强管理，使《条例》各项规定在学校中进一步得到落实。

　　二、做好学生健康体质的检测工作

　　根据《条例》规定，九月份认真组织完成本校学生的健康体检，血色素普查及其他形态机能、身体素质检测工作，并做好资料的统计、汇总、分析工作。

　　三、保持大小环境的整洁优美

　　狠抓学校大小环境，保持校园及室内外的整洁，实行一日两扫制，每班分有包管区，并有负责老师检查督促，保证包管区无纸屑等杂物。

　　每天早上检查室内外环境，经常抽查各班的卫生情况，要求学生离开座位做操或到专用教室去上课，课桌上的物品要放到抽屉里，课桌椅要排列整齐。

　　要始终保持教室及室外走廊墙壁洁白，窗玻璃明亮，课桌椅排列整齐，地面清洁无杂物，卫生角整洁，清洁用具摆放整齐，真正做到室内外洁、齐、美。

　　各专用教室有老师负责，每周一下午进行打扫，周二卫生室进行检查。

　　校园花圃有专人负责，定期修剪。

　　四、督促做好教育卫生工作

　　做好教育卫生工作，学校督促教师抓好每堂课40分钟的效率，做到不拖课，卫生室每月随机检查教师有无拖课现象。

　　教室第一张课桌离黑板的距离不少于2米。

　　每周要求学生调换座位。

　　课上要求教师板书字迹端正，大小适中，学生读、写时教师要督促学生做到三个一，"

一寸"

"

一尺"

一拳"

，降低近视率。

　　五、进一步加强学校生活饮用水和食堂的卫生监督管理。

　　按照《食品卫生阿法》及《生活饮用水管理办法》的要求，办好食堂许可证及工作人员的体检。

　　对食堂卫生经常进行监督检查，防止食物中毒的发生，肠道传染病的爆发流行。

　　各班配备纯净水以保证学生饮用水质量。

　　六、认真做好学校卫生常规工作。

　　认真做好本学期卫生保健的总结工作，认真参加保健老师例会及业务培训，提高自己的业务水平，提高学校卫生工作的质量。

　　【篇五】

　　20年，保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下，秉承公司"

您的满意是我们永恒的追求"

的宗旨，不断壮大，努力工作，*完成了工作任务。

　　20年，除了要一如既往地作好本职工作，坚定"

服务"

的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门工作重点主要有以下几个方面

　　1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。

　　17年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前"

人管人"

的被动状态，从而走向"

制度管人，制度约束人"

的良性轨迹。

　　进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度;

另一方面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的主观因素。

　　工作中，坚持"

定人、定岗、定时、定标准、定任务"

的"

五定"

方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。

　　2、树立服务品牌。

　　服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强部门的凝聚力，目前，我们本着"

清扫一户，洁净一户，满意一户"

的原则，为业主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。

　　3、确定两个工作目标。

　　即达到青岛市类物业卫生标准和达到经济效率化的目标。

　　根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行类物业卫生标准，并能力争创青岛市十佳物业公司。

　　在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作，限度地减员增效，提高物业的经济效率。

　　4、*一个家政服务公司。

　　一方面，由于我们保洁人员素质不同，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同;

另一方面，目前轮流作业的形式，也不便于人员的管理。

　　*家政公司，在保证服务质量，规范内部管理的同时，我们还可以提取一定的服务费用。

　　5、建立一个垃圾中转站。

　　随着业主入住的不断增加，小区垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要内容。

　　希望在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转站。

　　6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。

　　保洁、绿化都是小区环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会出现脏、乱、差的现象;

小区离开了绿化，就不会有花草树木。

　　如果两者属于不同的部门，就会出现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现象。

　　建议把两者合并为环境部。