机械制造企业薪资制度样本Word格式文档下载.docx

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十三等：

总经理助理及副总经理

十四等：

十五等：

总经理

十六等：

兼任董事总经理

横向上每等拟定若干级,由于“级”是可以根据职工年资每年升，因而，“级”数事实上可以多达几十个，只要不升迁职务（岗位），又完毕了本岗位任务，每年都可用升“级”来增长工资。

级差大小因“等”而异，“等”越高档差就越大。

*底薪支付

a、定等定级一方面根据职工所在职务、岗位、工种，初定岗位（职务）或新提高职务普通都定相应“等”一级；

另一方面看职工在岗位上业绩及体现出来才干，有些可以直接定较高“级”。

b、底薪按实际状况支付，缺勤时相应扣减底薪。

c、底薪也可用“超产奖”形式加发。

生产工人超过劳动定额，

折算为工时，并按每小时底薪数额加发超产奖。

*运营机制

考虑４个因素：

Ａ、物价上涨状况；

Ｂ、职工年资增长；

Ｃ、公司效益提高；

Ｄ、个人业绩。

普通将Ａ、Ｂ、Ｃ三因素综合考虑，做为提高底薪原则根据；

Ｄ作为个人升级根据。

如′′年公司依照效益状况决定增长１０％底薪，其中Ａ、Ｂ、Ｃ三个因素占７％，用以提高工资原则；

Ｄ占３％，可供９０％人升一级，５％人升二级，５％人不升级。

２、浮动工资

浮动工资按个人底薪４０％作基数，实际分派中按百分考核状况拉开差距。

百分差核分为出勤、工作数量、工作质量、劳动纪律、安全、文明生产、爱护公物、节约等八项指标。

为１００分，分为三个档次：

（１）７１分至１００分，按实得分同比例发浮动工资；

（２）５０至７０分，只发５０％浮动工资；

（３）低于５０分或任何一种单项指标考核为０分，不发浮动工资。

３、加班工资

节假日加班，按底薪日工资３００％发加班工资，其她时间加班按２００％发。

４、全勤奖

职工当月无任何缺勤、迟到、早退，按二天底薪日工资水平发给全勤奖。

５、年终奖

普通职工实行年终三薪，即１２月多发２个月底薪和浮动工资；

评上先进者再给奖励，其中评上三等奖发′′元,二等奖′′元，一等奖′′元，评上全公司十佳员工者加发′′元。

以上五项共计，1991年全公司职工平均月工资水平800元，其中底薪加浮动工资为人均600元。

6、保险福利制度

除按劳动部门规定每月投保外，公司还实行了公积金制度，实际是一种公司补充劳动保险和个人储蓄性劳动保险综合。

公积金提取分为：

（１）自积金，即职工每月按当月底薪加浮动工资５％计算；

（２）公给金，即公司按职工年资不同，分别按职工月工资１０－１５％计算。

公积金本金及利息除用于职工退休补充养老金外，还用于病休、工伤至死残等补充保险。

公司其她福利制度有：

（１）每人′元原则免费工作午餐；

（２）免费医疗；

（３）职工婚丧喜庆礼物等。

二、员工薪资办法

１、我司为使员工资格、职位、主管职称、薪资构造、叙薪归级、薪资计算明确化，使薪资作业有统一原则，特制定本办法。

２、我司员工职位职称，叙薪归级，薪资计算，除人事管理办法另有规定外，悉依本办法办理。

３、我司员工资格职位分为十四等，主管职称分为六阶，分述如下：

３－１资格职位体系：

3-1-1一等

3-1-2二等工人、助理员

3-1-3三等工人、助理员、助理技术员

3-1-4四等工人、办事员、技术员

3-1-5五等工人、主办、办事员、技术员、助理技术师

3-1-6六等主办、助理技术师、专人、经理助理

3-1-7七等专人、经理助理、技术师

3-1-8八等专人、经理助理、技术师、高档专人

3-1-9九等高档专人、主任技术师

3-1-10十等高档专人、主任技术师

3-1-11十一等高档顾问

3-1-12十二等高档顾问

3-1-13十三等总经理

3-1-14十四等总经理

３－２主管职称体系：

3-2-1一阶组长及同级主管

3-2-2二阶车间主任及同级主管

3-2-3三阶科长及同级主管

3-2-4四阶经理及同级主管

3-2-5五阶副总经理及同级主管

3-2-6六阶总经理

４、各单位资格职位，主管职称之任命、晋升、应受编制之限

制。

各单位编制由人事部门另订

５、员工薪资构造：

５－１薪资名录如下：

5－5－1底薪

5－1－2效益浮动工资

5－１－3加班费

５－２阐明：

5－2－1底薪：

根据职等、职级核定底薪，详细如附件（三）员工底薪薪级表。

5－5－2加班费：

依实际加班时数乘以工资率再乘上加班之权比数。

（１）写字楼人员年内事假１５天如下不扣工资，超过15天某些需扣工资；

（２）严格管理写字楼人员加班，加班时间年终结算，扣除事假以外加班时间计发加班费；

（３）科长级以上（七等不含六等）不支加班费。

（４）车间主任（六等如下，含六等）事假扣工资，加班发加班费。

（５）效益浮动工资：

效益浮动工资基数最高为员工底薪40％，依公司营运状况及作业员工作绩效核发。

６、员工职别级别审批权限。

６－１副总经理以上人员级别由总经理评估；

６－２部门主办（六等）以上人员（含主办）级别由主管副总经理评估，报总经理批准；

６－３办事员职别级别由人事部与部门经理评估，报主管副总经理批准；

６－４工人工种级别由部门经理与车间领班评估，报人事部批准。

７、员工薪资计算办法详见所附“薪资计算办法”。

８、员工之考绩及本薪调薪，由员工考绩办法另定。

９、员工叙薪归级办法另定。

１０、试用人员工资级别：

１０－１工人：

一等一级

１０－２写字楼人员：

10-2-1高中如下（含高中）

刚参加工作：

二等一级

参加工作一年以上：

二等二级

10-2-2中专以上（含中专）

10-2-1-1刚参加工作

中专毕业：

三等二级

大专大学毕业：

四等三级

研究生毕业：

10-2-1-2参加工作一年以上：

中专：

四等一级

大专大学：

研究生：

五等一级

10-2-1-3参加工作三年以上：

五等二级

１１、员工薪资每月发放一次，于次月十日发给。

１２、薪资之计算自到职之日起算，未满一种月者，按其实际服务日数比例计算，离职者给付至离职日，因故停职者，即日停止薪资，其薪资于下次发薪日发给。

１３、以上薪资办法，须经总经理核准后发布实行，其修改亦同。

（附件）

薪资计算办法

１、薪资计算方式可分为现场人员与幕僚人员两种不同方式。

２、现场作业员：

２－１依工作评价，将所从事工作作职务归级。

（参照“职工底薪薪级表”）

例:

贴商标工为二职等,装配工为三职等,氩弧焊工为四职等。

２－２核定底薪：

２－２－１新进员工：

依“职工底薪薪级表”底薪叙薪归级

２－２－２既有员工：

（１）如其底薪低于最低本薪时，由调节其底薪至最低本薪

（２）如其底薪高于最低本薪时，则维持其既有底薪

２－３加班费：

底薪／２０４′加班小时数′２＝加班费

２－４效益浮动工资：

２－４－１暂按原考核办法评分计发，待新工资方案实行后依实际状况研究改进。

２－４－２现场作业员如工作绩效持续三个月低于原则产能者，则被认定不适合该工作，应考虑调换工作或予以资遣。

３、幕僚人员

３－１底薪依其职务评价，将其所从事工作叙薪归级。

例：

张某某４等２级技术员底薪为400元。

３－２加班费，年终结算扣除事假以外加班时间同现场作业员计发。

３－３效益浮动工资

暂按原考核办法评分计发，待新工资方案实行后依实际状况研究改进。

三、薪资管理原则

１、我司为使员工资格、职位、主管职称、薪资构造、叙薪归级、薪资计算明确化，使薪资作业有统一原则，特订本办法。

２、我司员工职位、职称、叙薪归级、薪资计算除公司人事管理办法另有规定外，悉依本办法解决。

３、我司员工资格职位体系分述如下：

３－１管理职位体系

３－１－１班组长级３－４科员职位体系

３－１－２车间主任级３－４－１文员

３－１－３科长级３－４－２科员

３－１－４经理级３－４－３主任科员

３－１－５总监级３－５作业层职位体系

３－１－６总经理级３－５－１工人

３－２技术职位体系３－５－２工人技师

３－２－１技术员３－６专家职位体系

３－２－２助理技术师３－６－１专家

３－２－３技术师３－６－２高档专家

３－２－４主任技术师３－６－３特委专家

３－３幕僚职位体系３－７顾问职位体系

３－３－１专人３－７－１顾问

３－３－２经理助理３－７－２高档顾问

３－３－３高档专人３－７－３特委顾问

３－３－４特委专人

４、各部、分公司资格职位、主管职位之任命、晋升应受编制之限制，总体编制由公司人力资源委员会制定，报总经理核定。

５、员工薪资构造

我司从业人员薪资构造含义如下：

５－１底薪

５－１－１依“职务价值”制定给付范畴，在此范畴内再依学历、年资、能力、绩效等核定固定薪资

５－１－２底薪以每年六月调节一次为原则，职务晋升不受此限。

５－１－３调节根据：

个人绩效与贡献限度

５－２津贴

５－２－１管理职位津贴

５－２－２技术职位津贴

５－２－３幕僚职位津贴

５－２－５生产作业员工职位津贴

５－３奖金

５－３－１全勤奖

５－３－２年终奖

５－３－３绩效奖

５－３－４超产绩效奖

５－４加班费

６、各类人员薪资构成

６－１管理人员、幕僚人员、技术人员、科员薪资构成如下:

６－１－１底薪

６－１－２职务津贴

６－１－３绩效奖

６－１－４全勤奖

６－１－５加班费

６－２薪资构成阐明

６－２－１底薪依职等、职级核定，详细如附表－员工底薪工资级别表

６－２－２加班费依实际加班时数乘本人底薪再除月法定工作时数２０４计算，但司职七等以上不支加班费。

６－２－３写字楼人员年内事假15天如下不扣工资，超过15天某些需扣工资。

６－２－４严格写字楼人员加班管理，加班时数年终结算，扣除事假以外加班时间可计发加班费。

６－２－５车间主任事假扣工资，加班计发加班费。

６－２－６绩效奖按月度计发，基数最高为员工底薪４０％每月度必要依工作绩效考核成绩核发。

６－２－７职务津贴依职位体系分别拟定,但科员无职务津贴.

６－２－８全勤奖最高为底薪4／51，月度全勤者可计发。

６－３作业人员薪资构成如下：

６－３－１底薪

６－３－２车间津贴

６－３－３工种津贴

６－３－４绩效奖

６－３－５加班费

６－３－６超产绩效奖

６－３－７全勤奖

６－４辅助作业人员薪资构成如下：

６－４－１底薪

６－４－２绩效奖

６－４－３加班费

６－４－４全勤奖

６－５生产作业人员薪资构成阐明：

６－５－１现场作业员工

１）底薪依工资级别表核定

２）车间津贴依表４给定

３）工种职务津贴表５给定

４）加班费

加班费＝底薪?

２０４′加班工时′１.5

５）超产奖

超产奖＝底薪?

２０４′超产工时

６）全勤奖为底薪４／５１，全勤者得领

６－５－２辅助作业人员

辅助作业人员指除生产、品管、机修、物管以外作业员工，辅助作业人员无工种津贴和车间津贴，其他阐明同上，但辅助作业人员核定底薪时定等定级相对较高。

７－１写字楼人员

７－１－１试用人员工资级别

１）高中如下（含高中）

刚参加工作二等一级

参加工作一年以上二等二级

２）中专毕业以上（含中专）

A．刚参加工作（参加工作一年如下）

中专毕业三等二级

大专毕业四等一级

大学毕业四等二级

双学士、研究生毕业四等三级

研究生研究生毕业四等四级

博士研究生四等五级

B．参加工作一年以上，三年如下

中专毕业四等一级

大专毕业四等三级

大学毕业四等四级

双学士、研究生毕业四等五级

研究生研究生毕业五等三级

博士研究生六等一级

C．参加工作三年以上

大专毕业五等一级

大学毕业五等二级

双学士、研究生班毕业五等三级

研究生研究生毕业五等四级

博士研究生六等三级

７－１－２经试用三个月期满，考核合格后可转正，转正人员工资级别在试用工资基本上调一级.

７－１－３技术职位人员受公司编制限制，每年度评聘一次，以评聘职位调节工资级别及职位津贴。

７－１－４管理、幕僚人员根据总经理任免告示调节工资级别及职位津贴。

７－２辅助工人

７－２－１试用人员工资级别

１）高中以上（含高中、职高、技校）

刚参加工作二等一级

参加工作三年以上三等三级

２）中专毕业

刚参加工作二等二级

参加工作一年以上二等三级

３）大专以上毕业

刚参加工作三等一级

参加工作一年以上三等二级

７－２－２试用三个月满，考核合格可转正，转正工资在原基本上调一级。

８、员工薪资每月发放一次，写字楼人员次月十日前发给，作业员工考虑到核算劳动定额及运作于次月二十日前发给。

９、薪资之计算自到职之日起算，未满一种月者，按其实际服务日数比例计算，离职者给付至离职日，因故停职者，即日停止薪资，其薪资于下次发给日发给。

１０、本薪资办法须总经理核准后发布实行，其修改亦同。