绩效考核差旅管理考核以及考核方法Word文件下载.docx

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1以及4

修改状

态

1.行政部考核分值表

考核对象：

行政部考核时间:

指标

类别

分

值

实际

得分

备注

定性

（1）年度差旅计划汇总、初审、上报情况

5

（2）审批出差、出国申请情况

（3）协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国

派遣安排情况

（4）差旅成本控制情况

10

（5）差旅费标准制定、测评和修订情况

（6）差旅书面方案审核、归档，资料归档保管情况

定量

（1）当月公司差旅成本降低率

40

（2）当月部门差旅成本降低率

20

合计

100

参考评分方法

（1）定性指标。

1）“年度差旅计划汇总、初审、上报情况”：

优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。

2）"

审批出差、出国申请情况”：

3）“协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣安排情况”：

优秀5分，良好3分，壹般1分,差0分。

4）“差旅成本控制情况”：

优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。

5）“差旅费标准制定、测评和修订情况”：

6）“差旅书面方案审核、归档，资料归档保管情况”：

关联说

明

编制人

员

审核人员

批准人员

编制日

期

审核日期

批准日期

（续）

2以及4

2•人力资源部考核分值表

人力资源部考核时间:

分值

（1）出差人员工作考勤、工资计算情况

（2）本部门出差计划制定和出差审批情况

（3）本部门出差工作安排情况

（4）本部门差旅成本控制情况

15

（5）本部门出差方案审批、资料审查情况

当月部门差旅成本降低率

60

（1）定性指标。

1）“出差人员工作考勤、工资计算情况”：

2）“本部门出差计划制定和出差审批情况”：

3）"

本部门出差工作安排情况”：

4）"

本部门差旅成本控制情况”：

优秀15分，良好10分，壹般5分，差0分。

5）“本部门出差方案审批、资料审查情况”：

（2）定量指标。

“当月部门差旅成本降低率”：

之上月为基数，达到上月给50分；

每低于上月1%则于50分基础上

加1分，60分为上限；

每高于上月1%则扣1分，扣完为止。

3以及4

3.财务部考核分值表

财务部考核时间:

（1）出差人员费用借支和报销工作情况

（3）本部门出差工作安排情况

（4）公司及本部门差旅成本控制情况

（5）本部门出差方案审批、资料审查情况

1）“出差人员费用借支和报销工作情况”：

优

秀15分，

良好

10分,

壹般

5分,

差

分。

2）“本部门岀差计划制定和岀差审批情况”：

优秀5分,

3分,

1分,

3）“本部门岀差工作安排情况”：

优秀5分，

良好3分,

差0

4）“公司及本部门差旅成本控制情况”：

优秀

10分，良〕

好6:

分，壹般

我2分，差

0分。

5）“本部门岀差方案审批、资料审查情况”：

（2）定量指标。

1）“当月公司差旅成本降低率”：

之上月为基数，达到上月给30分；

每低于上月1%则于30分基础上加1分，40分为上限；

每高于上月1%则扣1分，扣完为止。

2）“当月部门差旅成本降低率”：

之上月为基数，达到上月给15分：

每低于上月1%则于15分基础

4以及4

4.其他部室考核分值表

其他部室考核时间:

（1）本部门出差计划制定和出差审批情况

（2）本部门出差工作安排情况

（3）本部门差旅成本控制情况

（4）本部门出差方案审批、资料审查情况

30

（1）定性指标

1）“本部门出差计划制定和出差审批情况”：

4）“本部门出差方案审批、资料审查情况”：

（2）定量指标

每低于上月1%则于50分基础上加1分，60分为上限；