绩效考核差旅管理考核以及考核方法Word文件下载.docx

1、1以及4修改状态1.行政部考核分值表考核对象：行政部考核时间:指标类别分值实际得分备注定性（1）年度差旅计划汇总、初审、上报情况5（2 ）审批出差、出国申请情况（3）协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣安排情况（4）差旅成本控制情况10（5 ）差旅费标准制定、测评和修订情况（6）差旅书面方案审核、归档，资料归档保管情况定量（1 ） 当月公司差旅成本降低率40（2 ）当月部门差旅成本降低率20合计100参考评分方法（1）定性指标。1） “年度差旅计划汇总、初审、上报情况”：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。2） 审批出差、出国申请情况”：3） “协同各职能部门和人力资源部做好出差、出

2、国派遣安排情况” ：优秀5分，良好3分，壹般1分, 差0分。4） “差旅成本控制情况”：优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。5） “差旅费标准制定、测评和修订情况”：6） “差旅书面方案审核、归档，资料归档保管情况” ：关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）2以及42人力资源部考核分值表人力资源部考核时间:分值（1）出差人员工作考勤、工资计算情况（2 ）本部门出差计划制定和出差审批情况（3）本部门出差工作安排情况（4）本部门差旅成本控制情况15（5）本部门出差方案审批、资料审查情况当月部门差旅成本降低率60（1） 定性指标。1） “出差人员工作考勤、工资计算情况”：

3、2） “本部门出差计划制定和出差审批情况”：3） 本部门出差工作安排情况”：4） 本部门差旅成本控制情况”：优秀15分，良好10分，壹般5分，差0分。5） “本部门出差方案审批、资料审查情况”：（2） 定量指标。“当月部门差旅成本降低率”：之上月为基数，达到上月给 50分；每低于上月1%则于50分基础上加1分，60分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。3以及43.财务部考核分值表财务部考核时间:（1）出差人员费用借支和报销工作情况（3 ）本部门出差工作安排情况（4 ）公司及本部门差旅成本控制情况（5 ）本部门出差方案审批、资料审查情况1） “出差人员费用借支和报销工作情况”：优秀15分，

4、良好10 分,壹般5分,差分。2） “本部门岀差计划制定和岀差审批情况”：优秀5分,3 分,1 分,3） “本部门岀差工作安排情况”：优秀5分，良好3 分,差04） “公司及本部门差旅成本控制情况”：优秀10分，良好6 :分，壹般我2分，差0分。5） “本部门岀差方案审批、资料审查情况”：（2）定量指标。1） “当月公司差旅成本降低率”：之上月为基数，达到上月给 30分；每低于上月1%则于30分基础 上加1分，40分为上限；每高于上月 1%则扣1分，扣完为止。2） “当月部门差旅成本降低率”：之上月为基数，达到上月给 15分：每低于上月 1%则于15分基础4以及44.其他部室考核分值表其他部室考核时间:（1 ）本部门出差计划制定和出差审批情况（2 ）本部门出差工作安排情况（3 ）本部门差旅成本控制情况（4 ）本部门出差方案审批、资料审查情况30（1 ）定性指标1） “本部门出差计划制定和出差审批情况”：4） “本部门出差方案审批、资料审查情况”：（2 ）定量指标每低于上月1%则于50分基础上 加1分，60分为上限；