强烈推荐侯光炯纪念馆主题展厅建设工程施工组织设计计划Word文档下载推荐.docx
《强烈推荐侯光炯纪念馆主题展厅建设工程施工组织设计计划Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《强烈推荐侯光炯纪念馆主题展厅建设工程施工组织设计计划Word文档下载推荐.docx（24页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
10、中国建筑工业出版社《实用建筑装饰质量管理》；
11、GBT《环境管理体系》；
12、GBT《职业健康安全管理体系》；
二、
执行的主要规范、规程和规定
1、《中华人民共和国建筑法》；
2、《招标投标法》；
3、《合同法》；
4、《中华人民共和国安全生产法》；
5、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB）；
6、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB）；
7、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB）；
8、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB）；
9、《木结构工程施工质量验收规范》（GB）；
10、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB）；
11、《室内装修材料
人造板中甲醛释放限量》（GB）；
12、《室内装修材料
溶剂型木器涂料中有害物质限量》；
13、《室内装修材料
内墙涂料中有害物质限量》（GB）；
14、《室内装修材料
胶粘剂中有害物质限量》（GB）；
15、《室内装修材料
木家具中有害物质限量》（GB）；
16、《室内装修材料
壁纸中有害物质限量》（GB）；
17、《室内装修材料
聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》；
18、《室内装修材料
建筑材料放射性核素限量》（GB）；
19、《建设工程项目管理规范》（GBT）；
20、《建筑工程文件归档整理规范》（GBT）；
21、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；
22、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ）；
23、《施工现场临时用电安全技术规范》
24、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ）
三、
编制说明
1、我公司将严格按照质量、环境、职业健康安全等管理体系建立质量保证体系，依据招标文件及图纸等资料，结合本工程的施工特点，高标准、严格要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥管理优势，强化计划管理，确保本工程质量一次验收100%达到合格标准。
2、根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本施工组织设计针对本工程的施工进度及保证措施；
安全文明环保施工方案及保证措施；
劳动力、机械安排措施；
施工主要技术措施及工程质量保证体系；
人员配备情况等方面做出综合阐述，同时，本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划文件。
3、依据招标文件及图纸等资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本装饰工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。
4、本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，施工工期为60个日历天；
实际开工日期以开工报告或甲方通知书为准，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。
一、工程概况
工程名称：
施工地点：
重庆西南大学光炯楼三楼
施工面积：
建筑面积约260平方米，
施工日期：
2012年2月1日至2012年3月31日
施工工期：
60日历天
承包方式：
包工包料
二、施工现场情况
按照招标文件的说明，本标书是针对侯光炯纪念馆主题展厅建设工程进行编制的。
2.1
施工用电源已接至现场，在得到贵单位的批准后，我公司自行施工用电（费用由贵单位承担）接驳至所需地点并进行布展需要及维护。
2.2
在得到贵单位的批准后，我公司自行规划搭设施工临时设施，进场后的搭设位置愿意与贵单位协商解决。
保证施工不损坏业主物件，并负责及时的拆除和清运，保证展场的文明施工。
施工现场总平面图
一、技术准备
技术准备是施工准备的核心
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。
因此必须认真地做好技术准备工作。
具体有如下内容：
1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
1.1建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、总平面图等相关资料文件
1.2设计、施工验收规范和有关技术规定
2、熟悉、审查设计图纸的目的
2.1为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，创造出符合设计要求的景观景象
2.2为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点、技术要求，以及成景的关键部位与效果构成要素
3、熟悉、审查设计图纸的内容
3.1审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计，施工方面的方针和政策
3.2审查设计图纸与说明图纸在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误
3.3审查设备安装图纸与其相配合的施工图纸在坐标、标高上是否一致
3.4审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证
3.5工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期
3.6明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件
4、熟悉、审查设计图纸的程序
4.1熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。
4.2设计图纸自审阶段。
施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录，自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。
4.3设计图纸的会审阶段。
一般由贵单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。
图纸会审时，首先由设计单位和工程主要设计人员向参会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；
然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；
最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
4.4设计图纸的现场签证阶段。
在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。
如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。
在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，专人拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。
4.5原始资料的调查分析
为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析：
二、物资准备
材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。
这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。
根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
物资准备工作的内容
1、材料的准备
按设计施工图所要求，计划材料清单，分期分批次进行采购，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。
2、程序
物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。
通常按如下程序进行：
2.１根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。
2.２根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。
2.３根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案。
2.４按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
三、劳动组织准备
这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下：
1、建立拟建工程项目的领导机构
1.1施工组织机构的建立应遵循以下的原则：
根据拟建工程项目的规模、特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；
坚持合理分工与密切协作相结合；
把有施工经验、有业精神，有工作效益的人选取入领导机构；
认真执行因事设职、因职选人的原则。
1.2建立精干的施工队伍
施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍，要坚持合理、精干的原则；
同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
1.3集结施工力量、组织劳动实力
工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要计划，组织劳动力进场。
同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
1.4向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底，施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工组和工人讲解交待，这是落实计划和技术责任制的好办法。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工作业计划；
施工组织设计、其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；
新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；
图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。
交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。
交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要求组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施的操作要领。
必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。
1.5工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。
有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。
为此，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：
工程质量检查与验收制度；
工程技术档案管理制度；
建筑材料（构件、配件、制品）以及植物材料的检查验收制度；
技术责任制度；
施工图纸学习与会审制度；
技术交底制度；
材料出入库制度；
安全操作制度；
机具使用保养制度。
1.6施工设备清单：
序号
设备名称
数量
单位
1
交流电焊机
台
2
切割机
3
打磨机磨机
4
台钻
5
射钉枪
只
6
木工机床平台
7
圆盘锯
8
曲线锯
9
电锤
10
混凝土开孔机
11
冲击电锤
12
手动电钻
15
13
自攻电钻
14
气直钉枪
20
气泵
16
水平仪
17
油漆喷枪
把
18
气压管
500
米
19
砂带机
一、项目经理及项目小组的组建
1、确定项目经理
经公司内部多次讨论，考虑这次重庆科技馆工业之光展厅装修工程的特殊意义，我公司已确定了公司2名经验最丰富，现场运作管理能力强、最具责任心的项目经理作为本项目的项目施工负责人。
全程负责本项目的执行。
2、拟建项目领导小组
经公司会议讨论，公司组建项目领导小组，有公司副总经理及客户总监共同任项目总负责人，带领项目经理及整体执行项目。
3、人员组织
我公司在签订施工合同后，技术人员马上进入现场并就现场需要土建单位配合的地方进行协商，首批施工人员也将如期进驻现场，并根据施工中不通时期投入相应的施工力量，进场施工员最多时保证100人，其中木工50人；
油工20人，铁工10人、其它工种20人，劳动来源地方主要为：
重庆本地和四川
劳动力计划表：
人员名称
数量（人）
来源地
木工
40
油工
铁工
美工
其他辅助
一、确定主要工程项目
1、侯光炯纪念馆主题展厅建设工程招标文件；
2、侯光炯纪念馆主题展厅建设工程招标文件装修工程招标图纸；
3、侯光炯纪念馆主题展厅建设工程招标答疑；
５、作为一家专业的、资深的、重庆最具实力之一的展览公司有着丰富的项目执行经验。
二、主要分部、分项工程的施工工艺
（一）、乳胶漆施工工艺
1．施工准备
（１）材料准备：
所选用的乳胶漆必须符合设计要求。
主要材料：
乳胶漆、嵌缝石膏、滑石粉或大白粉，2％羧甲基纤
维素、白乳胶、穿孔纸带；
（２）机具及工具准备：
搅拌机、砂纸机、排刷、小灰桶、铲刀、抹子（刮板）、毛刷等。
2．作业条件
（１）吊顶、墙面及其设备施工完毕，表面清洁干净。
（2）施工的环境温度能保证正常施工（按说明书要求进行）。
（3）用滑石粉、白乳胶、羧甲基纤维素拌好腻子。
3．操作工艺
（1）基层处理
1）混凝土基层如有坑、洞的需用1：
3的水泥砂浆或聚合物水泥砂浆修补，表面有麻面及缝隙的应用腻子填补齐平。
2）清理罩面板缝隙。
3）用防锈漆点刷所有螺钉帽。
（2）嵌缝（混凝土；
水泥砂浆基层无此项工序）
1）接缝用嵌缝石膏轻轻覆盖。
2）第二道腻子：
轻抹板面并修边，宽度均为180
mm，再次覆盖螺钉部位。
3）第三道腻子：
抹一层嵌缝石膏腻子，其宽度约为270
mm。
表面腻子凝固后，用＃150砂纸打磨。
（3）满刮腻子、打磨
1）第一遍满刮腻子、打磨：
要求刮薄、刮匀，不留野腻子。
腻子干燥后，用砂纸磨平磨光。
2）第二遍满刮腻子及磨光：
收缩裂缝、不平处，要复补腻
子，腻子干燥后，打磨平整后清扫干净。
3）第三遍满刮腻子及磨光：
用２m靠尺及灯光侧照先检查，
不平整的部位，再用腻子抹平，腻子干燥后，再打磨平
（4）刷乳胶漆
１）刷第一遍乳胶漆：
加入适量的水或稀释剂，搅拌均匀后，
用排刷涂刷，要求无漏刷。
无明显接槎，同一独立面应用同一批号的乳胶漆。
２）第二遍乳胶漆、磨光：
乳胶漆不宜稀释，充分搅拌均匀，
操作方法同第一遍。
3）第三遍乳胶漆：
第三遍乳胶漆与第二遍操作方法相同。
4．质量标准
（1）选用涂料的品种、质量必须符合设计要求。
（2）严禁掉粉、起皮、漏刷和透底。
观察检查。
（二）、电气工程施工方案及质量保证措施
1．管线敷设应在吊顶装饰完成前施工完毕。
2．配合装饰工程在完成顶棚的同时同步进行吊顶上的灯具的安装。
3．待墙面装饰完成后进行开关、插座、应急灯、诱导灯等的设备安装。
4．在做地坪装饰前完成地插座的管线及插座盒的安装，在做地坪面层时配合安装插座面板。
5．电气调试
（1）首先测试每层配电箱出线相位是否正确，根据施工图系统第一回路分别通电调试。
（2）照明系统通电后、关电前应挂“有电危险”标志牌。
测试每一回路电流大小，避免三相不平衡并测试电压是否正常（进行72h行）。
（3）配合有关专业分包单位进行专业调试。
电气工程施工要求如下：
1．配管与配线
（1）装饰工程的电气管道安装，均为主体结构完成后的二次安装，必须对原预埋结构内的管道进行检查整理。
（2）对预埋管道进行疏通，对锈蚀的管道按箱盒重新进行防腐处理。
（3）吊平顶内的配管均需按明配管敷设，管卡、支架、各种箱盒等金属附件均应用镀锌制品和防护油漆，支架安装间距符合规范要求，位置正确、牢固，灯头盒、接线盒一般应朝下，并加盖板。
（4）明配管支架应单独安装，不得利用其他支架（除通风、管道及土建吊平顶支架）。
支架开孔必须用钻头开孔，严禁用氧气、电焊开孔，管子严禁与支架焊接，如遇成排管子，则设置同一支架。
管路明敷时，其固定点间最大允许距离：
DN20以内间距为lm，DN32以内间距为1.5m，DN50以内为2m。
（5）明配钢管在∮50rum及以下的，必须采用螺纹连接，不得采用套管连接，螺纹连接时，跨接地线的直径不得小于∮6㎜，焊接长度不得小于圆钢直径的6倍。
（6）吊顶内需用金属软管的部位，长度不应大于2m，并且对金属软管需作接地保护，但对塑钢金属软管不必接地，对带有塑包的金属软管，必须是阻燃型的。
（7）明配管多根敷设必须横平竖直，排列、弯头半径应一致。
（8）铜线并头必须涮锡，导线连接紧密，绝缘良好，内层绝缘为高压橡皮胶带，外层为黑胶布。
（9）导线颜色的规定，相线为黄、绿、红，中性线为蓝色，接地线为黄绿色，其他色线可任意使用。
经过开关的相线应一致。
相线、零线、接地线严禁串接。
（10）回路及开关的相位，必须严格按照设计图上注明的相位分配，以便于负荷均衡线路检修。
（11）灯具安装高度低于2.4m的,增加保护接地线与灯具外壳连接。
（12）导线敷设完毕，必须进行绝缘测试，选用500V摇表，绝缘电阻值为线间绝缘或线地之间的绝缘必须在0．5MΩ以上，确保线路完好无损。
2．灯具、开关、插座的安装
（1）安装开关、插座的暗盒埋设应与装饰施工密切配合好（尤其在轻钢龙骨纸面石膏板墙体上安装时更应注重配合工作），与粉刷后的墙面平，盒内杂物要清除，锈蚀要进行防锈处理。
（2）开关、插座的标高必须按装修施工的基准线确定，用塑料水平管进行复测，以求统一，标高偏差允许±
2㎜。
（3）开关并列安装时，偏差不得大于l㎜。
开关同一场所安装时，偏差值不得大于5㎜。
上、下层同一轴线处安装时，坐标偏差不得大于50㎜。
开关不宜装于门后，一般装于距门框（毛墙）150～200㎜处。
（4）单相三眼安全插座安装时，应接插座上所标明的相别来接相线、中性线和地线（即左零右火）。
（5）有金属外壳的开关插座均需作有效的保护接地。
（6）开关、插座的相线、零线、接地线均不得串接。
（7）同一单位工程中的开关、插座等面板应统一，不得出现二种以上不同的产品。
开关一般应向下开启（双控开关除外）。
（8）灯具安装除简灯可直接卡装在吊顶板上外，其他灯具须做专用吊杆支架固定，保证灯具安装的可靠性，链吊灯具必须用铅丝链。
安装灯具标高低于2.4m的金属灯具必须有可靠的接地保护。
（9）成排灯具必须横平竖直，允许偏差不大于5㎜。
（10）在吊平顶内与灯具连接的导线，必须有金属软管保护，不得裸线。
（11）在部分电气件没有全部安装完前，应做好成品保护工作以防因施工造成成品损伤。
（12）花灯安装采用410圆钢做吊杆，根部固定采用2个410的膨胀螺栓与顶板固定
（三）、油漆工程施工工艺
1、首先对经过质量验收准备粘贴的饰面板，用毛刷及石砂纸清除表面灰尘，然后刷二遍底漆，以防止在施工中造成表面污染而无法清除。
2、在正式刷漆前要进行一次地面卫生清理，保证油漆环境无灰尘，然后再对饰面板石层卫生清理，用干净的毛刷清除灰尘，用细砂纸轻轻打磨。
施工当中造成的污渍，待清理干净后再刷二遍底漆以封住钉眼，防止日后泛锈。
3、对准备刷油的部位先进行钉眼处理，对个别外露的钉帽，要用细钢钉尖轻轻冲进板内分泌毫米方可补腻子。
腻子的颜色要与饰面颜色一致，事先要进行试配，补钉眼要细致，以保证成活后1米内不能明显看出补过的钉眼痕迹，待腻子干后方可进行砂纸打磨，如有缺陷，要反复上述过程。
钉眼、接缝处理干后，进行刷油。
需上色的，上完色后再刷油；
要分色的部位及五金件要贴分色纸，防止混色。
每次刷的油不能厚，以防止油漆坠流。
然后用细砂纸打磨刷油，再打磨, 再刷油，一直到质量合格时止。
在刷两遍油时有条件一定要在地面清理干净后洒上些水，并且封闭好门窗，以防止灰尘落在油漆面起毛刺。
油漆结束，需干后抛光打蜡，最后清理卫生。
三、工期进度控制保证措施
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
1.施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
施工进度计划管理体制：
总控制计划
月计划
周计划
日计划
2.施工项目进度控制措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。
（l）组织措施
建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：
l）检查各层次的计划，形成严密的计划保证
升级会员 