质量管理发言稿Word格式.docx
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质量
安全是我们的责任
尤其是对于我们食品企业来
说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。
一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质
量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。
只有打造一流的质
量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。
我们都学习了质量
管理的八项原则,其中一项就是要全员参与.不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，
人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。
实际
上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！
因此应该
提高职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。
纵观我们的责任意
识，在平时执行中打折扣的现象还普遍存在。
这说明在安全管理上仍然存在有章不循、违章
不纠、视而不见的现象。
这一系列现象说明“思想认识、职能职责、现场监督、教育培训、
过程考核、保障机制”不到位，一句话，就是责任不到位。
我认为质量安全就
是我们的责任。
我认为，要对照部门职能、岗位职
责和生产设备现状进行安全质量责任剖析，重新审视安装质量的过程管理，重新审视生产人
员熟悉设备的程度，重新审视培训的针对性，重新审视管理系统文件
的执行力，重新审视设备事故多发期隐患排查力度，重新审视安全生产与经济效益的关系，
重新审视目前的安全质量管理模式。
任何品牌和名牌，
要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足
的基石。
我们都是
企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们赖
以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。
从这个意
义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们自己的手中。
把握质量就是给企业添砖加瓦，
就是把握自己，把握未来。
每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细
节在精益求精中，真诚在每一道工序中，
同时，检查和反思
表明，进几年公司发生的不安全事件，暴露出以下几点问题：
1，员工安全生产意识和技能水
平、解决问题的能力还达不到工作要求；
2，是管理机制还不能适应安全生产责任体系的要求，
就是平时奖惩考核不到位的具体表现；
4，单位安全资金投入
不足，安全生产的奖惩制度不完善，不能形成长效的激励机制。
质量就是一个准则，
质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！
一个企业没有了质量，没有
了诚信，就没有了市场，就失去了生存的能力，为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自
身生活的安定，请加入到全面质量管理中来吧，让优质的产品和优质的质量托起我们西域阳
光美好的明天！
篇二：
管理发言稿
一．总结经验，持
续改进
认真总结几年来推
行质量管理体系在实践中的经验、教训，针对内审、外审、管理评审，特别是tuv认证审核
提出的宝贵意见，切实落实改善。
结合公司推行hsf（危害物质过程管理），组织补充修改了
质量手册、程序文件，使其相互匹配、协调执行。
使质量管理体系的工作流程、过程方法、
质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件，深入人心，指导实践，持续改进。
二．深化质量管理，各项管理齐头并进
以技术求进步，向
管理出效益，就必须加强程序化、规范化、科学化管理，以达到提高质量，降低成本，减少
损耗，实现增产增值的目的。
公司xx年销售额xx万美元，新品开发达xx个，成品产量达
xx万台，出厂产品质量均得到保证，取得了xx年度生产经营好的成绩。
内部控制损耗、降
低成本正深入开展。
三．加强职责分工，
实行目标管理
为适应公司快速发
展，对相关部门组织架构和职责作了调整和规定，符合了质量管理体系要求，以保证生产经
营的正常运作。
xx底年公司制定了xx总的质量目标，各主要部门对公司总目标进行了分解，
提出了部门xx年度质量及工作目标，并组织具体措施加以实施，深化了目标管理。
目前各项
主要目标已基本完成，公司07质量目标是适宜的。
四．以人为本，加强培训
人才企业的核心竞争力，公司的质量方针：
以人为本，科技创新，绿色优质，真诚服务，充
分体现了对人才的重视。
为提高公司综合竞争能力，xx年公司引进了一批优秀的管理人才，
并积极组织开展内部管理培训，为提升广大员工素质、各项基础管理和生产效率打下了坚实
基础，收到较好效果。
诚信、务实、开拓、进取。
向管理要效益，沿着iso9000标准的要求开展工作，一年将比一
年有进步、有发展。
我们面临激烈的市场竟争，众多的客观困难和主观努力上的差距，深化
管理还有大量的工作待开展，但我们有信心迎难而上，找出差距，分析原因，采取措施，持
续改进，力争xx公司能有一个更大的发展，去实现公司的方针目标。
国有企业党建工作质量管理会议讲话稿（5）
时间:
xx-09-21
23:
26来源:
未知作者:
云中雪责任编辑:
地理教师-------
三、以改革创新精神推进国有企业党的建设新的伟大工程的新方法
经过战争年代的洗
礼和计划经济年代的磨炼，国有企业党的建设形成了一套加强企业党组织自身建设的理论、
加强国有企业党的建设，为企业的改革和发展提供思想上、政治上、组织上的重要保证。
随
着国有企业改革的不断深入，特别是在现代企业制度条件下，国有企业党的建设面临许多新
情况、新问题、新挑战，这就要求国有企业党的建设必须与时俱进，不断创新，以适应企业
改革发展的需要。
进入21世纪，企业的管理也在不断的创新，党的建设只有不断创新才能跟
上时代的步伐，才能发挥出国有企业党的建设特有的
优势来。
一些企业党建工作质量管理体系的创新，是国有企业党的建设创新的一种大胆尝试。
这种尝试，为推进国有企业党的建设创新提供了新的方法、新的思路。
（一）党建工作质量管
理体系的创新为提高国有企业党组织的制度化水平提供了新方法
加强国有企业党组
织的制度建设，提高党组织的制度化水平，是建设社会主义法治国家的必然要求，是加强执
政能力建设，提高党的执政水平的必然要求，也是建设现代企业制度的必然要求，是国有企
业党的建设的方向。
国有企业党组织在加强制度建设，推进企业党建工作制度化方面取得了
很大的进步，党建工作的制度化从制度建设理论的创新到观念、习惯的转变，从依靠运动的
党建工作方式到依靠制度的党建工作方式的转变，等等。
都发生了重大的变化。
但是，总的
来说，国有企业党建工作的制度化水平还不高，还有一些问题需要不断探索才能解决。
一是
国有企业党建工作已经形成了一系列的制度和规定，这些制度和规定在企业党的建设工作中
发挥着重要的作用。
但是，随着国有企业改革不断的深化，特别是国有企业建立现代企业制
度以后，国有企业党建工作中的一些制度和规定还不能适应这种新的制度环境的要求，有的
与《公司法》不协调，甚至有冲突。
国有企业党建工作制度化的一项重要任务，就是要对现
有的党建工作制度规定进行系统的梳理、整合、修改和创新，使之与现代企业制度相融合。
二是国有企业党建工作形成的一系列制度和规定内容丰富，涉及党的建设工作的方方面面，
对企业的党建工作起了一定的规范作用。
但是，这一系列制度和规定之间的联系还不紧密，
还没有形成制度体系，影响到制度体系的系统性功能作用的发挥。
党建工作的制度化，就是
要对国有企业党建工作的各种制度和规定进行系统化改造，用新的制度体系，打通这种制度
和规定之间的有机联系，使党建工作的实体性制度与程序性制度相结，充分发挥制度体系的
威力。
三是，国有企业党建工作的一系列制度和规定，原则性的、弹性的东西比较多，可操
作性的、刚性的东西比较少。
执行制度和规定的标准不统
一、不规范，细化、
量化的也很少，因此，对制度和规定的执行情况进行严格的考核较难，影响了制度和规定的
执行力。
四是，国有企业党建工作一系列制度和规定中，临时性的，为了落实上级党组织任
务而设立的东西多，长期性的、稳定性的东西比较少。
一旦上级党组织的工作重点或注意力
转移了，这些
制度也就成了束之高阁的东西。
这种状况影响了党建工作制度的权威性。
五是，一些国有企
业的党组织和党员、领导干部，创新意识不强，往往习惯于党建工作的传统思路、传统方式
方法，他们比较熟悉“人治型的、经验型的、政治运动型”的工作方式方法，不习惯用新的
思路、新的方法，特别是不习惯依靠制度和机制的力量来解决党建工作的实际问题。
一些国
有企业引入了
iso9000族国际标
准，建立了党建工作质量管理体系，用先进的方法推进了国有企业党的建设工作的制度化建
设。
他们以党建工作质量管理体系为平台，使党建工作走上了制度化建设的快车道。
他们在
创建党建工作质量管理体系中，对国有企业党建工作现有的制度和规范进行了系统化改造。
他们组织精兵强将，根据企业党建方针、目标，按照“5wih”（即：
做什么、什么时间做、什
么地点做、由谁来做、为什么做、怎么样做）和“pdca”（即：
策划、实施、检查、改进）的
要求，对现有的党建工作各项制度、规定、流程等资源，重新梳理、整合、优化，制定了《质
量手册》、《程序文件》、《作业指导书》体系的三级文件和《记录规范》等支撑文件。
《质量手
册》是党建工作质量管理体系的纲领性文件，是体系运行的依据，起沟通意图，统一行动的
作用。
它主要包括：
批准书、委托书、制定党建工作质量管理体系的说明、《质量手册》的管
理、适用范围、应用标准和文件、术语和缩略语，党建工作质量管理体系的总要求和文件要
求、管理职责、党建工作的实现、检查、分析和改进等方面的内容，使得各级党组织和党员，
为实现企业的党建质量方针和党建质量目标，所进行的一切活动都有了明确的标准和要求，
起到统领整个体系的作用。
《程序文件》是规范党建活动行为的一种体系文件，它包括文件控
制程序、工作记录控制程序、质量目标体系管理控制程序、管理评审控制程序、与党的工作
对象有关过程的控制程序等管理性控制程序和自身建设控制程序、决策控制程序、领导和支
持群众组织工作控制程序、稳定工作控制程序、企业文化建设控制程序、特色工作控制程序、
临时性工作控制程序等工作性控制程序。
这十五个基本的程序将党建工作的活动过程，用程
序化的方式规定下来，提高了工作的规范性，增强了工作过程和质量的可控性。
《作业指导书》
是规定体系运行途径的操作性文件，是具体的工作规定，是程序文件的细化和补充，是开展
党建工作的指导书和工具书。
党组织自身建设、决策、领导和支持群众组织、
稳定工作、企业文化、特色工作和临时性工作等七大过程的30多
项具体操作规程，它使党建工作如何开展，操作的标准等都更加清晰。
这种系统化的改造，
提高了党建工作科学化、系统化、规范化的水平，建立起了“靠制度管人，按程序办事”的
运行机制和“凡事必规定，规定必执行，执行必记录、记录必考核、考核必有效”的管理模
式；
形成了“落地式管理，闭合式循环、党建工作与企业中心工作相融互动”的工作格局。
既促进了企业党建工作的制度化建设，又促进企业党建工作的制度与现代企业制度的融合。
既促进了企业党建工作的创新，也促进了企业党组织和党员观念的转变，习惯的改变，使国
有企业党组织和党员运用新方法解决新问题的能力得到很大的提高。
篇三：
质量演讲稿
责任重于泰山
质量到底是什么？
国际标准化组织（iso）给质量的定义是:
一组固有特性满足要求的程度。
这样一个抽象的定
义非专业人士是很难弄懂的。
在我们的实际工作中却有这样一个有意思的现象：
同样的工具，
同样的作业方法，同样的生产环境，但做出来的产品经检测质量却大相径庭。
为什么？
仁者
见仁，智者见智。
我认为：
质量是一种态度。
产品的质量是企业生存的根本。
产品质量的保
证，需要我们把自己当作企业的一员，深刻地认识到自己是企业的一份子，企业的发展才能
带动我们的发展。
在工作中，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作。
如果工作不细心，
操作不规范，清洁不到位就可能造成质量事故。
一缕飞花，一个疵点，一次粗心，都是些不
起眼的小问题，但正是这些细节决定了成败。
一个企业对待“质量”的态度是这个企业领导
者带头引导，管理层专注不二的执行。
长期下来在作业层形成的一种品质，是拿不走，跑不
掉，深入到每一个人心里的一种潜在的不用明示的规则；
是一个企业产品质量稳定被广泛认
可的强有力保障；
是一个企业的质量文化。
是一个企业的企业文化的重要组成部分。
我想说：
知必言,言必行,行必果,是我的工作理念，更是我们全体
同样还有一段这样
的话，当我年轻的时候，我梦想改变这个世界；
当我成熟以后，我发现我不能够改变这个世
界，我将目光缩短了些，决定只改变我的国家；
当我进入暮年以后，我发现我不能够改变我
们的国家，我的最后愿望仅仅是改变一下我的家庭，但是，这也不可能；
当我现在躺在床上，
行将就木时，我突然意识到：
如果一开始我仅仅去改变我自己，然后，我可能改变我的家庭；
在家人的帮助和鼓励下，我可能为国家做一些事情，我甚至可能改变这个世界。
现在大家都在认真
学习全面质量管理知识并努力加以改进。
就全面质量管理的定义来说，全面质量管理包括了
生产的全过程，而且是一种以人为中心的质量管理，必须十分重视整个生产过程中所涉及的
人员。
而每一位人员的工作质量将会直接影响到最终的质量结果。
因此我个人认为质量管理
核心是做好自己的本职工作，从身边的小事改起。
其实做好本职工作是一个永恒的主题，无
论你是领导还是员工，只有做好自己的本职工作你才算是称职的员工，才能在质量管理环节
中是称职的部分，如果全公司的人都在努力地做好自己的本职工作，那么我们所在的这片天
空将朝气蓬勃，充满生机。
篇四：
在质量管理工作会议上的讲话
何总
监在质量管理工作会议上的讲话
今天召开一个质量管理工作会议，主要是围绕“系统把握、严格梳理、密集调度、快速推进”
的原则，重点梳理现场施工和制作安装质量管理，进一步明确质量管理的重要性，重申工程
项目管理的合同主体单位是工程处，具体实施和执行是各施工单位，因此要求监理公司和各
施工单位要严格按照技改工程指挥部的指令，坚定“8.28”目标工期，全面策划、系统考虑、
动态可控、整体推进。
一、目前质量管理
状况：
经过这段时间紧锣
密鼓的调控和鞭策，特别是召开一系列的梳理会，密集调度、快速推进，应该说工程进度比
前段时间加快了很多，总体情况大有好转。
但摁下葫芦起来瓢，不能够统筹兼顾，整体推进，
出现顾此失彼的现象，质量管理工作有所放松，通过我每天对施工现场的巡视、观察，以及
现场管理人员和监理给我的汇报，大体有这样几种情况：
1、质量保证体系不
完善，质量管理制度及项目检查制度落实不到位，对建设单位、监理单位提出质量安全文明
施工问题整改不彻底。
2、各施工单位的施
工管理机构不健全，施工管理能力参差不齐，资格及数量不满足现场需求。
3、工程质量管理职
责履行不严谨，未严格执行工序报
验制度，导致返工量增加。
4、安全生产文明施
工管理职责履行不认真，明令报验的设备不报验，施工单位专职安全管理人员未尽职尽责的
进行现场监督。
二、存在的问题
从目前现场施工质
量来看，主要存在以下几个方面的问题：
1、监理单位配备的
个别监理工程师不能满足现场工作的需求。
2、个别施工单位土
【篇三：
质量管理发言稿】
质量管理发言稿
一．总结经验，持续改进
认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训，针对内审、外审、管理评审，特别是tuv认证审核提出的宝贵意见，切实落实改善。
结合公司推行hsf（危害物质过程管理），组织补充修改了质量手册、程序文件，使其相互匹配、协调执行。
使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件，深入人心，指导实践，持续改进。
以技术求进步，向管理出效益，就必须加强程序化、规范化、科学化管理，以达到提高质量，降低成本，减少损耗，实现增产增值的目的。
公司xx年销售额xx万美元，新品开发达xx个，成品产量达xx万台，出厂产品质量均得到保证，取得了xx年度生产经营好的成绩。
内部控制损耗、降低成本正深入开展。
三．加强职责分工，实行目标管理
为适应公司快速发展，对相关部门组织架构和职责作了调整和规定，符合了质量管理体系要求，以保证生产经营的正常运作。
xx底年公司制定了xx总的质量目标，各主要部门对公司总目标进行了分解，提出了部门xx年度质量及工作目标，并组织具体措施加以实施，深化了目标管理。
目前各项主要目标已基本完成，公司07质量目标是适宜的。
人才企业的核心竞争力，公司的质量方针：
以人为本，科技创新，绿色优质，真诚服务，充分体现了对人才的重视。
为提高公司综合竞争能力，xx年公司引进了一批优秀的管理人才，并积极组织开展内部管理培训，为提升广大员工素质、各项基础管理和生产效率打下了坚实基础，收到较好效果。
向管理要效益，沿着iso9000标准的要求开展工作，一年将比一年有进步、有发展。
我们面临激烈的市场竟争，众多的客观困难和主观努力上的差距，深化管理还有大量的工作待开展，但我们有信心迎难而上，找出差距，分析原因，采取措施，持续改进，力争xx公司能有一个更大的发展，去实现公司的方针目标。
xx-09-2123:
经过战争年代的洗礼和计划经济年代的磨炼，国有企业党的建设形成了一套加强企业党组织自身建设的理论、原则、制度、观念、习惯、传统和方法，这套东西是我们搞好国有企业的宝贵财富，是我们加强国有企业党的建设，为企业的改革和发展提供思想上、政治上、组织上的重要保证。
随着国有企业改革的不断深入，特别是在现代企业制度条件下，国有企业党的建设面临许多新情况、新问题、新挑战，这就要求国有企业党的建设必须与时俱进，不断创新，以适应企业改革发展的需要。
进入21世纪，企业的管理也在不断的创新，党的建设只有不断创新才能跟上时代的步伐，才能发挥出国有企业党的建设特有的
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