长虹集团的财务报表分析Word下载.docx

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该公司营业成本过高，导致利润率不高。

两期比较后，虽然第二期产量有所增加，但是其营业利润低于第一期的，销售费用增加。

此外，第二期资产减值损失增加，产品可能存在积压问题。

所以可以看出该公司经营情况处于衰退状态。

3.从现金流量边看：

该公司经营活动现金流为负，而且逐年递增，体现出该公司经营情况存在严重的问题，创造现金利润的能力缺乏。

其投资活动流出也相对较大，主要用于购建固定资产。

两期比较而言，现金流出量加大。

筹资活动中，该公司主要以借款的形式进行融资，且融资额较前期有所减少。

初步总结：

该公司经营下降，处于赔本阶段，经营性净现金流为负，体现出该公司经营能力很差。

且公司资本结构有问题，负债过多。

所以该公司是一个经营业绩不好的公司。

三、同行业比较分析（以下数据来源于2010年各公司报表）

1、总资产周转率的比较

公司名称

项目

长虹

TCL

康佳

总资产周转率

0.758

0.970

1.039

由表看出：

长虹的周转率在行业中相对落后，三家企业的周转周期都不是很高。

长虹的需要一年半才完成一个生产周期，而TCL和康佳需要一年左右。

2、存货周转率的比较

项目

存货周转率

5.183

6.746

4.595

由表可得：

长虹的存货周转率处于行业中间水平。

3、应收账款周转率的比较

应收账款周转率

1.787

5.926

2.606

从表中看出：

长虹的应收款效率最低，处于行业的底层，也可以得出长虹在行业中的地位并不高，也可以联想到，长虹的产品销售状况不是很好。

4、ROE的比较

ROE

0.033

0.026

0.024

长虹盈利能力在行业当中处于领先地位，但是相应的ROE并不高，公司是在做赔本的生意，公司盈利弥补不了资金的机会成本。

5、权益负债比的比较

权益负债比

2.323

3.716

6.585

从表上可以看出，长虹的权益资本并不高，公司基本上是靠债务支撑起来的。

四、财务比例分析

1、盈利能力指标分析

销售利润率=净利润/销售收入营业利润率=EBIT/销售收入

总资产利润率=净利润/总资产ROE=净利润/权益资本

ROIC=EBIT/投入资本

2010/12/31

2009/12/31

2008/12/31

销售净利润率

0.0114

0.0171

0.0094

营业利润率

0.0161

0.0219

0.0104

总资产利润率

0.0107

0.0148

0.0091

0.0327

0.0401

0.0208

ROIC

0.0169

0.0209

0.0108

如下图所示，是从2008年到2010年得数据的走势，其中在2008年到2009年表中的ROE、ROIC、销售净利润率、营业利润率、总资产利润率都有所增加，这表明在2009年长虹的盈利能力增强；

而在2010年盈利能力的各指标都下降，盈利能力下降。

ROE是公司权益资本的收益率，在3年中最高为4.01%，ROE=0.0401<

0.058（6个月贷款利息率），且经营风险比银行高，盈利能力偏低而且在2008、2009年均小于银行0.033（09年3年期存款利息率），更反映了盈利能力很低。

无论从会计利润还是经济利润来看，都属于损害了投资者的权益，盈利能力很低。

2、资产流动性指标分析

流动比率=流动资产/流动负债

速动比率=（流动资产—存货）/流动负债

营运资本需求量比率=（流动资产—流动负债）/总资产

运营资本比率=非收息流动资产/非付息流动负债

其中非收息流动资产包括各类应收款、存货和预付款，非付息流动负债包括各类应付款和预收款。

流动比率

1.322

1.350

1.147

速动比率

0.948

0.889

0.744

营运资本需求量比率

0.171

0.172

0.076

运营资本比率

1.485

1.480

1.709

从流动比率来看，3年的比值均大于1，说明流动资产大于流动负债，而且在2009年增加了20.3%个百分点，流动资产在不断地增大而且增大的幅度大于流动负债，流动资产偿还流动负债的能力变强。

速动比率是流动资产除去流动性较弱的存货后与流动负债的比值，从2008年到2010年连续增大，表明变现能力较强的流动资产抵偿流动负债的能力在逐渐增强。

营运资本需求量比率都大于0，超额变现的能力很强。

表中运营资本比率偏大，企业的存货和被他人占用的非收息资本大于本企业占用其他企业的非付息资本，表明资本成本偏高，运营资本管理水平偏低。

结合上面盈利能力的分析，在2010年盈利能力下降，虽然长虹的偿债能力在增强，但是资金创造价值的能力在减弱，这说明在维持资本一定流动性的同时，并不是流动资产也多也好，主要是流动资产的质量。

可以实行“三控政策”，即在销售环节控制应收款，在采购环节控制应付款，在生产环节控制多余或不必要的存货。

3、负债管理能力指标分析

总资产负债比率=总负债/总资产

权益资产比=权益资产/总资产

权益负债比=权益资产/长期负债

总资产负债率

0.672

0.632

0.561

权益资产比

0.328

0.368

0.439

4.988

6.426

16.095

从3年的数据比值可知，长虹的总资产负债率逐年增加，负债在不断增加。

相反，权益资产在不断减少。

权益负债比不断减少，特别是在2009大幅度减少，表明长期负债在2009年大幅增加，增加的幅度大于权益的增加。

总体来说，从上面对盈利能力的分析可知，在2009长虹的盈利能力增强，而在2010年减少，表明负债的管理在2009年有效，在2010年是负的效应，主要是长期借款和短期借款的增加，使得应付利息大幅增加。

这体现了适度负债可以提高盈利能，而过度负债则会降低盈利能力。

应该加强对负债的管理。

4、资产运营效率指标

总资产周转速度=销售收入/总资产

存货周转速度=营业成本/存货

应收账款周转率=销售收入/应收账款

总资产周转速度

0.936

0.861

0.972

存货周转速度

3.943

3.091

3.836

应收账款周转速度

9.020

10.489

11.025

总资产周转速度从2008年到2009年下降了11.1%个百分点，在2010年上升7.5%个百分点，说明在总资产创造的销售收入先下降，后上升。

存货周转速度逐渐增大，表明存货的周转速度在加快，存货管理效率提高。

应收账款周转速度不断降低，收回应收账款所需时间增长，对应收款的管理效率降低。

从总体来看，资产的运营效率有所提高，但因为应收账款的增加，给资产的运营效率带来负面的影响。

5、现金生成能力指标

现金销售比=销售所获得的现金收入/销售收入

净利润现金含量=税后经营性净现金/净利润

总资产的获现率=EBIT/总资产

权益资本的获现率=EBIT/权益资本

现金销售比

0.924

0.960

1.035

净利润现金含量

5.005

3.001

8.192

总资产的获现率

0.054

0.044

0.075

权益资本的获现率

0.164

0.120

0.170

现金销售比在不断减小，表明销售收入中对应的现金流在减弱；

净利润现金含量2009年大幅减弱，在2010年所增加；

总资产的获现率先减小后稍微增加；

权益资本的获现率也是先减小后增加。

这与盈利能力指标的走势大致相同。

从下图中的现金流可知，在2008年，经营性净现金流为3,565,495,509，而在2009和2010年均为负。

经营性净现金是唯一由企业自身创造的现金流，在2009和2010年均为负，说明长虹的经营活动没有为企业带来现金，因此只能通过筹资活动来筹集资金。

筹资活动产生的净现金流在2008年很少，在2009、2010年筹资很多，这主要是向银行贷款，短期贷款增加很多。

总体来看，在2009年得现金获现能力最差，2008年获现率最好，其次是2010年。

从上面的盈利能力分析中可知，在2009年的盈利能力最强，但资金获现能力不强。

长虹在2009年和2010年向银行增加贷款来补充企业的现金流，同时也增加了财务费

用，使得长虹在盈利能力下降。

这体现了现金为王，是企业进行一切生产活动的基础，而经营性净现金更是王中王，虽然长虹通过贷款筹集了资金，但如果然不能产生经营性净现金，则无法偿还财务费用，必陷入财务危机，这是长虹一个大的隐患。

6、资本的市场表现

EPS=净利润/在外发行的股票数

DPS=EPS（1—留存收益比率）

市盈率=每股价格/EPS

每股现金流比=经营性净现金流/在外发行的股票数

EPS

0.103

0.042

0.0164

DPS

0.002

0.019

市盈率

9.709

23.810

60.976

每股现金流比

-0.26

-1.27

1.88

EPS是反映企业净利润与发行在外的股票数之间的关系，数据表明每股收益偏低。

DPS是每股现金分红，偏低。

市盈率反映的是净利润支撑的股票价格，在逐年降低。

每股现金流比反映的是经营性净现金支撑的股票价格，由于在2009年和2010年的经营性净现金为负值，故股票价格在2009年和2010年没有经营性净现金与之对应，表明长虹的前景较差。

由于长虹的盈利能力偏低和其他的因素，故资本市场表现不好。

7、ROE因素分解：

ROE=销售利润率*总资产周转率*权益乘数

销售利润率=净利润/销售收入

=477,311,986.32/41,711,808,864.18

=0.011

总资产周转率=销售收入/总资产

=41,711,808,864.18/4,555,943,761.26

=0.936

权益乘数=总资产/所有者权益

=44,555,943,761.26/14,608,715,686.69

=3.050

ROE=净利润/销售收入*销售收入/总资产*总资产/所有者权益

=0.033

由上面式子可以看出：

长虹的权益资本收益率太低，弥补不了资金的机会成本。

因为总资产周转率和权益乘数也不高，所以影响ROE过低的原因在于销售利润率过低，仅为1.1%。

分解式子：

销售利润率=净利润/销售收入

其中销售净利润仅为销售收入的1.1%,主要原因是销售净利润太小。

虽然销售收入不是低，但是因为期间费用过高导致，特别其中的销售费用、财务费用过高，导致净利润减少。

要想提高销售净利润率，就必须在增加销售收入的同时，控制销售费用、管理费用和财务费用，降低营业成本，特别是适度减少负债，减少不必要的投入。

五、总结及建议

由于电视机行业现在面临着替代品增多（如电脑，通信产品，其他家用电器），市场进入门槛低，品牌雷同，产品差异化不明显等。

更由于2008全球经济危机的影响，使得国内外众多的电视品牌面临着出口难，销售难，竞争大的恶劣环境。

电视行业不同于以往那样景气，就我们选取的3家知名的长虹，TCL，康佳电视机厂商在2010的ROE也都只在2%~3%，与一般较正常的8%~10%相比相差很大，这也导致了很多电视机厂商只能开辟其他市场，如手机，电冰箱，电子产品等等。

针对我们的选题中的长虹公司而言，其ROE在2010年只有0.03267，其中该公司影响ROE最严重的是销售利润率太低，即由于技术低，财务费用高导致成本高引起的净利润的低下。

相比与其他公司和自身在2008-2010年从多方面比较有以下建议：

1.提高盈利能力

从财务比例分析第一点的盈利能力指标分析可以看出长虹公司的盈利能力不强，应该在增加销售收入的同时严格控制期间费用，特别是销售费用的控制。

也可以通过加强科技，提高生产率，加大创新，技术革新等来提高。

2.加强负债管理

从2009和2010年可以看出长虹大量借款导致了负债过多。

但是长虹公司的绩效在近几年相对有下降，但是负债却加大了，盈利能力可能就无法偿还贷款利息，资产流动性指标也能看出流动资产无盈利能力。

从远期来看，在以后可能没有企业贷款给长虹，而导致长虹的资金链断裂，爆发财务危机，造成无法估量的后果。

另一方面，从负债能力指标可以得到适度负债可以提高盈利能，而过度负债则会降低盈利能力，所以要加强对负债的管理。

3.提高资产运营效率

总所周知，现金是一个企业最重要的东西，犹如血液。

生成的经营性现金又比现金更重要（把现金比作‘王’，生成的经营性现金则是‘王中王’）。

在同行业比较分析中，我们可以看到长虹公司在总资产周转率，存货周转率，应收账款周转率三方面上都不是很理想，这样使得‘钱生钱’变得缓慢。

要提高周转率，需做到以下3点

A．加大销量，提高销售收入。

●走节能，环保，高科技道路，响应国家低碳号召，提高自主开发能力

●针对中国特殊的国情，开发适合农村市场的产品，响应家电下乡的政策

●推动结构调整，加强技术创新

●紧跟时代潮流，了解消费者需求

B．加强存货管理

●生产部门和销售部门要通力合作，使得不出现盲目生产，既不过多生产导致存货过多，又不生产不足以影响了销售收入

●制定出好的政策以及信息化系统来规范存货存放

C．多通过现金方式出售产品，减少应收账款的收款方式

●提高自身竞争地位，使得自己在收款方式上有主动权

●在销售过程中，多收现金或者易转化成现金的其他替代品

●对于应收账款及时的去收取，以加大公司流动资金，更好的使资金得到运转

综上：

由ROE（）的计算公式

可以看出，以上的建议都对ROE有着影响，尤其是对销售利润率（销售收入，费用及净利润）有着重要的影响，如提高盈利能力，加强负债管理会增加销售收入，降低销售费用以加大净利润。

从而提高销售利润率并由此提高ROE，使得公司能够更好的运转，有更好的竞争优势。