工程施工通讯稿docWord下载.docx

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（一）及时性

及时性是做好工程技术保证资料的前提。

工程技术保证资料是对建

筑实物质量情况的真

实反映，因此要求资料必须按照建筑物施工的进度及时整理。

同时，

及时性还反映在施工企

业内部质量的管理上。

“自检、互检和交接检”的质量管理体制要求工程技术保证资料的整

理必须及时，这是

施工时严格控制的“质量环”。

质量控制、进度控制和投资控制要求

工程技术保证资料的整理必须及时，为控制提供可

靠的依据。

社会监理机构和政府监督机关也要求施工企业及时整理好工程技术

保证资料，以备核查

或核定工程质量等级。

因此，工程技术保证资料的整理应杜绝拖沓滞后，闭门造车现象和

应付突击式的心理。

（二）真实性

真实性是好工程技术保证资料的灵魂。

资料的整理应该实事求是，

客观准确，不要为了

“偷工减料或省工省料”而隐瞒真相；

也不要为“取得较高的工程质量

等级”而歪曲事实。

所有资料的整理应与施工过程同步。

材料使用前必须有合格证和必

要的试验报告，采取见证

取样送检制度，试验应有见证取样记录。

分项工程质量评定必须到

现场实测检查，不得闭门

伪造。

（三）准确性

准确性是做好工程技术保证资料的核心。

工程技术保证资料的准确

性取决于以下一些方

面。

混凝土强度评定应明确验收批的概念，应区分不同的分部或施

工段，正确运用统计和非

统计评定方法。

同时，在具体计算时，混凝土强度的平均值取一位

有效位数，标准差取二位

有效位数。

分项工程质量评定的填写应规范化。

保证项目内容填写应详细具体，

不能以“符合要求”、

“满足规范”来概而论之。

基本项目的每个子项的等级应按优良百分

率确定，并且要用文字

说明，不可随心所欲地以符号代替。

分项工程质量等级应根据基本

项目和允许偏差项目的百

分率确定。

（四）完整性

完整性是做好工程技术保证资料的基础。

不完整的资料将会导致片

面性，不能系统地、

全面地了解单位工程的质量状况。

要保证资料的完整性应做好以下

几方面的工作。

2、应根据工程量、批量或批号收集有关工程资料。

3、总承包单位应向分包单位收集相关资料。

总之，工程技术保证

资料必须基本齐全，除做到及时性（前提）、真实性（灵魂）、准

确

性（核心）、完整性（基础）以外，还要符合竣工图纸、资料的整

理、编制要求：

1、资料要签字齐全，字迹清晰，纸质优良，保持整洁。

2、分类分项明确，封面、目录、清单资料齐全，排列有序，逐页编

码。

3、凡是利用原图编制竣工图的，图面必须达到八成新以上，无油污、

无磨损，图字清晰，

并在标题栏右上角空白处加盖竣工图章后方可作为竣工图。

竣工图

编制人、技术负责人应逐

张签字。

4、对结构、形式、工艺发生重大变化的，由施工单位按照实际情况

绘制竣工图。

设计变

化不大的，施工单位可将变更部分修改在原施工图上，另盖竣工图

章后作为竣工图。

5、竣工图等资料整理时，必须按工程项目、专业类别和图号组卷，

折叠成要求的幅面，

露出标题栏，以方便查阅。

6、图纸、隐蔽工程记录等重要资料，必须有碳素墨水绘制和书写，

禁止复写和使用复印

件。

7、基本建设档案纸张一律采用标准a4白纸，案卷封皮、封底一律

采用牛皮纸，装订方

法采用三孔一线法，双股线装订，孔距长度为16cm,，中孔到边孔

的长度为8cm，卷脊装订结

的垂直距离为1.5cm，结头放在案卷后面。

装订后的档案案卷要整

洁、美观，不许出现油渍、

随意涂改、装订偏斜。

篇二：

工程管理检查通讯稿工程管理均好

之花不败----沈阳公司考察总结沈阳公司的工程管理，因其均好的表

现一直以来都成为集团各公司学习的榜样和标杆。

为什么他们能做到均好呢？

带着这样的疑问，在鲜花盛开的四月，

我们工程系统一行十多人

登上了北上的火车，去沈阳实地考察、取经，去寻找均好之花盛开

不败的答案。

行程中我们共参观了四个项目：

万科城六期、蓝山、

柏翠园和金域蓝湾。

除了实地参观

之外，还和工程管理部、项目部、总包、总监等人员进行了座谈，

就看到的问题和心中的疑

问进行了深度沟通。

考察中我们看到了超出想象的优秀的管理表现，如：

标准化的安全

文明施工管理，令人

赞叹的工地ci形象布置，轰轰烈烈的评估文化宣传，整洁干净得如

工厂般施工现场，优良的

主体施工、二次结构和砌筑质量，高效的施工进度，高效的人均管

理面积和良好的伙伴合作

关系等。

亲身体会到均好的表现和感觉。

通过本次考察寻找到了答

案，达到了考察的目的。

下面就本次考察的收获进行总结，供大家参考。

一、图说管理

每到一个项目工地，从入口开始都能看到他们标准化的统一的宣传

标语、场地布置、安

全文明施工要求，闸口、洗车池、道路硬地化、安全告示牌、施工

样板、整齐规范标识清晰

的外架外网等，正如他们自己说的标准就是一眼能分别出这是沈阳

万科的项目。

项目入口：

全部都设置自动车闸，洗车池，保安亭，

道路硬化，安全告示牌等，且全公

司标准统一。

1/12入口都能看到鲜花安全告示牌：

安全警示标志2/12施工电梯的入口：

消防器材

砂浆搅拌站3/124/12木工制作棚：

每台锯床都有保护罩场地布

置：

花园式、工厂式工地5/12篇三：

封顶通讯稿万丈高楼平地起，众志成城为建设------记调控中心主体结构封顶2014年7月30日上

午，万里晴空，惠风和畅，随着a3区域屋面板最后一车混凝土的浇

筑完成，调控中心主体结构顺利完成封顶。

施工现场，鞭炮齐鸣，

掌声雷动。

河南万众集团

各级领导莅临指导，在所有参建单位的瞩目下，共同见证工程建设

开工以来最为激动人心的

阶段性成果。

河南纵横燃气调控中心办公大楼位于开元大道与长兴街交叉口西北

角，占地面积

10261.3平方米，建筑面积40262.89平方米，地上九层，地下二层，

项目2013年11月15

日开工，5月4日基础及地下室结构完成，施工至正负零。

7月30

日顺利完成主体结构封顶。

至此，第一阶段施工任务顺利完成，为下一阶段施工打下了良好的

基础，更为工程的按时竣

工，提供了良好的保障。

调控中心办公大楼自2013年11月15日开工以来，得到集团各级

领导的大力支持，为使

工程在一个保安全，重质量的和谐环境中快速顺利完成，集团董事

长多次不辞辛劳，不顾繁

忙，亲自到现场检查，指导工作，统筹全局，事无巨细，全力保证

项目各项投入的正常运行。

总承包单位河南中土建筑工程有限公司集中技术力量，克服高温雨

季的影响，攻坚克难，在

监理单位以及建设单位的全力配合下，顺利的完成调控中心项目主

体结构封顶任务。

2013年

11月15日，我建设单位项目工程管理部人员和河南中土建筑工程

有限公司项目部施工人员

进场，经过前期不懈的努力，完成场地平整、管线迁移等前期工作。

于2013年春节放假前基

本完成了基槽开挖、地基基础等部分。

2014年年后继续开工，项目

总包单位积极配合，按建

设单位的工期要求迅速组织现场施工。

5月4日全部完成正负零以

下的地下主体工程，经过

九十余天的艰苦奋战，克服高温、雨水等重重困难，于2014年7

月30日完成了地上所有主

体结构的施工。

当日，万众集团副总裁窦强、万众地产副总经理陈功斌、洛阳万众

地产总经理王永华、

河南中土建筑工程有限公司总经理夏林波等相关领导亲临调控中心

办公大楼主体结构封顶现

场，在现场见证这一伟大时刻的同时，仍详细询问了施工过程中遇

到的困难，要求施工单位

总结经验，进一步加强现场管理和管理人员的业务能力锻炼，提高

现场管理人员的水平，向

进一步的竣工目标昂首迈进。

封顶仪式结束后，各位领导深入现场，仔细查看了调控中心办公楼

主体结构，为接下来的工作做了进一步的部属和规划，自此，调控

中心项目主体结构圆满封顶，同

时，也对调控中心的早日竣工充满期待。

通讯员：

李竟生周超

2014年8月4日篇四：

建筑工程项目部员工入职通讯稿内刊稿-我

的新生活我的新生活生活不仅仅是工作，而工作往往是一种生活。

继校园生活后，工作成为我生命中另一个

主旋律。

当浦发银行又提示工资到账的时候，我才意识到，自己已

经不知不觉在三公司两个

月了。

我以为从校园迈入岗位需要一段时间去适应，可当自己真正

进入这个角色后，发现适

应便是自然而然的事情。

最初在项目部的时候，我为没有很多的私人时间而感到懊恼，为工

程迟迟未开工而心急，

为不能马上跟随我的师傅而感到更加迫不及待。

可渐渐地，我安下

心来。

没有周末，意味着

每天都有充实的价值，工作的思路和热情都因此而十分连贯。

周末

搭着公交车想着同车的人

或许是去游玩而我却是在上班路上，还颇有些小时候勤劳的小蜜蜂

的自豪情怀。

虽说自己自

由支配的时间不宽裕，可生活因此变得简单、整洁，亦不失为一件

好事。

而对于工程的迟迟

未动工，我也不再浮躁。

所谓“磨刀不误砍柴工”——开工前的这两

个月，不正给了我磨刀

的功夫吗？

我可以有时间温故所学的工程造价的基础知识，有条不

紊地熟悉图纸、提出问题，

能够更多地和领导、同事交流感情，还有机会参加各种集体活动，

更好地体会企业文化，岂

不悦乎？

从赤日炎炎到金风飒飒，我的生活简单而丰富。

早六点起床，搭乘

公交七点四十到达项

目部。

和清晨各自忙碌的同事说早，为我的盆景擦擦叶子换换水，

将项目部的一对还在成长

的小土狗喂得饱饱的。

这之后，便开始一天的常规工作。

开工之前，

事情并不算多。

很多时

候需要自己安排学习计划和请教身边有经验的前辈。

工作时间看图

纸图集，熟悉软件和手算

方法；

课余时间和同事聊天打球，生活有松有弛。

我们伙食团的团

长是一个有意思的人——

他脾气称不上好，可厨艺无可挑剔，味道征服了项目部所有的人。

食堂前有一排空地，我们

也没让它闲着，利用下班时间把它变成了花坛——碧绿挺拔的芦荟，

雪白温润如半枚鸡蛋的

鸡蛋花，就地取材的大蒜和葱，几株清凉的薄荷草，一棵小小的橘

子树和一株红红的辣椒，

俨然一个微型生态园。

有同事开玩笑，要是再养养鸡，等蔬菜花草

长大了，说不定可以申请

个生态项目部哩。

我喜欢这样的生活，因为身边有可爱的人们。

项目部的老大朱经理

三十岁不到，年轻有

为。

工作不仅有条不紊，还十分注重细节，对我们严格要求，赢得

每个人的敬畏。

张经理呢，

黝黑的脸上总是笑眯眯的，没有一点架子。

别看他年纪不大，可遇

到问题处变不惊，解决问

题周到细致。

他还是国米的忠实球迷，大家和他聊天总是有很多话

题，代沟什么的都是浮云。

李总工和蔼亲切，作为中冶建工的“老字

号”人才，经验十分丰富，不仅仅在工

作上给我们很多指导及点拨，生活中也很爱护我们，让我们既获益

匪浅又感到温暖，大家都

很爱戴他。

和我一起共事的同事们也很有趣可爱、多才多艺。

同事媛媛温柔可

爱，话虽不多，但常

常语出惊人，将大家逗乐得不行，还常常能在晚上喝上她熬的银耳

汤；

刘师兄是我们三公司

篮球队的队员，球技自然不在话下；

还有文艺青年李龙——我们爱

叫他小白龙，斯斯文文爱

看书；

白白胖胖的章浩总是精力充沛，十分活跃，让项目部增添了

更多活力；

还有“全能型”

人才小马哥——从施工到后勤有事找他准没错；

还有?

?

要一个一个

介绍还真说不过来呢。

每个迥异的面庞下，都是一颗“热”心——对工作热情，对同事热心，

对生活热爱。

大家在

同一个项目部共同努力彼此关照，让辛苦的工地生活有了很多快乐

和欣慰。

我的生活就是这样，简单，但充实。

有不了解的朋友对我

说：

“你为什么要选择这个工作

呢？

既没有周末，工作也不轻松。

”尽管这样，我依然热爱这样的生

活，无悔当初的选择。

篇

五：

箱梁施工技术交底会议通讯稿

xxxx箱梁技术交底会议通讯稿2014年3月4日下午，中环四标项

目经理部在会议室组织召开了箱梁技术交底会议，就

现浇箱梁施工技术、安全、试验相关问题进行了技术交底。

xx总、

xx总、xx总等出席到场。

会议上工程部、试验室、安机部分别就箱

梁施工所涉及的技术、试验、安全等相关问题，

一一做了陈述，贯穿箱梁施工的各个阶段。

技术方面：

特别指出了

箱梁施工应控制的各项要

点，如控制测量、支座的安装检查、地基处理、支架搭设、混凝土

浇筑等技术要点。

试验方

面：

提到了进场材料的送样检测、浇筑砼试块的制作、千斤顶标定

等。

安全方面：

着重提到

了施工现场人员的安全操作，特殊工种的持证上岗、场地安全用电、

起重吊装、防火、文明

住宿等安全文明施工内容。

会议期间，到场的专业工程师，专业监

理工程师，各施工队长分别发表了自己的意见。

xx总补充说明了箱梁施工各个阶段应控制的各项要点，提出了箱梁

施工过程中改进型的意见，

有利于箱梁施工的顺利完成。

最后xx总做了总结性发言，阐明了现

浇箱梁施工事前准备，事

中控制、事后处理的重要性。

对项目部成员，施工队人员的工作做

了充分的肯定，并提出了

更高的要求，确保箱梁施工顺利按期完成。

通过这样一次全面的，

有准备的技术交底会议，为质量要求高，施工工期紧的箱梁施工

顺利完成做了充分的准备。

【篇二：

工程通讯稿】

综合楼车间工程通讯稿

**县*****工程位于***888号，总建筑面积****m2，建筑高度***m，

结构类型为框架结构四层，涵盖土建、安装、装饰，计划工期***天，

于20**年**月**日正式开工。

为使工程建设顺利进行，在项目推进过

程中，高度重视，积极主动参与，制定了强有力的工作方案和措施，

责任落实到位，严格依法办事，同时创新工作思路做好相关工作。

年后工地复工进行了专项安全检查，认真细致的排查，重点查看了

施工工地安全生产，了解安全生产责任落实情况，纠正违章行为，

对现场脚手架、模板支撑系统、塔吊等重要部位的安全防护，施工

人员安全帽、安全带佩戴，施工现场临时用电设施执行情况，对脚

手架的安拆方案的制度及使用情况进行全面排查，同时对施工进度

情况进行认真细致的了解。

一、质量管理上：

原材料质量控制，从源头抓起，所有材料进场前

均要求进行检验，对检验不合格的材料一律不得进场使用，对照相

关要求，严把原材料质量关；

施工质量控制，做好各项工序的技术

交底工作，设置质量控制点，明确难点解决措施，运用科学的质量

控制方法，实施项目质量有效控制，强化交接工作方式，实施挂牌

施工。

二、安全管理上：

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，

要求参建各方高度重视务必将安全放在首位，务必把责任落实到实

处，细而又细，落实各项防范应对措施，安全工作是一切工作的前

提及大方针，不可动摇。

三、进度管理上：

以“工作紧前不紧后”为原则，紧抓进度，赶工期，

确保如期完工，科学合理组织安排工期，又要根据施工实际情况留

有一定余地，以便不可预见因素时可适当调整，便于保证总工期要

求，应多考虑平行、流水和交叉作业相结合，使整个工程在时间、

空间上形成紧密结合，工种之间、工序之间组成良好的搭接

，从而确保了进度计划的有效实施。

切实把工程建设成为优质工程、廉洁工程，将用实际行动创造美好，

经参建各方齐心努力，目标定能如质如期圆满完工。

【篇三：

项目开工通讯稿范例】

****项目开工典礼

2014年4月*日上午，****项目部工地现场彩旗飘飘、花团锦簇。

由

*****承建的******工程开工奠基仪式在这里隆重举行。

建设方***领导、

监理单位****和承建方领导***及相关领导到场参加。

项目情况介绍*****

为使******项目建设顺利进行，在项目推进过程中，***监理项目部高

度重视、积极主动参与，制定强有力的工作方案和措施，责任落实

到位，严格依法办事，同时创新工作思路做好相关工作。

我们***监

理项目部坚信，有公司领导的殷切关心、建设方的大力支持、我们

的科学管理，***工程建设一定能如质如期圆满完工。

今天拉开了开工的帷幕，今天确立了建设的里程。

我们***监理项目

部心随公共利益而动，切实把*****项目建成优质工程、德政工程和廉洁工程，我们将用实际行动创造美好，经过我们各参建方不懈努力，

我们的目标定能实现。

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