培训创业计划书Word格式文档下载.docx

培训创业计划书Word格式文档下载.docx

《培训创业计划书Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训创业计划书Word格式文档下载.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　6.3、市场需求趋势与公司招生计划

　　6.4、市场优势

　　6.5竞争者分析

　　七、营销计划

　　7.1营销策略

　　7.2营销手段

　　7.3营销特色

　　八、定价计划

　　定价策略

　　九、人力资源管理

　　9.1教师的招聘

　　9.2对内部工作人员的管理

　　9.3对学生的管理

　　第一部分计划书摘要

　　1.1企业简介

　　1．公司名称：

向阳红少儿培训公司

　　2．公司地址：

安徽省蚌埠市怀远县

　　3．注册资金：

3万元

　　4．公司目标：

给我们一份真诚的信任，还您的一个精彩的未来！

　　1.2主要业务和服务范围

　　1.经营业务：

　　2.企业的消费人群为：

中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，以及有需要的大学生和成年人。

　　1.3市场概貌

　　1、安徽有足够的消费群

　　2、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构

　　3、两会的召开，再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视，可以

　　得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助

　　1.4营销策略

　　在创办这个培训机构三到五年，我公司将处于安徽同行培训机构的前列。

后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以蚌埠为母公司，对合肥、芜湖等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。

　　1.5销售计划

　　虽然目前培训机构众多，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训是以经过高考的应届大学生为师资力量，使得本身有感触，且年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍，这样就有了新、奇、特的优点；

就同类培训机构来说，周边地区确有办学，但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。

我们拥有大学生师资力量，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还

　　包括了部分贫困但有需要的人群。

　　1.6生产管理计划

　　在策划方案中，人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。

里面包含了高质量的教职工选拔体系，有效的员工奖励机制，完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。

从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。

　　采购费用是我们前期办学花费最高的一块，但是在我们精打细算的安排后，它将花的合理，会给我们的办学带来了非常大的经济效益。

　　1.7管理者及其组织

　　董事长——汤凯旋

　　总经理——

　　财务部经理——

　　营销部经理——

　　人力资源部经理——

　　采购部经理——

　　1.8财务计划

　　我们的启动资金是3万，第一年我们公司主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是企业资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。

到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，这段时间是资金积累和扩大的过程。

接着我们将享受到前几年的宣传回报，在完善和扩大怀远本地现有办学条件的同时，将它定位为母公司，开始准备向其他周边经济文化区扩张，最后实现全国、全世界办学，达到文化推广和盈利的双丰收。

　　1.9资金需求状况

　　前期我公司对于资金的需求并不大，但对于后期来说还是存在很大的困难。

　　第二部分公司介绍

　　时光如逝，岁月如梭，作为师范类的毕业生，我们的目标是使将来的每一个孩子能够成为国家所需要的栋梁之才，他们将成为二十一世纪世界竞争中的核心

篇二：

创业培训计划书

　　企业名称玉麒麟创业培训机构

　　创业者姓名日期XX年11月20日

　　通信地址江西科技师范大学

　　邮政编码330008

　　电话

　　传真

　　电子邮件

　　目录

　　一、企业概况·

·

（1）

　　二、创业计划作者的个人情况·

（1）

　　三、市场评估·

（2）

　　四、市场营销计划·

（4）

　　五、企业组织结构·

（5）

　　六、固定资产·

（7）

　　七、流动资金（月）·

（9）

　　八、销售收入预测（12个月）·

（10）

　　九、销售和成本计划·

（11）

　　十、现金流量计划·

（12）

　　一、企业概况

　　主要经营范围：

创业培训主要针对已创业或经历多次创业的人士、下岗失业人员、应往

　　届毕业大学生和社会有志创业青年、海归归国、部队转业及农村转移人口、初高

　　中毕业生等所有有创业想法的人。

帮助创业者系统学习知识与技能，理清创业思路，使其不再迷茫；

增强其创办企业能力，提高创业成功率。

　　企业类型：

　　新型产业传统产业其他

　　二、创业计划作者的个人情况

　　以往的相关经验（包括时间）

　　XX年11月份参加了SYB创业培训的全部课程，对创办企业的步骤、费用计算等相关问

　　题有系统的了解。

寒暑假期间做过家教等。

　　教育背景，所学习的课程（包括时间）

　　XX年考入大学，学习信息与计算科学转业，包括：

数学、计算机编程、英语等课程。

　　XX年11月份参加SYB创业培训全部课程。

　　三、市场评估

　　目标客户描述：

　　最终客户是所有有创业想法的人，其中包括：

已创业或经历多

次创业的人士

　　下岗失业人员、应往届毕业大学生和社会有志创业青年、海归归国、部队转业

　　市场容量或本企业预计市场占有率：

全国每年粗略估算有200万有创业想法并积极进取

　　为之努力的人，其中有20万人为当地所需，100多万面临着与外机构竞争。

初期如果我的

　　机构每年只占当地的1%有创业想法的人，之后发展每年占外围人数的1%，这样之后的发展空间还是很大。

　　市场容量的变化趋势：

　　随着中国人口的不断增多，大学生面临就业压力大、下岗失业人员等人数的增多，自主创业

　　的人越来越多，此基数在不断膨胀，所以市场容量在不断增大，但竞争者也会越来越多，因

　　此，必须修炼好内功，把培训质量和服务搞好。

　　竞争对手的主要优势：

　　1．起步早

　　2．有一定得经验

　　3．培训质量较高

　　4．有一定的培训模式

　　5．培训的专业人员多

　　竞争对手的主要劣势：

　　1．模式老套

　　2．培训人员观念不如我们新

　　3．培训人员较多，服务质量很难均衡

　　本企业对于竞争对手的主要优势：

　　3．眼光转向世界

　　4．深入的了解基层人员的需求

　　本企业相对竞争对手的主要劣势：

　　3．相关的管理模式不通

　　四、市场营销计划

　　1．产品

　　3．地点

篇三：

教育培训机构创业计划书

　　目录

　　一、执行总结

　　二、公司概述

　　2.1、企业的文化

　　2.2、公司的组织结构

　　2.3、管理人员及职责

　　三、产品与服务

　　3.1、服务产品

　　3.2、服务特色

　　3.3、服务优势

　　3.4、品牌的服务

　　四、市场分析

　　4.1、市场现状分析

　　4.2、市场定位

　　1、目标市场定位

　　2、目标消费群定位

　　4.3、市场需求趋势与公司招生规划

　　4.4、市场优势

　　4.5、竞争者分析

　　五、市场营销

　　5.1、营销策略

　　5.2、营销手段

　　5.3、目标人群

　　5.4、价格定位

　　六、人力资源管理

　　6.1、教师的招聘

　　6.2、对内部工作人员的管理

　　6.3、对学生的管理

　　第一部分执行总结

　　人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量，随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。

借着这股培训风，以补习为主题创办一家培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的好机会。

我们经过系统的调查发现，很多人想进行课程之外的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。

因此，我们在针对富有人群开设补习课程的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。

　　企业简介

主沉浮文化传播有限责任公司

　　3．经营业务：

　　4．注册资金：

　　5.公司目标：

创建明星企业，打造教育品牌

　　6.企业的消费人群为：

　　企业发展规划

　　在创办这个培训机构三到五年，我公司将处于湖南同行培训机构的前列。

后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以长沙为母公司，对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。

　　市场进入优势

　　1、迎合消费者的市场需求，质量、价格之比高

　　2、在校大学生教学

　　3、湖南有足够的消费群

　　4、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构

　　5、优秀的营销策划方案和企业管理制度

　　6、两会的召开，再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视，可以

　　营销策略

　　“要想效益高，还得宣传好”。

在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。

例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等，形式多样，各有侧重。

　　宣传前期，即公司成立一到两年间，影响有限时期，我们将组织进行高校和中小学的巡回演讲，以扩大影响力；

　　中期，即公司经营了三到五年，具有一定影响力后，我们将以学府名义，与院校联合举办市级的“挑战杯”比赛，组织学员参加文化交流会及比赛等；

　　后期，即五年以后，我们将以公司名义开展一场成果展示会，邀请全国各地其他教育培训机构派代表来长沙进行一个交流会，以后每两年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。

另外还将举行一年的游学活动，公司指派两名经理和两名专业老师一起，分时间段在湖南省然后向国内各比较有名的教育培训机构“发起挑战”，互相交流，互相学习。

　　竞争分析

　　虽然现在的培训机构很多，其中以“新东方”的实力最强。

但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大，相反，正是这样的现状给了我们更大的发展空间。

培训机构多，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训是以经过高考的应届大学生为师资力量，使得本身有感触，且年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍，这样就有了新、奇、特的优点；

就同类培训机构来说，周边地区确有办学，但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都

　　存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。

说到“新东方”，我们的优势也是非常明显的，我们拥有大学生师资力量，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分贫困但有需要的人群。

　　人力资源管理

　　采购管理

　　采购费用是我们前期办学花费最高的一块，但是在我们精打细算的安排后，它花的合理、花的值，给我们的办学带来了非常大的经济效益。

优势如下：

　　1.熟悉的学习环境

　　2.优质的学习氛围

　　3.精打细算的房屋租赁和装修设计体制

　　4.齐全的教学设备和后期采购管理机制

　　投资与回报

　　我们的启动资金是3万，这对于一个补习培训的长期投资来说并不算多。

第一年我们公司主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是企业资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。

接着我们将享受到前几年的宣传回报，在完善和扩大长沙本地现有办学条件的同时，将它定位为母公司，开始准备向其他周边经济文化区扩张，最后实现全国、全世界办学，达到文化推广和盈利的双丰收。