第一次工地监理例会Word文档下载推荐.docx

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职务

建设

项目负责人

监理

总监

施工

项目

经理

技术负责人

施工员

材料员

安全员

资料员

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监工程师的授权

建设单位同志宣布对总监理工程师同志授权，具体内容详见《建设单位委托监理授权书》。

三、建设单位介绍工程开工准备情况

1、施工许可证，

2工地“三通一平”已完成。

四、施工单位介绍工程施工准备情况

施工单位已完成施工准备工作，开工典礼已搞完，现已进场，准备施工。

五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求

业主要求本项目外脚手架必须采用钢脚手架，不能钢木混搭，必须按要求建立标养室，并保证其正常运行。

本项目进度紧，希望施工方加紧施工，确保质量、进度双赢。

但必须在保证质量、安全的前提下才能赶进度。

六、总监理工程师介绍《监理规划》的主要内容

1、〈监理规划〉包括工程项目概况：

监理工作范围、内容、目标、依据；

监理部的组织形式、人员配备计划与职责；

监理工作程序；

监理工作方法与措施；

监理工作制度；

监理设施等主要内容。

监理工作的核心是预控，预控的纲领是规划，项目监理部会按照监理规范及监理规划的要求，及时编制完成监理实施细则、监理旁站方案等监理工作文件，并按有关规定，及时书面报送个相关文件。

2、工程进度控制的依据是施工合同所约定的工期目标，在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度；

采用动态的控制方法，实行主动控制。

其工作程序与控制内容和方法详见〈监理规划〉。

3、工程质量控制以工程施工质量验收统一标准及验收规范为依据，以预控为重点，事中控制及事后控制相结合，对工程项目的人、材、机、法、环境等因素进行全面的质量控制，监督施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位；

监理机构对工程质量具有否决权。

未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备不得用于工程实体中；

未经监理人员验收或验收不合格的工序，禁止施工方擅自进行下道工序施工；

工程质量的验收均需在施工单位自行检查评定的基础上进行，施工单位必须严格按照规范、设计文件和技术方案施工，强化过程控制。

施工单位根据监理方制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时书面通知监理部，监理部安排监理人员按照监理旁站方案实施旁站监理。

本工程的关键部位、关键程序将会同建设单位、施工单位共同确认，并写进旁站方案中。

在监理实施过程中，发现质量、安全事故隐患的，监理人员有权要求施工单位整改；

情况严重的，有权要求施工单位暂时停止施工，并报告建设单位。

施工单位拒不整改或不停止施工的，监理单位有权向有关主管部门报告。

工程质量控制的基本程序、方法与措施详见〈监理规划〉。

4、工程造价控制严格按合同约定进行，现场签证及变更及工程款支付程序严格按相关约定进行，具体程序的方法详见〈监理规划〉。

5、施工合同与其他事项管理，监理部坚持事前预控、及时纠编、参与协商、公正处理的原则，其基本程序与管理详见〈监理规划〉。

6、安全文明施工，监理牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，杜绝重大安全事故。

认真贯彻执行〈建设工程安全管理条例〉〈建筑安装工程安全技术规程〉和国家、省、市有关建筑安装的安全文明施工的法规、法令。

监督施工单位做好安全教育及安全技术交底工作，落实安全职责，保障工程施工顺利进行。

具体过程及做法详见〈监理规划〉。

7、在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：

1）建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；

2）为了保证工程质量而需要进行停工处理；

3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；

4）施工单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理。

8、工程技术管理资料须及时整理，与工程进展同步，必须真实完整、分类有序，资料的编制与保存按相关规定执行。

9、针对主要项目的具体实际情况：

1）施工前期资料（施工组织设计、各专项施工方案等）的报审，施工人员的资质报审。

2）施工机具、原材料的报验。

第一次砼开盘时，水泥必须要有至少3d强度复检合格报告，所有用于永久工程的材料必须做到“先检后用”。

3）现场的布置（平面图、临时用电、进出场道路的硬化等）。

4）对监理通知单等监理指令性文件，需及时整改和回复。

5）施工单位应及时报验施工技术文件资料。

6）特种作业人员需要持证上岗，专职安全员要到岗。

7）加强对现场作业环境土建的控制和监测，及时采取应对措施。

七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的人员，召开工地例会周期、纪律、地点及主要议题

召开周期

召开时间

工地项目部

主持单位

监理部

参加单位及名称

项目负责人

株洲星海建设监理咨询

有限公司

总监或专监、相关监理人员

施工单位

项目经理、施工员、安全员、其他相关人员

工地例会的主要内容：

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；

2、检查分析项目进度例会周期计划完成情况，提出下一例会周期进度目标及某落实措施；

3、检查分析工程项目质量状况，针对质量问题提出改进措施；

4、检查分析工程项目安全、文明施工状况，针对安全、文明施工问题提出改进措施；

5、检查工程量核实及工程款支付情况；

6解决需要协调的有关事项；

7其他相关事项；

例会纪律：

1、各与会人员不能迟到、缺席。

迟到10分钟内，处每人次200元的罚款、迟到超过10分钟按缺席论，处每人次500元的罚款。

所有罚款当场以现金形式支付。

2、在会前施工方要书面提供本次例会前的进度完成情况、进度滞后情况分析及行之有效的赶工措施，下一例会周期内的进度安排。

八、其它

1、工地例会会议纪要由项目监理部负责起草，并经与各方会签；

2、专题会议可随时召开，由召开方在4小时前进行通知，会议由召开方主持，形成书面会议纪要并分发至参会单位。

株洲星海建设监理咨询有限公司

永州零星目监理部

年月日

附件1监理工作交底

为了更好地实现监理工作目标，顺利完成监理工作任务，一些监理工作必须要有承包单位的紧密配合，现根据监理规划提到的一些监理工作程序和要求分述如下：

一、设计交底和图纸会审

设计交底前应组织有关人员熟悉图纸，将存在问题和建议用书面提交设计方考虑，会审后，应整理会审记要，一般是由承包单位负责记录整理，并由各方签认。

二、施工组织设计的报审

工程项目开工前，承包单位应报送施工组织设计（方案）报审表（A2表）。

施工组织设计要求内容全面，有编制、审核人签字，单位总工程师审批并加盖公章才能报送。

应一式三份（一份退承包单位，一份监理归档，一份报送建设单位）总监签认后有效。

三、质量、安全保证体系的报审

工程项目开工前，承包单位应报送现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量、安全保证体系等，内容应包括：

1）企业资质证书；

2）组织机构；

3）管理制度；

4）管理人员和特种作业人员的资格证，上岗证。

要求将上述资料装订成册报送。

四、分包单位资格报审

分包工程开工前应报送分包单位资格报审表（A3表）等。

有关资料有：

1）分包单位营业执照、企业资格等级证书、特殊作业施工许可证；

2）分包单位业绩

3）拟分包工程内容和范围；

4）专业管理人员和特种作业人员的资格证，上岗证。

五、开工报告的报审

承包单位报送开工报审表（A1表）时，应具备下列条件：

1）施工许可证已办妥；

2）征地、折迁能满足工程进度需要；

3）施工组织设计已获总监批准；

4）承包单位现场管理人员已到位，施工设备、施工人员已进场；

5）三通一平能满足开工要求。

、施工现场质量管理检查记录的检查

承包单位应填写“施工现场质量管理检查记录”（GBS0300-2001A.0.1表）报总监检查，并作出检查结论。

、施工测量的报验

施工测量（包括定位放线、楼层、竖向沉降等测量）均应填报验申请表（A4表），同时应提供专职测量人员的岗位证和测量设备检定证书以及控制桩的保护措施。

沉降观测时，其布点位置应符合设计指定或商定的位置，按规定进行测量。

八、工地例会

总监定期召开工地例会，该参加人员都应参加，不得缺席或迟到，承包单位应根据会议内容事先作好准备写出书面报告，一般工地例会的主要内容是：

1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完善事项原因；

2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；

3）检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施；

4）检查工程量核定及工程款云支付情况；

5）解决需要协调的有关事项；

6）其它有关事宜。

九、试验室的考核

开工前应报送试验室的有关资料：

1）试验室的资质等级及其试验范围；

2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；

3）试验室的管理制度；

4）试验人员的资格证书；

5）本工程的试验项目及其要求。

十、工程材料、构配件、设备的报验

工程材料进场即填写准入证并将出厂证明原件交监理审查，然后办理见证取样手续送试验室复检，待复验报告出来后即可随即填写报验单（A9表）请监理工程师核查，核查合格后方能使用，同时将上述资料装订成册附报验单后。

核查不合格，监理工程师签发监理工程师通知单，通知承包单位将不合格材料、构配件、设备退场，并作记录。

十一、计量和计量设备的核查

对承包单位的直接影响工程质量的计量设备要进行定期检查，首先要查核法定计量部门出具的检定证明，在使用过程中也定期检查，复核过镑情况，并作记录。

十二、隐蔽工程和工序报验

承包单位对隐蔽工程自检合格后即可填写隐蔽工程报验申请表（A4表），应附隐蔽工程记录。

未经验收的工序或验收不合格的工序，不得进行下道工序的施工。

十三、旁站监理的配合

凡是旁站方案中的关键部位，关键工序，承包单位在施工前24小时即应书面通知监理机构，以便安排旁站，旁站时，应填写旁站记录，承包单位应积极配合旁站人员的检查，还要在旁站记录上签字。

十四、砼浇灌令的签发

砼浇灌前，承包单位应填写砼浇灌令，经监理工程师签认后，方可开盘浇灌捣砼。

十五、监理工程师通知单的管理与回复

在施工过程中出现质量缺陷或违规现象以及材料检验不合格，监理工程师会发出监理工程师通知，要求承包单位整改，承包单位整改后便填写监理工程师回复单（A6表），报告整改情况，倘若监理工程师通知单注明不必回复，也可以不填回复单。

十

、分部分项工程质量的验评资料应与工程同步

分部分项工程完成后，应及时将验评资料报监理机构，以便进行审核和现场检查，符合要求即可签认，特别是基础和主体分部工程还要进行验收。

、停工令的签发与复工报审

监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量安全事故时，总监会下工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改后可填写工程复工报审表（A1表）经监理人员复查认可后，总监会及时签署复工报审表。

十八、质量事故的处理

出现需要返工处理或加固补修的质量事故，承包单位应报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案。

十九、安全生产和文明施工的检查

在施工过程中，监理机构会定期或不定期组织安全生产和文明施工检查，承包单位应密切配合，派人参加并在检查记录上签字，限期整改，以确保安全生产和文明施工。

二十、工程变更的管理

承包单位必须按图施工，不得任意修改设计，如确实需要改动时可填报工程变更单（C2表）经建设、设计、监理同意后，才能变更。

二十一、工程进度的控制

承包单位应按总进度编制好月计划，于每月二十五日报当月完成计划情况和下月的计划安排（一式两份），以便检查。

二十二、工程计量和工程款的支付

承包单位按合同时间填报工程款支付表（A5表）并附月计划完成工程量统计表，经现场监理人员核查后，总监再签发工程款支付证书（B3表）。

若施工合同另有约定，按施工合同的约定。