生产丙班申报材料最终稿Word文档下载推荐.docx
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每季度班组制定详细的学习计划，并按月学习，《岗位安全操作规程》、《岗位安全作业标准、危险源》及《岗位技术操作规程》，定期对班组容易发生的生产事故案例进行学习并分析评价、和不定期对外单位安全事故案例学习，学习安全事故发生的原因，比照本班现场实际情况进行反思，达到举一反三的效果。
学习《炼轧动态》、《酒钢工人》、《我的炼轧》中的先进事迹，使班组职工安全意识、技术技能得到提升，班组整体综合素质进一步提高。
三、强化班组安全培训，提高职工安全意识
认真贯彻执行股份公司及炼轧厂有关安全生产的各项政策和法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，从提高班组成员对制度的认知度出发开展工作，将制度的执行与现场生产实际紧密结合，通过引导和讨论的形式帮助大家形成共识，坚持以人为本，以现场为阵地，在教育内容上突出抓好职工“安全第一”的思想，建立健全职工的安全心理防线，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，真正实现安全生产。
生产丙班提出合理化建议17条，作业区采纳4条，提出的合理化建议获得厂安全奖励950元。
如现场设立小药箱的提议，作业区采纳并建立，由于轧钢这个特殊的工作环境，所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，磕磕碰碰在所难免，小药箱给职工的健康安全带来了保障。
2013年丙班全体成员技能持证率96.5%（2013年10月新分大学生周旭方无证），特种作业持证率96.5%（2013年10月新分大学生周旭方无证），全员持证上岗率达到96.5%。
生产丙班现场6S管理。
班组职工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛，6S管理造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真善美的品质，从而塑造班组良好形象，实现共同的梦想。
四、技术攻关寻求突破，技术指标显著提升
今年以来，在钢铁市场不景气的局面下，生产丙班在以“强基固本，保盈保增”为主题的专项活动中，紧紧围绕扎实搞好生产为工作理念，两眼向内，以提升各项指标为手段，以挖潜增效为目标，努力实现全年经营指标和产量。
通过开展技术攻关、QC活动，累计创造效益149万多元。
让大家积极踊跃的参加到技术分析和改进中来，使大家真正的从生产中学习知识和技能。
1、QC活动预精轧裂辊耍圈技术攻关
通过开展QC，“先进操作法”命名活动，对生产工艺，工作环节，重点岗位进行持续改进，减少生产事故，树立职工的改革意识、创新意识，提升班组创新能力。
在这方面，预精轧岗位的师傅们做的非常到位。
由于预精轧14、16架经常出现裂辊耍圈，严重影响生产的进行，这一问题一直困扰一高线作业区的职工，成为瓶颈难题。
为此作业区成立了QC攻关小组，生产丙班的岗位人员也积极响应，通过对备辊环的装配，加压制度的改进学习，并且学习轴头擦抹及装配程序的培训，基本解决了这一技术难题，此项目荣获炼轧厂QC小组活动三等奖，为炼轧厂和一高线创造效益23.3万多元，其中辊环费用节约=3435.90*28=9.6万元，中废降低48支，节约成本（4000-2300）*48=8.2万元，误轧时间节约520min，节约成本5.5万元。
2、13架出口及一号平套堆钢
2012年10月到2013年4月，13架出口及一号平套连续多次堆钢，累计造成误轧时间462分钟，产生中废28支，严重影响了班组技术指标。
通过对13架出口的改造，入口导卫、扭转、张力的调整及职工的技术培训，彻底解决了这一难题。
生产丙班粗中轧岗位自五月份以来实现了零误轧时间，按每吨钢材利润100元，每分钟生产1吨钢计算，创造效益4.62万元。
3、水冷段技术改造
一高线棒材项目是由以前的高速线材系统改造而成，成品材再出精轧机后，经过第一段线材水冷段后再进入小棒水箱，如果将小棒水箱开启进行轧后冷却，在轧制螺纹钢时由于阻力大，会造成废品箱堆钢，制约了一高线的各项经济技术指标的提升。
如果不开启小棒水箱，钢筋无法进行有效的冷却从而使上冷温度偏高力学性能降低，无形中增加了一高线的质量风险。
一高线作业区一度陷入了两难的境地。
丙班全员再集团公司“强本固基迎挑战、保盈保增促发展”的主题教育活动下，深挖内功、广积思路通过摸索先后对一高线线材水冷段后三段的管道进行改造，将线材水冷箱的水管接入小棒水箱，在轧制螺纹钢筋时，开启所有线材水冷段的水嘴关闭小棒水冷箱水嘴。
不但避免了因阻力过大造成废品箱堆钢，还降低了轧后冷却温度，提升力学性能、规避了质量风险。
此项目获得宏兴股份公司2012年技术改造二等奖，创造效益=3kg/t*440000t*2元=264万元。
4、快速调整光园钢筋不圆度
众所周知，在轧制线材及棒材光园钢筋时，最重要的就是成品材的不圆度。
由于一高线无强穿水冷却，加之成品样在出精轧机后要经过小棒夹送辊、剪前夹送辊、1号和2号位尾部制动器。
光圆钢筋往往因为行程长、钢温高、夹送辊夹持力度大等众多因素的影响，使得成品材不圆度调整难度大。
每次日检结束后通常都会因为不圆度尺寸超标而产生2到3根中废及5到10分钟的误轧时间，直接影响到一高线的各项经济及技术指标。
我班精轧岗位副操李波同志看在眼里急在心里，根据以往的经验积累和兄弟班组同岗位人员的技术交流，并翻阅了大量的金属轧制工艺书籍。
从调整成品导位、精轧机辊缝、上冷床钢温、剪前夹送辊气压及辊缝并优化预精轧料型等几个方面着手，使得在日检结束后的第一根钢就能满足成品不圆度的判断标准，大大的节省了误轧时间和减少了中、剪废，不但使自己所在班组的各项指标名列前茅还降低了一高线的成本物耗。
他所撰写的“快速调整光园钢筋不圆度”先进操作法获炼轧厂二等奖，并在兄弟班组推广开来，使得一高线的各项经济技术指标有了长足的进步，中废节约成本=41*2*2000=16.4万元，能源节约成本=41*5*43=0.88万元，误轧时间节约成本41*5*1000=20.5，累计创效37.78万元。
五、大力推行人才战略，提升班组技能实力
为积极响应集团公司推行的“以人为本，提高素质”的管理体系方针，生产丙班在人才战略实施，有针对性地进行技能训练。
合理利用有效资源,为班组和职工创造技能培训条件,丰富教育培训手段,做到个人学习与班组支持相结合。
加快高技能人才和复合型人才队伍的培养,提升职工攻关能力和实战能力。
班组现有高级技师1名，技师6名，高级工13名，中级工7名，初级工3名。
汇杰5名，已转正3名，剩余两名也能够独立操作且表现良好。
在开展“大区域多工种”活动中，粗中轧岗位人员之间可互换作业，预精轧岗位工孙杰可熟练操作粗中轧岗位，精轧机主操王俊能够胜任预精轧、CT2岗位，精整工郭鸿鑫能独立操作预精轧。
通过这种方式，岗位人员之间相互交流技术，可以避免因临时缺员引起的不便，共同为丙班的安全生产做出贡献。
六、携手共建职工之家，促进班组和谐发展
一高线自1988年建厂以来，经过25的风雨洗礼，生产设备老化，现场环境恶劣，使得一高线作业区职工小家建设和班组建设工作比较落后。
今年7月份，作业区下大力气整治现场环境，为粗中轧、01、02地面铺设钢板，使现场环境得到了明显改善。
会议室配置了桌子，桌布，文件柜，鲜花，窗帘，读书角，使员工开会学习有了一个温馨的环境。
一个企业的发展离不开创新，它就好比企业的能量，为企业的行为提供支持;
一个企业的发展离不开安全，它就像是衣服，保护我们不受伤害；
一个企业的发展离不开学习，它就像我们的大脑，为我们能够更快的进步，提供道路；
一个企业的发展离不开技能，它就好像是我们的双手，能够为我们的工作提供更加灵巧，更加方便，更加快捷的手段；
一个企业的发展离不开和谐，它就像我们身体各部位的关节一样，为我们的整体行动提供协调。
正因为有了“创新”、“安全”、“学习”、“技能”、“和谐”，才打造了生产丙班这样强大的团体。
1、创新型
通过开展QC，先进操作法命名活动，对生产工艺，工作环节，重点岗位进行持续改进，减少生产事故，树立职工的改革意识、创新意识，提升班组创新能力。
QC活动“预精轧裂辊耍圈技术攻关”获得炼轧厂三等奖，“快速调整12mm光圆钢筋不圆度”荣获2013年炼轧厂先进操作法二等奖,，“水冷段技术改造”获得宏兴股份公司2013年技术改造二等奖。
使班组和职工有了自主学习,自主创新,自主管理,形成自我设计、自我提升、自我超越的长效机制。
2、安全型
班组的稳定离不开安全。
岗位人员严格遵守公司的各项规章制度，保证了生产丙班在2013年的安全事故率为零，交通事故为零的目标。
曾多次组织员工进行煤气泄漏、防火防爆事故演练，提出安全合理化建议17条，作业区采纳4条，如现场设立小药箱，小药箱给职工的健康安全带来了保障。
提出的合理化建议获得厂安全奖励950元。
先后参与了作业区安全体系文件的修改工作，提出危险源9条，危险源补充交底2条。
参加了2013年五月份炼轧厂举行的“责任在我心，安全伴我行”安全演讲中范合六获优秀奖。
2013年丙班全体成员技能持证率96.5%（2013年10月新分大学生周旭方无证），特种作业持证率96.5%（201310月新分大学生周旭方无证），全员持证上岗率达到96.5%。
3、学习型
班组倡导和树立“终身学习”的观念，积极开展“创建学习型小家，争做知识型员工”活动，经常性组织学习理论和实际操作技术，不断完善班组学习环境，努力营造浓厚的学习氛围，促进和激发职工学习热情。
生产丙班前后投稿16篇，在《炼轧动态》发表5篇，《我的炼轧》发表一篇。
三名汇杰员工在师傅的精心教导和自己的勤奋学习下，表现突出已转正。
在炼轧厂举行的季度“岗位明星”评选活动中，郭鸿鑫荣获二季度“岗位明星”，任成江荣获三季度“岗位明星”。
员工王志强通过自学，获得本科学位证书。
4、技能型
生产丙班以技术练兵活动为载体,引导职工钻研技术、岗位成才。
合理利用有效资源,为班组和职工创造技能培训条件,丰富教育培训手段,做到个人学习与班组支持相结合。
加快高技能人才和复合型人才队伍的培养,提升职工技能能力和实战能力。
在开展“大工种多区域”活动中，粗中轧岗位人员之间可互换作业，预精轧岗位工孙杰可熟练操作粗中轧岗位，精轧机主操王俊能够胜任预精轧、CT2岗位，精整工郭鸿鑫能独立操作预精轧。
通过这种方式，岗位人员之间相互交流技术，可以避免因临时缺员引起的不便，共同为丙班的生产做出贡献。
5、和谐型
以班务公开，考评公开等多种民主活动形式为载体，营造良好的人文环境，职工个人建立自尊自信、积极进取的和谐心态，职工之间建立诚信、关爱、互助、和谐的人际关系，倡导团队间的尊重差异，包容多样，共同协作，集体友爱。
有效地推动了班组各项工作的开展，同时也很好地推动了班组各项经济技术指标的进步。
其次是用交流的形式了解职工心声，通过每月一次的民主生活会，与广大职工针对不同时期的不同话题展开广泛的讨论，千方百计地解决职工提出的工作、学习和生活方面普遍存在的难点、热点问题，使职工解除后顾之忧，以平态和谐的心理搞好生产建设。
班组成员苟海军应公司篮球赛膝盖意外受伤，班组成员多次自发前去探望，还为其捐款，捐款金额1280元。
七、班组荣誉超越历史，扬帆起航再创辉煌
生产丙班全体员工以高度的责任感和强烈的事业心，在本职岗位上恪尽职守，辛勤工作，获得作业区领导的一直首肯。
同时也取得了骄人的成绩。
班组获奖情况及主要成绩总结：
1、为作业区提出合理化建议17条，被采纳4条，提出的合理化建议获得厂安全奖励950元。
2、预精轧QC活动荣获炼轧厂三等奖。
3、水冷段技术改造获得宏兴股份公司2012年技术改造二等奖，创造效益100多万元。
4、“快速调整光园钢筋不圆度”先进操作法获炼轧厂二等奖。
5、一次荣获集团公司“特级班组”，两次荣获股份公司“特级班组”。
2011年、2012年两次荣获炼轧厂“先进班组”。
6、前后投稿16篇，在《炼轧动态》发表5篇，《我的炼轧》发表一篇。
7、郭鸿鑫荣获二季度“岗位明星”，任成江荣获三季度“岗位明星”。
8、粗中轧岗位人员之间可互换作业，预精轧岗位工孙杰可熟练操作粗中轧岗位，精轧机主操王俊能够胜任预精轧、CT2岗位，精整工郭鸿鑫能独立操作预精轧。
9、2013年截止11月份班组综合指标第一，其中轧线岗位粗中轧第一、预精轧岗位提前锁定全年指标第一、精轧第二、01CS第二。
尤其是今年十月份创造了一高线建厂以来唯一的一次月“零误轧时间”的记录，获得炼轧厂4000元奖励。
10、2013年1~11月份综合指标第一，多项指标领先于兄弟班组。
让丙班员工自豪，使兄弟班组折服。
以下为一高线2012年12月到2013年10月份的班组总体指标与各岗位分别指标四个班组对比柱状图及数据排名情况。
1、班组总体指标（2012年12月~2013年10月）得分
班组
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
总分
名次
甲
90
73
98
75
80
83
70
912
乙
85
100
78
93
95
88
943
丙
983
丁
918
2、轧钢组得分
87
96
74
86
84
79
921
92
81
77
91
919
89
97
981
82
938
3、加热得分
94
1004
996
1002
1000
4、精整得分
82
990
100
1046
88
1024
968
由以上四个表的数据可以清楚的看到，生产丙班在一高线2012年12月到2013年10月份的生产中，一直保持遥遥领先的成绩。
作业区总体指标第一，粗中轧第一，加热第二，精整第二。
上面三个散点图分别为一高线2012年12月到2013年10月份的生产耗料，其中0表示2012年十二月的耗料，其余1到10分别为2013年1到10月份的耗料。
由图可知，自2012年12月至2013年10月的生产中，丙班在坯耗，电耗，煤耗中，均有不是第一或第二的好的成绩。
这得益于丙班全体成员的不懈努力，共同为一高线的生产做出贡献。
成绩已属于历史，在今后的工作中生产丙班以安全生产、提高质量、指标优秀作为全体工作核心，坚持以人为本，以现场为阵地。
一如既往踏踏实实，一步一个脚印，确保生产顺行，争取再创新的辉煌。
勤劳的蜜蜂有糖吃
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