九龙坡区核心区绿道景观设计监理规划.docx
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九龙坡区核心区绿道景观设计监理规划
九龙坡区核心区绿道景观设计
(二期)一标段、三标段
监理规划
编制:
审批:
重庆中经工程建设监理有限公司
二○一五年十一月
第一章工程项目概况
一、工程项目名称
九龙坡区核心区绿道景观设计(二期)一标段、三标段
二、工程项目地点及内容
(一)、工程概述
该项目位于重庆市九龙坡区鹅公岩公园与动物园老大门之间,包括规划线路及其两侧用地。
设计总面积约为7.85万平方米,游线总长约7.5公里。
(二)、设计规范与技术标准
1、设计规范
(1)《城市居住区规划设计规范》(GB50180-93)
(2)《公园设计规范》(CJJ48-92)
(3)《城市道路绿化规划与设计规范》(CJJ75-97)
(4)《建筑地面设计规范》(GB50037-96)
(5)《城市道路设计规范》(CJJ37-90)
(6)《城市建筑与道理无障碍通道设计规范》(JGJ50-88)
(7)《砌体结构设计规范》(GB50010-2002)
(8)《混凝土结构设计规范》(GB50010-2012)
(9)《钢结构设计规范》(GB50017-2003)
(10)《木结构设计规范》(GB5005-2003)
(11)《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002)
(12)《建筑结构荷载规范》(GBJ50009-2001)
(13)《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001)
(14)《公路路基施工技术规范》(JTJ033-95)
(15)《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)
(16)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2014)
(17)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2014)
(18)《民用建筑电气设计规范》(JGJ16-2008)
(19)《低压配电设计规范》(GB50054-2011)
(20)《剩余电流动作保护装置安装和运行》(GB13955-2005)
(21)《电力工程电缆设计规范》(GB50217-2007)
(22)国家现有有关标准、规范及法规
三、工程项目组成
项目的主要工程内容为:
硬景部分的饰面及铺地、钢构件、砌体及挡土墙、庭院灯及供电线路的敷设、乔木的种植等。
四、计划工期:
计划工期天。
五、工程质量等级
合格。
六、设计、监理及施工单位名称
建设单位:
重庆市九龙坡区市政园林管理局
设计单位:
重庆道合园林景观规划设计有限公司
监理单位:
重庆中经工程建设监理有限公司
施工单位:
第二章工程项目建设监理阶段、范围、目标
一、监理阶段
施工阶段监理
二、监理范围
该项目的质量、进度、投资控制,合同和信息管理、组织协调,安全履职。
三、监理目标
监督施工单位按照合同规定的工期、质量、造价,进行施工管理。
第三章施工监理工作内容
施工监理内容包括以下几个方面(三控两管一协调一履职):
质量控制
进度控制
投资控制
合同管理
信息管理
组织协调
安全履职
第四章监理工作依据
监理工作依据:
一、大纲及监理委托合同;
二、建设单位招标文件;
三、施工单位投标文件;
四、施工合同;
五、设计图纸及相关资料;
六、相关的法律、法规、规范及行业标准。
第五章项目监理机构的岗位职责
一、监理组织结构表
职务
姓名
职称
专业
总监
王勇
监理工程师
市政
现场监理(专监)
刘夔
有培训上岗证
公路
二、项目监理部有关人员的职责
㈠项目总监理工程师的职责
⒈全面负责和领导驻地的监理工作,主持制定本工程段施工监理计划,及时传达和执行项目办的一切业务指示;
⒉审核承包人的主要管理人员资质和组成、主要施工机械、施工组织机构、施工计划及主要施工工艺。
⒊核实承包人开工准备、工地平面布置;审查承包人材料来源和进场材料,审批承包人施工组织设计,签批分项工程开工申请报告;
⒋主持工地会议,编写会议纪要,检查督促决议的实施;
⒌对合同文件中含糊不清和有异议的地方通报业主做出解释和修正;
6.签发中间交工证书,核实并签认中间计量证书;
⒎组织对本工程段内各工程项目的工程质量和试验工作不定期的检查,以及分项分部工程的交工验收;
⒏监督承包人的施工管理和施工安全,控制和评价工程质量和工程进度,必要时签发停工(及复工)指令。
⒐组织调查和处理工程质量事故。
⒑组织编报监理月报、年报、和监理业务报表;
⒒组织和督促承包商编制本标段竣工资料,组织编制本工程监理档案资料。
㈡专业监理工程师在质量与进度控制方面的职责
⒈在项目总监的领导下,负责所监理标段质量和进度监理工作;
⒉熟悉合同文件、规范、图纸和工程量清单,详细了解工程的有关资料、图纸和数据;
⒊负责对进场使用的构配件及材料质量的控制,检验有关质保资料,并按规定频率进行抽检(与见证员配合);
⒋在分项工程开工时,检查开工必备条件,向项目总监提供批复参考意见;
⒌初审施工单位分项工程的施工组织设计和工程进度计划,供项目总监审批时参考,负责相关工程的技术、进度方面的协调;
⒍负责施工质量的监理,按规定要求对工程质量进行抽检,签认有关质量检验表和质量评定表;
⒎对工程有关合同管理的索赔,工程延期及设计变更提出处理意见,供总监参考决定;
⒏参与所监理标段的交工验收,提出验收意见,并督促和协助施工单位按时完成竣工档案资料的汇编、整理、呈报工作;
⒐完成项目总监交办的其他工作。
㈢专业监理工程师在测量控制方面的职责
⒈在项目总监的领导下,负责所监理标段的测量监理工作;
⒉严格按规范要求的精度监督承包商放线、放样,审批承包商测量内外业成果,复测承包商水准点、控制线及各类构造物的基底标高、控制轴线等;
⒊负责检查承包商对水准点及其他控制点的护桩情况,注意不受损坏,有变更时需要在图上说明;
4检查和监督承包商的测量放样工作,按规定进行抽检,认真审核后签认,对不合格的及时通知承包商及有关人员;
5促和检查承包商定期标定测量仪器;
㈣专业监理工程师在试验方面的职责
⒈在项目总监领导下与试验工程师紧密配合,准确及时地提供试验报告的分析意见,为进行工程质量评估提供依据;
⒉监督检查(包括必要的旁站)承包商的现场试验工作,依据合同文件的要求,按规定的频率进行各项试验检测,并见证承包商试验、检测数据的真实性。
⒊配合见证员进行工程质量抽检试验和材料抽检试验。
⒋监督检查承包商试验仪器设备的校核标定情况及其试验频率、方式、方法是否符合规范要求。
⒌监督检查承包商的进场材料、保管和贮存条件是否符合规范要求;
⒍检查分项工程有关验收的试验、检测资料是否齐备;
⒎完成项目总监交办的其它工作。
㈤专业监理工程师在计量方面的职责
⒈对项目总监负责,负责所监理标段的计量支付工作。
⒉负责进场材料的计量,计算、核实各分项工程工程量。
⒊实地核对和签认中间计量证书。
⒋审查承包商计量和工程形象进度报表。
⒌审核竣工计量报表
第六章监理工作程序
监理工作主流程图
组建项目监理部
熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则
召开第一次工地会议
明确监理机构
明确监理程序
通知使用表格
施工组织设计审查
设计交底、图纸会审
签署开工报告
质量控制
投资控制
进度控制
合同管理
组织协调
信息管理
督促承包商严格按规范图纸施工,按规定报验
进行返工
编写工程质量评估报告
组织竣工预验收
签署监理意见
协助业主组织竣工验收
编写监理总结
整理监理档案资料
不合格
监理工作主流程图
合格一、监理工作主要流程说明
㈠组建项目监理部。
㈡召开由业主代表、承包商和其他有关人员参加的第一次工地会议,明确监理程序,使用报表通知,介绍各方相互认识。
㈢组织设计交底,结合设计交底进行图纸会审。
㈣审核承包商提交的施工组织设计。
㈤经审批后的施工方案,监理员应监督工程承包商认真执行。
㈥为了使工程质量、工期、投资目标能顺利完成,协助业主做好与工程有关的各种协调工作。
㈦实施三控制有关措施,督促承包商严格按设计及施工规范进行施工,按规定程序报验及进行有关签证。
㈧工程承包商在自检合格后,填写“工程报验单”及有关工程竣工资料报项目监理部。
㈨组织工程预验收,在接到承包商申请竣工验收单后,监理部应组织预验收并提出工程质量评估报告。
㈩根据预验收结果,若符合竣工验收条件,在承包商申请竣工验收单上签署意见报业主,并协助业主组织竣工验收。
(十一)项目总监理工程师组织编写监理总结,整理监理资料,并根据合同要求,向业主提交监理档案。
第七章监理工作方法及措施
一、工程投资控制
㈠工程投资控制目标
依据施工单位投标报价,本工程中标价为万元,项目监理部以此作为投资控制目标。
㈡工程投资控制主要方法
1、熟悉设计图纸、招标文件、施工合同、工程量清单、合同单价及总价;
2、将投资控制目标分解到本工程各个子项目,建立投资控制网,进行分项动态管理;
3、分析工程投资容易突破部份,作为投资控制重点;
4、分析和预测工程风险及可能诱发索赔的因素,进行事前防范;
5、定期向业主报告工程投资控制情况;
6、严格按规定程序履行计量与支付手续;
6、审查工程竣工结算;
7、妥善做好索赔管理;
9、严格审查工程变更和新增加工程的工程量;
10、整理工程投资有关监理资料,按规定要求存档。
㈢投资控制流程图
承包商对计量项目自检
驻地监理、计量工程师与承包商现场计量
承包商填报《工程进度报》
监理部审查
业主审批
组成内容:
1.付款审批表:
2.进度款申请表:
3.工程进度汇总表
4.工程量计算表
5.工程形象进度表
6.隐蔽工程验收表及工程质量试验检测报告
不同意
投资控制流程图
㈣工程投资控制主要措施
1、严格履行工程计量及工程索赔支付审核审批制度。
(1)先核实已完工程的质量是否合格,工程是否经过监理验收,
《中间合格证书》是否签发,然后再核实工程数量;
(2)除变更工程和新增工程外,所有计量项目均应是工程量清单中所列项目;
(3)认真复核计量月报表中的每一个数据,要做到纵横一致,前后一致,并与合同计量规定一致。
2、对关键性的计量项目,驻地监理应到现场参与测量工作,有必要时应会同业主一起组织计量工作。
这些关键性的项目主要有:
(1)原始地面标高测量(按业主要求以监理与施工单位的联测结果为依据);
(2)竣工测量;
(3)隐蔽工程。
3、妥善处理好有关索赔的管理,以预防为本,尽可能避免造成违约和承包商索赔的条件。
(1)认真分析投资风险因素,及时采取防范措施和对策,减少因管理不善而造成的损失;
(2)认真审查施工图纸及技术文件,尽可能把存在的问题解决在施工之前,减少因设计变更引起的返工损失,对于设计变更,实行“先批准、后施工”的原则。
(3)认真做好施工中各部门之间的协调配合,及时答复承包商提出的各种问题,使可能索赔的情况消失在萌发之前;
(4)认真做好施工各个环节的协调,保障连续施工,防止非施工单位原因造成的局部窝工,避免因此而引起的索赔;
(5)一旦发生了索赔与反索赔情况时,应认真做好同期记录,调查取证,查清原因,准确计算工期及引起的实际损失,与业主和承包商反复磋商,书面提出处理意见。
4、做好工程竣工结算的审查工作,是工程投资控制的关键之一。
(1)审核资料的完整性,主要包括:
工程结算汇总量清单;结算单价与总价;设计变更与新增工程量清单;索赔汇总单;已付工程款情况;工程质量评定表;质量监督站认证材料等。
(2)全面核对未付工程款部份的工程数量。
(3)对承包商的竣工结算提出准确合理的审查意见;