生产厂区工程监理规划Word下载.docx
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0.00以下采用实心混凝土砌块，MU10水泥砂浆砌筑。
±
0.00以上采用KP1型粘土多孔砖砌筑，内墙为120厚FAC条板墙。
屋面为有组织排水，采用双板夹棉屋面板。
宿舍楼、门卫房为单层轻型屋面三角形钢屋架结构，室内外标高为-0.300，其中宿舍楼建筑面积113.8㎡，门卫房建筑面积48㎡。
宿舍楼室内地坪以下及基础采用MU10实心混凝土砌块，室内地坪以上采用KP1承重多孔砖；
门卫房室内地坪以下及基础采用MU10机制实心砖，室内地坪以上采用KP1型承重多孔砖。
砂浆为混合砂浆，所有混凝土均为C25。
饲料仓库为门式钢架厂房局部为二层砌体结构，建筑面积3390.96㎡，檐口高度4.5米，±
0.00以下采用实心混凝土砌块，±
0.00～1.20米处采用KP1型粘土多孔砖，1.20米以上采用75mm厚彩钢夹芯板墙，外板为白色0.5mm厚920型彩钢板，内板为白色0.44mm厚860型彩钢板，内夹75mm厚保温聚笨板。
孵化厂房为门式钢架结构单层厂房，其中厂房一建筑面积1614.83㎡，厂房二建筑面积2209.19㎡，建筑物檐口高度4.8m。
0.00以下采用MU10水泥砂浆，±
0.00以上采用KP1型粘土多孔砖。
屋面为无组织排水，采用单层压型钢板现场复合保温屋面。
泾川润泰牧业发展有限责任公司生产厂区工程监理工作的范围为：
该工程施工蓝图范围内所含土建、电气、给排水、采暖等工程（含变更项目及增补项目）施工全过程监理。
根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，工程监理的依据包括：
1、国家和管理部门制定颁发的法律、法规、规章和有关政策。
2、技术规范、技术标准。
主要包括国家有关部门颁发的设计规范、技术标准、质量标准、施工规范、施工操作规程。
3、政府建设主管部门批准的建设文件、设计文件。
4、项目法人与承建单位依法签订的施工合同，与材料、设备供货单位签订的有关购货合同，与社会监理单位签订的建设监理合同以及项目法人与其它有关单位签订的合同。
监理工作的主要目标包括质量目标、进度目标、投资目标、合同管理以及信息管理目标等。
（1）质量监理目标
以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。
建立全面的监理质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系，尤其是强化承包人的自检质保体系的监理和运转。
工作中强调以事前控制为主，杜绝施工质量事故的发生，预防质量通病的发生，确保各分项工程全部合格，创精品工程。
（2）进度监理目标
要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划、年度和月度施工进度计划，审查并督促其实施。
及时进行计划进度与实际进度的动态控制，按月向业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场，以保证工程在合同规定的工期内竣工。
（3）投资监理目标
认真审查承包人提交的现金流动计划，以工程量清单为总控，依据合同文件，认真核实工程数量和计量，审查签发付款证书。
严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程投资，力争使工程费用不超过计划费用。
（4）.安全控制目标：
认真贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》，使工程在建设期间全过程无重大安全事故发生。
我们根据国家的各项法律法规，通过监管调控，及时发现并要求承包商消除安全隐患。
监督承包方落实安全生产责任制，严格要求承包方按照安全文明施工方案施工，监督承包方安全措施费和安全设施的落实。
质量、进度、安全、投资四大目标是一个互为依赖而又不可分割的整体，必须在业主与承包商双方和监理的共同努力及工程建设各方大力配合，在确保安全、质量目标的前提下实现进度和投资目标
（5）合同管理目标
认真落实施工承包合同和监理服务合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主、承包人及各协作部门的关系。
管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。
（6）信息管理目标
按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。
（7）组织协调目标
充分发挥监理作为第三方的作用，尽量组织和协调好参加该项目各单位和部门之间的关系，确保各项工作始终处于有条不紊的工作状态。
根据监理的工程范围及业主的要求，我公司提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量、进度控制和投资控制，并执行合同管理、做好信息管理和组织协调，尽可能为业主提供完善、优质的监理服务，内容分述如下：
1、质量控制方面
（1）.质量的事前控制
1）确定工程质量要求和标准（包括施工、工艺、材料和设备各方面）。
2）审查总包和分包商的资质，审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。
3）审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质，批准或不同意材料、构件、设备其来源。
4）监理应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定（这一程序在监理细则中详细说明）。
材料进场应有产品合格证，还应按有关规定提检，无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。
5）对永久性生产设备和装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订货，这些设备到场后应参与检查验收，主要设备还应开箱检验，对于国外引进设备，应在交货合同规定的期限内参与开箱逐一查验。
6）审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。
7）对施工中采用的新技术、新工艺、新材料，应审核其试验报告及技术鉴定书。
8）检查施工现场的测量标桩，建筑物的定位放线及高程水准点，重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。
9）督促施工单位完善质量保证体系，包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。
10）督促总承包单位健全现场质量管理制度，包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。
11）组织设计交底和图纸会审。
对有的工程或工程部位尚应下达质量要求标准。
12）对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告，不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。
13）把好开工关，需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后，工程方能动工；
停工后，也需下达复工令后工程方能复工。
（2）质量的事中控制
1）督促/检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。
2）督促施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控制状态，并及时审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。
3）严格工序间交接检查.重要工序（包括隐藏工序作业）需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后，方可进入下一道工序。
4）重要工程部位，必要时应亲自组织试验或技术复核。
对于重要材料、构配件，可自行组织材料试验或质量检验工作。
5）根据建筑生产的特点，对完成的分项、分部工程，相应的质量评定标准和方法，进行检查验收。
6）在工程施工过程中，对于不合格部分命令承包单位进行整改。
7）审批设计变更和图纸修改。
8）依法行使质量监督权。
在下列情况下，监理工程师征得业主的同意下有权下达停工令：
A、施工中出现质量异常情况，经提出施工单位未采取改进措施，或改进措施不力，未使质量状况发生好转趋势者。
B、隐藏工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者。
C、对已发生的质量事故未进行有效地改进而继续作业者。
D、擅自变更设计图纸进行施工者。
E、使用没有产品合格证的工程材料，或擅自替换，变更工程材料者。
F、未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。
9）组织定期或不定期的现场质量会议，及时分析，通报工程质量情况，并协调有关单位间的活动。
（3）质量的事后控制
1）按相应的质量评定标准和办法，对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收。
2）组织竣工验收。
3）审核施工单位的竣工资料。
4）整理有关监理工作的资料文件，并编目、建档。
2、进度控制方面
1）熟悉、了解工程项目建设周期总目标。
2）审核承包单位提交的项目总进度规划和阶段进度计划，并在项目实施过程中控制其执行，必要时，督促其及时调整。
3）在项目实施过程中每月进度实际值与计划值的比较。
4）审核承包单位提出的材料、设备订货计划，并督促其执行。
5）从财产和物质方面监控承包单位的进度。
6）控制和评估工程进度，如果需要，命令停止和加快工程进度。
3、投资控制方面
1）针对设计图及说明书之资料，就施工图预算提供意见。
2）督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，检查实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录。
3）当设计及工程量更改后，提供工程量更改记录及协助业主计算工程款的变动。
4）参加与其他顾问单位就工程施工过程中发生的索赔、过失、罚款、赔偿等问题上向建设单位提供意见。
5）参加涉及投资事故的会议。
6）审核工程决算
4、合同管理
1）协助业主建立和确定工程项目的合同结构。
2）督促承包单位按承包合同组织施工。
3）协助业主审查分包合同及参与有关的合同谈判。
4）协助业主处理与本工程项目有关的合同纠纷事宜。
5、信息管理
1）建立本工程监理资料编码系统及管理制度。
2）专人负责本项目各类信息的收集、整理和保存。
3）运用计算机进行项目的辅助管理，随时提供业主需要的有关本项目管理的信息，并定期提供多种监理报表。
4）建立每周工程会议制度，整理会议记录。
5）督促承包单位及时整理工程技术、经济资料。
6）竣工后进行监理资料归档，并向业主提供监理完整的监理资料。
6、组织协调
1）协助业主组织和协调与参与本工程建设的各单位之间的关系，并协调业主处理有关问题。
2）协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。
7、保修期的监理
1）安排监理人员定期检查已交工的工程，对出现的工程质量缺陷进行检查和记录，分清责任者，对修复的质量予以确认。
2）整理和移交保修期监理资料。
考虑到本工程工期、质量要求，拟组建按直线型的组织结构形式，形成总监---总监代表—专业监理工程师---监理员的管理体系，有利于总监理工程师的统一领导，提高工作效率。
总监理工程师
总监代表
土
建
监
理
工
程
师
电
气
采
暖
给
排
水
拟派于本工程的项目监理机构人员一览表（附后）
平凉润泰牧业发展有限责任公司生产厂区工程项目监理机构人员一览表
序号
姓名
年龄
性别
专业
职称
监理执业资格
拟担任工作
1
曾彬
47
男
工民建
工程师
省注册监理工程师
证号：
20031049
2
董万才
63
20031045
土建监理工程师
3
杨庆稳
42
监理员
0833057
安装监理工程师
4
5
（一）总监理工程师职责
1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8）审查和处理工程变更；
9）主持和参与工程质量事故的调查；
10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12）审核签认分部工程和单位（子单位）工程的质量验收情况，审核承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13）主持整理工程项目的监理资料。
总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表：
1.
主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2.
签发开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
3.
审查签认竣工结算；
4.
调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；
5.
根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的监理人员进行调换。
（二）总监代表职责
负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
按总监理工程师的授权，行使授权范围内的总监理工程师的职责和权力。
（三）专业监理工程师职责
1）负责编制本专业的监理实施细则；
2）负责本专业监理工作的具体实施；
3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7）根据本专业监理工作情况做好监理日记；
8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报；
9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
（四）监理员职责
1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
工程量计量程序
建筑设备安装工程中部件及设备安装质量控制程序
由采购及厂方解决
不合格
建筑设备安装工程中隐蔽工程质量控制程序
地面与楼面工程质量控制程序
防水工程质量控制程序
屋面工程质量控制程序
装饰工程质量控制程序
门窗工程质量控制程序
砌体工程质量控制程序
混凝土工程质量控制程序
模板工程质量控制程序
钢筋工程质量控制程序
工程质量事故处理流程图
隐蔽工程质量控制程序
原材料、构配件及
设备不能进入现场
设备可以进入现场
工程洽商程序
设计变更程序
施工组织设计（方案）审批程序
图纸会审程序
质量控制主程序
进度控制主程序
（一）监理工作的一般方法
在项目建设监理实施过程中，采用目标控制方法，即确定项目实施的总目标、分目标；
制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。
1.进度目标控制方法
以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同业主、施工单位一起协商、调整计划，力求达到预期目标。
2.质量目标控制方法
建立完整有力的质量控制体系，具体分为三个层次，即由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的三级控制。
在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，力求工程质量目标的实现。
3.投资目标的控制方法
审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据；
初核施工单位预算报价，签署监理意见；
根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；
严格控制工程合同外新增项目的费用。
如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面（主要是技术经济）考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。
4．同管理目标的控制方法
根据项目的管理组织关系及承发包关系，建立项目的合同结构体系，明确业主、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包商进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助业主和承包商共同履行合同。
（二）监理工程师对工程的一般管理手段
1、对承包单位的管理
理工程师与承包方之间是监理被监理的关系，因此承包商的一切活动必须得到监理工程师的批准和认可，并接受监理工程师的监督和管理。
在本工程中，监理工程师采用以下手段对承包商进行管理：
1）书面指示
监理工程师的各种决定、意见和要求均以书面形式发出指示，补充和完善合同条件的不足，纠正承包商各种不符合同的行为。
承包商对这些书面指示都应严格遵守和执行。
所有书面指示在发给承包商前均首先报建设单位批准。
书面通知包括：
（a）开工通知
（b）监理备忘录
（c）会议通知和会议纪要
（d）整改通知单：
监理工程师发现施工质量缺陷或施工人员违反操作规程等足以引起工程质量事故时。
以整改通知单的形式经建设单位批准后通知承包商返工或修补或改进。
（e）暂时停工和复工的指示:
由于承包商施工质量问题或由于现场天气条件或为工程的合理施工和其安全而需要工程全部或部分停工时，监理工程师以书面报告要求建设单位发出上述暂时停工指示。
当达到复工条件时，则要求建设单位发出复工指令。
（f）拒绝和恢复计量支付的指示:
当工程质量不合格或其他方面未达到监理工程师满意时，监理工程师发出对该不合格工程不予计量的指示并以书面要求建设单位拒绝支付审批，改进后恢复计量确认。
（g）修改进度计划的指令:
承包商的实际施工进度已延后于计划的施工进度，有必要对原施工进度计划作修改时，监理工程师向建设单位建议发出上述修改指令，指令承包商调整计划。
（k）其他下达有关规定的监理通知:
监理工程师任命通知（包括监理人员名单、联系电话、应急电话等），关于监理程序的通知，关于文件运转、收发的规定等等。
2）工程例会
工程例会原则上每周召开一次，监理工程师对下列问题发表意见：
（a）检查上次会议的决议的落实情况，分析未完成事项的原因；
（b）检查本周工程计划完成情况，分析未完成原因；
（c）确定下一阶段进度目标及其落实措施；
（d）检查本阶段工程质量情况及有关技术问题；
（e）承包商对监理程序的执行情况及现场管理情况；
（f）其他任何有关问题。
3）专题会议
对技术方面或合同管理方面比较复杂的文件，采用专题会议的形式进行研究和解决。
4）邀见承包商
当承包商无视监理工程师的指令和合同条款，违反合同进行工程活动时，监理工程师在要求建设单位制裁承包商之前，邀见承包商主要负责人，提出警告。
邀见纪要报送建设单位。
2、对工程信息的管理
工程信息是项目管理的基础资料，是对工程施工的任何部位和时间做出评价和判断的依据，同时也是解决合同纠纷和索赔的原始记录和依据。
因此对工程信息的管理十分重视，有一套完整的监理记录表格和计算机管理系统，并有专人负责管理、登记、整理。
1）监理记录
监理记录分为:
监理日志记录、工程计量记录、质量验收记录、材料见证记录、收发文记录等几种。
2）监理文件
监理文件包括:
监理合同、监理大纲、监理规划、监理细则、审批或审查单、监理通知单、监理备忘录、监理工程师函、监理整改单、开工令、停工令、复工令、会议纪要、监理周报或监理月报、专题报告、阶段性质量评估报告、监理总结等。
3）监理资料的管理
由专人按文件档案管理要求负责收集、登记、整理、分发和保管。
工程竣工后由总监负责组织整理归档，装订成册。
4）文件的运转
外部文件按各方事先确定的程序进行，做到流转通畅、明确和规范，并做好签收、登记工作。
对于重要信息及时反馈至相应主管人。
3、与建设单位的联系
监理工程师应积极采取多种渠道加强与建设单位的沟通，使建设单位及时地了解、掌握工程情况，了解监理的各种建议和其原因，从而获得建设单位的理解、信任和支持。
监理与建设单位的联系分为书面报告和口头汇报两类。
1）书面报告
（a）.监理周报或月报:
监理周报或月报是总监理工程师签署后提交给建设单位的报告，其内容包括:
──本周或本月监理工作的重点、具体实施的要点（措施、负责人及执行人等）以及实施情况汇报。
──工程进度情况:
说明工程计划进度和实际进度情况
──施工现场情况:
说明工程延误情况及原因、工程质量情况及施工存在的一些问题。
──监理的情况:
说明监理人员、试验及验收操作情况。
──下周或下月监理工作的重点、具体实施的要点（措施、负责人及执行人）
──监理周报或月报还附有各种图表和照片。
（b）.监理工程师函
监理工程师函用于日常工程中发生的事情与建设单位进行联系、请示、答复、建议等的函件。
2）口头汇报
每周一或周五跟建设单位建立碰头会，向建设单位汇报工程一周发生的情况，并就某些具体问题达成共识。
（三）质量目标的控制方法及措施
1、质量控制目标
监理组将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善施工单位自检和监理单位
升级会员 