某四层全现浇框架结构实验综合楼工程施工组织设计Word格式.docx
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第二章工程概况及工程特点
第一节工程特点
一、建筑的重要性及影响
拟建的综合楼工程是集办公、购物、停车场为一体的综合性建筑，地处×
路旁，与周边已开发成功的多个高档住宅群形成配套。
本工程是×
开发项目中重要的一个项目。
它的建成将为四周的居民提供一个便利的购物中心和宽敞的停车场地。
所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。
我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。
二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但紧临×
路，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民的干扰。
三、本工程施工特点主要表现在以下几方面：
1、地下室面积大，防水要求高。
2、基础埋置深度最大为7.4米左右，在施工时应对基坑进行支护。
3、层高、跨度大，对脚手架搭设要求高。
四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：
1、工程施工车辆由×
路大门进出，途经处道路必须保证其清洁卫生。
2、工程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场必须实行文明施工。
五、根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施。
六、质量要求高
根据招标文件，本工程质量必须优良，为此我公司郑重承诺：
本工程质量确保优良，争创“×
杯”。
针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
第二节工程概况
一、建筑概况
1、主要概况
综合楼是一座集商场、办公、停车场为一体的综合性工程，属于住宅楼的配套工程。
本工程地面以上为4层，地下一层。
总建筑面积×
㎡，其中地下室面积约×
㎡，为地下停车场，入口设在③轴线的南面。
主楼一~二层为商业用房，三~四层为办公用房，整个平面布置呈长方形布置，地下停车场呈“L”布置。
本工程一、二层层高分别为4.8m和4.2m，三、四为标准层，层高为3.9m。
每层设有二道楼梯上下，另设有两台手扶式电梯。
2、装饰装修概况
本工程主要装修标准特征如下表所示：
建筑装修特征表
序号
类别
装修标准
分布部位
1
屋面
SEP复合防水卷材，缸砖屋面
上人屋面
SEP复合防水卷材
楼梯间屋面
种植屋面
①~⑨中D~L轴范围
2
天棚
铝合金龙骨石膏板
走道
乳胶漆
其余所有天棚
3
内墙面
白色瓷砖面
卫生间、厕所
水泥混合砂浆，面罩白色
其余所有墙面
P-106涂料
地下车库、设备用房
4
楼地面
混凝土豆石
防滑地砖
商场、办公、卫生间
5
外墙面
花岗石
东、南、北三方
搓砂
西方
6
踢脚
墙裙
水泥砂浆
面砖
商场、办公等
7
油
漆
退光漆
木扶手
银粉漆
金属外露管道
聚氨脂清漆
普通木门
二、结构概况
本工程为全现浇钢筋混凝土框架结构，框架抗震等级为三级，七度抗震设防。
基础采用柱下钢筋混凝土独立基础，基础持力层为稍密卵石层，fk=320Kpa，基础埋最大深为-7.2m，最小为6.9m，共有84个独立柱基。
其余概况见下表所示：
结构特征表
特征
混凝土
C30
框架梁、柱、次梁、现浇楼板、楼梯、地下室墙板
C20
基础、构造柱、砌体现浇带、现浇过梁
钢筋
LL550冷扎带肋钢筋
现浇楼板
ⅠⅡ级钢筋
其余部位
钢材
A3F
墙体
混凝土小型空心砌块
外填充墙、内隔墙、
混凝土加气砌块
防火墙
红砖
地下室内隔墙
第三节地理位置及环境
本工程紧邻×
路，×
旁，现场东面紧临×
路，北面为高层住宅入口的主要通道，西面为一幢21层的高层住宅及绿化园地，南面为工程竣工后的地下车库入口。
从本工程所处的地理位置来看，四周环境优美，位置显要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。
本工程公用配套设施完善，基础以开挖至×
米以下，水、电供应均能满足工程要求，施工车辆进出方便，是较为理想的施工场地。
第三章施工组织机构
第一节施工组织结构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向×
实业开发公司承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
第二节施工组织结构框图
施工组织管理机构框图如下页所示：
第三节本工程领导小组及主要管理人员成员名单
本工程领导小组及主要管理人员成员名单详见投标书相应部分内容。
第四节施工组织机构的启动与高效
一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
四、特别值得一提的是：
我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
第五节施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；
项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第四章施工部署
第一节指导方针
该工程为全现浇框架结构综合楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
1、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司×
年度之首的重点工程。
2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
4、本工程的经营宗旨是“×
”。
5、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。
我公司全体员工深信：
“×
第二节组织部署
一、总承包组织施工以土建为主，水电、通风、综合布线、消防；
电梯、设备安装配合施工。
二、整体工程分结构施工工期；
设备安装和装饰施工工期；
设备调试及精装饰施工工期。
按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。
三、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。
第三节建立质量、安全保证体系及质量检验系统
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。
一、质量保证体系
质量保证体系如下框图：
二、安全管理体系
安全管理体系如下框图：
三、施工质量检验系统
施工质量检验系统如下框图：
第四节质量及工期目标
一、质量目标
根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：
确保“优良”，争创“×
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。
二、工期目标
本工程工期目标：
个日历天。
根据国家定额工期和招标文件的要求，在充分研究图纸和施工方案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定为×
天。
既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。
第五节先进工艺及新技术措施
根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。
“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。
一、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。
二、粗直径钢筋连接技术：
竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。
三、新型模板与脚手架应用：
本工程采用碗扣式脚手架和利建模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。
四、现代化管理与计算机：
现场配备1台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。
第六节主要技术经济指标
一、工期指标
采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在×
个日历天内完成业主要求的整个施工任务。
二、质量指标
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环（见下图）。
分部分项工程优良率必须在85%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。
以争创“×
四、安全指标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10‰左右。
五、机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。
六、降低成本率和三材节约指标。
总降低成本率按2%控制，三材节约指标：
1、钢材：
采用竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊和窄间隙焊粗钢筋连接技术，节约钢材2%。
2、水泥：
采用高效复合外加剂及粉煤灰利用技术，节约水泥3%。
第七节劳动力的配备
一、劳动力的实施
1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
二、劳动力的配置计划
根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：
劳动力配置计划（按分部工程安排）
工人施
种工
名阶
称数段
基础阶段
主体阶段
装饰阶段
清理收尾
钢筋工
模工
混凝土工
架工
电焊工
防水工
电工、机械工
9
钳工
10
机操工
11
机修工
12
水暖工
13
油漆工
14
砖抹工
15
测量工
16
试验工
17
材料保管
18
工地护警
19
普工
20
合计
人
说明：
1、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。
2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为×
人左右。
劳动力动态曲线请参见后面施工进度计划横道图中的劳动力动态图（附图）。
三、劳动力组织和管理的关键环节
装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
第八节主要周转材料需要计划
根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：
材料名称
单位
数量
备注
48钢管
t
170
内外架、防护设施等
十字扣件
套
6000
与钢管配套使用
接头卡
3000
旋转卡
组合钢模
平方米
1200
剪力墙、柱、梁支模
回形卡
个
1700
18mm胶合板
1500
板底支模、梁模
8
绿色安全网
1000
防护架、提升架围护
木枋
立方米
80
用于支模板底搁栅等
5cm厚跳板
40
用于脚手架板、安全通道等
安全平网
600
用于安全水平防护
早拆体系头
第九节材料、机具、设备供应保证的应急措施
一、材料方面
1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。
一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
二、机具、设备方面
1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。
2、施工大型设备如塔吊、混凝土泵、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。
3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。
第五章施工协调管理
第一节与设计院的工作协调
1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
5、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
第二节与监理工程师工作的协调
1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。
2、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；
也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。
3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
4、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。
总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。
5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
第六章项目总承包管理和施工现场管理制度
第一节项目总承包管理
近几年来，我公司已先后承担了大批大中型建设项目的总承包。
这些项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。
我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。
如果本公司中标，我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。
我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。
在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。
我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责工程项目经理部履行总协调、总控制的责任。
为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项
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