燃煤电厂施工组织设计样本Word文档下载推荐.docx
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包含场地平整，桩基后处理及地下钢筋混凝土，尤其是地下混凝土，有较多属大致积混凝土施工范围，施工过程中应搞好温控方法，确保基础质量。
1.2.6地上建筑楼层层高形式多变性
因为是经典工业建筑，需要满足工艺要求，楼层改变较大，如除氧间楼层改变繁多，高空作业给施工带有不小难度，上部结构多为钢结构，故交叉作业较多。
1.2.7必需和安装紧密配合
本工程属经典工业建筑，故施工时需要多个施工工艺交叉施工，土建施工需满足整个工艺要求，各交安点、质量标准必需和安装进行亲密配合，以按期保质完成工程。
1.3编制依据
本施工组织设计编制关键参考以下文件进行编制：
本工程施工协议；
本工程施工图纸；
本工程地质勘探汇报；
国家、省、市建设部门颁发《建筑工程施工管理要求》；
国家现行相关施工标准、规范及要求：
GB50009-《建筑结构荷载规范》
GB50229-《火力发电厂和变电所设计防火规范》
GB50007-《建筑地基基础设计规范》
GB50010-《混凝土结构设计规范》
JGJ79-《建筑地基处理技术规范》
GB50243-《通风和空调工程施工质量验收规范》
GB50242-《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
DL5053-《火力发电厂劳动安全和工业卫生设计规范》
GBJ46—《施工现场临时用电安全技术规范》
GB50194—《建设工程施工现场供用电安全规范》
GBJ303—88《建筑电气安装工程质量检验评定标准》
GB50202-《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50203-《砌体工程施工质量验收规范》
GB50208-《地下防水工程质量验收规范》
GBJ210—1983《装饰工程施工及验收规范》
GB50204—《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50207—《屋面工程质量验收规范》
GB50212-《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》
GB50661-《钢结构焊接规范》
JBl-3223—96《焊条质量管理要求》
DL5022-《火力发电厂土建结构设计技术规程》
DL5000-《火力发电厂设计技术规程》
DL5190.1-《电力建设施工技术规范》第1部分土建结构工程
DLT5210.1-《电力建设施工质量验收及评定规程》第1部分土建工程
DLT5445-《电力工程施工测量技术规程》
《火力发电厂施工组织纲领设计要求》
其它相关现行国际标准规范。
2现场施工组织机构及劳动力计划
2.1现场施工组织机构
2.1.1施工组织
我们将根据项目法施工管理组织施工，成立项目经理部。
项目经理部对本项目实施目标管理，对外代表企业推行协议，对内对各项管理工作进行指挥、调度和协调。
我们愿为甲方提供优质服务，同时为企业发明良好声誉。
在集团国际企业直接领导和指挥下组建专业施工队。
各专业施工队将依据印尼本国要求择优选择我集团企业有实力施工队伍，经过严格考评后按需入场，结合本工程具体情况及国外工程施工特点，我方拟组建施工队按专业编队，依据需要按时组织所需劳务进场。
考虑到本工程工期紧、任务量大，计划有组织有步骤地投入全部工作面所需劳动力，并做好后勤保卫工作，调动各工种主动性。
同时施工机具、设备、周转材料、劳动力加大投入，全方面推行项目法施工及全方面质量管理措施。
同时依据印尼当地国家法律按正常程序聘用当地劳务人员参与工程施工，降低中国劳务人员往返。
为了切实搞好本工程项目标施工，本着“严密组织，科学管理，精心施工，连续改善”一贯标准，我们将组织优异管理人员负担此项目标施工。
我们选派一名优异项目经理担任本工程项目标项目经理，企业技术骨干出任关键技术、质保人员；
其它管理和施工人员，从项目中抽调组织和管理过类似工业建设项目标优异人才充实到项目经理部；
在项目经理部直接领导和指挥下，现场各施工区段设置主管生产项目付经理和技术责任人，并接收项目经理统一指挥；
另设施工队长和技术员。
各工种按专业编队，现场建立木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、装饰、起重、水电、小工种、混合专业施工班组，依据进度需要由项目经理部主管生产项目副经理统一调配。
现场设置钢筋加工车间，由技术责任人提出加工料单后加工配制，现场设置木工模板加工车间，由技术责任人提出加工料单后加工配制模板，钢筋加工车间和木工加工机械就近部署，加工好钢筋、模板就近部署，降低材料运距。
采取商品砼，运输至浇筑点，采取泵送，以加紧施工速度。
钢筋、模板、混凝土、钢结构吊装是该工程能否早日完工关键工序，根据当地劳工实际功效，计算出每个月施工人员，分解到每一天，依据总工程量进行调配，确保劳动力资源充足。
依据当地实际情况采取租赁或购置等方法进行大型施工机械进场，并确保设备完好。
基础和结构施工阶段要以木工、钢筋工为龙头，配齐技工和辅助工，一起平推施工，确保结构工期。
钢结构吊装施工阶段以起重工为龙头，确保钢结构吊装工期。
装修施工阶段要以砌筑和抹灰工为龙头，确保内外同时施工劳动力。
在该项目上将采取计算机进行施工项目辅助管理，对施工进度实施动态跟踪。
即利用计算机将进度计划和工程实际进展情况进行对比，找出超前或滞后原因，立即采取对应方法，从而使工程进度每时每刻全部处于监控状态，以确保总工期目标实现。
依据施工现场划分施工段，各施工段依据施工总进度计划进行分解，各施工段单独安排施工队，平行施工，相互补充。
2.1.2施工段划分
为确保整个工程进度，结构施工时，根据工程复杂程度及工程量大致相等、施工相对集中标准，将整个工程划分为二个施工区段：
主厂房区域为第一施工区段；
其它辅助区构筑物为第二施工区段。
编制综合施工进度计划、按季控制按月检验；
编制进度计划控制，要编制月旬施工作业计划，关键突出项目要由队、组安排逐日计划表；
验收投产进度计划控制，设备进场，就位、安装、调试，和各专业企业共同编制实施计划表，表现三个控制点：
土建交安装点、安装交土建点、收尾配合施工调试点，一切不离开机组发电总控制点；
严格按横道图及网络计划图表检验实施情况，确保时间，责任到人。
2.2本工程组织机构图
2.2.1本工程组织机构见下图
项目组织机构图
2.3劳动力计划
2.3.1劳动力组织
合理而科学劳动力组织，是确保工程顺利进行关键原因之一。
依据工程实际进度、立即调配劳动力。
我们将经过考察指定最优异成建制劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务协议。
进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。
特殊工种持证上岗，按时入场后快速进入工作状态。
在主体结构施工时，钢筋工、木工、起重工相对投入较多。
本项目由我企业自行施工，无分包、转包情况。
依据施工总进度控制计划、工程量、流水段划分、装修、水电安装需要安排劳动力计划。
2.3.2提升工效关键技术组织方法
增加施工机械设备投入，如增加吊装设备和焊机设备，使工地技术装备和动力装备高于平均水平5%；
最大程度地充足利用工地施工间隙，采取立体交叉作业施工方法，充足利用工作面，以提升工时利用率，避免窝工，加紧施工速度；
施工中，杂工关键用于搬（清）运、施放电缆等工程施工，从压缩施工高峰人数和提前工时利用出发，应尽可能选择印尼当地杂工。
在关键工程施工间隙中调剂使用，要提倡一专多能、工种代用和倒班配合等措施，采取多种赶工方法，充足挖掘人力资源潜力。
2.3.3劳动力计划
本工程劳动力计划表见下表：
劳动力计划表单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备
基础
施工阶段
主体结构
装饰装修
收尾移交
钢筋工
5
80
60
10
木工（含架子工）
20
混凝土工
2
40
30
瓦工（含抹灰工）
油漆工
起重工
电焊工
4
防水工
15
管工
6
电工
机械工
累计
24
239
276
208
52
3施工进度计划（含施工图纸交付进度，设备材料供给计划）
3.1工期目标
为了实现工期目标要求，结合工期统筹计划安排，针对我方就项目工程投标方案，为确保工程项目标顺利实施，我们特对项目工期目标进行控制，采取以下方法：
严格工期计划可操作性。
对所承包工程项目，实施“目标网络统筹计划”控制。
统筹计划内容包含：
工期目标进度计划；
资金使用计划；
机具、设备、劳动力投入计划；
项目作业层日进度计划，对班组实施“任务通知单”和“作业日程任务计划书”，并注明完成任务时间，质量要求，材料消耗，安全方法，施工注意关键点，配合工种等。
实施计划任务书在前，工期目标控制在前、工期、质量、监督检验随即工期目标动态管理措施。
实施大项目关键投入，小项目穿插进行，工序、工种交叉施工，杜绝窝工，努力争取满负荷运转。
实施项目工程连续作业，交替施工措施，夜间施工关键考虑可作业工种。
以总目标为前提，实施月、旬、天计划高速修改，使工期计划趋于完善，优化。
依据甲方要求，做好年、季、月度计划和用款计划。
对于多种技术工种，合理安排劳动力，做到不施工，不误工。
工期施工计划组织形势和具体方法：
定时召开生产调度会，总结前段工程情况，下达后期工程任务。
工地每个月一次工程施工简报，对整个工程项目部管理层、作业层，对完成任务、工程质量、工作奉献精神等情况，进行报道，同时给优异工作者以物质奖励。
从提升工效入手，优先采取新工艺、新材料、新技术，灵活利用建筑行业积累多种施工工法、技术革新来提升工效，降低工程成本。
优异模板体系
上部结构采取优质胶合板和优质夹板模板，这种模板体系含有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、实用性强、混凝土成型质量好、施工方便、快速。
既可确保施工进度要求，又可大幅度提升施工质量。
梁板支撑系统采取钢管脚手架支撑早拆模板体系，在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块和整个底模分离活板，单独一根支杆加以支撑，当混凝土达成一定强度（约70%）时，就能够拆除大面积底模，只保留这一小块活板和支撑。
这么加紧了模板周转，降低模板和劳动力投入量，确保了施工进度。
采取均衡流水施工
流水施工是一个科学施工组织方法，它基础思绪是利用多种优异施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上连续时间，实现均衡流水施工。
本单位在以往很多工程中均实施流水施工达成了工期短、质量高、投入少综合效益。
采取混凝土泵送工艺
采取混凝土泵送技术，处理了混凝土水平和垂直运输，大大提升劳动生产率，加紧混凝土浇注速度，以满足工程需要。
采取长计划和短计划相结合多级网络计划进行施工进度计划控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，经过开工网络节点控制目标实施来确保各控制点工期目标实现，从而深入经过各控制点工程目标实现来确保总工期控制进度计划实际。
采取成熟建筑业新技术，向科学技术要速度，要质量、经过建筑业新技术推广应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工程施工工期。
针对工程材料用量大，尤其是主体结构钢筋构件力量大，全部材料及半成品按计划分批分量加工进场。
竖向钢筋连接方法采取机械连接工艺，该工艺接头连接方便，不污染环境，施工速度快。
合理安排工序
合理安排工序，提前插入装修和安装工程。
在主体结构装修阶段，装修必需提前插入，墙面、地面等同期穿插交叉作业，尤其是需要贴墙面砖和地面砖空间提前内粉。
施工期间加强和气象部门联络，入场前做好雨季施工方案。
3.2确保工期技术方法
项目全体组员必需统一思想，齐心协力确保质量、确保工期。
多种材料、机具必需提前工序7d时间进场或准备，各项工作提前编制施工作业指导书，并对班组进行交底。
加强现场施工管理，对工期有影响部位要事先拿出方案和方法。
项目依据施工总进度计划具体排出阶段和月、旬、周、天施工作业计划，项目各班组工作实施穿插作业，排出每工作班每人作业计划目标，一切以实现作业计划目标而展开工作。
加强加紧施工进度不受时间、地点、气候及条件约束，即今天能处理问题，今天必需处理，绝不能拖到明天，今天处理不了，要抓紧联络不耽搁。
3.2.1施工项目进度控制目标体系及控制过程：
施工项目进度控制目标体系：
为确保施工总进度目标实现，我们经过对最基础分部、分项工种施工着手实施进度控制，以此来确保各单项工程进度控制目标实现，最终实现总进度目标。
项目上必需自上而下层层约束，主动确保，严格实施上下一致多层次进度控制目标体系。
各班组、各级管理者经过进度控制目标体系及网络计划图为下道工序生产出合格品，并对上道工序进行监督。
施工项目进度控制过程：
以项目经理为首项目部，首先要建立进度实施、控制科学组织体系和严格工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工全过程进行系统控制。
正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即伴随施工活动进行，信息管理系统应不停地将施工实际进度信息，按住处流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确定进度实施无偏差，则系统继续运行；
一旦发觉实际进度和计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及对后续施工和对总工期影响；
必需时可利用进度控制目标留有余地弹性特点，地原计划进度作出对应地调整，提出纠正偏差方案和实施技术、经济、协议确保方法，和取得相关单位支持和配合协调方法，确定切实可行后，将调整后新计划输入到进度实施系统，施工活动继续控制下运行。
当新偏差出现后，再反复上述过程，直到施工项目全部完成。
当有协议变更时，进度控制系统应立即进行进度调整。
3.2.2施工进度计划检验、对比分析：
调查：
各班组组长每日进行工程上报，生产统计员到现场进行实际检验，方便对施工全过程进行跟踪检测、搜集信息。
果断抵制假报、超报现象。
整理：
统计员必需当日将调查资料整理加工成和施工进度计划含有可比价性，反应实际施工进度资料两份；
一份存档，一份做对比分析。
对比分析：
为了愈加好地将施工实际进度和计划进度对比，计算出计划完成程度和存在差距，为满足总工期要求进行调整，我项目采取网络图切割线检验法对各工序进行对比分析。
3.2.3施工进度计划调整：
施工进度检验结果处理：
统计员如经过检验发觉施工进度发生偏差后，可利用网络图分析偏差所处位置及其和总时差tF、自由时差FF对比关系，判定偏差对总工期和后续工作影响，并依据施工工期要求提出处理意见，在必需时作出调整。
每次检验以后全部要立即调整，努力争取将偏差在最短时间内，在所发生施工阶段内自行消化、平衡，以免造成影响太大。
施工进度计划调整：
统计员要依据情况择出挑选以下方法对施工进度进行调整：
压缩后续工作连续时间。
在原网络计划基础上，不改变工作间逻辑关系，而是采取必需组织方法、技术方法和经济方法，压缩后续工作连续时间，以填补前面工作产生负时差关键是依据工期费用优化原理进行调整。
具体做法是：
研究后续各工作连续时间压缩可能性，及其极限工作连续时间；
确定因为计划调整，采取必需方法，而引发各工作费用改变率；
选择直接引发拖期工作及紧后工作优先压缩，以免拖期影响扩散；
选择费用改变率最小工作优先压缩，以求花费最小代价，满足既定工期要求；
综合考虑、确定新调整计划。
改变施工活动逻辑关系及搭接关系。
当统计员发觉某道工序工期滞后较大时，可经过改变关键线路上各工作时间逻辑关系、搭接关系和平行流水路径来确保工期，而不改变施工活动连续时间。
当施工进度因不可抗力等原因引发拖期太长，可同时采取上述两种方法进行进度调整。
建立以项目经理为首严格奖罚制度，上下齐心，使体系顺利运行。
3.3确保工期奖惩方法
不可抗拒自然原因和传统节日实际进度应作出对应顺延和调整，除此，我们对工期作出以下承诺：
制订了确保工期方法，进行严格控制，在确保工程质量前提下，企业对管理人员及基层作业人员全部有明确要求，分工明确，对于在计划以内提前完成任务班组及施工人员，每个月以基础工资20%给予奖励，以此来激励工人提升工效，认真工作，做到不拖工、不误工提升工效，不然，给予对应处罚。
对工期承诺：
严格按甲方指定工期，精心编排施工计划，我方承诺按期完成，若违反工期，按协议要求，向甲方给赔偿。
3.4施工进度计划（见附表）
3.5设备材料供给计划
根据工程施工进度，制订设备材料供给计划，甲供材料需提前申报。
4施工总平面部署及力能供给
4.1施工总平面部署
4.1.1平面部署总则
依据工程施工现场实际情况，在总平面部署时要充足考虑下面原因。
充足利用施工空地、避开拟建建筑物、构筑物，降低二次临建费用；
施工道路和总平面道路计划努力争取一致，按永久道路和临时道路结合进行施工，以降低施工道路费用，并能降低总平面计划道路施工时间；
总平面必需实用、方便、快捷；
4.1.2垂直运输机械部署
主体结构施工时，垂直运输机械关键采取汽车吊，混凝土垂直运输采取混凝土泵车。
因为本工程土建工程大部分属于基础工程，施工周期短，工期紧，故考虑采取汽车吊，可提升工作效率，依据施工完成情况进行动态调整，即单位工程结束后移至其它单位工程使用。
4.1.3现场道路和临时设施部署
施工现场和主干道相连，使施工道路通畅。
为确保现场施工文明，确保雨雪天气施工正常进行，同时考虑到厂区内多种管道纵横交错众多，将会有很多由道路下经过，关键道路铺设6米，次要道路按4米考虑，均采取碎（砂）石路面。
在整个工程完成后，在原有地基上直接铺设沥青混凝土，以形成沥青混凝土路面。
4.1.4现场临时供水供电
依据业关键求，现场内供水供电由甲方负责，确定现场内供水、供电、排水走向。
本施工方案部署内部水电系统走向。
施工现场生产排水必需经沉淀后才能进入相关部门指定地点，厕所应设有化粪池，经处理后排出。
施工用电采取TN—S系统，三级配电，二级防护，由供电电源接出进入施工用电配电室，再由配电室按设备使用情况分路送出。
机械设备均要配置电闸箱，确保一机一闸，并有接零方法。
全部电闸箱均要加锁。
4.2施工总平面管理方法
要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面使用必需严格实施统一管理。
由项目经理负责施工现场使用，依据进度计划安排施工内容，实施动态管理。
现场关键入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程介绍等，教育职员维持良好工作秩序和纪律。
出入现场一律佩戴上海电建统一出入证。
凡进入现场设备、材料必需按平面部署图所指定位置堆放整齐，不得任意堆放。
施工现场水准点，轴线控制点，埋地电缆线等设置醒目标标志，并加以保护。
现场设专员打扫，清理，并定时检验，使现场管理制度做到有效实施。
4.3施工总平面部署图
施工总平面部署图见附件，现场总平面部署依据现场实际情况做合适调整，以满足施工要求。
施工用水及施工用电我方将根据业关键求进行设置，相关水井及发电机房选址及主水管、主电缆布线走向我方将以专题方案形式上报业主，待业主同意后我方按摄影关国家标准进行地下埋设。
应考虑备用发电机，以满足生活区、办公区及现场施工连续供电。
4.4施工用水
生活用水由甲方提供。
施工用水及消防用水采取地下水，基础施工阶段、上部结构及装修施工阶段，均由由甲方提供水源点接至施工现场，按需要将水源接至各用水点。
总用水量计算以下：
施工用水：
q1=K1（ΣQ1N1K2）/（8×
3600）
K1=1.1Q1=200m3N1=300L
q1=1.15×
（200×
300×
1.5）/（8×
3600）=3.1L/S
消防用水q4=10L/S>
q
故总用水量取q=10L/S
供水管径D=[4Q/（3.14V×
1000）]×
0.5=0.092m
现场内供水管径D=100mm钢管，支管用50mm。
施工水管按需要合理部署，分别铺设至各施工点周围，埋地铺设，其埋深应满足施工要求。
埋设线路应避开二次开挖区域。
4.5施工用电
施工区域及生产区域用电采取380/220V三相五线制系统供电，根据“三级配电两级漏电保护”标准对施工生产区域及临建临时用电进行部署。
全部施工用电设施均应满足GB50194《建设工程现场施工用电安全规范》要求。
4.5.1一级配电柜选择和部署
依据本工程现场情况，现场一级配电柜采取户外落地式防雨防尘型钢制配电柜。
本供电系统采取三相五线制供电，一级配电柜内开关设置应能表现临时用电各项电气安全保护功效，包含电源隔离，正常接通、分断电路，短路保护，过载保护和漏电保护等。
配电柜内设置：
总隔离开关、总空气开关、分路漏电开关。
总开关电器额定值、动作整定值应和分路开关电器额定值、动作整定值适应。
各级漏电开关额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应做合理配合，使之含有分级分段保护功效。
通常其额定漏电动作电流应小于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1S；
潮湿和有腐蚀介质场所，其额定漏电动作电流应小于15mA，额定漏电动作时间应小于0.1S。
4.5.2配电线路选择和部署
本供电系统采取三相五线制供电，电源电缆必需采取五芯线。
全部设备、机具必需有专用接地线，其它电缆线芯数量依据设备类型选择。
由甲方电源点至一级配电柜供电电缆应沿道路或建筑物边缘直线埋设，转弯处和直线每间隔20m处应设电缆走向标志。
电缆埋设深度不宜小于0.
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