监理规划Word格式.docx
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一、工程项目概况
1、工程名称：
维力斯大厦
2、建设单位：
内蒙古教育出版社
3、建设地点：
呼市新城区东风路39号
4、工程项目组成及建筑规模：
（1）工程用地面积：
80×
115=9200m2
（2）总建筑面积：
19305m2
工程项目组成及建筑面积
序号
工程名称
建筑面积
1
主楼14层
10120m2
2
裙楼3层
6939m2
3
地下室1层
950m2
4
游泳馆1层
1296m2
5、建筑结构类型：
建筑结构
基础
主体结构
屋面
装饰要求
主楼
桩基
框架结构
刚性
裙楼
柔性
游泳馆
6、工程投资金额：
1900万元
资金来源：
自筹
7、预计项目工期
8、预计质量等级：
合格
9、工程设计单位：
内蒙古工业大学建筑勘察设计研究院
10、施工总承包单位：
内蒙古第三建筑工程公司
11、监理单位：
12、工程特点：
主楼14层，地下室1层，裙楼3层。
桩基础，框架结构。
建筑等级二级，抗震设防八度，耐火等级为高层一类一级。
屋面为上人屋面。
二、监理工作范围
依据合同，主要承担施工阶段的监理工作。
三、监理工作内容
（1）施工阶段的质量控制。
（2）施工阶段的进度控制。
（3）施工阶段的投资控制。
（4）施工阶段的合同管理、信息管理。
（5）协调建设各方工作关系。
四、监理工作目标
（1）工期目标。
（2）工程质量等级：
优良。
（3）投资目标：
严格工程计量，工程变更和工程款支付，使其达到合理预算价格。
五、监理工作依据
（1）工程地质勘察报告和施工图设计文件。
（2）工程建设方面的法律、法规：
①、中央、地方和部门政策、法律、法规严格执行《工程建设标准
强制性条文》。
②、工程所在地的法规、规定及有关政策等。
③、工程建设的各种规范、标准。
（3）政府批准的工程建设文件：
①、可行性研究报告，立项批文。
②、规划部门规定的规划条件，土地使用条件，环境保护要求，市政管理规定等。
（4）工程建设监理合同。
（5）其它工程建设合同。
（6）项目业主的正当要求。
根据监理单位应竭诚为客户服务的宗旨，在不超出合同职责范围的前提下，监理单位应最大限度地满足业主的正当要求。
（7）工程施工过程输出的有关工程信息。
①、施工图纸。
②、工程实施状况。
③、重大工程变更。
④、外部环境变化等。
（8）项目监理大纲。
六、项目监理机构的组织形式及人员配备（图略）
七、项目监理机构的人员岗位责任
（一）总监理工程师
1、以内蒙古广誉建设监理有限责任公司在本工程项目的代表身份与业主、承包单位及有光单位协调沟通有关方面的问题；
2、确立工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；
3、选择确定监理各部门负责人员，并决定他们的任务和职能分工；
4、对监理人员的工作进行监督，并根据工程实施的变化进行人员的调配；
5、主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施；
6、协助业主审核并确定分包单位；
7、主持建立监理信息系统全面负责信息沟通工作；
8、在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策。
如施工组织设计审批、工程变更的记事参数、事故处理、合同争议的协调、工程索赔签证、施工方案审批等；
9、审核并签署开工令、停工令、复工令、工程款支付签证、竣工资料、监理文件和报告等；
10、定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；
11、按规定时间向业主提交工程监理月报和重大问题报告；
12、及时向本公司报告监理情况；
13、分阶段组织监理人员进行工作总结。
（二）各专业监理工程师
1、制定本专业的监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；
2、确定监理方法和手段，制定控制措施；
3、协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作；
4、定期提交本目标或本子项项目目标控制例行报告和例外报告；
5、根据信息流结构和信息传递的要求，及时、准确的做好本部门的信息管理工作；
6、参加图纸会审并做好会审记录；
7、审核有关的承包方提交的计划、施工方案、申请、证明、单据、设计变更、资料、报告等；
8、检查有关的工作情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取有效措施预防和妥善处理；
9、及时检查了解和发现承包方的组织、技术、经济、合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；
10、及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题，对原材料、成品、半成品、设备的质量负责，检查产品合格证、试验报告，送试试样要旁站检查，并做好记录；
11、参加有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收。
办理隐藏工程验收的签证工作；
12、参加有关工程会议，做好会前准备；
13、协调本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾，严格按施工程序施工，严禁违章指挥和违章作业。
14、提供和搜集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门分内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作；
15、认真做好监理日记，监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度；
16、定期做好本部门监理工作总结。
（三）造价监理工程师
1、在总监理工程师领导下负责工程造价监理向总监负责。
2、在工程图纸会审后，按合同规定执行的定额，做出施工图预算，确定施工阶段的投资控制目标。
3、制定施工阶段投资控制措施和工作流程。
4、协助业主编制资金使用计划。
5、审核工程款的支付申请，并签署意见。
6、及时掌握和收集变更核定，甲供、乙供材料、成品、半成品、设备等的数量，价格，分包、小包内容，工程量、价格等信息，随时做出预算调整，加强工程建设投资的动态管理。
7、做好工程竣工结算。
八、监理工程程序
施工阶段监理程序框图（略）
九、监理工作方法及措施
（一）投资控制措施
1、投资控制的组织措施。
（1）配备土建、水暖、电气造价监理工程师三人。
（2）编制施工阶段投资工作计划和详细的工作流程图。
2、经济措施：
（1）进行工程计量。
（2）复核工程付款账单，签发付款证书。
（3）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较；
发现偏差，分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施，加强动态管理。
（4）对工程施工过程中的投资支出作好分析和预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及存在问题的报告。
3、技术措施：
（1）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
（2）继续寻找通过改进设计挖潜节约投资的可能性。
（3）审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。
4、合同措施：
（1）做好工程施工记录，保存各种文件、图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。
参与索赔事宜。
（2）参与合同修改，补充工作着重考虑它对投资控制的影响。
5、施工阶段投资控制的工作流程（图略）
（二）工程建设施工阶段的进度控制措施：
1、组织措施
（1）监理部总监理工程师负责工程进度的总协调，各专业监理工程师完成具体控制任务和管理职责，理顺影响工程进度的各个环节，针对工程进度计划的变化采取对策，做到定期地，经常地正确地调整进度计划。
（2）进行项目分解：
按项目结构分，按项目进展阶段分的方法，审核施工单位的总进度计划（网络计划和形象进度计划表），并提出修改意见。
（3）确定进度协调工作制度：
每周工地例会参加会议人员：
监理部全体人员，业主驻工地代表，各承包工程的施工单位的项目经理、工长及各部门的负责人。
由总监理工程师主持。
如遇特殊情况，可随时召开。
（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
其依据是各系统各部门统计的资料的积累。
经各方共同努力排除干扰和风险，加快工程进度。
（5）技术措施：
严格按施工程序组织施工严禁违章作业，在有条件的情况下尽量采用新工艺，新技术，在保证工程质量的前提下加快工程进度。
（6）经济措施：
保证资金供应是保证工程进度的重要措施。
（7）合同措施：
主要是以签发的合同中对工期的承诺来控制工程进度。
（8）信息管理措施：
通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向业主提供比较报告，加强动态管理。
（三）工程质量控制措施：
（1）审核承包单位的施工组织设计，经审核批准后实施。
在实施过程中如有调整，补充或变更时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。
（2）要求承包单位报送工程重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。
（3）承包单位当采用新材料，新工艺，新技术，新设备时，应向专业监理工程师报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。
（4）项目监理机构对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。
（5）专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料，构配件和设备的工程材料、构配件、设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方法进行抽检。
对未经监理人员验收，不合格品工程材料，构配件、设备，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单，通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
工程材料、构配件、设备报审表应符合A9表的格式。
监理工程师通知单应符合B1表格式。
（6）监理机构定期检查承包单位直接影响工程质量的计量设备的技术状况。
（7）监理工程师应对施工过程进行跟踪巡视检查对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重要部位，监理员应旁站检查。
质量控制中的“见证点”（质量控制点的确立应列表报管理部），施工单位应在到达“见证点”之前（24小时）书面通知监理工程师，说明将到达见证点准备施工的日期与时间。
监理人员届时到现场进行见证和监督，并在见证表上详细记录该工作部位、工作内容、数量、质量并签字。
监理工程师在接到通知后，应在施工跟踪档案上注明收到该通知的日期并签证。
如果监理人员在规定时间未到现场见证，施工单位可以认为监理工程师认可，有权进行该项工程。
质量控制中的“停止点”（待检点）如预应力钢筋砼结构的预应力张拉工程，必须在施工前24小时用书面通知监理工程师，如果监理工程师届时没有到场，施工单位不得进行该工作，事后监理人员应在“施工跟踪档案”中说明未到场的原因。
双方重新约定检查时间。
（8）专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查、符合要求的予以签认。
（9）专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求予以签认，总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。
（10）施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。
承包单位应按整改通知要求整改，整改完毕，以书面形式将整改措施及整改结果报监理部。
（11）监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通知总监理及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。
并报告建设单位。
整改完毕经监理人员复验，符合要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。
（12）需要返工处理和加固加强的质量事故总监理工程师可责令承
包单位报送质量事故调查报告，经和设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故和处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
监理工程师及时向建设单位及监理公司提交有关质量事故的局面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。
十、监理工作制度（施工阶段）
（1）施工图纸会审及设计交底制度。
（2）施工组织设计审核制度。
（3）工程开工申请制度。
（4）工程材料、半成品质量检验制度。
（5）隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度。
（6）技术复核制度。
（7）单位工程、单项工程中间验收制度。
（8）技术、经济签证制度。
（9）设计变更处理制度。
（10）现场协调会及会议记录签发制度。
（11）施工备忘录签发制度。
（12）施工现场紧急情况处理制度。
（13）工程款支付签审制度。
（14）工程索赔签审制度等。
十一、项目监理组织内部工作制度
（1）监理组织工作会议制度。
（2）对外行文审批制度。
（3）建立监理工作日志制度。
（4）监理月报制度。
（5）技术、经济资料及档案管理制度。
（6）监理例会制度。
十二、监理设施
常用检测仪器，试验室。
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