京府煤化年度评优及表彰方案 V5Word格式文档下载.docx
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由初评小组评选
先进班组
两个分厂所有班组
12
49
圆满完成班组年度工作目标，且业绩突出
重视团队建设，员工凝聚力强、离职率较低
班组本年度无重大安全事故
镁厂4个
个人奖
先进管理人员
部门主管/车间副主任以上员工
39
9
11
6
所负责工作任务完成出色，业绩突出
所负责团队凝聚力、执行力强
具有先进的管理理念，能有效运用到日常管理中
职责清晰、分工明确，能充分发挥团队每一位成员才能
内部客户满意度高，无重大投诉事项
进入公司半年以上
职能部门、项目部2个
兰炭厂2个
镁厂2个
最佳新人奖
入职未满一年的员工
110
？
10
专业水平突出，出色完成本职工作任务
快速融入新的工作环境，适应能力强
刻苦钻研业务知识，工作精益求精
勇于提出合理化建议，且被采纳数量多
忠诚、敬业，有责任感，积极配合其他工作
职能部门、项目部4个
兰炭厂3个
镁厂3个
进步最快奖
入职两年以下的员工
164
业务能力快速提升，进步明显
敬业奖
部门副经理/车间主任以下员工
年度绩效考核突出
年度出勤率在90%以上
对待工作严肃认真，一丝不苟，为完成本部门年度工作目标做出突出贡献
工作上积极主动，在本职岗位上勇于承担较他人更多的工作
2011年8月1日之前入职
职能部门、项目部6个
兰炭厂5个
镁厂5个
忠诚奖
全体员工
—
不限
对公司有很高的忠诚度，努力杜绝一切有损公司利益的现象
在完成本职工作的基础上，发现非本职工作范围的安全隐患、险情、违章行为等问题并及时上报，避免或降低了公司的损失（以事实为依据进行评选）
工作积极主动，年度绩效考核突出
由领导小组评选
勇于创新奖
部门主管/车间副主任以下员工
多次提出合理化建议，且被采纳次数多
所提合理化建议给公司带来明显的效益提升
创新的范围很广，包括技术、管理、生产、安全、具体业务等诸多方面。
伯乐奖
向公司推荐并成功引进公司所急需的技术人才或管理人才
从公司内部挖掘有潜力的员工并将其成功推荐到重要岗位上
合理化建议奖
员工提出合理化建议且被采纳后，经实施取得明显成效者方可给予合理化建议奖。
该奖项奖金根据实际贡献确定。
技术革新奖
在原始的基础上经过技术改造后，给公司带来经济效益并能长期使用下去者给予技术革新奖。
注：
上述奖项参评者由各部门负责人先在部门内部进行初步评选，胜出者代表部门参与公司统一的评选。
各部门需上报的材料包括参评者名单、所参与评选的奖项、参评资料、参评者照片等资料；
所有资料均需电子版，需要照相的请联系综合办公室（各部门所上报的参评者必须满足上述评选标准）。
五、奖励标准
精神奖励
物质奖励
“先进集体”锦旗
6000元/个
“先进班组”锦旗
2000元/个
2500元/个
3000元/个
“先进管理人员”获奖证书
3000元/人
“最佳新人奖”获奖证书
600元/人
“进步最快奖”获奖证书
800元/人
“敬业奖”获奖证书
1000元/人
“长期服务奖”获奖证书
“勇于创新奖”获奖证书
“伯乐奖”获奖证书
2000元/人
“合理化建议奖”获奖证书
待定
“技术革新奖”获奖证书
合计
锦旗9面
获奖证书56本
奖金：
100000元
“先进班组”奖金发放标准：
班组人数少于10人，为2000元/个；
班组人数少于20人且不少于10人，为2500元/个；
班组人数不少于20人，为3000元/个。
六、评选组织和流程
（一）组织保障
1.领导小组
由公司所有高层管理人员组成领导小组，总经理为组长。
领导小组的职责主要包括：
第一，负责本次评优及表彰活动的领导工作和监督工作；
第二，负责根据执行小组收集上来的参评集体/个人的参评资料，评选或确定出最终获奖者。
2.执行小组
由综合管理部和综合办公室全体人员组成执行小组。
执行小组的职责主要包括：
第一，负责本次评优及表彰活动的日常管理及执行工作；
第二，各初评小组在开会投票时，派人监督整个投票过程；
第三，对各初评小组报上来的所有参评资料进行甄别、整理、提炼，形成汇总材料上报领导小组以开展最终评选工作；
第四，负责公布评选结果并组织表彰大会。
3.初评小组
本次评优及表彰活动设三个初评小组，分别是兰炭厂初评小组（组长是兰炭厂厂长，小组成员由厂长确定，总人数不得少于7人）、金属镁厂初评小组（组长是金属镁厂厂长，小组成员由厂长确定，总人数不得少于7人）、职能及项目部初评小组（组长是综合办公室主任，小组成员包括所有职能部门和工程项目部的负责人）。
初评小组的职责主要包括：
第一，向本初评小组所有下属部门及员工宣传公司本年度评优及表彰活动的相关内容；
第二，根据评选标准公布各奖项基本候选人名单（若有个别员工认为自己符合评选条件却不在候选人名单内，可找初评小组领导说明情况，解决问题）；
第三，在规定时间内负责组织所有部门、所有员工参与评选，组织符合各奖项条件者在规定时限内上报参评资料；
第四，对于获奖名额分配到各初评小组的奖项，初评小组全体成员根据差额选举原则挑选出初评候选人，然后开会投票决定初评结果；
对于获奖名额未分配到初评小组的奖项，初评小组全体成员负责挑选符合评选标准的基本候选人作为本小组参评代表参与最终评选（人数不限，但须把质量关）；
第五，初评小组开会投票时，必须提前通报执行小组，由执行小组派人监督整个投票过程。
（二）评选原则
1.优中选优原则：
评选标准只是参选条件，评选时要在所有符合交接的参选者中选拔最优秀的参选者；
2.宁缺毋滥原则：
若获奖人数不足时，不再降低标准或补充评选；
3.优先原则：
同等条件下优先考虑一下因素：
绩效表现更突出的集体或员工；
职务低的员工；
没有获其他奖项（团体奖除外）的员工。
4.当事人回避原则：
评优过程中，若某评选小组成员为该奖项候选人，则自动回避本奖项的投票过程；
5.差额选举原则：
主要包括两个内容：
第一，进入投票环节的候选人数量不得少于该奖项获奖人数的一倍（如某奖项获奖名额未3个，则进入投票环节的候选人最少为6个）；
第二，评选小组成员在对每个奖项进行投票时的票数等于该奖项获奖名额（如某奖项获奖名额为3个，则每位评委填写选票时都需从候选人中选择3个），然后统计每位候选人所得票数，由高到低选拔获奖者；
6.现场统计并公布原则：
开会评选时，要求现场投票、现场统计、现场公布评选结果。
（三）评选流程
1.评选活动组织流程
①活动执行小组公布本次评优及表彰活动整体方案（2011年12月22日之前完成）—→②公司召开评优动员大会，明确领导小组、执行小组、初评小组的人员构成及职责，明确活动时间安排（2011年12月23日完成）—→③各初评小组宣传评优活动章程、评选标准并公布各奖项基本候选人名单，组织基本候选人在规定时间内上报参评资料（2012年1月3日之前完成）—→④对于获奖名额分配到各初评小组的奖项，初评小组全体成员根据差额选举原则挑选出初评候选人，然后开会投票决定初评结果（提前通知执行小组派人监督投票过程）；
对于获奖名额未分配到初评小组的奖项，初评小组全体成员负责挑选符合评选标准的基本候选人作为本小组参评代表参与最终评选（人数不限，但须把质量关）（2012年1月5日之前完成）—→⑤各初评小组公示初评结果（若有人质疑，需举证，然后开展调查处理工作）（公示两天时间，2012年1月6日之前完成）—→⑥各初评小组将初评结果（包括各奖项投票结果）和参评资料上报执行小组（2012年1月7日之前完成）—→⑥执行小组对各初评小组报上来的所有参评资料进行甄别、整理、提炼，形成汇总材料上报领导小组（2012年1月9日之前完成）—→⑦评优领导小组开会审核名额分配到各初评小组的奖项初步获得者（审核不合格者取消获奖资格，该名额空缺，不重选）；
对名额未分配到各初评小组的奖项开展评选工作并投票选出获奖者（2012年1月12日之前完成）—→执行小组公示最终获奖名单（若有人质疑，需举证，然后开展调查处理工作）（公示两天时间，2012年1月13日之前完成）—→执行小组组织表彰大会，发放获奖证书及奖金（2012年1月15日之前完成）。
2.候选人评优流程
七、表彰大会流程
（一）表彰大会的时间、地点、工作人员及参会人员
1.表彰大会初步定在2012年1月？
号晚上七点在公司职工之家三楼大会堂召开。
2.表彰大会的工作人员名单见附件。
工作人员需要提前组织或落实好主持人串词草稿、公司领导发言稿、团体奖获奖代表发言稿、个人奖获奖代表发言稿、以及预备颁发的锦旗、证书、奖金（用红包包好，上面写清奖项名称及金额）。
3.参会人员主要有一下三类：
公司领导。
工作人员需提前联系好准备出席大会的公司领导，安排好领导颁奖顺序（提前做成表格，并向相关领导说明）。
准备发言的领导需要提前准备好发言稿（最少需要两个，一个开始，一个结束）。
获奖员工。
工作需提前联系好获奖人员，确保所有人员均能按时参会（提前做好获奖人员名单及联系方式）；
若获奖员工因故不能参加大会，由其本人负责联系他人，委托他人代其领奖（获奖人员需以书面形式出具委托书）。
准备发言的获奖代表需提前准备好发言稿。
参会员工。
公司各部门负责人组织本部门员工参与表彰大会，参会人数不得少于本部门人数的50%。
（二）表彰大会前的准备工作
1.确定好大会工作人员，明确每个工作人员的职责，并预备若干机动人员应付意外情况。
工作人员包括主持人，保管奖金、证书、锦旗的保管员，会场音响控制人员，摄影师，会场秩序维持员、机动人员等。
工作人员名单见附件。
2.组织或落实好主持人串词草稿、公司领导发言稿、团体奖获奖代表发言稿、个人奖获奖代表发言稿、以及预备颁发的锦旗、证书、奖金（用红包包好，上面写清奖项名称及金额）。
3.布置会场。
4.贴通知，告知大会时间。
同时电话通知所有参会领导和获奖人员。
（三）表彰大会议程
1.主持人致开幕词
2.公司领导讲话
3.宣布“先进集体”奖获得者，获奖代表请上台，邀请领导颁奖
4.获奖代表发言
5.宣布“先进班组”奖获得者，获奖代表请上台，邀请领导颁奖
6.获奖代表发言
7.宣布“先进管理人员”奖获得者，获奖者请上台，邀请领导颁奖
8.获奖代表发言
9.宣布“最佳新人奖”获得者，获奖者请上台，邀请领导颁奖
10.获奖代表发言
11.宣布“进步最快奖”获得者，获奖者请上台，邀请领导颁奖
12.获奖代表发言
13.宣布“敬业奖”获得者，获奖者请上台，邀请领导颁奖
14.获奖代表发言
15.宣布“忠诚奖”获得者，获奖者请上台，邀请领导颁奖
16.获奖代表发言
17.宣布“勇于创新奖”获得者，获奖者请上台，邀请领导颁奖
18.获奖代表发言
19.宣布“伯乐奖”获得者，获奖者请上台，邀请领导颁奖
20.获奖代表发言
21.公司领导致结束词
22.主持人宣布大会结束
附件一：
初评小组上报参评材料信息汇总表
兰炭厂初评小组上报参评材料信息汇总表
小组名称
可报奖项
是否参评
参评数量
参评材料（附件）
照片（附件）
兰炭厂初评小组
是
1
（材料名称）
（照片名称）
2
是/否
注1：
各部门上报参评材料一律以电子版的形式上报，上表为汇总表；
具体的每一位参评者的参评资料和照片均以附件的形式附在本表后即可。
注2：
各部门负责人需初步审核参评者是否满足各奖项的评选标准，不合格者不允许参评。
注3：
员工若是表现出色，可同时参评多个奖项，没有获奖数量限制。
注4：
参评者的参评材料模板见本文附件二。
金属镁厂初评小组上报参评材料信息汇总表
金属镁厂厂初评小组
职能及项目部初评小组上报参评材料信息汇总表
职能及项目部初评小组
否
附件二：
参评资料格式（团体奖）
XX部门/班组参评资料
填表人：
填表时间：
团队名称
电子版照片（集体照）
团队成员姓名：
（全部成员或者部分代表）
团队自我鉴定
1.团队自我介绍
2.团队的优点
3.团队的不足之处
4.·
·
先进事迹说明
1.先进事迹一
2.先进事迹二
3.先进事迹·
所填内容必须真实、详细，填表人对所填内容的真实性负责。
上述表格为模板，填表时根据内容多少自动延长，到时提交电子表格即可。
照片还需要单独提交电子版，文件名为：
“所参评奖项名+团队名称”。
附件三：
参评资料格式（个人奖）——先进管理人员奖
先进管理人员奖参评资料——XX（参评者姓名）
填表人：
姓名
电子版照片
岗位
所属部门
自我介绍
1.自我介绍
2.自己的优点
3.自己的不足之处
自我评价
1.本年度在管理上所做的改进：
2.管理改进的实际成效：
3.管理方面的不足之处：
“所参评奖项名+姓名+所属部门”。
附件四：
参评资料格式（个人奖）——最佳新人奖
最佳新人奖参评资料——XX（参评者姓名）
1.进入公司后面临的主要问题：
2.本年度主要的进步：
3.有待于进一步完善和加强的地方：
附件五：
参评资料格式（个人奖）——进步最快奖
进步最快奖参评资料——XX（参评者姓名）
1.本年度的主要进步：
2.进步迅速的主要原因：
3.有待于进一步完善和强化的地方：
附件六：
参评资料格式（个人奖）——敬业奖
敬业奖参评资料——XX（参评者姓名）
1.本年度出勤率是？
%，请假天数为？
天。
2.本年度工作总结：
3.工作中有待于进一步完善和强化的地方：
附件七：
参评资料格式（个人奖）——忠诚奖
忠诚奖参评资料——XX（参评者姓名）
忠诚事迹简介
1.简要介绍在本职工作范围之外，所发现并及时上报的安全隐患、险情、违章行为等问题：
2.自己的行为给公司带来的效益（包括经济效益、行为导向等）：
3.·
附件八：
参评资料格式（个人奖）——勇于创新奖
勇于创新奖参评资料——XX（参评者姓名）
1.本年度所提的合理化建议：
2.建议被采纳后实际效果：
附件九：
参评资料格式（个人奖）——伯乐奖
伯乐奖参评资料——XX（参评者姓名）
1.本年向公司推荐的外部优秀人才及其结果：
2.本年向公司推荐的内部潜在人才及其结果：
3.对公司用人制度及政策的建议：
附件十：
参评资料格式（个人奖）——合理化建议奖
合理化建议奖参评资料——XX（参评者姓名）
电子
升级会员 