市场部助理工作打算文档格式.docx

市场部助理工作打算文档格式.docx

《市场部助理工作打算文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市场部助理工作打算文档格式.docx（3页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　1.成立直接领导关系

　　市场部是负责公司信息网络建设与保护、信息搜集处置工作的职能部门，同意营销副总领导的领导。

市场部信息治理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、保护、信息处置、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。

　　2.构架新型组织机构

　　3.增加人员配置：

（1）信息治理员：

市场部设专职信息治理员3名，分管不同区域，再也不兼任其它工作。

（2）市场开发助理：

浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

　　4.强化人员素养培训

　　春节前完成对各区域的市场部信息治理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的治理制度实施进程中市场部在人员素养方面有充分的保障。

认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿鱼目混珠。

　　5.加大人员考核力度

　　在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络成立和保护作出实施细那么规定，从制度上对此项工作作出保证。

成立市场信息治理员按期巡回分管区域指导信息治理工作的考核制度，并依照各区域实际情形和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以催促其在短时间内按规定成立和健全信息治理的工作。

　　6.动态治理市场网络

　　市场开发助理与信息治理员依照信息员提供的信息数量（以个为单位）、项目规模、信息达到率、进展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行按期的动态评估。

在分析信息员/单位的分类的基础上，信息治理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确信其通过帮忙后业绩增加的可能性。

进一步增强信息的治理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做比如上一年更好。

　　7.增强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情形，将以专人对各区域钢结构业务的进展现状和潜在的进展趋势，进行充分的市场调研。

通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

　　二、品牌推行

　　一、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁和上海市举行品牌推行会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，制造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

　　二、在重点或大型的工程项目完工之际，邀请有关部门在现场举行新闻公布会，用完工实例展现和宣传杭萧钢构品牌，展现杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的成效。

　　3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。

在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展现企业实力;

及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推行的深度和力度。

　　4、增强和外界接触人员的专业知识培训和素养教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一名与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清楚和深层次的熟悉。

　　三、客户接待

　　一、催促全部人员始终以热诚为原那么，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待成效一年好于一年。

　　二、在确保客户接待成效的提早下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营本钱，提高公司利润水平。

　　3、继续做好来访客户的接待档案治理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保留，准确把握项目进程，尽力配合商务部门和办事处促成项目业务。

　　4、调整部门人员职位，招聘高素养的人员充实接待力量。

随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。

为了适应公司业务进展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的情形。

　　四、内部治理

　　一、严格执行c版质量治理体系文件和治理体系标准文件，严格实施“一切按文件治理，一切按程序操作，一切用数听说话，一次就把工作做好”战略，使市场部慢慢成为执行型的团队。

　　二、进一步严格依照股分公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作治理，尽力提高治理水平。

　　3、充分发挥本部门各职位人员的工作踊跃性和主动能动性，强调其工作中的进程操纵和最终成效。

提高他们的工作责任性和工作质量。

严格依照相应的职位职责实行考核制。

　　4、一切从公司大局动身，强调营销体系一盘棋。

踊跃做好和谐营销系统各部门之间的联系与和谐工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成xx年的营销目标做好最优质的效劳工作。

　　五、配合营销副总领导弄好营销系统的日常行政治理。

主动为各部门做好后勤保障工作和日常效劳性工作。

为他们制造加倍良好的企业文化气氛和工作环境。