北区宿舍搬迁方案Word格式.docx
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797
389
37
47
一号块
4
1
254
267
二号块
348
1008
11
312
（二）、宿舍实际入住信息说明
1、从当前北区宿舍信息表显示，实际住宿本工近800名，所占房间290间（其中夫妻房9间，女宿舍31间，女员工72名），外包工的最新统计信息劳务科还未提供。
2、依据宿舍管理规定，将北区本工调整到其它片区，按每间4人标准入住，需宿舍200间左右，考虑其它因素还需30间作为机动房。
共计230间左右即可满足搬迁。
3、从当前南区宿舍信息表显示，现有本工近1260人，所占房
4、间370间。
空置房有152间（其中6#楼空房45间，7#楼空房69间,8#楼空房11间，9#楼空房27间，这些空置宿舍分布在不同楼的不同楼层）。
5、一号地块现有空置房267间，（劳务公司为主）
6、二号地块现有本工1008人，所占房间348间。
空置房312间。
从三个区域宿舍的分布情况看，现共有空置房731间，（其中，因宿舍漏水或其它因素，有少数宿舍现暂不能使用外），能够满足北区整体搬迁需求，据统计北区搬迁约需580间左右。
（三）、把北区本工全部安排在南区（以搬迁劳务公司宿舍，腾空整幢的方法）
1、整幢搬迁南区外包7#宿舍楼，7#楼共有240间宿舍（能满足北区本工整体搬迁），现劳务公司入住138间，空置68间、5#、6#、7#食堂人员和其它人员入住34间。
南区7#楼外包宿舍汇总表
单位
能利
振航
恒舟
建靓
晨骥
盛润
珍海
拉面
5#食堂
6#食堂
7#食堂
保洁
超市
空房
房数
19
39
20
26
12
2
9
10
8
3
68
2、把7#楼劳务公同137间宿舍全部搬迁到一号地块，重新整合按照各单位实际需求，尽量安排同一幢或同一层楼。
3、南区8#宿舍楼搬迁5-6层36间宿舍改为办公室（原2-4层为外包办公室），外包宿舍也搬迁到南区一号地块。
4、现南区7#楼有二层为各食堂超市宿舍，经过整合后预留11层为各食堂女员工宿舍，食堂男员工尽量集中在同一楼层。
5、按照现有北区房态表重新安排宿舍。
（1）、重新制定新的南区7#楼房态表，按照现有北区住宿员工数量、部门、职务、性别第统一安排宿舍（南区宿舍面积大于北区宿舍，为节约房源及公司宿舍管理规定，建议普通员工5人1间，副经理以上3人1间）。
（2）、北区女员工统一安排在南区7#楼12层，因女员工数量少，不能完全按照部门分配（方便女员工把她们安排在顶层为宜）。
（3）、北区夫妻房统一安排在二号地块15#-16#楼，可减少南区调整宿舍压力（现二号地块有60多间夫妻房）。
（4）、因北区员工逐步搬迁，物业中心需把调整的房态表名单、房号分发给各相关部门，让每位员工清楚所搬房号，请各部门确认分批员工名单，需在房态表中注明并回复给物业中心，物业中心按各部门提供的名单为准，如需调整请及时通知物业中心（建议同部门员工可自由组合在南区7#楼或二号地块）。
（5）、金海服务保洁、房管员、维修班组、12#食堂等暂不安排。
（6）、剩余北区住宿员工及时调整宿舍。
6、经过调整后南区7#楼还有50多间宿舍，少许分布在南区6#-9#楼本工集中在7#楼需10间宿舍，以及南区5#楼有4间女员工宿舍也调整到7#楼（5#楼基本上所住为男员工，只有4间女宿舍且分布在4个楼层），南区1-3楼宿舍调整需25间左右，其它余房为各种因素换房及应急使用。
7、7#-8#楼外包宿舍都搬迁到一号地块，南区6#、8#、9#楼还有近80间空置宿舍，考虑外包单位实际需求，再给搬迁单位适当分配南区宿舍（以减少搬迁压力），需控制在40-50间，其余备用。
南区7#楼宿舍调整汇总表
序号
部门
楼层
房号
数量∕间
生产保障部
7#101-7#110
7#1201
48
起运工程部
7#111-7#117
7
31
品质保证部
7#118-7#119
加工工程部
2-3
7#201-7#220
7#301-7#312
7#1202-7#1204
35
167
5
造船三部
3-4
7#314-7#320
7#401-7#420
28
131
6
造船二部
7#501-7#512
7#1217
13
54
物资部
7#513-7#518
7#1205-7#1206
34
制造工程部
7#601-7#620
7#12#217-7#219
7#1218-7#1219
25
113
涂装工程部
7#701-7#703
14
模块部
7#705-7#710
7#1211
29
安全保卫部
7#711-7#714
7#704
21
南区各食堂
7#1101-7#1120
30
人数不详
金海服务
7-8
7#715-7#720
7#801-7#804
41
合计
184
710
（四）、把北区本工全部安排在二号地块宿舍内
二号地块宿舍汇总表
楼号
1#楼
2#楼
3#楼
4#楼
5#楼
6#楼
7#楼
8#楼
9#楼
10#楼
11#楼
12#楼
13#楼
14#楼
15#楼
16#楼
宿舍数量
40
736
本工宿舍
32
46
45
38
413
外包宿舍
空置宿舍
314
居住人数
85
83
132
130
128
119
104
86
66
73
1006
1、北区员工整体搬迁需230间宿舍左右（二号地块宿舍面积少于南区宿舍，建议员工4人1间），从宿舍信息汇总表计算，二号地块有314间空置宿舍完全能够满足北区整体搬迁需求。
2、南区8#楼腾空二层作为办公室（原8#楼2、3、4层为劳务公司办公室），搬出的劳务公司宿舍，经过整合后分配到南区空置宿舍。
3、按照现有二号地块员工宿舍分布情况，安排如下：
（1）、当前二号地块宿舍本工所住400多间宿舍，所住员工1006名，宿舍利用率不高。
（2）、宿舍没有按照部门分配，夫妻房和女员工宿舍夹杂其中，给物业管理带来不便。
（3）、借此北区宿舍整体搬迁，二号地块宿舍把夫妻房集中到15#和16#楼，女员工分配到6#楼内，其它员工按照部门、职务等及公司宿舍管理规定合理分配宿舍（包括原二号地块员工）。
（4）、北区整体搬迁也需把调整宿舍房态表分发给相关部门，让每位员工清楚所搬宿舍位置，如逐步搬迁需各部门提供分批名单，并调整好房态表回复给物业中心，物业中心按各部门回复的房态表为准，如需调整请及时通知物业中心（建议本部门可自由组合）。
（5）、经过调整后夫妻房、女宿舍独立分开，各部门整幢或整层分布，为以后把物业经营、管理、服务溶为一体，做到经营有道、管理有方、服务热情，全方位为客户提供安全、整洁、便捷、舒适的工作、生活环境，全力提升物业中心打好基础。
（五）、利弊对比分析
方案一利弊
1、北区本工全部集中到南区7#楼，便于员工就餐及上下班，与安排在二号地块相比节约车辆运输成本。
2、安排南区需搬迁100多间外包宿舍，因当前各种因素需搬迁大批外包员工困难和压力很大，搬迁可能需很长时间。
3、南区7#宿舍楼长期为外包居住，当前房况与二号地块相比多数宿舍脏、乱、差，维修成本高，防盗门、电器损坏多，影响员工情绪投诉物业中心增加。
4、7#楼因太阳能本身设计数量欠缺，加上年久失修有些配件跟不上，现南区没有公共浴室，天气渐凉太阳能热水不能满足员工正常生活所需。
5、随着以后北区外包宿舍逐步外迁，按当前外包人员数量，因南区宿舍己饱和，一号地块只剩余100多间宿舍，容纳不下北区外包员工，需安排在二号地块。
方案二利弊
1、本工全部住在二号地块，南区不用大范围调动外包宿舍，有利于稳定，二号地块宿舍外包居住时间短，房况好于南区7#楼，调整后节约宿舍维修成本。
2、本工居住二号地块，北区外包员工搬迁可入住一号地块和厂内。
3、因外包员工流动性大，多数没有交通工具，她们上班早于我们本工，如居住二号地块厂车只到码头，她们需提早上班，外包员工平时上班比较辛苦，与方案一相比喻便了外包员工。
4、二号地块公共浴室能容下所住员工洗浴（因南区7#楼只住170间左右现免强使用热水），二号地块从关爱员工考虑需加快改造热水供应系统，成本和维修考虑公共浴室优先。
5、借本次调整之机，能够把二号地块宿舍重新整合，单独调整只能采用部分合并，还是男女宿舍和夫妻房同一幢楼，每幢楼没有住满浪费公共资源，如按理想状态调整需开通整幢宿舍（因二号地块有170多名员工轮休），增加了维修成本。
6、调整到二号地块公司现阶段增加了运输成本，随着北区逐步外迁，与方案一相比没有增加运输成本，只是运输对象改变而已。
成本分析
1、人工方面，当前在北区有房管员6名、水电维修工4名、锅炉工1名、宿舍内保洁20名、环卫道路保洁员23名，预计调整后可减员50%，节约人工成本每年大约66万元。
2、能耗方面，调整后北区和二号地块能节省宿舍150间员工宿舍（按每间4人安排），每年大致能节约宿舍水电费18万，公共区域包括北区锅炉、公共照明、二次供水大致能每年节约36万元。
合计54万元。
3、维修方面消耗，每月1万元，全年12万元
从物业角度考虑，两项全年合计节约132万左右
（五）存在的困难
1、方案一需搬迁调整范围过大，主要为外包宿舍调整协调工作。
2、现7#楼外包居住不搬迁维修少，整体搬迁后需大范围维修，因本工和外包要求不同，当前床损坏最多需更换40%左右，物业中心库存配件有限，增加了公司资金压力。
介于以上方案分析，随着以后公司形势好转需增加外包队伍，南区7#楼宿舍还需搬离，为了长远考虑建议使用方案二比较适合北区整体搬迁。
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