安全生产工作会议记录doc文档格式.docx
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在新的一年里,各部门更要切实负责,把员工的生命放在首位,必须进行安全喊话,有了安全作为保障,其他工作才能得到顺利完成。
2、配套物质要保证,要多与配套厂联系。
3、防火门防火卷帘等产品要求签订技术、质量、配套合同,如达不到要求,将按有关规定,予以考核。
4、品管部,抓好员工的思想工作,搞好品质管理,有的员工思想有波动,杜绝员工因闹情绪做一些小动作,防患于未然。
5、技术部配合机修组搞好机床设备的安全检查工作,电线是否老化、是否有裸露隐患。
6、把装配车间库房作为“示范点”进行准备,进行推行,一点带面。
应采取的措施:
由供销部分管负责人熊济英,将差缺件进行有效调拨,保证装配正常生产。
由装配车间对库房、生产现场进行清理、清扫。
责任部门:
供销部、装配车间责任人:
熊济英、各车间主管
上次会议问题实施情况:
1、配套零件差缺件问题已进行有效调拨,能够保证装配正常生产。
2、钢质门车间压机已修好,能够满足生产需求。
3、卷帘门差缺材料已到位,可满足生产需求。
验证部门:
行政部负责人:
邓小茜
记录:
2015年2月25日
生产安全工作会议记录编号:
08-05-01
2015年3月16日
蒲海平:
最近以来手中事情较多。
人员的调配很重要,防火门的前景好,要把产量推上去。
将工作重点转向钢木门、钢质门产品,从今天开始公司组织机构发生以下变化:
各部门协调好各项工作,需要搞活动不能由车间调度一个人说了算,要向我汇报后,经我同意了才能进行。
车间主任的月薪是保底,星期天加班和不加班的工资一样,有的班组(特别是装配班组、焊接班组长期加班)每个星期天都要加班,有的车间星期天不加班,这样不公平,需要完善。
做好内部员工的思想工作,新近公司的员工要多引导;
周一的例会要恢复。
生产调度工资保底,要多调整有的作法可借鉴,员工保底有一个基数,完成后再计算。
生产日报、周报、月报由各车间上报给我,由我交熊总。
质量报表每周有个报表汇总。
物资部要做好物资报表,物资到货情况要上报给我,各个车间库管员参加会议。
以各个车间加工完后再计算产品数量。
各部门主管要加强对员工严格遵守劳动纪律的意识,确保生产正常进行。
各部门责任人:
各部门主管
负责人:
2015年3月16日
2015年4月20日
蒲海平:
车间东西杂乱,按规定堆放在指定位置。
做好车间6S
门尺寸不统一的单子做出来的产品不好分,下次就应退回去。
近段时间定单比较集中,该加班的就加班,要听从领导安排。
责任人:
2015年4月20日
2105年5月15日
从工地上返回来不用的门及时处理,合理利用。
材料出问题,要尽早提出,可暂停生产(视情况而定)待相关负责人解决后才能继续使用。
不可擅做主张
库管要随时查看材料库存数量,保持充足备货。
车间严禁抽烟、穿拖鞋
2015年5月15日
2015年6月25日
天气越来越热,要注意防暑。
产品要轻拿轻放,避免造成产品的损伤。
工序做错及时上报或及时返修,相关组长要随时跟进。
定单多,材料少,相关人员要把供货商崔紧点。
时间要合理利用、安排。
按规定正确使用劳动防护用品。
2015年6月25日
生产安全工作会议记录
2105年7月15日
出现产品质量问题,应及时提出,找相关人员处理。
班组长不能只管自己做事,在做事的同时,还要关注底下各组员会出现的质量安全。
做出产品的半成品,按规定地点堆放,看起来整洁又方便寻找。
对于原材料的使用,各个班组只听技术部的指挥,其余人员对产品的原材料使用,提出质疑可以不管,自己该怎么做还是怎么做。
原材料只有“能用”和“不能用”,没有将就用,发现问题应停止使用。
2015年7月15日
生产安全工作会议记录
2105年8月1日
工作区域的产品要按规定堆码。
每个组上午上报前一天做的工作跟工作量,按规定每组一天要完成200樘门的工作量。
要定额完成工作量,完成才能下班。
每个班组每天上班前应该开早会,让底下组员知道自己当天的任务。
上道工序要为下道工序服务。
2015年8月1日
2015年9月1日
例会(√)专题会()安委会()
1.班组做事情,要齐心协力,不要计较。
2.这段时间生产任务紧,有些班组招新人,新人手脚慢不懂,要多带带。
不要排挤别人,各班组应自主安排任务。
不要强行安排。
3.有问题及时提出,大家一起解决。
4.生产的过程中发现质量问题,及时发现,及时处理。
5.提高个人质量安全意识,质量才是企业的生命。
6.每个班组、每个环节都有存在安全风险。
在考滤自身安全的同时,也要考滤周身的安全。
不要等事情发生了才后悔。
7.防尘口罩,每个车间都要戴好,这是为自己好。
8.再忙该做的事情还是要做,特别是机器设备,做好6S工作。
9.休息时间就得休息,不允许出现打牌现象。
吴亚南:
1.产品质量,下道工序要检查上道工序质量。
要有自检复检意识。
2.卷帘门现场反映,双轨双帘错位特别大,要引起注意。
查找原因。
3.防火门外观问题
2015年9月1日
2015年10月8日
1.要看清工单要求生产,不要盲目生产加工。
2.车间禁止吸烟,安全为主。
3.不准私拉电线,需要拉电线的通知杨波,由杨波处理。
4.工单交期时间要把握好,给下一道工序留有充分的生产时间。
5.有定单就加紧做,做完就可以提前下班。
6.每个月上班的第1天,都要开车间大会。
2015年11月7日
吴厂:
1.定单已积压
2.部份岗位要招人,组长要带好新员工
3.次月5日到10日前要把相关报销款上交
4.车间生产和汇总不一致
5.购买材料没来齐不能办入库手续
海总:
1.钢木、钢质门3C认证已通过,一定要按要求生产
2.要把合适的人放在适合的岗位,不要浪费人力
熊总:
1.开班会开例会必须要强调安生、质量和目标
2.生产部、综合部、工程部要随时进行联动
3.年关将近,技术部高普、张宏勋车间要勤,把握好尺寸关
4.以后凡是不按照生产工艺制作造成罚款由生产部门承担
7.严格按照工艺要求进行生产
2015年12月24日
例会()专题会()安委会(√)
1、安全预案三化版:
程序化、表格化、简明化。
2、今后规模以上都要有安全、消防工程师。
3、第四季度检查通报。
4、2016年1季度工作
1元旦、春节安生管理,企业周边张贴报告,大年三十加强保安巡罗,注意烟花爆竹。
2企业节假日值班工作,重要设备专人值班,企业领导加强值班力度。
3领导干部要保持通讯工具畅通。
4签订好2016年的生产责任书,老总签副总签车间主任签车间员工,做到无缝洽接,一个一签。
5交通车,做好驾驶员安全教育。
6取暖设备增加,注意用电、用火安全。
7对企业进行考评,各企业做好准备工作。
8消防器材保存完好,员工会用。
9安全培训:
全体员工、接触职业危害员工。
做好记录。
10接触有毒有害员工体检:
岗前、岗中、岗离。
11化粪池下水道进行排查处理。
化粪池一年清掏2次,请专业人员清掏。
12生产经营企业必需交工伤保险。