运输部绩效考核标准515草稿Word文件下载.docx

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切实推进党建工作，加强企业文化建设、党风廉政建设、党建绩效考核、员工的思想政治建设，支持群团组织工作，充分发挥员工的积极性和创造性，全力做好运输管理工作。

四、考核办法

参照岗位职责考核，按照月度工作计划完成情况，岗位职责履行情况（履职能力、工作内容、工作质量、工作态度、责任心、协调沟通），安全管理，工作纪律、劳动纪律，个人自查五个方面,采用1000分制考核加正向激励的方式进行。

五、考核内容

考核内容主要分为两部分：

第一部分通用考核内容，适用于每一位员工，共分为10个小方面；

第二部分根据个人不同岗位设置、岗位职责及工作内容进行考核。

运输部设置的岗位有：

部长、副部长、业务科科长、综合业务员、结算员、公路运输管理科科长、票据合同管理员、车队队长、副队长、车队安全管理员、车队勤务工、车队皮卡车司机、加油站站长、副站长、加油员共十五个岗位。

第一部分通用考核内容

一、月度工作计划完成情况，分值100分

1、按照各自业务工作内容，做到月度重点工作有计划。

无计划扣10分。

2、每周五下午向部长报告本周工作完成情况及下周工作安排，未按时上报扣10分。

3、本职工作计划因主观原因未按时完成，每项扣10分。

4、每周调度会议安排的工作，因主观原因未按时完成扣10分。

二、工作质量，职工分值100分、科级干部分值50分

1、业务工作能按期完成，但是完成质量不高，敷衍了事，应付差事，出现一次扣10分。

2、业务工作能按期完成，但是审批程序不规范，出错率高。

出现一次扣10分。

3、安排工作不能按期保质保量完成，延误工作时效，扣10分。

4、业务工作能力差，且不积极学习，屡次出现错误，每次扣20分。

5、部门职工工作质量差出错率高，每次扣部长10分。

三、工作态度，职工分值100分、科级干部分值50分

1、安排的工作推诿、拖延，每次扣10分。

2、工作时间精力不集中，业务工作不肯与人合作，每次扣10分。

3、工作敷衍了事，无责任心，粗心大意，每次扣10分。

4、交办工作需要多次催促才能完成，每次扣10分。

5、个人业务工作资料收集不及时，不规范，查找困难，每次扣10分。

6、领导交办的工作不能积极完成，每次扣10分。

四、责任心，科级干部分值50分

1、部门管理松散，职工工作不积极主动。

每次扣10分。

2、公司安排的工作因责任心不强，安排不到位，造成延误、失误，每次扣10分。

3、个人业务工作因责任心不强，未按时完成工作任务或需督促才能完成，每次扣10分。

五、协调沟通，科级干部分值50分

1、部门职工分工明确，业务工作协调合作能力强。

出现分工不明确或不合作现象每项扣10分。

2、要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作；

能主动与其他部门配合沟通，部门之间沟通合作顺畅。

因协调沟通不善，致使工作开展困难，每次扣10分。

六、安全管理，分值100分

1、安全管理工作无阶段性重点工作安排、部署、检查、隐患排查、路查记录、总结，每次扣责任人10分。

2、部门安全管理工作不到位，出现下班不锁门，私家车不安全驾驶等安全隐患，每次扣责任人10分。

3、职工安全教育，安全培训工作不到位、不及时，每次扣10分。

4、安全管理工作记录不全，记录不规范，每项扣10分。

5、每月组织一次部门安全、经营检查及办公例会，否则扣相关责任人10分。

6、驾驶员安全教育例会每月两次，未按时召开或者缺次，每次扣相关责任人10分。

7、车辆当月安全隐患排查不及时、隐患排除整改不力，每项扣相关责任人10分。

8、安全记录、GPS台账不详实、信息上报不及时，每项扣相关责任人10分。

9、发生事故隐瞒不报，每次扣相关责任人10分。

七、工作纪律、劳动纪律，分值100分

1、工作纪律不强，违反公司考勤制度，每次扣10分。

2、工作保密意识不强，未经允许不得向外介绍、复印公司相关资料，每发现一次扣10分。

3、未按时完成临时性工作任务，有推诿、扯皮现象。

4、按要求完成领导交办的其它工作，并及时汇报工作进展情况。

未及时汇报或汇报不及时，私自处理的，每次扣10分。

5、当月出现迟到、早退，脱岗串岗一次扣10分。

6、不按规定办理外出办事请假手续，每次扣10分。

7、不按规定办理请销假手续，每次扣10分。

8、工作时间干私事或上网聊天、玩游戏、炒股、看视频等，每发现一次扣20分。

9、无故不参加公司或部门会议，学习笔记记录不全，次数不够，每项扣10分。

10、职工不按规定指纹考勤，部门负责人或科室长包庇纵容的，每次扣相关责任人10分。

11、公司或相关部门通报违反公司规定的，每次扣责任人10分。

八、各类业务工作加分项，最高50分（同类项目不得重复加分）

1、对日常工作有创新，效果明显，加10分。

2、领导交办的工作行动迅速、效率高、质量好，加10分。

3、能积极主动配合相关业务人员工作，工作不计时间、不计报酬，完成额外工作，加10分。

4、其他需要加分的事项，每项加10分。

九、个人自查，分值100分

1、个人对月度工作完成情况，完成质量、工作效率等进行自查，对自己工作进行定性考核，月底向部门提交自查结果及得分。

最高100分。

2、职工缺少社会公德，不自觉维护公司卫生间、水房、楼道等公共区域卫生，有随意丢弃垃圾，破坏公共卫生等情况，做为个人自查否决项，该项考核得0分。

十、正向激励考核，最高加50分

1、参与本职工作之外的公司或部门文体，知识竞赛活动等活动的，根据实际情况，酌情加分。

2、本人提出的意见、建议被公司采纳，对公司经营管理工作有促进作用的，酌情加分。

3、积极完成公司安排的特殊急、难、险、重任务

4、其他需要加分的情形酌情加分。

第二部分不同岗位的考核标准

一、部长工作考核标准，分值300分

1、完成月度工作计划（包括调度会布置和经理交办工作）：

要求保质保量、按时完成。

每有一项工作任务没按计划进度完成扣5分。

2、对照本部门工作职责，就部门年度节点工作计划、月度运输任务、安全重点防范措施、成本费用控制、职工安全培训等各个方面做出目标合适、完成时间明确的切实可行计划。

以此为标准，按期完不成，每项扣5分。

3、在各车队运输量分配方面，做到及时、准确、合理调配，各车队运输任务均衡，消除苦乐不均现象。

出现各队运输任务分配不合理，不均衡，有窝工等现象，每出现一次上述情况扣5分。

4、日常事务处理：

及时掌握每日公路运输计划任务完成情况，督促车队抓好落实；

加强公路运输中同交警、路政等管理部门的联系、协调；

协调、解决运输票据的核对、发票开据、社会车辆运费结算、车辆审验、车辆事故处理、理赔等中出现的不同问题；

严格审核车队费用报销等业务事项；

核查业务办理是否及时、正确，每发现一个问题（不及时或处理不正确），扣10分。

5、内部管理：

部门班子分工明确，班子团结合作，人际关系和谐；

对基层部门要求政令畅通、令行禁止，及时和经常关心、帮助、指导基层部门工作，每月下基层不少于6次，安全路查不少于6次。

考评时根据满意度评价，有不满意的每项扣5分。

每缺1次，扣10分。

6、内部考核：

要客观、公正，每月对所属车队、加油站组织一次安全、经营、党建检查以及二级考核，督促各基层单位对个人的三级绩效考核工作按时完成。

每迟完成1天扣5分；

发现有明显的不公平、不公正现象，每发生1次扣10分。

7、部门会议召开：

每周召开一次部门工作会议，每月组织召开1次部门安全经营例会，每月参加2次基层车队安全会，每缺1次，扣10分。

8.费用成本管理：

部门费用、招待费用控制在年度计划范围内，针对各车队成本管理有不同的措施、办法，费用每超一项，扣10分。

成本管理无措施、无办法，扣10分。

二、副部长（支部书记）工作考核标准，分值300分

1、完成月度党支部及分管工作计划（包括调度会布置和经理交办工作）：

2、对照本支部工作职责，就部门支部党建、廉政建设、反腐倡廉、职工政治理论学习工会、共青团、政治学习、职工考勤、效能监察、绩效考核、党风廉政建设等各个方面做出目标合适、完成时间明确的切实可行计划。

3、对分管业务处理：

主持运输部党支部工作，负责支部党建、工会、共青团、政治学习、职工考勤、效能监察、绩效考核、党风廉政建设等工作；

组织召开党支部委员会议，组织学习并贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织的决议与指示，检查落实销售公司党政决议、决定的贯彻执行情况；

抓好精神文明、企业文化建设和思想政治工作，经常深入基层调查研究了解情况，检查基层党支部的工作，总结推广先进经验；

监督检查安全培训和安全教育工作，发现事故隐患及时采取措施，监督有关科室和人员及时排查处理。

业务办理是否及时、正确，每发现一个问题（不及时或处理不正确），扣10分。

4、内部管理：

部门班子、支部工作分工明确，班子团结合作，人际关系和谐；

对基层党小组要求政令畅通、令行禁止，及时和经常关心、帮助、指导基层部门党建工作，每月下基层不少于6次，安全路查不少于6次。

5、内部考核：

6、部门会议召开参加：

每周召开一次部门工作会议、组织一次政治理论学习，每月参加1次部门安全经营例会，每月参加2次基层车队安全会，每缺1次，扣10分。

三、副部长（分管安全）工作考核标准，分值300分

1、完成分管工作月度计划（包括公司周一、部周一调度会布置工作和主管经理、部长交办的工作），要求保质保量、按时完成。

2、对照本部门安全工作职责，就部门年度安全节点工作计划、月度安全重点、安全重点防范措施、各车队安全检查、车队职工安全培训等各个方面做出目标合适、完成时间明确的切实可行计划。

3、在各车队安全检查、督促整改方面，做到及时、准确、合理调配，各车队运输任务均衡，消除苦乐不均现象。

4、日常分管事务处理：

负责组织、布置日常公路安全巡查、蹲守检查工作；

督查各基层车队、加油站安全工作；

负责组织召开每月安全生产例会，安排每月安全生产工作重点；

检查各车队、加油站落实安全生产任务情况；

负责组织开展冬春百日安全生产活动；

负责组织开展安全生产月活动；

负责组织开展秋冬百日安全活动；

检查各单位车辆隐患排查整改情况；

参加车队安全教育培训、安全生产例会；

负责组织每季度职工安全培训教育考试；

负责组织开展消防演练、培训；

负责组织开展事故应急演练、培训；

参加交通事故救援，参加事故善后；

每月开展安全检查、安全管理绩效考核；

落实地方政府专项安全活动；

接受集团每季度安全大检查，检查各单位落实整改情况；

负责接待地方政府职能部门检查、考核；

参加地方职能部门安全会议；

负责公司车辆年审工作；

负责地方交警、路政、运管、安监等部门业务衔接工作；

负责运输部社会车辆及地销部分用户运力协调管理工作；

负责运输部所管辖范围内的运输车辆煤质管理工作等业务事项；

对基层部门要求政令畅通、令行禁止，及时和经常关心、帮助、指导基层部门工作，每月下基层不少于6次，每周安全路查不少于3次。

四、副部长（分管加油站）工作考核标准，分值300分

1、完成分管工作月度计划（包括公司周一、部周一调度会布置工作和主管经理、部长交办的工作），每有一项工作任务没按计划进度完成扣5分。

2、对照分管工作，就分管工作年度节点计划、加油站近期重点工作、加油站职工安全培训、形势任务教育等各个方面做出目标合适、完成时间明确的切实可行计划。

3、日常事务处理：

负责加油站成品油采购销售、经营管理、油品运输、储存管理、消防安全管理及地方行业管理部门对接协调等业务，对所属加油站各项工作进行监督检查，绩效考核；

对各加油站油品进、销、存情况进行监督，了解和掌握各单位安全生产经营信息动态，加强有关业务协调，努力提高经济效益；

协调配合县安监局、县消防大队、工商、税务、商务局的工作检查，与各有关单位、部门建立长期友好的合作关系，为加油站安全生产经营创造良好的环境；

对加油站易燃易爆物品、生产经营设备、消防安全隐患的排查及整改情况的督查等安全管理工作等业务事项；

对基层部门要求政令畅通、令行禁止，及时和经常关心、帮助、指导基层部门工作，每月下基层不少于6次，每周到加油站、安全路查不少于3次。

6、部门会议：

每周参加一次部门工作会议，每月参加1次部门安全经营例会，每月参加2次基层加油站安全会，每缺1次，扣10分。

五、业务科科长工作考核标准，分值300分

1、完成科室工作月度计划（包括部周一调度会布置工作和部长交办的工作），每有一项工作任务没按计划进度完成扣5分。

2、日常事务处理：

负责运输部内外业务协调，经营核算工作，积极与电煤部、调运中心、地销直供户沟通联系，随时解决公路运费结算中出现的问题；

负责运输部机关日常管理，各车队绩效考核、劳动纪律、职工考勤、维简项目、服务车辆管理、车队服务保障工作，配合车队交通事故的处理；

负责运输部的经营核算计划安排、管理工作，做好经营活动分析和成本监控工作，车队对标管理分析，发现问题及时提出改进措施；

负责检查运输部下达和安排各车队工作任务在各环节、流程的落实和执行情况，及时向部长反馈情况；

负责上站煤、电煤、地销直供户公路运输运费、结算票据的审核工作；

负责做好运输部内部车辆、社会车辆电煤、地销直供户运费收入的结算、开据运输发票和社会车辆运费支付审核工作；

车队各项费用的审核等业务事项；

做不到、出现误差、按时完不成，每项扣5分。

3、内部管理：

科室工作分工明确，团结合作，人际关系和谐；

对基层部门办事要求高效、快捷，及时和经常关心、帮助、指导工作。

4、内部考核：

要客观、公正，每月对所属车队、加油站参加安全、经营、党建检查以及二级考核，督促各基层单位对个人的三级绩效考核工作按时完成。

5、部门会议：

六、公路运输管理科科长工作考核标准，分值300分

负责运输部安全管理、煤质稽查、调运及制度建设工作，组织开展各项安全生产、煤质稽查等活动，落实上级下达的各项安全生产任务；

深入各装、卸煤现场，上站煤、化工煤、电煤公路运输途中，随时对车辆安全运输、煤质、落实调运情况进行检查和现场管理。

督促配合各车队，抓安全，查隐患，纠违章，及时协调解决装、卸煤各环节随时出现的困难和问题；

负责与公司调度室、各矿产品管理部、运输部各车队运力调度协调工作；

随时掌握各车队车辆安全运行情况以及驾驶员的安全教育培训工作，如遇运输部车辆发生交通事故，应积极配合协调处理，确保运输生产顺利进行；

负责对外交警、路政、运管等行政部门的协调工作；

负责运输部所有车辆审验工作。

等业务事项；

对基层部门办事要求高效、快捷，经常关心、帮助、指导员工工作。

七、综合业务员工作考核标准，分值400分

1、考勤、考核工作：

每月15日前完成部门二级、三级考核上报，每月26日前完成考勤表的审核、上报，完不成5分/次。

2、工资方面：

每月30日前完成工资表做资、上报，完不成5分/次。

3、驾驶员管理方面：

每月对驾驶员基本信息变更1次、完成变更表登记，完不成5分/次。

4、内勤管理方面：

会议室会场的布置、会议期间的服务、会后卫生的打扫，

5、上报各类材料、总结、通知等方面：

每月30日前完成本月安全通报及下月安全安排，每周上报周一例会纪要，每周五下午给部门报本周工作完成及下周工作安排，完不成5分/次。

八、结算员工作考核标准，分值400分

业务工作：

不能按照要求及时完成各类数据报表的核算、报送的扣5分，台账不准确，数据发生错误，扣10分，结算不及时扣5分，造成工作延误扣10分，造成经济损失除按公司相关规定处理外，扣10分；

领导交办的统计报表不能及时完成和提供的扣5分。

九、合同票据管理员工作考核标准，分值400分

1、合同管理：

遵守销售公司合同管理办法，合同会签前应认真审查和审核合同内容，对审核把关不严，发生各项错漏，导致已开始会签的合同重新修改，每次扣10分；

建立健全合同管理台账，合同管理台账中序号、合同号、合同名称、签约单位、合同标的、合同金额、合同限期、履行及违约、变更、解除等事项无记载或记载不详细，不能反映合同真实履行情况，每项扣10分；

合同按月、季、年做好统计，未做统计或统计不详细每次扣10分；

合同履行完毕未将全部合同资料及时归档每次扣5分；

合同借阅、交接手续不齐全每次扣10分；

未经批准，对业务无关人员泄露合同内容或进行复印、查阅等每次扣10分；

未经批准，对涉诉单位提供相关资料每次扣20分。

2、票据管理:

票据未及时领取、妥善管理、发放造成部门工作滞后，每次扣5分，票据未经认真审核出现差错扣5分，差错票据不能追回扣5分，造成经济损失除按相关规定处理之外，每次扣10分；

各类票据专人专管，管理人员对所属工作范围内的票据，不进行认真清理登记造成各项损失除追究责任外，每次扣10分；

不按规定程序处理票据每次扣10分；

台账不清扣10分，交接手续不全，不符合规定扣10分；

运输发票除满足以上各项要求外，管理中任何不符合公司各项规定的扣10分。

十、队长考核标准，分值300分

1、完成月度工作计划（包括公司领导、运输部交办工作）：

2、车队工作职责，对年度、月度及节点工作计划、以及公司、运输部安排的各项安全运输生产等活动积极组织开展，基础管理、对标管理、驾驶员安全教育培训、运输生产任务落实。

各项制度修订完善、各类基础资料、记录记载规范详实，严格执行职工劳动考勤请销假制度，无脱岗串岗旷工现象，车队运输经营核算报表、台账准确无误，严格执行废旧物资处置管理制度，环保节能、燃料消耗达到管理目标，驾驶员单车燃油消耗、材料配件、维修费严格审核，驾驶员运输收入分配薪酬提成比例合理，车辆年检审验工作按时完成，车辆维护保养到位，达到设备完好率。

车队各项工作有计划、有安排、有部署、完成时间目标明确。

以此为标准，做不到、出现误差、按时完不成，每项扣5分。

3、在职工、驾驶员管理使用方面，严格执行公司人事管理制度规定和职工调配指令、及时安排驾驶员跟车实习，按期考核合格上岗，管理人员分工明确，责任到人，做到人尽其才，消除人浮于事现象。

出现用工不合理，新驾驶员跟车实习、考核上岗安排不及时，管理人员责任不到位、驾驶员对驾驶大货车有抵触情绪，不及时向部室、公司反映情况等现象，扣5分。

4、运输生产、安全管理：

对公司调运中心、运输部安排的生产运输计划调运指令，认真落实和不折不扣的执行，当天运输量必须按时完成，深入现场随时协调解决驾驶员在装卸煤运输生产中出现的困难，有效发挥好运力效能作用。

加强对驾驶员的安全教育培训，勤上路、查隐患、纠违章、保安全，加大对驾驶员安全行车和GPS定位监控，发现隐患，立即排查，对驾驶员违规违纪行为从严处罚，绝不姑息迁就。

各项安全竞赛活动、安全月活动积极组织开展，靠实责任，有序推进，收效明显。

各类安全隐患排查及时，整改措施到位，杜绝安全漏洞和隐患。

对指令不落实、措施不到位、活动开展滞后、安全监管出现漏洞，每发现一个问题，扣10分。

车队内部分工明确，各项责任靠实；

内部团结合作，工作相互之间密切协作，人际关系和谐；

纪律严明，令行禁止，步调一致，遵守公司制度规定，发挥模范带头作用，关心驾驶员的生活，主动帮助解决实际困难，有预见性的开展工作。

要客观、公正，按时完成对车队职工的绩效考核工