香河施工组织Word格式.docx
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第五章主要项目的施工方案、施工方法及技术措施16
5.1材料加工制作方法、运输、储存及技术保证措施16
5.1.1材料加工工艺流程及要求16
5.1.2构件加工制造方案及技术标准说明17
5.1.3投入该工程的加工机械说明20
5.1.4运输与储存方案22
5.2玻璃幕墙施工方案23
5.3石材幕墙施工方案………………………………………………………...24
5.4雨季施工方案及措施27
27
第六章施工总体进度计划、实施及进度保证措施28
6.1施工进度计划设计原则28
6.2施工进度计划29
6.3进度分段目标控制及实施29
6.4工程施工进度保证措施30
6.4.1影响施工进度的因素30
6.4.2施工进度保障措施30
6.4.3施工进度的控制过程33
6.4.4配合总包单位总进度的具体措施35
第七章质量管理、创优计划和保证措施36
7.1质量计划36
7.2工程质量控制方案37
7.2.1过程控制37
7.2.2加强工序质量控制37
7.3质量保证体系38
7.3.1质量管理体系简介39
7.3.2质量责任制度39
7.3.3质量控制流程39
7.3.4加工、安装检验流程和检验方法42
7.3.5安装检验计划及记录43
7.3.6安装过程检验步骤43
7.3.7质量通病预控43
7.3.8培训44
7.4工程质量验收45
7.4.1工程质量验收要求45
7.4.2工程质量验收方法45
7.5保证使用年限47
7.5.1维修47
第八章原材料质量控制方案、供应计划、机械计划48
8.1原材料质量控制方案48
8.2材料技术要求、控制及验收49
8.3现场安装施工机具配置51
第九章安全、文明施工措施和方案53
9.1安全施工方案53
9.2文明施工方案62
第十章与其他承包商的施工配合64
第十一成品保护、保养、使用及维护措施65
11.1生产加工阶段产品保护措施66
11.2成品保护66
11.3运输过程中产品保护措施66
11.4施工现场成品保护措施66
第一章工程概述及有关说明
1.1工程概述
1.1.1工程名称：
香河富力新城售楼处外墙装饰工程
1.1.2工程地点：
河北省香河市
1.1.3建设规模：
总建筑面积817.9平方米；
建筑高度7.62米；
地上2层。
1.1.4建设项目的相关单位：
建设单位：
设计单位：
监理单位：
总包单位：
1.2工程范围
1）石材（白麻）420㎡（黄麻）240㎡
2）隐框玻璃435.8m2
3）吊挂玻璃48.24m2
4）铝合金幕墙窗17.19㎡
5）15mm钢化玻璃门19.8㎡
6）不锈钢包边玻璃门6.65㎡
7）铝板幕墙303.73㎡
8）750铝板檐口造型146.34㎡，600铝板檐口造型55.2㎡
9）铝板包柱16.67㎡
10）保温岩棉455.20㎡
11）幕墙c4变更（花窗组）17.79平米，幕墙c4变更（平开门）8.32平米。
1.3工程的主要特点
本工程主要由铝合金隔热窗、不锈钢门窗、玻璃、石材幕墙等分项工程组成；
本工程外装饰分项种类多，各种尺寸、数量较多。
为此，我公司调配优秀设计师，采用了具有国内外领先水平的新技术、新工艺，以保证建筑师的设计理念得到充分发挥。
本施工组织设计是为香河富力新城售楼处而编制的，是规范和指导该工程的不同结构处的外装饰工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。
为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位和各兄弟单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。
1.5编制依据
1）严格依据招标文件内容，完全响应招标文件要求和规定；
2）现场掌握以及针对本工程玻璃幕墙、石材、铝合金门窗设计施工的可行性研究，包括施工现场条件和特点、施工应对措施、设计方案特点难点、施工方案选择等，地域资料；
3）建筑招标图及招标文件；
4）我公司自身设计与施工实力、经验；
5）参考我公司完成的类似工程资料；
6）设计文件；
7）标准及规范：
JGJ26-95《民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）》
JGJ73-91《建筑装饰工程施工及验收规范》
GBJ104-87《建筑制图标准》
GBJ118-88《民用建筑隔声设计规范》
GBJ121-88《建筑隔声评价标准》
JGJ37-87《民用建筑设计通则》
GBJ50057-2001《建筑防雷设计规范》
GB20176-93《民用建筑热工设计规范》
GB/5009-2001《建筑结构荷载规范》
GB50011-2001《建筑抗震设计规范》
GBJ96-86《住宅建筑设计规范》
GBJ16-87《建筑设计防火规范》
JGJ113-97《建筑玻璃应用技术规范》
GB50222-95《建筑外部装修设计防火规范》
GB/G5237－2000《铝合金建筑型材》
GB8479-87《平开铝合金窗》
GB8013《铝及铝合金阳极氧化－阳极氧化膜总规范》
GB3380《铝及铝合金轧制板材》
GB700-88《碳素结构钢》
JGJ3280-92《不锈钢冷轧钢板》
GB/T3190《铝及铝合金加工产品的化学成分》
GB/T1591-94《低合金高强度结构钢》
JGJ113-2003《建筑玻璃应用技术规程》
GB11614-1999《浮法玻璃》
GB9963-1998《钢化玻璃》
GB11944-2002《中空玻璃》
JC485-2001《建筑窗用弹性密封剂》
JC/T486-2001《中空玻璃用弹性密封剂》
GB/T14683-93《硅酮建筑密封胶》
HG/T3099/1997《建筑橡胶密封垫预成型实心硫化结构密封垫用材规范》
GB10712-89《建筑橡胶密封垫密封玻璃窗和镶板的预成型实心硫化硫化橡胶材料规范》
JC485《建筑窗用弹性密封剂》
GB1220-92《不锈钢》
GB9298《平开铝合金窗执手》
GB9299《铝合金窗撑挡》
GB9300《铝合金窗不锈钢滑撑》
GB9301《铝合金门窗拉手》
GB9302《铝合金窗锁》
GB9303《铝合金门锁》
GB13685-92《建筑外门的风压变形性能分级及其检测方法》
GB13686-92《建筑外门的空气渗透性能和雨水渗透性能分级及其检测方法》
GB7106-86《建筑外窗的抗风压性能分级及其检测方法》
GB7107-86《建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法》
GB8484-87《建筑外窗保温性能分级及其检测方法》
GB50300-2001《建筑工程质量验收统一标准》
JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》
JG46《施工现场临时用电安全技术规范》
GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》
JGJ/T139-2001《工程网络计划技术规程》
1.6施工目标
我司承诺按国家有关现行规范、规程，北京市政府的有关规定及招标文件的要求组织施工，具体目标计划如下：
1.6.1工程质量：
全部达到设计的功能与标准，配合总承包单位，确保达到优良工程标准。
1.6.2工期：
计划现场施工工期为天。
1.6.3安全施工：
我司安全目标为杜绝重大事故，减少一般事故的发生，确保施工安全、人员生命安全。
1.6.4文明施工：
一定把工地建设成为文明施工样板工地。
1.6.5环境保护：
减少噪音，防止扰民，封闭施工，保持市容。
1.6.6成本控制目标：
我司承诺在该工程中精心组织施工，合理使用资源，在保证质量、保证安全、保证文明施工的前提下尽量缩短工期、降低能耗、使建设单位、总包单位及我司能获得尽可能多的经济效益和社会效益；
并按照公司的内部指标进行成本核算，加强管理，降低消耗，获取利润。
1.6.7关系协调：
保证内外部组织管理顺畅并充分发挥其职能作用，保持同业主、总包、设计、监理和其他相关单位的良好配合。
第二章施工准备
施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键,是保证设计、生产、施工的基本条件.此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节,按照顺序,依次展开。
2.1技术准备
技术准备首先是技术管理人员的组织准备。
我公司工程技术部,拥有由数十名具有丰富设计、施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的技术队伍,包含从建筑、机械等专业毕业的本科生。
其将严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计、施工经验并结合本工程实际情况进行控制,过程全部采用计算机实施。
根据本工程所选择的门窗、幕墙结构与形式,组织一个经验丰富的技术小组（施工技术管理人员见施工组织部署）专门负责,严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程施工经验并结合本工程实际情况进行施工技术控制,以保证玻璃、石材、门窗幕墙的各项性能指标达到规定的要求。
其次，由该技术小组深入消化建筑、结构及门窗、幕墙工程等施工图纸,了解建筑上具体位置、关键位置、特殊部位的技术内容及技术要求，预先对在即将开始的施工过程中需要的所有技术工作、内容、规范、规程、人员及可能出现的问题,做好技术储备，施工技术管理的工作内容见技术保证措施。
最后，由技术小组负责人对即将赶赴工地参与施工的人员,进行技术交底与现场有关的实际的技术讲解及技术培训。
技术小组针对本工程的材料选择要求,做好材料采购前的资料整理工作。
技术小组针对本工程的机械选择要求，做好机械使用所需资料的整理工作。
2.2生产准备
由生产调度按照计划部门下发的生产计划,制定出合理的生产计划。
加工生产班组,按照设计部门下发的加工工艺文件,深入了解工艺内容、重点及难点,准备好必要的加工设备。
生产调度安排好生产流水线,维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。
采购部门按照材料采购计划,及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位。
质量检验部门,按照有关的国家现行标准,对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。
要保证本工程如期完工，首先要保证材料的充分。
2.3现场准备
2.3.1项目管理人员进场准备
1）向有关建设管理部门申办施工许可证，向总包办理进场手续
2）项目部管理人员进场前须向甲方出示并向监理及总包递交进场人员花名册及身份证、暂住证、务工许可、特殊岗位操作证（复印件）,及按照政府部门的要求须出示的其他相关证件。
3）我公司所需的制作场地、工程材料的周转仓库和现场的堆放场地等生产生活用地（场所），向甲方提出申请，并按甲方批准的方案实施。
4）与甲方及监理办理好相关手续，准备好上岗证明，按各自岗位职责做好进场工作准备。
并按北京市文明工地标准要求布置。
5）办理现场人员工作证，工作证标明：
姓名、职务、身份、工种及编号。
并配戴胸前，机械和设备上卡，并注明单位及机械名称。
6）布置好水电接驳；
电箱满足工地有关安全要求。
7）对所有进场人员做好教育与培训、做好技术交底工作、做好分项工程专项施工组织设计工作并具体落实。
2.3.2施工队伍进入现场准备
施工队伍进驻现场后,进行现场各项规章制度培训及相关安全教育培训,要求遵守施工现场的规章制度,进行安全与技术交底,队长、技术人员、质量管理要认真审图，弄清设计意图及施工组织设计，遵照施工组织设计，按施工现场平面布置图指定位置堆放进场施工材料。
第三章施工总平面图布置
3.1.1工程位于。
3.1.2主体结构基本封顶。
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置依据原则如下：
3.2.1在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。
3.2.2在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。
3.2.3在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
3.2.4符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
3.3施工总平面布置图
为了便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区与办公区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度，一定把工地建设成为文明施工样板工地。
根据该工程的特点和现场实际情况，并结合我公司施工经验以及现场施工人员、材料、机械设备安排情况，我司制定了施工场地布置形象情况，实际情况要根据总包的要求及现场情况定。
（详见临时用地表）
临时用地表
用途
面积（m2）
位置
需用时间
办公室
40
现场办公区
施工期间
施工人员宿舍及食堂
150
施工现场内一层或总包提供
加工及材料库
100
成品堆放
楼内施工区临时存放
3.4配合土建单位施工平面管理方法及实施
3.4.1平面管理原则
1）平面管理总原则
服从总包的一切合理性要求；
根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在施工实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。
同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。
2）平面管理计划的确定
平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。
在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安装网络计划，以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。
同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。
3）平面管理计划的实施
据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。
计划执行中，不定期召开调度会，以充分协调，研究后，发布计划调整书。
3.4.2平面管理办法
平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。
按照总体规划要求作好平面图，主要包括：
现场办公临建布置、材料堆放场地及构件现场拼装布置。
施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全、力求均衡生产。
1）办公区
项目办公室:
由总包提供或自建在施工楼内，占地在40平米内即可。
办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。
2）生活区
（1）宿舍
A、宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的《宿舍管理条例》，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。
宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。
B、职工宿舍牢固、安全符合标准。
室内保持整洁，并设置生活柜、卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。
C、对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、老鼠、蟑螂措施到位。
（2）食堂
施工现场的食堂应符合《食品卫生法》，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。
食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。
并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。
（3）材料、设备堆放场地（库房）
进场材料、设备必须分类、分规格堆放，并作好标识。
现场材料、设备保管，将依据有关标准采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。
材料、设备堆放场地设置得力的消防设施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。
第四章施工现场管理
4.1项目管理班子配备、项目经理简历、管理素质简介
4.1.1施工管理、运输及材料加工组织结构
我司对整个生产从原材料的加工到工程的竣工实行全面、全过程、全人员控制管理，使每个环节环环相扣、有机结合；
对具体环节实行责任负责制，使每个环节具体落实、责任到人；
保证了每个工程保质保量安全的按计划进行。
施工管理、运输及材料加工组织结构图图见下施工管理、运输及材料加工组织结构图。
4.1.2项目部管理班子配备及项目经理简历
我司将派经验丰富的施工管理人员前往本项目工程进行现场施工管理：
项目经理1人，项目副经理1人，项目总工程师即技术负责人1人，质检员（质量主管）、材料员（材料主管）、安全员（安全主管）、资料员各一名。
此项目部主要人员均为具有铝合金门窗、幕墙施工管理经验3年以上的技术骨干力量；
此项目班子有高超的现场技术和管理水平，对现场突发事件的应变能力非常强，对工作要求细致、严格，实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，且此项目班子与土建、其他专业的队伍有着良好的合作业绩，所作的工程均获得优良工程，赢得以往所有业主及质检部门的肯定与赞扬。
工管理组织结构图
总经理
综合部
施工管理部
合约部
设计部
质安部
项目经理
资料员
技术负责人
项目副经理
质量主管
安全主管
材料主管
预算主管
计划主管
施工主管
设计主管
设计师
施工工长
材料员
安全员
施工班组
4.3现场实行项目经理负责制
现场实行项目经理负责制，由主管副总经理直接对本工程项目经理领导、协助。
主要管理人员职责：
4.3.1主管副总经理
对整个工程进度和质量负责管理，计划调度、项目经理定期向其汇报过程情况，特殊难度问题由其协助解决。
4.3.2项目经理
是现场安全、质量、进度的直接责任人，主要负责现场施工和与公司内部的协调工作。
在施工现场有绝对的领导权力，对现场的资金、材料、人工进行科学、合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。
1）制定现场施工进度计划；
2）与甲方、土建协调并作好施工准备；
3）协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；
4）参加每周工地现场总包协调会，作好记录并解决问题；
5）制定现场安装方案，将现场情况定期以书面形式向公司反馈。
4.3.3计划主管
1）根据工期进度情况及项目经理施工计划指定工程整体进度计划；
2）负责公司内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划控制工程的设计、生产、运输的顺序及时间；
3）编制生产部成品、半成品加工计划，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量；
4）编制采购完成原材料及半成品的采购工作计划；
5）监督现场安装进度情况，并检查安装进度与工程整体计划是否一致；
6）对于工程施工中的临时性突变，如抢工期或其他环节因素，作出临时计划修改，并落实到相应部门；
7）根据工程进度计划作出资金安排，并上报公司。
4.3.4技术负责人及技术主管
1）负责整个幕墙工程的设计、技术把关、技术审核、难点分析，对工程设计、技术全权负责；
2）负责对业主、设计院及其他兄弟单位进行技术协调和制定重点、难点的技术攻关，负责整个工程的技术监督；
3）对上岗人员的技术培训及关键部位的讲解；
4）现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行；
5）协调解决现场安装时遇到的技术问题。
4.3.5材料主管及材料员
1）对进入现场材料的清点、保管、发放；
2）负责现场材料的安全措施；
3）提出各种材料的破损、补缺情况。
4.3.6安全主管及安全员
1）了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行；
2）制定并监督执行安全制度及安全操作规程；
3）对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗；
4）对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。
4.3.7质量主管及专职质检员
1）根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验；
2）对上岗人员进行质量标准培训及考核；
3）对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场；
4）对成品、半成品的保护措施的检查；
5）在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作返工的决定；
6）配合项目经理与监理公司、质检站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。
4.3.8资料员
1）收集整理工程图纸、技术资料，接受业主、总包及现场其他兄弟单位文函，登记并且予以传达；
2）制作本项目部各种报表及对外、对公司的公函，并负责发放、登记；
3）收集整理报验资料，登记造册；
4）负责竣工资料的整理与发送；
5）负责公司网络管理平台各种报表的填写核对及提交，及时向公司汇报项目进展情况及困难。
4.4降低工程成本措施
4.4.1施工成本控制措施
施工中将严格管理，精心组织施工，采用先进管理手段以降低工程成本。
1）人员安排方面
按照施工进度计划制定详尽的劳动力进场计划，并根据现场施工及时进行调整，保证现场不出现窝工现象。
施工中及时协调管理，对各流水段各工种进行
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