钢结构厂房监理实施细则.docx

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钢结构厂房监理实施细则

省华夏弘业零部件股份3#车间工程

监

理

实

施

细

则

〔钢构造工程〕

永鸿建立工程监理市分公司

二零一一年三月

第一章工程概况

工程名称：

省华夏弘业零部件股份3#车间工程

工程地址：

市白浪经济开发工龙门工业园

建立单位：

省华夏弘业零部件股份

设计单位：

华疆城市建筑

监理单位：

永鸿建立工程监理市分公司

施工单位：

江建集团

建筑面积：

10921.29m2

本工程位于市白浪经济开发工龙门工业园，建立总用地面积280005.41平方米，总建筑面积10921.29平方米。

构造类型：

根底采用柱下独立根底相结合，钢构造；构造设计使用年限50年，耐火等级三级，防水等级级，抗震设防三级。

装饰装修：

外墙采用面砖和涂料相结合，钢构造厂房外墙1.2米以上采用0.6mmm后压型彩钢板，生产厂房采用塑钢门窗，5mm单玻璃；外墙保温采用外侧30厚，侧20厚水泥基无机保温砂浆型，屋面保温采用80厚挤塑聚笨乙烯泡沫塑料板〔燃烧性能B1级〕，并设燃烧性能A级的≧500宽80厚泡沫玻璃防火隔离带，生产厂房外墙未做节能设计；屋面采用4厚SBS改性沥青防水卷材，钢构造厂房屋面采用0.6厚压型彩钢瓦〔夹心〕。

本细则为钢构造专业施工监理实施细则。

第二章专业工程特点

一、钢筋混泥土独立根底的工程特点：

 本工程从勘探报告中了解到，持力层为中风化岩层，钢筋混凝土独立根底，符合勘探报告要求。

抗震等级为二级。

根据图纸要求：

混凝土强度等级：

垫层C15；根底为C30;钢筋为级、级、级钢筋，地脚螺栓为Φ24、Φ27、Φ33圆钢。

二、钢构造工程的特点

本工程为单层厂房钢构造，共1栋，建筑面积：

10921.29平方米，建筑高度均为10.30米，主体承重构造为型钢柱，柱距7.5米，跨度21米，柱、梁为Q345钢〔H型钢或变截面自动焊接钢柱梁〕，焊缝等级为一、二、三级，高强螺栓等级10.9级，摩擦系数为0.45，钢构件除锈等级到达Sa2.5级，防腐涂层总厚度为175微米。

第三章、监理依据

1、依法成立的工程建立合同〔包括施工、监理、设备及材料供给合同等〕

2、国家和省、市有关工程建立的法律、法规、规章和其他有关规定。

3、经上级主管部门批准的工程建立书，工程可行性研究报告、技术设计、概〔预〕算、设计图纸和其他有关文件。

4、现行的工程建立规和质量评定标准及地方有关规定。

①"碳素构造钢"〔GB700-88〕

②"低合金高强度构造钢"〔GB/T1591-94〕

③"钢构造用扭剪型高强螺栓连接副技术条件"〔GB3632～3633〕

④"熔化焊用钢丝"〔GB/T14957-94〕

⑤"碳素钢埋弧焊用焊剂"〔GB/T5293-85〕

⑥"低合金钢埋弧焊用焊剂"〔GB/T12470-90〕

⑦"碳钢焊条"〔GB/T5117-95〕

⑧"低合金钢焊条"〔GB/T5118-95〕

⑨"钢构造防火涂料应用技术规"〔CECS24:

90〕

5、该工程的设计图纸及设计变更。

第四章、监理目标

建立监理的主要任务是代表建立单位对工程进展“三控〞〔投资控制、质量控制、进度控制〕、两管〔合同管理、信息管理〕、一协调〔协调工程建立有关各方的关系〕。

为此，在监理工作开展过程中，我们将按照以下目标进展监视管理。

1、将建立单位提供的、经批准的工程投资额作为投资控制总目标。

2、将建立单位与工程工程施工承包单位签订的建立工程施工合同中规定的质量等级作为质量控制目标，按设计图纸、国家施工验收规、工程质量检验评定标准进展控制，确保实现施工合同目标。

3、将建立单位与工程工程施工承包单位签订的建立工程施工合同中规定的总工期作为工程进度控制目标。

4、根据监理合同，在建立单位授权围行使监理职权，严格合同管理。

5．根据公司的信息管理制度，建立工程管理信息系统，并确保信息畅通无阻。

6．综合协调工程建立有关各方关系，定期组织召开现场投资、质量、进度、平安等方面的协调会，统筹安排，合理布置，公平、公正地维护合法权益，确保业主各项监理目标的实现。

第五章、监理组织

一、工程工程监理组织机构

根据该工程的特点，按专业配套要求成立以下监理组织机构。

1．针对本工程特征，我公司组建工程工程监理机构如下：

总监理工程师

质量控制进度控制投资控制合同、平安、信息管理

土建监理工程师给排水、消防监理工程师强、弱电监理工程师

造价监理工程师资料、合同管理平安文明控制

二、监理人员岗位职责：

1．总监理工程师：

1.1作为工程建立监理公司在工程工程的代表身份，与业主、承包单位及有关单位进展协调沟通，负责工程监理全部工作；

1.2确定工程工程组织和监理组织系统，制定监理工作方针和根本工作流程；1.3对监理人员的工作进展催促，并根据工程实施的变化进展人员的调配；

1.4主持制定工程工程建立监理规划，并全面组织实施；

1.5参加合同谈判，协助业主确定合同条款；

1.6审核并确认分包单位；

1.7主持监理工作会议，建立监理信息系统，全面负责协调沟通工作；

1.8在规定时间对工程实施和有关工作做出决策。

如方案审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等；

1.9审核并签署开工停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；

1.10定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进展处理；

1.11按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告；

1.12定期和不定期的向本公司报告监理情况；

1.13分阶段组织监理人员进展工作总结；

2．专业监理工程师：

2.1组织制定各专业或各工程的监理实施方案或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；

2.2对所负责工程的目标进展规划，建立和落实实施目标控制系统；

2.3定期提交工程目标控制例行报告；

2.4根据信息流构造和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作；

2.5审核有关的承包方提交的方案、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；

2.6检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；

2.7组织、指导、检查和监视本部门监理人员的工作；

2.8及时检查、了解承包方的生产组织体系，质量保证体系和合同执行情况等方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；

2.9及时预测可能发生的或已经发生的工程质量问题并进展处理；

2.10参与有关的分部〔分项〕工程、单位工程、单项工程的检查和验收工作；2.11参加或组织有关工程会议，并做好会前准备，会后检查和落实工作；

2.12协调处理本部门管理围，各承包方之间的有关工程方面的矛盾；

2.13提供或搜集有关工程资料，并做好可预见索赔事件发生的防工作，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作；

2.14检查、催促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立部门监理资料管理制度；

2.15定期做好本部门监理工作总结。

3．监理员及信息管理员

3.1负责检查确认原材料、成品和半成品及设备的质量检测数据工作；

3.2检查施工单位投入的人力、材料、设备、施工机械和运行情况，并做好记录；

3.3负责工程计量工作，并签署原始凭证；

3.4负责旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

3.5实施跟踪检查是否按设计图纸、标准、进度方案进展施工，发生问题随时指出并向专业监理工程师报告；

3.6做好填报工作原始记录，记好监理日志。

3.7负责每月的工程量计量，工程实物量的复核，工程进度款的核定工作。

3.8负责每天收集、阅读各专业监理工程师的监理日记，了解工程进展，及时向工程负责人汇报，负责编制监理月报，并在每月5日前发出。

3.9及时处理档案文件、资料，及时与各专业监理工程师联系，确保文件、资料的完整、准确有效。

3.10定期到现场巡视，负责现场各种信息的采集，计算机存储以及信息的分析处理工作。

3.11负责保管和使用计算机，按统一的信息编码系统文件格式建立各种监理台帐，并将有关信息及时通报公司和各专业监理工程师或工程负责人。

3.12负责收集整理工地所有会议纪要，来往文件、信件、技术资料，整理后交工程负责人审查，存档工作，确保资料完整性。

第六章、监理目标控制方案

一、进度控制

1、进度控制的工作任务

1.1审查工程施工总进度方案，并确认其可行性。

1.2审查施工单位编制的施工进度方案，确认其可行性及满足工程控制进度方案要求的程度。

1.3制定业主方材料和设备供给进度方案并进展控制。

确保满足施工进度方案的要求。

1.4审查施工单位进度控制报告，催促施工单位做好施工进度方案控制。

1.5对施工进度进展跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。

1.6在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反应工作、比照和纠正工作，使进度工作始终处于受控状态。

1.7开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进展。

2、进度控制的工作方法

2.1进度控制目标

根据总工期要求，确定每个单位工程的工期控制目标。

2.2进度目标分解

对进度方案和实际完成方案定期进展比拟，找出影响进度的原因，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度方案。

对影响进度的主要因素，可进展统计和分析，以使从总体判定是否属于正常状态。

备注：

开竣工日期为各单位工程施工合同约定的工期为准。

对施工单位合理有益的提前完成方案，如没有发生质量平安事故的应建议业主予以奖励；因施工单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款〔以施工承包合同中的相关条款为准〕。

2.3进度控制原则

〔1〕根据业主确定的总工期作为进度控制的总目标。

〔2〕根据业主和施工单位正式签订每个的工程承包合同〔以下简称“合同〞〕中所确定的工程工期作为每个单位工程进度控制的目标。

〔3〕施工单位依据“合同〞工期目标编制工程施工组织设计。

3、进度控制的措施

3.1组织措施：

落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

3.2技术措施：

〔1〕利用公司监理软件中的进度控制局部，将工程工期方案全部输入微机，监理过程中再输入每月实际到达的形象进度，用实际完成值与方案值及时地做出比照，发现超期，分析原因，纠正偏差，以实现工程进度控制的总目标。

〔2〕催促施工单位建立施工作业方案体系，根据业主的要求、工程实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的网络方案进展合同优先，并定期进展检查、调整。

〔3〕采取技术措施，做好超前技术准备工作，认真审核图纸，发现可能影响工期目标实现的技术问题，予以提前解决。

〔4〕根据进度方案编制业主方材料、设备进场方案报业主。

3.3合同措施：

按合同要求，定期召开不同层次现场协调会，解决工程施工过程中存在的问题。

按合同规定，严格控制工程延期的审批。

正确处理工期索赔工作，确保工程进度目标的实现。

3.4经济措施：

利用经济手段，将工程付款时间、数量与工程进度挂购，促使施工单位按期完工。

同时建议业主在施工承包合同中采取奖罚措施，提高施工单位完成工期目标的积极性。

4、进度控制工作程序

进度控制工作程序

N

动N

态

管

理Y

跟

踪

控

制实际值与方案值比拟

工期审批程序

Y

N

5、进度控制工作要点

〔1〕开工前，要求施工单位申报施工组织设计，审核单位工程进度方案，确认后据以实施。

〔2〕根据审定的单位工程进度方案，确定工程分段施工方案，分段方案采用周方案和月方案两种方式，并与总方案协调一致。

〔3〕在每月的监理工作例会上，由施工单位提交本月工程进度方案完成情况报表及