电玩城实习储备管理工作总结.doc

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十月工作总结

----学会感恩、唤起责任、倡导奉献

唐经理从公司学习回来，带回了公司学习材料?

命答题?

以后，组织我和店长周友婷学习并传达本次在公司的学习精神，让我们知道?

自己认识清楚，怎么样去干工作?

?

自省自己，完善自我?

，也让我们更好的把公司的学习精神传达到店内每一位员工心中，以下是本人对学习?

命答题?

以后的一些感悟：

一、学习心得

自从我开始工作以后，我就喜欢一首歌叫做《感恩的心》，悠扬婉转的旋律诉说着一种感恩的心情，轻轻敲打着我的心房。

是啊，人就该常怀感恩的心，对父母如此，对朋友如此，对生活如此，对工作更应当如此。

我的工作经历中对《感恩的心》最深切的感受，莫过于十二个字，?

学会感恩、唤起责任、倡导奉献?

，我觉得这是感恩的三重境界。

首先是学会怀着一颗感恩的心去工作，继而是责无旁贷地承担起自己的工作职责，然后要把工作当作使命奉献自己的热情。

之所以说要?

学会?

感恩，是因为许多人并不懂得对工作感恩，他们也许会因家人的关怀而倍感温暖，也许会为陌生人的点滴帮助而感激不尽，却常常无视于朝夕相处的领导或同事的种种恩惠和工作中的种种机遇。

他们总是抱怨公司给的薪水太低、对自己不够重视，同事干的工作比自己少拿的工资却比自己高等等，种种心态总是让他们轻视工作，把公司、同事对自己的帮助视为理所当然，满腹牢骚、抱怨不止，也就更谈不上恪尽职

守，团结友爱了。

在我看来，感恩源于良好的心态。

有人说，?

工作着是美丽的?

，?

工作着是快乐的?

，说这话的人一定有着一颗感恩的心。

诚然，每份工作或每个工作环境都无法尽善尽美，但每一次的工作经历都是一笔财富。

我们更应当看重薪水背后的东西，那是珍贵的经验、良好的训练、才能的表现和品格的建立。

不要忘记感谢你周围的所有：

你的工作、为你提供工作机会的公司、你的上司、你的同事以及你的顾客（消费者），不管是你喜欢的还是不喜欢的人，是他们激励你不断学习、与时俱进。

懂得感恩和珍惜不仅是做人的本分，也是获得事业成功和人生幸福的大智慧。

工作是一种馈赠，履行职责就是感恩。

从我自己来说，做为公司的门店经理，不应只看到公司给予的待遇和地位，更要承担起自己的责任，责任与价值等同！

责任心的缺失导致的后果是严重的，所以，我们都有必要一日三省吾身：

我们对工作是否认真负责？

有学者把企业看作是一台正在运转的机器，认为每一位员工都是机器上的零部件，大到齿轮，小到螺丝钉，惟有承担起自己的责任，才能保证机器的有效运转。

?

老鼠偷油?

的故事不是笑料，要避免它在企业里一幕幕地重演。

主动承担责任，没有任何借口，企业需要有责任心的员工！

感恩，还需要倡导一种奉献精神。

付出、奉献、分享和帮助，这是员工职场生存的立身之本。

天地生人，有一人应有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤。

人，不能一味地索取，更要懂得奉献并从奉献中得到快乐。

工作中，我们不应该总是怨天尤人，而应该多想想?

我能为公司做些什么?

。

全心全意、尽职尽责是不够的，还应该比自己份内的工作多做一点，比别人期待的更多一点，如此可以吸引更多的注意，给自我的提升

创造更多的机会。

我永远忘不了曾经在一个励志文献中读到的一句话：

忠诚与敬业的最大受益者是自己！

英国作家萨克雷说：

?

生活就是一面镜子，你笑，它也笑；你哭，它也哭。

?

当一个人懂得感恩时，他会将感恩化作一种充满爱意的行动。

在工作学会感恩，承担责任、努力奉献，你一定会适时地得到回报——感恩本身便是一种良性循环。

愿我们人民电子这个大家庭中的每一个人都赢在感恩！

二、活动总结（对上月中秋〃国庆的促销活动实施效果总结）

1、?

‘双节’回馈新老顾客活动?

上架回馈产品，绝大部分的促销都已经兑换出去，希望公司给予二次上架礼品综合考量1）单一用于展示型，2）展示和销售综合型，3）主攻销售型

简单阐述一下：

1）是以展示柜面为主，尺寸大小长宽高，符合柜面要求（展示效果大于销售作用，主要是增加店内形象）；2）是以展示和销售综合考量型，采购时需求谨慎，不建议采用这个；3）销售型产品，比较利于更快消耗顾客手中（会员卡）彩票的数量，消耗的越快，顾客想玩的欲望越大。

2、?

双节?

期间扬州市所有公交播放扬州店形象宣传片

?

9月29日-10月4日?

5天时间扬州所有公交上每天10次播放扬州形象宣传片，在场内我们也询问了一些前来消费的新老顾客，顾客也对我店的宣传方式表示赞同，觉得应该让更多的人知道，时代广场四楼的电玩城是健康、时尚、阳光的娱乐、放松场所。

三、管理总结

1）八月过后，重点锻炼店长的协作管理能力，发挥店长在一个店里应有的功效，不仅需要对下属员工的工作状态和着装考核，还要对场内物品摆放、卫生、服务、态度是否按照制度执行进行监督和考核。

2）十月跟进对门店人员（店长、仓管、机修……）进行考核、培训，突出员工的奖惩制度、门店管理制度、岗位职责

3）我在管理中就希望，在人民电子扬州店对于每一位员工来说都是锻炼自我、锤炼自我、升华自我的?

黄埔军校?

，能让每一位员工感觉到在这一环境里能够学到东西，让每一位员工能为自己是人民电子扬州店的一员而骄傲自豪。

扬州店值班经理：

黄玮

2012年11月1日篇二：

工厂储备干部实习报告范文

生产工程部储备干部实习报告

首先我要感谢领导抽出宝贵的时间来批阅我的周报。

也要感谢施协理、刘课长给我机会在数据组学习新的知识。

上周四，也就是过完了“十一”假期后的第一天我就开始在生产工程部数据组实习了。

十一期间我没有在休息上花太多的时间，我抓紧时间完成了在修理组为时近两个月的实习总结。

回想起来，发现学到的东西其实还是蛮多的，没有让我的主管失望，也不枉我所付出的努力。

不过要了解更广泛、更有深度的知识确实还要更加努力，还要接触更多的人和事。

在资料组实习会有更多机会与生产线打交道，会更加有机会接触更多的人和事，所以我很珍惜这次机会。

其实在此之前，我就有咨询过除修理组以外，其它组的主要工作内容。

进入数据组一个星期以来，依照组长苏文忠的安排，我主要进行cb5、cb6机种的工时测量。

这是最基本的，同时也是作为ie行业极其重要的工作，也是最考验耐心的工作。

虽然是件比较烦琐的事情，但是这确实是解决要在最短时间领悟ie技术的最有效的办法。

虽然在我来到数据组一开始，组长就有告诉过我关于ie的一些基本原则与理论，表面道理也并不很难理解，但是要领悟其中真正的内涵确并非易事。

唯一的办法就只有自己亲自去实践与体验并及时总结，实践接合理论才能学到真的本事。

这周里，在组长苏文忠的指导下我完成了a3线的cd7，b5线的cb5，a5线的cb6等机种的工时测量。

通过这几天对这几个机种的工时测量，我基本了解了生产在线个工序的名称以及与之相对应的工位动作。

虽然以前在修理组实习的时候也经常在车间对生产设备进行现场维修，但是终究没有闲余的时间去观察这些事情。

测量工时当中我发现到了很多细节方面的问题。

我们所设计的作业指导书在生产线实际的生产应用中往往会有一些变动，比如顺序调换，一个

工序分成两部分，分别加到其它工序（相当于取消一个工位），或者是上一工位分一部分动作由下一工位协助完成等等。

这样就对像我这样的刚接手测工时的人来说，难度就更加的大了，因为有时候要测的工序都找不到了，分到别的工序上了。

不过，从另外一个角度来说，只要能好好把握，努力坚持下来，会有更快更大的收获的。

怎么说呢？

因为我们ie所设计出来的作业指导书只是从理论上按正常情况来考虑的，也就是具有广泛性和通用性，但是要完全适合每条生产线是很困难的。

因为每条生产线都会因各自不同的实际情况而改善原有的作业指导书上的工序的安排，以适应生产需求。

比如说人手不够，新手与熟手比例，设备差异等等，这样按原来的作业指导书作业的话必然会造成工时不平衡，如果这种现象比较严重的话，其产能势必大打折扣。

以前对于我来说，ie是个比较陌生的概念，也一直很想了解它，现在总算是有机会真正接触了。

组长说过：

工序合理化，工时平衡化，提高产量，缩减人员是ie工作的最终目的。

虽然我有时候好象对“工序合理化，工时平衡化”能想出点意见。

不过，我感觉有时候我想到的东西别人早就想到过了，而且还已经那么做了。

比如生产在线他们根据自己的实际情况调整工序。

虽然在没有看到这种现象以前我就有想到过一些关于工时平衡处理的对策，但在另外一条生产线往往就能够看得到。

所以我还有很大必要学习更多的实例，请教更多富有ie方面经验的高手，然后再对此问题作进一步分析，要不然我所提出的见解可能就会有很大的局限性，或者就是别人早就实施了。

所以此后的一段时间里我要更加尽心尽力，争取利用好这次机会学习到ie的真正本事。

谢谢!

报告人：

篇三：

电玩城员工管理制度

游艺区收银及导玩员管理制度

1、按时上下班,提前请假,假期按当天工资扣除/天，不得无故迟到、早退、旷工（旷工一天者，罚款50元，迟到罚款10元，迟到时间超过半小时者作旷工处理，并罚款50元，当月内累计超过三次者视为自动离职）。

2、必须服从主管的工作安排和调度，及时完成上级指派的工作任务，不得无故拖延或拒绝。

3、不准与客人拉关系,帮助客人徇私舞弊，不得向客人索要钱财和食物，一经发现扣发当月工资，情节严重者立即开除。

4、所有员工在工作期严禁污言秽语，消极怠工，玩手机、打盹、看书嬉戏及吃零食且不得聚集闲聊。

（发现一次罚款5元）

5、卫生时刻注意保持，收银台要随时保持干净无灰尘，游戏机机台上不得残留任何瓜果纸屑类垃圾，烟缸要及时清理，客人下机后检查并及时清理现场。

6、所有员工未得主管许可,严禁擅自离开工作岗位。

（发现一次视情节轻重罚款5-20元）

7、收银员必须见钱充值，严禁欠款充值，如有欠款数目由当班收银全额赔偿，遇特殊情况需请示经理。

8、严禁透露机台运行情况及客人输赢情况,发现立即开除。

9、当班导玩要准确记录机台故障,并及时修复，如因技术限度无法修复，需及时通知主管。

10、导玩不得为客人留机，如有特殊情况请示经理。

11、导玩要不断巡视所管辖场地，严密观察防止隐患，发现苗头及时处理。

12、所有员工要不断提高工作技能，提高服务质量。

团结友爱、相互帮助、相互学习、不得相互绊弄事非。

13、收银交班时搞好柜台及收银台卫生，交清帐目和记录情况，分清责任。

14、每日当值主管必须严格检查机台及柜台卫生。

15、禁止带与场地无关人员进入办公室及员工工作区,出现问题后果自负。

16、如有在场地发现可疑人员，需上报主管或经理。

17、不得对外宣传本游艺城机密事件一但发现扣发当月工资，开除并追究肇事者法律责任。

18、未经管理人员同意，不得私配公司钥匙或私自开启存币存钱箱柜。

一经发现扣发当月工资并追究肇事者法律责任。

19、以上制度互相监督执行，举报有奖，违者必罚。

20、以上制度严格执行，如有违反，立即执行，当天兑现。

21、服务员辞职需提前一周告知管理人员，如未提前告知扣发100元及培训费用。

篇四：

自己总结的电玩城经营技巧

自己总结的电玩城经营技巧

国家对游戏产业的管理时紧时松，这使得有人对游戏产业有几分向往又有几分担忧，也有很多有头脑有胆识的人涉足游戏机产业，游戏厅是这部分有头脑有胆识的人选择发展的一个方向，那么如何经营好游戏厅呢？

下面根据自己的经验进行分析关于经营游戏动漫城的一些经验，希望对大家有所帮助。

我们知道,一个游艺城从选点到开业也就两个月的时间，但是它的生命周期要达到5—7年，在这个时间段如何经营好，从以下几大要素说起：

一：

选址（包含政策因素的考量）

也就是地理位置的选择，这里的要素比较多，一线，二线城市，楼层一到五楼，中心商业旺区，大的居民住宅小区，城乡结合部，各有不同的策略，对以后的营销策划都有很大的影响。

选址的学问大了去了。

我们知道，很多的游艺城在选址的时候，考虑到租金等等因数，商场给到四楼，五楼以上。

这对我们活动的推广是一个很大的考验。

我们都知道，我们在一楼邀请100个人到五楼来玩，一般到2楼就损失掉10个百分点，到3楼又损失掉10个百分点，到4楼就又损失掉10个百分