如何建设煤矿优秀的企业文化Word文件下载.docx

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在企业文化建设中，既要高度重视思想政治工作，又要在继承优良传统的基础上改革创新，提高思想政治工作的质量，以适应现代企业制度的发展要求。

首先，要坚持思想政治工作的长期性。

人是生产力的第一要素，而人的思想始终处在变化中，总是处在“加工”状态，这种“加工”必须依赖于长期而细致的思想政治工作，要牢固树立思想政治工作是经济工作和其他一切工作的“生命线”思想。

其次，对企业职工思想的“加工”，还要依赖良好的“养料补给”。

适应企业的发展理论是不能自发产生的，必须从外部进行灌输，从实践中提炼总结，再反复的实践，否则就会造成普遍的“营养不良”，损害思想“免疫系统”功能，这样就势必会导致企业文化建设失去方向，陷入迷津。

再次，要遵循思想政治工作的自身规律，健全思想政治工作的网络，增强思想政治工作的科学性。

作为煤矿企业就必须结合生产实际，最大限度地取得思想政治工作的效果。

把思想政治工作与生产经营同步结合、融合渗透进行一体化管理，提出思想政治工作的新思路，运用典型引路法，目标激励法，感情感化等方法，有效提高思想政治工作的针对性。

企业文化建设是全体职工参与的系统工作，应该做到让职工知道，同职工商量，与职工一道协商、探讨企业发展的方针、规划。

第四，拓宽渠道，寓教于文，寓教于乐，增强思想政治工作的活泼多样性。

随着市场经济的进一步发展，人们的思想、性格、情绪、爱好都在发生着深刻的变化，面对出现的这种新变化，企业思想政治工作者只有摒弃过时的、教条的、呆板的教育方式，充分运用各种有效的宣传载体，让职工在观看、阅读中去思索，达到自我教育的目的。

既要有理论的灌输，又要有形象的感染，既要有政策的疏导，又要有榜样的示范，既要有知识的启迪，又要有物质的激励，这样才能拓宽思想政治工作的渠道，增强思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企业文化建设的政治思想环境。

只有这样，思想政治工作才会有强大的生命力，才能更好地发挥作用，为企业文化建设服务。

二、用文化活动推进企业文化建设

企业文体活动是企业文化的重要载体，在企业文化长期形成的过程中，团结了职工、凝聚了力量，丰富并促进了企业文化的发展：

一是传播企业文化精神，提高职工综合素质。

文体活动是宣传企业文化的良好形式。

企业文化不是一般的政治宣传，它扎根于企业职工，溶于全体职工的言、行、果之中。

而文体活动能以喜闻乐见、生动活泼的形式来宣传和体现他，使之家喻户晓、深入人心。

职工们觉得有亲切感和自豪感，参与热情高涨；

制作的大量标语锦旗等宣传品，其简练的语句浓缩了企业文化的精髓，时时处处宣传着企业文化内容，使人眼见心知，使职工们被浓厚的企业文化氛围所感染，通过真诚交流、相互学习，不但艺术、竞技水平得到提高，而且许多有益的启发教育，对“平等、坦诚、交流、教育”等企业文化的精神实质有了更深刻的理解和体会。

文体活动是提高职工思想品质的良好载体。

企业文体活动有着丰富多彩的内容和形式，比赛是各项文体活动的突出特点。

职工们在参加各种竞赛时，其潜在的品质和思想作风最容易真实地表现出来，而规则、道德、精神文明规范等都是有效的教育措施。

而且这种教育过程是在极为自然，生动活泼的活动中进行的，所以一般都会收到较好的效果。

国际知名人士指出：

“文体是一种行动的教育，一种潜力巨大的教育力量”。

可见，文体活动可以多方面地培养职工良好的道德和意志品质，培养遵守纪律，顾全大局等好作风，还可以在活动中和他人比较，互相学习，互相帮助，赞扬对手的成功从而得到精神的升华。

新世纪，企业竞争千变万化，十分激烈，职工必须发挥出自己的聪明才智，在最短时间内生产出质量好，品种新，销路广的产品来，抓住一切机会实现经营目标，争取最大效益，否则商机不待，稍纵即逝。

因此，通过开展各种不同形式的文体竞赛，动员和鼓励职工投入到活动的创作或竞赛中去，把比赛中不言失败，争取胜利的品质带到工作岗位，使职工真正具备进取精神和竟争意识。

二是体现以人为本精神，增强企业凝聚力。

“以人为本”的发展观念，其外在形式虽往往表现为物质的、经济的方面，但它的目的归根到底是为了满足广大人民物质及精神文化生活的需求。

让职工与企业共生共长，真正形成命运共同体，在共同创造的繁荣中共同获得幸福。

　　开展文体活动，宣传企业文化精神，提高职工素质，人文和生活环境得到改善，成为煤矿坚持的企业文化内容。

他与其他物质、精神文化共同构筑优秀的煤矿企业文化，在竞争激烈的市场环境中永远保持竞争力。

三、用安全文化推进企业文化建设

1、加强企业安全文化建设的重要意义。

一是加强企业安全文化建设是落实“三个代表”重要思想的具体体现。

作为企业文化的一部分，安全文化代表了先进文化的发展方向，安全文化建设的重要任务就是宣传科学的安全生产知识，提高职工的安全技术水平和安全防范能力，它代表了先进生产力的发展要求，其出发点在于提高干部职工的安全文化素质，最终目标是防止事故、抵御灾害、维护健康，它代表了最广大人民群众的根本利益。

二是加强企业安全文化建设是企业生存发展的需要。

在市场经济条件下，企业处于激烈竞争状态，扩大生产规模、占领市场、取得好的经济效益是企业的共同追求，而这需要企业有一个安全稳定的环境。

近年来安全生产形势十分严峻，重特大事故仍然屡禁不止，人的违章行为得不到有效控制，重大隐患依然存在，特别是一旦发生事故，不仅会给企业造成重大的经济损失，而且打乱了企业正常的生产工作秩序，迟滞了企业发展的步伐，企业就可能错失发展的机遇。

因此，加强企业安全文化建设，就是要造成浓厚的安全氛围，提高职工安全自主管理能力，营造良好的安全生产环境，使企业能集中精力抓生产，聚精会神搞建设，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三是加强企业安全文化建设是煤炭企业现状所决定的。

从安全生产工作的实际情况来看，煤炭企业发生的各类事故95％以上都是违章操作、违章指挥和违反劳动纪律造成的，人们在分析违章的原因时，常常会发现“违章者缺乏遵守安全规章的自觉性”是事故发生的关键因素。

由于对行为后果的认识不同，人们即使面临同一个环境却会采取不同的行为方式。

这种支配行为能力的形式，主要取决于人的安全文化素质。

因此，加强企业安全文化建设，提高管理干部和职工的安全素质是企业事故预防的重要基础工程，是当前煤炭企业发展面临的一项重要课题，是企业文化建设的重要组成部分，是加强企业文化建设的首要任务。

2、加强安全文化建设的基本途径。

一是加强领导，形成合力，是加强安全文化建设的前提条件。

安全文化建设是一项系统性工程，它包括安全宣传、教育、管理、法制、经济等方面的建设和组织措施，涉及企业党政工团各个部门和单位，涉及千家万户和全体职工群众，必须努力构建安全文化网络体系，动员方方面面的力量，形成党政工团齐抓共管的格局，发挥整体效应，促进企业安全文化建设顺利进行。

二是以人为本，提高素质，是加强安全文化建设的关键环节。

企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。

因此，加强安全文化建设必须坚持以人为本，把提高职工的安全文化素质作为加强企业安全文化建设的着眼点和落脚点。

一是要加强职工的安全理念的灌输，把各种安全理念、警句汇编成册，组织职工进行学习，定期开展安全理念专题研讨、讲座、交流活动，提高职工对各种安全理念的认知程度，从根本上强化安全认识，提高安全觉悟，树立安全理念。

二是要加强职工的安全技能培训，规范职工的安全行为。

一个人树立了正确的安全观念，掌握了一些安全知识，不等于就具有实际操作技能，要做到应知应会，就要抓好职工安全操作技能的强化性训练，有计划、分步骤地进行安全技能培训，定期举办各工种、岗位的安全知识考试，提高和巩固培训效果。

同时，积极开展安全操作竞赛、安全技术练兵、突发事故处置演练和反事故演习等内容丰富、形式多样的安全技能训练活动，提高职工的安全操作技能和自我保护能力。

三是优化环境，浓厚氛围，是加强安全文化建设的重要载体。

良好的安全环境是企业安全文化的“硬件”建设，是安全文化建设成果的具体表现。

要搞好安全文化建设工作，必须加强制度建设，建立安全文化建设的长效机制，为企业安全文化提供思想、政治、组织上的保障。

将安全文化建设做为一项长期目标，及时研究企业安全文化建设的目标、任务和内容，使安全文化建设能够紧紧围绕企业安全生产的发展目标，切实把安全理念培育、安全行为养成、安全形象识别等文化实践活动与安全生产过程控制及监督反馈等安全生产实践紧密结合起来，真正使安全文化融入到企业安全生产管理的全过程。

四、用班组建设推进企业文化建设

　　班组是一个企业最基层，最活跃的组织，是企业各项工作的落脚点。

班组素质的高低，体现和反映了企业的生产，经营管理水平和参与市场的竞争力。

班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，基层决定着企业的后备人才培养和生存发展。

一是充分认识班组建设的重要意义。

企业文化是企业全方位的综合管理，是提升企业整体素质的系统工程，它把两个文明建设有机的融合在一起，是企业管理的基础行为的准则，前进的动力，成功人的法宝。

建设先进的企业文化是时代赋予企业管理的必然选择。

班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，基础的地位是不容置疑的。

首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。

班组建设搞好了，基础才能够稳固，基础稳固了，企业才能发展。

企业发展了，职工的收入和生活水平才会水涨船高。

其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高，展示才华，实现人生价值的舞台。

此外，班组建设是提升企业凝聚力和竞争力，实现企业现代管理的客观要求和前提。

只有班组建设提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业文化融入了班组，企业现代化管理水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。

二是克服认识上的误区，端正班组建设的态度。

随着企业改革的不断深入，班组建设的重要性逐渐被越来越多的人所认识和重视。

但在实践中，由于对班组建设产生认识上的误区，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度，规范的建设管理。

对班组建设工作仅限于表面文章或敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的创建计划，安排和目标。

因此，很有必要从克服认识上的误区和端正态度入手，认真分析、思考、教育和引导职工，在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，调动和发挥职工的积极性和创造性。

首先，做好班组建设的宣传动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产，工作和生活之中，使职工树立起不等不靠，不拖不推的作风和主人翁思想。

从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展企业文化的有效保障和动力。

其次，严格班组建设的标准，不断地补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束规范，使班组建设工作做到有章可依、有据可查，以制度规范来保障和促进班组建设工作健康持续发展使班组建设迈向新台阶。

三是不断思考和总结，积极探索班组建设的新途径与新方法。

班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善，更新。

这就需要我们用发展的观点来思考，总结班组建设的成绩与不足，大胆尝试和探索新途径和新方法。

企业文化建设必须从本企业的实际出发，以企业发展为根本，以职工的群体意识和群体行为为基础，以培养“四有”职工队伍为目的。

依据企业的目标和发展战略，结合时代发展要求，引入市场竞争理念和“以人为本”的管理思想，建立价值多元化的机制和管理制度。

鼓励职工走专业化成才的道路，培育体现企业特色的价值观和企业精神。

因此要抓好班组人员技能和素质培训，定期和不定期的举行各种技能，素质培训班，测评考试或技术比武。

培养人才、发现人才、提拔人才，将合格的人用在合适的岗位上，形成一种积极向上的学习风气。

其次，建立参与的考评机制，将班组建设工作分解，落实到班组每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管，人人有事作，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。

此外，通过各种途径开展形式多样的活动，全面落实班组建设任务。

在企业内部积极开展班组建设竞赛活动和各种自查与互查活动，寻找差距，发现问题，弥补不足，解决问题，在班组和职工之间建立一种激励竞争机制。

真正使企业班组建设深入每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。

惟有做到思想上重视、态度上端正、行为上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，才能真正搞好班组建设工作，使企业的基础得到巩固和提高。

最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展，开拓进取，形成推动企业不断发展的内动力。

企业文化是文化和经济相结合的产物，在企业发展过程中形成的统一于企业共同方向上的一种文化观念、行为方式、价值标准、道德规范的总和。

煤矿企业在当前建立现代企业制度，增强企业竞争力的新形势下，必须高度重视企业文化建设，多方位构建企业文化体系，发挥企业文化的作用，推动企业经济建设健康发展。

常洪伟

2010年6月18日